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La Gerencia le solicito datos duros sobre la gestión del área de RRHH, como usted ya
definió que son los KPIS en el trabajo N° 1, se le pide que investigue las fórmulas para
calcular y de un ejemplo de ellos (usted inventa los datos).
El IRP está determinado por el número de trabajadores que integran y salen de una organización
sin considerar aquellas salidas de forma inevitable, como son los trabajadores jubilados o
fallecidos, sobre el total del número de personas promedio de esa compañía en un determinado
periodo de tiempo.
A−D
IRP= ×100
F 1+ F 2
( 2 )
A=Número de personas contratadas en un periodo determinado.
D=Personas desvinculadas durante el mismo periodo sin considerar jubilaciones y defunciones .
F1=Número de trabajadores existentes al inicio del periodo considerado.
F2=Número de trabajadores al final del periodo.
Inversiones ACCS SPA, Conto con una planilla de 500 empleados durante el año 2019. Durante
ese periodo registro 40 entradas (número de personas contratadas) y 23 salidas (número de
personas despidas y que renunciaron).
Número de
Bajas Trabajadores
personas Trabajadores
(despidos Jubilaciones Bajas existentes al
contratadas al final del año IRP
y defunciones totales inicio del año
en el año 2019
renuncias) 2019
2019
40 23 1 24 500 540 3,27
40−23
R= × 100 %=3,27 %
500−540
( 2 )
Según los Expertos, lo recomendable es que haya entre un 5% y un 15% de rotación durante
periodos fijos. Si llega a más de 15% es alto, si va de 0 a 5% es bajo, y puede significar que la
empresa no se ha expandido; por lo tanto, el índice obtenido de 3,27% indica que, en el periodo de
estudio, la empresa ha experimentado un bajo nivel de expansión. Esto puede explicarse por el
elevado número de despidos (23) en relación con la cantidad de personas contratadas (40).
Total horas ausencia= Es la sumatoria de todas las horas de inasistencia en el equipo de trabajo.
Total horas planificadas= Corresponde al total de horas planificadas para el desarrollo del trabajo.
Ejemplo de cálculo del IAL.
Inversiones ACCS SPA. equipo de trabajo compuesto por 20 ejecutivos con jornada de trabajo
ordinaria de 9 horas, y se ausentan 2 ejecutivos en un día especifico.
( 2 ×9 ) 18
IAL= ×100 %= ×100 %=10 %
( 20 ×9 ) 180
El ausentismo por horas para ese día ha sido de 10% de la jornada laboral planificada.
La fórmula es:
DPP
IAL=
(( ( I+F )
2 ) × DL )
×100
Donde:
A= Tasa ausentismo
DPP= días persona perdidos por ausentismo en el período
Ejemplo
En la empresa GODES SPA, cuenta con 50 trabajadores al inicio y 60 al final del período,
275 275
IALSEMESTRAL=
(( ( 50+60 )
2 ) ×180 )
×100=
9900
×100 %=2,78 %
Para el periodo de 6 meses IAL obtenido es de 2,78%. Siendo este un rango bajo, demostrando un
bajo nivel de crecimiento de la empresa en términos de contratación de trabajadores.