CONTROL DE ARENA MEDIANTE EL METODO EMPAQUE DE GRAVA

CAPITULO VI

INVERSIONES

6.1. Introducción

Las inversiones tienen la finalidad de plasmar con las tareas de ejecución y de

operación de actividades, los cuales se realizan previa evaluación del flujo de
costos y beneficios actualizados.

6.2. Objetivo General

 Determinar la inversión necesaria para la ejecución del proyecto de

control de arena con el método de Empaque de Grava al Pozo RGD -27
Campo Rio Grande.

6.2.1. Objetivo especifico

 Estimar las inversiones para la ejecución del proyecto

 Determinar las herramientas, equipos y accesorios para la
terminación del empaque con grava.

6.3. Inversión Total

En el siguiente cuadro presenta la inversión total, abarcando sus tres

subdivisiones.

Para la ejecución del proyecto de control de arena mediante el método de

empaque de grava, se requiere del servicio de Empaque de grava y la compra
de los accesorios para la terminación del empaque en el Pozo RGD -27 del
Campo Rio Grande.

Preparación y Evaluación de Proyectos IND - 500

CONTROL DE ARENA MEDIANTE EL METODO EMPAQUE DE GRAVA

Tabla 6.1.

Costo
ITEM INVERSION FIJA CANTIDAD TOTAL
Unitario

1 SERVICIO DE EMPAQUE DE GRAVA Global 154.055,00 154.055,00

ACCESORIOS PARA TERMINACION SIMPLE SELECTIVO Global 2.077,00 2.077,00
2 CON EMPAQUE GRAVA EN CAÑERIA DE 7"

TOTAL 156.132,00
Inversión Fija en USD

Tabla 6.2.
Inversión en Servicio de Bombeo en USD
   
ITEM SERVICIO DE BOMBEO CANTIDAD
$us/op/hr $us
1 Servicio de Bombeo Global 750,00 750,00
2 Material para el Empaque de Grava Global 41.994,00 41.994,00
3 Equipos Global 10.228,00 10.228,00
4 Herramientas para bajar el Packer-Gravel Pack Global 8.859,00 8.859,00
5 Movilización de equipo y personal Global 15.200,00 15.200,00
6 Personal Necesario Global 4100 4100
Otras inversiones (alimentación, hospedaje y transporte) Global 72.923,00 72.923,00
SUB-TOTAL 154.055,00

Los accesorios para el control de arena son los más importantes debido a que
se cumplen la función de filtración en el fondo del pozo RGD -27 del Campo
Rio Grande. Las rejilla son colocada a lo largo de las perforaciones y un
empaque de grava con una distribución adecuada de arena es colocado
alrededor de la rejilla y en las perforaciones.

Tabla 6.3.
Inversión en Accesorios en USD

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CONTROL DE ARENA MEDIANTE EL METODO EMPAQUE DE GRAVA

ITEM ACCESORIOS PARA TERMINACION SIMPLE

SELECTIVO Y DOBLE CON EMPAQUE GRAVA EN
CAÑERIAS 7" $us/unid $us
1 Cross Over 2,3/8" CSHydrill standard 1 250,00 250,00
2 Pup Joint de 2 3/8" CSHydrill Standard (2 pies de long) 1 145,69 145,00
3 Pup Joint de 2 3/8" CSHydrill Standard (4 pies de long) 1 125,68 125,00
4 Pup Joint de 2 3/8" CSHydrill Standard (6 pies de long) 1 57,89 57,00
5 Pup Joint de 2 3/8" CSHydrill Standard (8 pies de long) 1 56,98 56,00
6 Pup Joint de 2 3/8" CSHydrill Standard (10 pies de long) 1 58,90 58,00
7 Camisa deslizable de 2 3/8" x 1,875"ID, Perfil "X", rosca 1 145,78 145,00
CSHydrill
8 Niple Asiento de 2 3/8" "XN" x 1,875"ID, rosca CSHydrill 1 50,00 50,00
9 Niple Asiento de 2 3/8" "X" x 1,875"ID, rosca CSHydrill 1 45,00 45,00
10 Unidades de sello de 2 3/8" x 1 3/4" ID 1 500,00 500,00
11 Tubo espaciador 2 3/8", rosca CSHydrill 1 12,23 12,00
12 Unidades de sello de Producción 1 10,75 10,00
13 Snap Latch Locator 2,3/8", CSHydrill 1 168,79 168,00
14 PBR 2 3/8" (Polished Bore receptacle) 1 450,00 450,00

TOTAL 2.077,00

6.4. Inversión Diferida

Las inversiones intangibles constituyen erogaciones de dinero en la etapa de

arranque del proyecto, para aquellos gastos pre-operativos que se
descomponen en bienes intangibles es decir no perceptibles a los sentidos del
hombre como ser: gastos en estudios de factibilidad para el control de arena en
el Pozo RGD -27 del Campo Rio Grande.

