UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA EN CIENCIAS APLICADAS

INGENIERÍA MECATRÓNICA

GERENCIA DE EMPRESAS

GRUPO 6
CHINLLI ALFREDO

POZO DAVID

TRUJILLO ALEXANDER

CICLO DECISORIO EN LA TOMA DE DECISIONES

IBARRA, 25 DE NOVIEMBRE DE 2020

 PASOS DEL CICLO DECISORIO

1. Identificación del problema:

Liderazgo autócrata del nuevo gerente y nada participativo con sus empleados.

2. Determinación de los criterios de evaluación:

 Liderazgo participativo.
 Motivación del personal de la empresa.
 Innovar en los productos.
 Calidad en el producto.
 Medidas para afrontar la crisis económica.

3. Ponderación de los criterios:

Ser participativo en las decisiones que afecten a los empleados. 6

Contribuir con la motivación de los empleados. 4
Sacar nuevos productos al mercado. 7
Productos con mayor calidad y con precios más accesibles. 8
Nuevas estrategias para surgir ante la crisis económica del país. 10

4. Desarrollo de las alternativas:

Ser Contribuir Sacar Productos Estrategias

participativo con la nuevos de calidad y para surgir
en las motivación productos al precios más ante la crisis
decisiones. de los mercado. accesibles económica
empleados
Contratar al 10 8 10 6 8
Exgerente
Mantener al
Gerente 5 4 8 6 6
actual
Buscar un 8 8 9 8 10
nuevo gerente
 5. Análisis de las alternativas:

Ser Contribuir Sacar Productos Estrategias

participativo con la nuevos de calidad y para surgir Total
en las motivación productos al precios más ante la crisis
decisiones. de los mercado. accesibles económica
empleados
Contratar al 60 32 70 48 80 290
Exgerente
Mantener al
Gerente 30 16 56 48 60 210
actual
Buscar un 48 32 63 64 100 307
nuevo gerente

6. Selección de una alternativa:

Mediante el análisis de alternativas se concluye en contratar a un nuevo gerente debido a

que la actual administración carece de estrategias e ideas para afrontar la crisis.

7. Implementación de la alternativa:

El nuevo gerente deberá actuar de manera más participativa, estando abierto al diálogo
tomando en cuenta sus errores y sabiendo recibir ideas y sugerencias de los empleados
para poder afrontar juntos el problema y aplicando sus propias estrategias para así salir
de la crisis en la cual se encuentra sumergida la empresa, teniendo que aplicar estas
acciones de inmediato.

8. Evaluación de la eficacia de la decisión:

El problema principal de la empresa ocasionaba varios problemas adicionales como la

disminución de la eficiencia y productividad, la decisión tomada fue la correcta porque
permitió solucionar los problemas adicionales que afectaban a la empresa.

Referencias
Zanatta, M. (Noviembre de 2019). Captio. Obtenido de Captio: https://www.captio.net/