DIRECCION Y CONTROL

ACTIVIDAD 7

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS MEGATENCIAS ADMINISTRATIVAS

Pres enta

Ingrid Johanna Higuera Romano ID 680111

Profes or:

Edgar Olmedo Cruz Mican

NRC: 6479

CONCLUSIONES
NTROL

GATENCIAS ADMINISTRATIVAS

mano ID 680111

uz Mican

NES
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION.

2. MEGATENCIAS.

3. CUADRO COMPARATIVO.

4. CONCLUSION.
NIDO
 INTRODUCCION

Las Megatendencias administrativas son herramientas para la una excelente admin

empresa, son de mucha utilidad para los proyectos y planes futuros, se debe tener
contexto económico, social, cultural y político.
UCCION

as para la una excelente administración de una

y planes futuros, se debe tener en cuenta el
M
E
G
A
T
E
N
CONCEPTO REPRESENTANTE
D
E
N
C
I
A
S
O Es la subcontratacion de • DAVID RICARDO
U terceros para que se hagan • Ventaja comparati
T cargo de ciertas actividades • TEOREMA DE
S complementarias a la COASSE: Econom
O actividad principal. las organizaciones
U • TEORIA DE POR
R Cadena de valor
S
I
N
G

R Esta orientada al rediseño La reingeniería (Ham

E rapido y radical de los
I procesos estrategicos del
N Valor Agregado y de los
G sistemas, las politicas y las
E estructuras Organizacionales
N que los sustentan, para
I optimizar los flujos de trabajo
E y la productividad de la
R organizacion
Champy, 1994) es un
reordenamiento radic
los procesos del nego
(estructura, tecnologí
sistemas gerenciales
valores empresariale
otros) para alcanzar
mejoras espectacular
el desempeño de la
N Valor Agregado y de los los procesos del nego
G sistemas, las politicas y las (estructura, tecnologí
E estructuras Organizacionales sistemas gerenciales
N que los sustentan, para valores empresariale
I optimizar los flujos de trabajo otros) para alcanzar
E y la productividad de la mejoras espectacular
R organizacion el desempeño de la
I empresa (Costo, Cali
A oportunidad y servicio
mediante la revisión
fundamental de los
mismos

K Es un enfoque humanista, • Massaki Imai, cread

A por que espera que todos
I verdaderamente participen,
Z se basa en la creencia de
E todo ser humano puede
N contribuir a mejorar su lugar,
en donde pasa la tercera
parate de sus vida, hace al
negocio mas competitivo y
lucrativo.
del sistema de mejo
continua Kaizen.
• Deming, E. (1996)
• Abell, D. (1994)
• Sullivan, L.(1994)
• Harrintong , J.(1993

C Es un modelo que tiene la • John Withmore: ap

O finalidad de desarrollar el el termino desde su
A potencial de loas personas, aparicion en el amb
C de forma metodica deportivo
H estructurada y eficaz. • Stephen Covey: gu
I coaching empresar
N • John Grinder: co-
O finalidad de desarrollar el el termino desde su
A potencial de loas personas, aparicion en el amb
C de forma metodica deportivo
H estructurada y eficaz. • Stephen Covey: gu
I coaching empresar
N • John Grinder: co-
G fundador de la
programacion
neurolingüistica.
• Daniel Goleman:au
del concepto Intelig
emocional
• Talane Miedaner: c
con un best seller
Coaching para el é

O Surgue como una solucion Rousseau. 1994

U para los despidos laborales, Robinson y Roussea
T ya que es un servicio que 1994
P tiene como fin ayudar a los Pickman, 1994.
L trabajadores en la transicion
A de centros laboralaes de
C forma agradable. Es una
E oportunidad de ccrecimiento
M personal y profesional,
E portenciando las habilidades
N y aptitudes del personal.
T
 REPRESENTANTES CARACTERIS TICA CAMPOS DE A