Tabla 6.8.
Inversión Diferida en USD
INVERSION DIFERIDA $us
Estudio del proyecto 12.892,00
Gastos Adminstrativos 1.650,00
Total 14.542,00

6.5. Financiamiento

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Tiene como fin estudiar cómo y de dónde se obtendrán los recursos financieros
para asignarlos de la mejor manera a los distintos rubros de las inversiones
fijas.

Para la ejecución en su totalidad del proyecto se tiene una inversión total de

170.674,00 USD, que serán financiados por YPFB Andina la Empresa de
excelencia con participación estatal y privada, admirada y reconocida por su
modelo exitoso de gestión, transformando en la industria petrolera

Tabla 6.10.
Inversión total en USD

INVERSION TOTAL $us

INV FIJA 156.132,00

INV DIFERIDA 14.542,00
TOTAL 170.674,00

CAPITULO VII
Preparación y Evaluación de Proyectos IND - 500
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INGRESOS Y COSTOS

7.1. Introducción

Los ingresos para el proyectos es la entrada de recursos económicos por la

vente de los Hidrocarburos, mientras que los costos son aquellos que influyen
para el adecuado funcionamiento del empaque de grava.

7.2. Objetivo General

 Determinar los ingresos costos y ahorros que se llevaran a cabo en el

proyecto.

7.2.1. Objetivo Especifico

 Realizar la distribución de la producción en base a la nueva ley de

Hidrocarburos.
 Estimar lo ingresos percibidos por la venta de Hidrocarburos
 Determinar los costos de operación del proyecto.

7.3. Ingresos Del Proyecto

Considerando la nueva ley de Hidrocarburos, continuación se presenta un

cuadro de la Distribución de la Producción.

Tabla 7.2.
Distribución de la Producción
TIPO VOLUMEN Regalías TGN-YPFB IDH EMPRESA

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DE LA
PRODUCCION 12% 6% 32% 50%
Bbls Bbls Bbls Bbls Bbls
112.398 13.488 6.744 35.967 56.199
112.250 13.470 6.735 35.920 56.125
112.102 13.452 6.726 35.873 56.051
111.954 13.434 6.717 35.825 55.977
Petróleo 111.806 13.417 6.708 35.778 55.903
111.658 13.399 6.699 35.731 55.829
111.510 13.381 6.691 35.683 55.755
111.362 13.363 6.682 35.636 55.681
111.214 13.346 6.673 35.588 55.607
111.066 13.328 6.664 35.541 55.533

Tabla 7.1.
Ingresos Proyectados USD

PRECIO INGRESO
DEL
VOLUMEN DE LA PRODUCCION
BARRIL DE VENTA
PETROLEO
Bbls $US/BLS $US
56.199 25,11 1.411.156,89
56.125 25,11 1.409.298,75
56.051 25,11 1.407.440,61
55.977 25,11 1.405.582,47
55.903 25,11 1.403.724,33
55.829 25,11 1.401.866,19
55.755 25,11 1.400.008,05
55.681 25,11 1.398.149,91
55.607 25,11 1.396.291,77
55.533 25,11 1.394.433,63

7.3. Costos

A continuación se describen los costos que tendrá el proyecto en los siguientes

Items específicos.

Tabla 7.2.

Clasificación de Costos

N° DETALLE COSTOS COSTOS

OPERACION DIRECCION

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CONTROL DE ARENA MEDIANTE EL METODO EMPAQUE DE GRAVA

1 Consumo de Aditivos Químicos 2.400

2 Consumo de Materia Prima 5.000
3 Servicios Básicos 2.500
4 Sueldos y Salarios 4.000
5 Otros Gastos 100
6 Sueldos y Salarios 12.000
7 Inspección 5.000
8 Consumibles 3.529
9 Logística y vehículos 5.000
10 Mantenimiento del pozo 7.500
11 Seguridad 1.500
12 Administración y gastos generales 2.000
13 Otros Gastos 1.300

Tabla 7.3.

