CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Programa Administración de Empresas

Gerencia del Talento Humano
Docente: Paola Cecilia Gómez

INTRUCTIVO “PROYECTO DE AULA – GERENCIA DEL TALENTO HUMANO”

Cada equipo de trabajo seleccionará una empresa, en la cual se desarrollará un Plan de Estratégico
al área de RRHH enfocado a cubrir las necesidades de personal en la organización; aplicando
procesos de diagnóstico, estructuración, selección, capacitación y evaluación de la administración
del talento Humano y utilizando estrategias y conceptos aprendidos en el aula virtual y en las
tutorías.

La propuesta debe ser entregada, sustentada y preferiblemente implementada para que cumpla
con el propósito de enriquecer los saberes y desarrollar competencias de conocimiento. El
documento entregado en Word debe cumplir con el uso de normas APA, evidenciando el uso
apropiado de redacción y gramática.

Estructura del trabajo

• Objetivos (general y específicos)

• Justificación del trabajo
• Generalidades de la empresa
• Descripción de la importancia de realizar el análisis y descripción de cargos en una
organización como parte fundamental de la labor que debe ejecutar el área de talento
humano.
• Diagnosticar y describir tres (3) cargos de la empresa e identificar las necesidades y los
problemas más relevantes de estos.
• Elaborar una propuesta el plan de acción que dé solución a las dificultades más relevantes
de los tres cargos analizados.
• Presentar una reflexión acerca de la importancia de escoger un adecuado mecanismo de
reclutamiento y selección de personal acorde con las necesidades de la empresa, teniendo
en cuenta los recursos disponibles de la organización.
• Indagar con los trabajadores como es el proceso de reclutamiento y selección de personal
en el cargo para el cual fue contratado. Luego, buscar a la persona encarga de realizar la
selección de personal e indagar sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal;
e identificar situaciones problemáticas asociadas a la aplicación de pruebas (adjuntar
evidencias, grabación de entrevista o aplicación de cuestionario).
• Con base en lecturas realizadas sobre pruebas y la selección de empleados, cada grupo
planteará estrategias de solución a los problemas indagados en el punto anterior.
• Explicar la importancia que tiene el proceso de capacitación como eje estructurador en los
planes de carrera, así, como en el éxito de la empresa.
• Indagar con personas de la organización las experiencias que tienen sobre el proceso de
capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal. Así mismo, investigar sobre las
percepciones y concepciones de los planes de carrera, promoción, rotación, formación y
gestión de personal que tiene la empresa (adjuntar evidencias). Identificar una
problemática en común y proponer un plan de acción que dé solución a esta.
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Docente: Paola Cecilia Gómez
• Observar en el entorno de la organización, los tipos de salarios y las técnicas de
compensación que se manejan e identificar las características y las herramientas que
presenta la compañía para motivar a sus empleados, las prestaciones sociales que se
pagan.
• Describir el reconocimiento y la importancia de la cultura y el clima organizacional en las
dinámicas propias de la gestión del talento humano y su impacto en el desempeño
organizacional.
• Observar en el entorno de la organización la cultura y el clima organizacional que maneja,
e identifique las características y las dinámicas propias del departamento de Gestión del
Talento Humano.
• Cartilla sobre el sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo
• Identificar las condiciones de ética y trabajo justo para los colaboradores de la empresa e
identifique si existe acoso laboral, trato justo y responsabilidad social empresarial.
• Conclusiones
• Recomendaciones
• Bibliografía
• Anexos

NOTA; Anexo ejemplo de manual de funciones revisado en clase.

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