• DAVID RICARDO • Centrarse en lo importante del No solo se aplica

• Ventaja comparativa negocio produccion de la
• TEOREMA DE • Reduccion de costes en algunos caso
COASSE: Economia de • Restructuracion del coste mayoria de las a
las organizaciones • Mejora la calidad empresas
• TEORIA DE PORTER: • Conocimienro Acceso al talento • Sistemas finan
Cadena de valor • Capacidad de gestion. • Sistemas conta
• Flexibilidad laboral • Mercadotecnia
• Beneficio fiscla • Recursos Hum
• Mitigacion de riesgo • Sistemas de Ad
• Actividades Se

La reingeniería (Hammer y • Sustituye la mejora contim¡nua y Es aplicable a niv

Champy, 1994) es un se lleva a cabo una mejora. pero no a nivel e
reordenamiento radical de Radical. tactico del negoc
los procesos del negocio • Se orienta en funcion de los • Primer campo
(estructura, tecnología, procesos basicos de las empresa Estructura, se
sistemas gerenciales, • Cuestina los propositos y la estructuta pi
valores empresariales y principios de los empresa. organizaciones
otros) para alcanzar • Permite ver el incremento de los • Segundo camp
mejoras espectaculares en esfuerzos. sustancial: Pro
el desempeño de la • El trabajo se de
los procesos del negocio • Se orienta en funcion de los • Primer campo
(estructura, tecnología, procesos basicos de las empresa Estructura, se
sistemas gerenciales, • Cuestina los propositos y la estructuta pi
valores empresariales y principios de los empresa. organizaciones
otros) para alcanzar • Permite ver el incremento de los • Segundo camp
mejoras espectaculares en esfuerzos. sustancial: Pro
el desempeño de la • El trabajo se de
empresa (Costo, Calidad, por sistemas b
oportunidad y servicio) • Tecnico
mediante la revisión • Teactici
fundamental de los • Estrategico
mismos • Administrativo
• Tercer campo s
Tenologia
• Cuarti campo s
Climay cultura
Organizaciona

• Massaki Imai, creador • Orientacion al cliente • Clientes orienta

del sistema de mejora • CTC( control total de la calidad) hacia la cantida
continua Kaizen. • Robotica calidad.
• Deming, E. (1996) • Circulos dfe CC • Mercados de ra
• Abell, D. (1994) • Sistema de sugerencias expansion.
• Sullivan, L.(1994) • Automatizacion • Recursos abun
• Harrintong , J.(1993) • Desarrollo del Nuevo producto costos.
• Una produccio
maspreocupad
aumentar las v
reducir los cos

• John Withmore: apadrino • Coaching personal • Coaching de V

el termino desde su • Corporativo y ejecutivo Tiene como pri
aparicion en el ambito • Coaching deportivo. el mejoramient
deportivo habilidades soc
• Stephen Covey: guru del emocionales y
coaching empresarial capacidad de d
• John Grinder: co- nos permitan a
 el termino desde su • Corporativo y ejecutivo Tiene como pri
aparicion en el ambito • Coaching deportivo. el mejoramient
deportivo habilidades soc
• Stephen Covey: guru del emocionales y
coaching empresarial capacidad de d
• John Grinder: co- nos permitan a
fundador de la personales.
programacion
neurolingüistica. • Coaching a Em
• Daniel Goleman:autor Este tipo de co
del concepto Inteligencia como meta el e
emocional de las habilidad
• Talane Miedaner: cuenta • Eficacia
con un best seller • Asertivida
Coaching para el éxito. • Toma de d
• Autoestim
• Comunica
• Liderazgo
• Administra
tiempo

Rousseau. 1994 • Fortalecer el dialogo entre los • Metodologia y

Robinson y Rousseau, agentes internos y externos para el proyect
1994 • Reducir los costes de la de trabajo.
Pickman, 1994. reestruccturacion • Redes y Labor
• Evitar dasños a los intereses de la aprendizaje pe
empresa a largo plazo.
 CAMPOS DE APLICACION VENTAJAS DES VEN