Flujo Económico y Financiero en USD

Preparación y Evaluación de Proyectos IND - 500

 Flujo de Caja

N° DETALLE    
    0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.411.156,8 1.409.298,7 1.407.440,6 1.405.582,4 1.403.724,3
INGRESOS EFECTIVOS   1.401.866,19 1.400.008,05 1.398.149,91 1.396.291,77 1.406.933,63
9 5 1 7 3
ingresos por venta   1.411.156,89 1.409.298,75 1.407.440,61 1.405.582,47 1.403.724,33 1.401.866,19 1.400.008,05 1.398.149,91 1.396.291,77 1.394.433,63
1
valor residual                     12.500,00
otros ingresos                      
469.807,1 469.286,8 468.766,5 468.246,3 467.726,0
EGRESOS EFECTIVOS   458.305,76 457.785,48 457.265,20 456.744,92 456.224,64
5 7 9 2 4
inversión fija 77.032,03                    
inversion diferida 14.542,24                    
capital de trabajo 79.100,00                    
2 Costo de Operación   14.100,00 14.100,00 14.100,00 14.100,00 14.100,00 14.100,00 14.100,00 14.100,00 14.100,00 14.100,00
Costo de Direccion   37.829,00 37.829,00 37.829,00 37.829,00 37.829,00 37.829,00 37.829,00 37.829,00 37.829,00 37.829,00
Depreciacion   35.400,00 35.400,00 35.400,00 35.400,00 35.400,00 26.500,00 26.500,00 26.500,00 26.500,00 26.500,00
Amortización   1.454,22 1.454,22 1.454,22 1.454,22 1.454,22 1.454,22 1.454,22 1.454,22 1.454,22 1.454,22
impuestos nacionales   395.123,93 394.603,65 394.083,37 393.563,09 393.042,81 392.522,53 392.002,25 391.481,97 390.961,70 390.441,42
Flujo de caja 941.349,7 940.011,8 938.674,0 937.336,1 935.998,2
3 - 170.674,27 943.560,43 942.222,57 940.884,71 939.546,85 950.708,99
Económico 4 8 2 5 9
 CAPITULO VIII
EVALUACION DE PROYECTO

8.1. Introducción

La evaluación de un proyecto consiste en medir sus ventajas y desventajas,

según el análisis de económico, con la finalidad de determinar la conveniencia
de su implementación o aceptación o postergación o rechazo por parte de la
entidad ejecutora interesada en dicho proyecto.

8.2. Objetivo General

 Evaluar la factibilidad del proyecto estimando los diferentes indicadores.

8.2.1. Objetivo Especifico

 Realizar la evaluación del proyecto.

 Determinar el Van y el TIR, para conocer si será factible la puesta en
marcha del proyecto.

8.3. Determinación del VAN y del TIR

8.3.1. Valor Actual Neto (VAN)

El Valor Actual Neto (VAN), es un criterio financiero para el análisis de

proyectos de inversión que consiste en determinar el valor actual de los flujos
de caja que se esperan en el transcurso de la inversión.

Tabla 8.1.

Evaluación Financiera

Valor Actual Neto 1.117.889,20 USD

8.2.2. Tasa Interna de Retorno (TIR)

La tasa interna de retorno (TIR), es el tipo de descuento que hace que el

VAN (Valor Actual o Presente Neto) sea igual a cero, es decir, el tipo de
descuento que iguala el valor actual de los flujos de entrada (Positivos) con el
flujo de salida inicial y otros flujos negativos actualizados de un proyecto de
inversión.

Tabla 8.2.

Evaluación Financiera

Tasa Interna Requerida 92%

8.4. Evaluación Ambiental

A nivel nacional, Bolivia cuenta con el Reglamento de Gestión de Residuos

Sólidos, de la Ley 1333 de Medio Ambiente, que tiene por objeto
establecer el régimen jurídico para la ordenación y vigilancia de la gestión de
los residuos sólidos, fomentando el aprovechamiento de los mismos mediante
la adecuada recuperación de los recursos en ellos contenidos. En este
Reglamento, se describe el modo de Almacenamiento, recolección,
Transporte, transferencia, Tratamiento y Disposición final.

