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PRACTICA Nº 6

QUE ES EL PERT?

EN EL MUNDO DE LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS, LA TÉCNICA DE

PERT ES MUY POPULAR Y SE APLICA PARA CONOCER LAS RUTAS DE TRABAJO
ÓPTIMAS. POR EJEMPLO, SI PARA REALIZAR LA TAREA C SE NECESITA EL
ENTREGABLE DE LA ACTIVIDAD A, PERT NOS AVISARÁ DE QUE DEBEMOS
TERMINAR A ANTES DE QUE PONGAMOS EN MARCHA C. PURA LÓGICA QUE A
PRIORI NO DEBE TENER MAYOR COMPLICACIÓN. SIN EMBARGO, LA COSA SE
COMPLICA CUANDO LA EJECUCIÓN DE UNA SOLA ACTIVIDAD AFECTA A
NUMEROSAS ACTIVIDADES.
LAS SIGLAS DEL DIAGRAMA DE PERT SIGNIFICAN TÉCNICA DE REVISIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROGRAMAS, Y SE PUEDE APLICAR EN TODO EL PROYECTO O
ÚNICAMENTE EN DETERMINADAS FASES DE LA PLANIFICACIÓN CRÍTICAS.
PERT SUELE UTILIZARSE JUNTO A TÉCNICAS CPM (CRITICAL PATH METHOD),
PARA DETECTAR ESOS ‘CUELLOS DE BOTELLA’ QUE PUEDEN PONER EN
PELIGRO EL PROYECTO AL COMPLETO. CON PERT Y CPM SABREMOS EL CAMINO
CRÍTICO DE NUESTROS PROYECTOS Y REALIZAREMOS UN MEJOR CONTROL DE
CALIDAD DE LOS RESULTADOS DEL MISMO.
ASÍ PUES, ESTE CONCEPTO ESTÁ LIGADO DIRECTAMENTE CON LA FECHA DE FIN
DEL PROYECTO. PARA QUE ESTE SE REALICE DENTRO DE PLAZO, LO PRIMERO
QUE SE DEBE DESARROLLAR ES LA RUTA CRÍTICA. POR ELLO, SE HACE DE
IMPRESCINDIBLE IDENTIFICAR EL CAMINO CRÍTICO DURANTE LA ETAPA DE
PLANIFICACIÓN, A TRAVÉS DE OTRA TÉCNICA MUY SIMILAR AL MÉTODO PERT,
HABLAMOS DEL CPM (CRITICAL PATH METHOD).
GRACIAS A LAS DEPENDENCIAS ENTRE ACTIVIDADES EXTRAÍDAS,
OBTENDREMOS EL FLUJO DE TRABAJO MÁS ÓPTIMO. SÓLO ASÍ PODREMOS
EVITAR UN RETRASO QUE PARALICE NUESTRO PROYECTO. LAS ACTIVIDADES
QUE NO SE RELACIONEN CON LA RUTA CRÍTICA, TIENEN UNA MAYOR HOLGURA
POR LO QUE PUEDEN SER SUSCEPTIBLES DE MODIFICACIONES POSTERIORES
SIN QUE AFECTE A LA FECHA FINAL DEL PROYECTO.

LAS TÉCNICAS DE REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS (O PROYECTOS),