el No solo se aplica en el area de • Reduce el closto de • Fomenta irr

produccion de las empresas, produccion. en la contra
en algunos casos abarca la • Permite a la organización trabajadore
mayoria de las areas de las dedicarse a tareas de • Elimina pue
empresas mayor rentabilidad trabajo en e
to • Sistemas financieros • Reduce el numero de origen de la
• Sistemas contables tareas contratante
• Mercadotecnia • Facilita la obtencion de • La falta con
• Recursos Humanos productos de mejar proceso de
• Sistemas de Administracion calidad. puede traer
• Actividades Secundarias. • Ayuda a redefinir la consecuenc
empresa negativas
y Es aplicable a nivel operativo • Induce a pensar en grande • Implica un a
pero no a nivel estrategico y en la organización. que los cam
tactico del negocio. • Enfocarse a las ser de form
• Primer campo Sustancial: verdaderas necesidades • La reingeni
sa Estructura, se debe eliminar del cliente . servido com
la estructuta piramidal de las • Cultura corporativa, gerencial pa
organizaciones permite la evolucion de la personal
os • Segundo campo de cultura organizacional • Resistencia
sustancial: Procesos • Mentalidad revolucionaria
• El trabajo se debe organizar y objetivos ambiciosos.
 • Primer campo Sustancial: verdaderas necesidades • La reingeni
sa Estructura, se debe eliminar del cliente . servido com
la estructuta piramidal de las • Cultura corporativa, gerencial pa
organizaciones permite la evolucion de la personal
os • Segundo campo de cultura organizacional • Resistencia
sustancial: Procesos • Mentalidad revolucionaria
• El trabajo se debe organizar y objetivos ambiciosos.
por sistemas basicos:
• Tecnico
• Teactici
• Estrategico
• Administrativo
• Tercer campo sustancial:
Tenologia
• Cuarti campo sustancial:
Climay cultura
Organizacional.

• Clientes orientados mas • Reduccion de inventarios, • Cuando el m

) hacia la cantidad que a la productos en proceso y se concentra
calidad. terminados . especifica de
• Mercados de rapida • Reduccion en las fallas de orsganizacio
expansion. equipo y herramientas. la perspectiv
• Recursos abundantes y bajos • Incremento en la rotracion interdepende
costos. de inventarios existe entre l
• Una produccion • Importante caida en los de la empres
maspreocupada por niveles de dfallas y errores • Se requiere d
aumentar las ventas que por • Importante reduccion en los en la organiz
reducir los costos. costes para alcanza
• Mejoramiento de flujo de necesario la
efectivo de todos los
de la compañ
nivel.

• Coaching de Vida • Se impulsa la autoestima y • Estructurta d

Tiene como principal objetivo la confianza organización
el mejoramiento de nuestras • El personal participa en la • Burocracia
habilidades sociales, toma de decisiones • Comunicació
emocionales y nuestra • El trabajo se convierte en inadecuada.
capacidad de disfrute que un reto, no en una carga
nos permitan alcanzar metas • Se reconoce a las personas
 Tiene como principal objetivo
el mejoramiento de nuestras
habilidades sociales,
emocionales y nuestra
capacidad de disfrute que
nos permitan alcanzar metas
personales.
la confianza organización
• El personal participa en la • Burocracia
toma de decisiones • Comunicació
• El trabajo se convierte en inadecuada.
un reto, no en una carga
• Se reconoce a las personas
por sus ideas y esfuerzos

• Coaching a Empresas
Este tipo de coaching tiene
como meta el entrenamiento
de las habilidades laborales:
• Eficacia
• Asertividad
• Toma de decisiones
• Autoestima
• Comunicación
• Liderazgo
• Administración del
tiempo

• Metodologia y herrramientas • Reduccion de costos • Costos de re

para el proyecto de busqueda laborales • Costos de se
de trabajo. • Sustitucion de los malos • Costos de fo
• Redes y Laboratotris de trabajadores • Costos de la
e la aprendizaje personal • Aumento de la innovacion laboral.
• Oprtunidad de mayor
diversisdad
• Beneficios para el
empleado.
 DES VENTAJES POSICION CRITICA