En el Art. 70 se indica que todos los Residuos que no sean reutilizados,

reciclados o aprovechados, deberán tratarse evitando toda influencia
perjudicial para el suelo, vegetación y fauna, la degradación del paisaje,
la contaminación del aire y las aguas, y en general todo lo que pueda
atentar contra el ser humano o el medio ambiente que lo rodea. Este aspecto
se ve vulnerado, debido a las deficiencias en el Manejo de la Disposición final
de los Residuos Sólidos y la falta de tecnología apropiada para este propósito.
Así, a nivel departamental, el Gobierno Municipal de Santa Cruz provee
normas, instrumentos y procesos sobre los residuos sólidos que se generan
en la ciudad, las cuales la ciudadanía debe respetar, utilizar y facilitar los
procesos. La municipalidad aporta el personal, los equipos e instalaciones y
la población aporta una tarifa para el pago del personal, los equipos y
mantenimiento de las instalaciones.

Por otro lado, se cuenta con la Reglamentación Técnica de Manejo de

Residuos Sólidos de IBNORCA (Instituto Boliviano de Normalización y
Calidad), enmarcadas en la NORMA BOLIVIANA de RRSS NB 742 – 760, que
describe técnicamente los aspectos específicos a tomar en cuenta para el
Manejo de Residuos, tanto urbanos como de tipo Hospitalario

8.4.1. Plan de Aplicación

Bolivia como parte del Plan de Aplicación emitido en la Cumbre Mundial sobre
el Desarrollo Sostenible (Johannesburgo 2002), se compromete a realizar
cambios en la manera en que la sociedad produce y consume, cambios
indispensables para alcanzar el desarrollo global sostenible. Para ello deberá
promover modelos sostenibles de producción y consumo a través de:

La eficiencia mejorada y la sostenibilidad en el uso de los recursos

y en la ejecución de los procesos productivos.

La reducción de la degradación de los recursos.

La reducción en la cantidad y toxicidad de los

residuos.

La reducción de la contaminación.

La introducción de métodos adecuados para el tratamiento y la

eliminación de los residuos.
 a) Establecer sistemas de gestión de desechos que asignen la más alta
prioridad a prevenir o reducir al mínimo la generación de desechos y a
reutilizarlos y reciclarlos, así como instalaciones para la
eliminación ecológicamente racional de los desechos; idear
tecnologías para aprovechar la energía de los desechos; promover
iniciativas para el reciclado de desechos en pequeña escala que
faciliten la gestión de los desechos urbanos y rurales y ofrezcan
oportunidades de generar ingresos, y obtener apoyo internacional
para los países en desarrollo a este respecto.

b) Fomentar la prevención y la reducción al mínimo de la

generación de desechos alentando la producción de bienes de
consumo reutilizables y de productos biodegradables y estableciendo
la infraestructura necesaria.”

.
 CAPITULO IX

CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES

CONCLUSIONES

La causa principal de la producción de arena es que la formaciones

hidrocarbuiferas, se encuentra en el sector de areniscas del territorio Boliviano.
La producción de arena constituye un problema serio en muchos pozos de
producción de petróleo y gas natural, porque puede afectar drásticamente a los
regímenes de producción; puede dañar los equipos de fondo de pozo, las
instalaciones de superficie, aumentando el riesgo de fallas catastróficas e
implica costos de millones de dólares.

El método de empaque de grava, es una técnica efectiva y ampliamente

utilizada, se crea una pequeña fractura para después colocar granulos, o grava
alrededor de los filtros metálicos de exclusión de arena, dentro de la tubería de
revestimiento cañoneada o baleada. La grava es arena natural redonda y limpia
y bien clasificada o material sintético dimensionado como para excluir los
granos de la formación que se mantienen en su lugar mediante filtro, todos los
materiales, herramientas y equipos a utilizar se encuentran en nuestro país, así
como también la mano de obra calificada para lleva a cabo este método en el
Pozo RGD-27.

Al maximizar la producción del Pozo RGD-27, mediante el método de empaque

de grava. Se generara más ingresos por regalías. De esta manera el país
tendrá un ingreso adicional, evitando así la contaminación con la utilización de
otros métodos
RECOMENDACIONES

Realizar pruebas de producción de producción mensualmente, a fin de

conocer la tasa de producción de arena dentro del Campo Rio Grande. Es
posible que debido a una equivocada selección del control de producción de
arena en formaciones no consolidadas no se aproveche la producción de
hidrocarburos en el pozo, ocasionando la perdida de dinero en la terminación y
limpieza del pozo, además del tiempo de producción de hidrocarburos que se
puerde al momento de intervenir el pozo para el desarrollo de las operaciones,
es por ello que se recomienda la implementación del método de control de
arena en el Pozo RGD-27.