MEJORA CONTINUA

El objetivo del área de Mejora Continua es optimizar la competitividad de la

empresa Templamos en cualquiera de sus áreas a través de la eficiencia en la
productividad y del servicio de una manera permanente y sostenible en el tiempo,
de forma que mediante la planificación e implementación de estas mejoras se
logre un aumento porcentual en los niveles de eficiencia de la empresa.
Apropiarnos de métodos y tiempos en el servicio dará mayor claridad en qué se
hace, cómo se hace y qué beneficio aporta; con esto, poder proyectar la empresa
en el mediano y largo plazo.
La dirección de Mejora Continua es transversal, lo que significa que la gestión de
ella no solo se enfatizará en el área de producción sino en todo movimiento
interno o externo inherente a los servicios de tratamientos térmicos de los aceros y
demás servicios propios por Templamos.

En principio, se iniciará con los análisis respectivos en lo que respecta al mayor

costo que impacta la prestación del servicio en Templamos, consumo de energía,
gas y mano de obra, por lo que se inicia con el siguiente trabajo de campo:

 Inicialmente, se comenzará a hacer seguimiento a consumos globales de

energía y gas cruzados con los kilos que se procesan en producción en
periodos mensuales para tener una base de partida con los costos
promedio y a partir de ahí comenzar a realizar cambios que afecten
positivamente la gestión.

 Con base en recolección de información acerca de unidades de consumo

energético (Kw/h, m3), de tiempo (días, horas, minutos), de insumos (MO,
químicos, insumos en general) y de capacidad o volumen (Kg, litros,
galones, m3, m2), que se manejan en el área de producción, determinar
costos promedio que se generan de los diferentes equipos y servicios que
se prestan en Templamos.
Para entender la partitura de gestión, se deberá comprender que la
información requerida para llegar a unidades de costos directos e indirectos
es todo un universo amplio que se cruza entre sí para relacionar todos los
actores que intervienen en los diferentes movimientos.
Sumado a este resultado, también se debe de cruzar los gastos directos e
indirectos que se generan por el área de Administración para tener un
criterio más preciso en las unidades de costo.
  Estudiar la oportunidad de implementar nuevos equipos o tecnologías más
eficientes para la prestación del servicio de tratamientos térmicos y la
viabilidad de sacar de circulación otros que no sean sujeto de mejora u
obsoletos.

 Añadir valor con aporte de conocimiento a las personas que intervienen en

los diferentes procesos, de forma que sean conscientes de qué método y/o
equipo debe de utilizar en un escenario determinado.

Paralelo a ello, se intervendrá también lo correspondiente al tema de vertimiento

de aguas residuales, el cual es una acción de mejora que aún no se ha cerrado
por efecto de las diversas variables que se presentan en el servicio y que las
entidades de control departamentales en cuanto a lo que corresponde a
vertimientos, ya lo está exigiendo.

También, por exigencia de entidades de control departamental en la emisión de

gases particulados a la atmosfera, sumado al deterioro de la chimenea del sistema
de extracción de gases en planta de producción, se modificará de forma que
cumpla las normas exigidas y prevenir riesgos innecesarios para el personal de
Templamos y sus vecinos circundantes.

Por último, se intervendrá el tanque de aceite, de forma que se aumente su

profundidad y su volumen para así, tener una mayor capacidad en el tratamiento
térmico de piezas de gran tamaño y longitud, además de evitar riesgos de conatos
de incendio.