• Fomenta irregularidades El outsouring beneficia las

en la contratacion de los empresas en su crecimiento y su
ación trabajadores produccion a nivel mundial, pero
e • Elimina puestos de en muchas ocasiones afecta a
trabajo en el pais de los empreados ya que los
e origen de la empresa subcontratacion baja el pago de
contratante. la mano de obra
de • La falta control sobre el
proceso de produccion
puede traer
consecuencias
negativas
grande • Implica un alto riesgo ya • En esta mega tendecia, es
que los cambios deben fundamental ya que esta
ser de forma radical basada en los cambio
des • La reingenieria ha radicales que deben tener las
servido como excusa empresas para seguir
gerencial para despedir avanzado en el mundo de hoy
de la personal ya que se basa en la
al • Resistencia la cambio tecnologia informatica y
naria comunicación.
os.
 des • La reingenieria ha radicales que deben tener las
servido como excusa empresas para seguir
gerencial para despedir avanzado en el mundo de hoy
de la personal ya que se basa en la
al • Resistencia la cambio tecnologia informatica y
naria comunicación.
os.

rios, • Cuando el mqejoramiento En esta mega tendencia se

y se concentra en una area puede observar que es mas
especifica de la inporrtante la produccion en
s de orsganizacion, se pierde masa que la calidad de la misma.
s. la perspectiva de la
cion interdependencia que
existe entre los miembro
os de la empresa
rores • Se requiere de un cambio
en los en la organizacio, yq ue
para alcanzar el éxito es
de necesario la participacion
de todos los integrantes
de la compañía a todo
nivel.

ma y • Estructurta de la El Coaching ayuda a las

organización personas desarrullar sus
en la • Burocracia habilidades , para tener un mejor
• Comunicación rendimiento en las empresas que
e en inadecuada. laborar o para emprender nuevos
ga proyectos,. Es una forma de
sonas mejorar su capacidad de
 organización personas desarrullar sus
en la • Burocracia habilidades , para tener un mejor
• Comunicación rendimiento en las empresas que
e en inadecuada. laborar o para emprender nuevos
ga proyectos,. Es una forma de
sonas mejorar su capacidad de
rzos aprendizaje.

• Costos de reclutamiento En esta mega tendencia se

• Costos de selección
os • Costos de formacion
• Costos de la ruptura
cion laboral.
puede evidenciar como las
empresas realizan las
contrataciones de sus empleados
para garantizarles, dandoles la
oportunidad de de surguir y
avanzar insentivando a que
demuestren sus capacidades y
cualidades laborales.
s
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pleados
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 CONCLUSIONES

Las Megatencias en la actualidad cobran gran importacia en le funcionancmie

empresas ya que las ayudan a que se pocesionen en el mercado a nivel nacio
internacional, ya ayudan a mejorar la disposicion de los empleados llegando a
cada una de las metas propuestas.
LUSIONES

an importacia en le funcionancmiento de las

sionen en el mercado a nivel nacional o
icion de los empleados llegando asi a cumplir
 REFERENCI

• https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentacione

• https://debitoor.es/glosario/definicion-
outsourcing#:~:text=Outsourcing%20es%20la%20su
%20a%20la%20actividad%20principal.&text=Es%20
e%20de%20la%20compa%C3%B1%C3%ADa.

• https://es.slideshare.net/yohana200/presentacion-ou
• https://prezi.com/p/-htcprbrvdsn/megatendencias-ad

• http://andreadiazmetodokaizen.blogspot.com/p/vent
• http://www.pymerang.com/emprender/1049-empren
para-inspirar-a-las-mujeres-a-montar-su-empresa
• https://prezi.com/gpcd3hl1pmc5/megatendencias/
• http://megatendenciasadmin.blogspot.com/p/coachin
 REFERENCIAS

u.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/administracion/temas/outsourcing.pdf

osario/definicion-
Outsourcing%20es%20la%20subcontrataci%C3%B3n%20de,complementarias
vidad%20principal.&text=Es%20el%20proceso%20mediante%20el,una%20part
ompa%C3%B1%C3%ADa.

net/yohana200/presentacion-outsourcing
htcprbrvdsn/megatendencias-administrativas/

odokaizen.blogspot.com/p/ventajas-y-desventajas.html
g.com/emprender/1049-emprendedoras-un-libro-con-mas-de-100-casos-reales-
ujeres-a-montar-su-empresa
d3hl1pmc5/megatendencias/
asadmin.blogspot.com/p/coaching.html