COMÚNMENTE REFERIDAS CON LA
ABREVIATURA PERT (DEL INGLÉS, PROGRAM EVALUATION
AND REVIEW TECHNIQUES), ES UNA TÉCNICA ESTADÍSTICA Y MODELO PARA
LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INVENTADO EN 1957 POR LA
OFICINA DE PROYECTOS ESPECIALES DE LA MARINA DE GUERRA DEL
DEPARTAMENTO DE DEFENSA DE EE. UU. COMO PARTE DEL
PROYECTO POLARIS DE MISIL BALÍSTICO MÓVIL LANZADO DESDE SUBMARINO.
ESTE PROYECTO FUE UNA RESPUESTA DIRECTA A LA CRISIS DEL SPUTNIK.
PERT ES BÁSICAMENTE UN MÉTODO PARA ANALIZAR LAS TAREAS
INVOLUCRADAS EN COMPLETAR UN PROYECTO DADO, ESPECIALMENTE EL
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TIEMPO PARA COMPLETAR CADA TAREA, E IDENTIFICAR EL TIEMPO MÍNIMO
NECESARIO PARA COMPLETAR EL PROYECTO TOTAL.
ESTE MODELO DE PROYECTO FUE EL PRIMERO DE SU TIPO, Y SUPUSO UN NUEVO
IMPULSO PARA LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, FUNDADA POR EL FORDISMO Y
EL TAYLORISMO. NO SON MUY COMUNES OTROS TIPOS DE MODELOS DE
PROYECTOS, PRÁCTICAMENTE TODOS SE BASAN EN PERT DE ALGÚN MODO.
SOLO EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM) DE LA CORPORACIÓN DUPONT FUE
INVENTADO CASI EN LA MISMA ÉPOCA QUE PERT.
LA PARTE MÁS FAMOSA DE PERT SON LAS REDES PERT, DIAGRAMAS DE LÍNEAS
DE TIEMPO QUE SE INTERCONECTAN.
REDES PERT
UNA MALLA PERT PERMITE PLANIFICAR Y CONTROLAR EL DESARROLLO DE UN
PROYECTO. A DIFERENCIA DE LAS REDES CPM, LAS REDES PERT TRABAJAN
CON TIEMPOS PROBABILÍSTICOS.
NORMALMENTE, PARA DESARROLLAR UN PROYECTO ESPECÍFICO LO PRIMERO
QUE SE HACE ES DETERMINAR, EN UNA REUNIÓN MULTIDISCIPLINARIA, CUÁLES
SON LAS ACTIVIDADES QUE SE DEBERÁN EJECUTAR PARA LLEVAR A TÉRMINO
EL PROYECTO SEGÚN LOS REQUERIMIENTOS ESTABLECIDOS, CUÁL ES LA
PRECEDENCIA ENTRE ELLAS Y CUÁL SERÁ LA DURACIÓN ESPERADA DE CADA
UNA.
PARA DEFINIR LA PRECEDENCIA ENTRE ACTIVIDADES SE REQUIERE DE UNA
CIERTA CUOTA DE EXPERIENCIA PROFESIONAL EN EL ÁREA, EN PROYECTOS
AFINES.
PRINCIPIOS
ESTOS TRES PRINCIPIOS DEBEN RESPETARSE SIEMPRE A LA HORA DE DIBUJAR
UNA MALLA PERT:

 PRINCIPIO DE DESIGNACIÓN SUCESIVA: SE NOMBRA A LOS VÉRTICES

SEGÚN LOS NÚMEROS NATURALES, DE MANERA QUE NO SE LES ASIGNA
NÚMERO HASTA QUE HAN SIDO NOMBRADOS TODOS AQUELLOS DE LOS QUE
PARTEN ARISTAS QUE VAN A PARAR A ELLOS.

 PRINCIPIO DE UNICIDAD DEL ESTADO INICIAL Y EL FINAL: SE PROHÍBE LA

EXISTENCIA DE MÁS DE UN VÉRTICE INICIAL O FINAL. SOLO EXISTE UNA
SITUACIÓN DE INICIO Y OTRA DE TERMINACIÓN DEL PROYECTO.

 PRINCIPIO DE DESIGNACIÓN UNÍVOCA: NO PUEDEN EXISTIR DOS ARISTAS

QUE TENGAN LOS MISMOS NODOS DE ORIGEN Y DE DESTINO. NORMALMENTE,
SE NOMBRAN LAS ACTIVIDADES MEDIANTE EL PAR DE VÉRTICES QUE UNEN.
SI NO SE RESPETARA ESTE PRINCIPIO, PUEDE QUE DOS ARISTAS RECIBIERAN
LA MISMA DENOMINACIÓN.
DURACIÓN DE UNA ACTIVIDAD[EDITAR]
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PARA ESTIMAR LA DURACIÓN ESPERADA DE CADA ACTIVIDAD ES TAMBIÉN
DESEABLE TENER EXPERIENCIA PREVIA EN LA REALIZACIÓN DE TAREAS
SIMILARES. EN PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS SE ESTIMA
QUE LA DURACIÓN ESPERADA DE UNA ACTIVIDAD ES UNA VARIABLE ALEATORIA
DE DISTRIBUCIÓN DE PROBABILIDAD BETA UNIMODAL DE PARÁMETROS (A, M, B)

QUE ES EL CPM

EN LA PLANEACIÓN DE UNA OBRA, ES NECESARIO CONTAR CON UNA

HERRAMIENTA QUE ME PERMITA A TRAVÉS DE UN DIAGRAMA, ESQUEMATIZAR
TODAS LAS ACTIVIDADES EN LA QUE SE DIVIDE EL PROYECTO; ESPECIFICANDO
EL TIPO DE RELACIÓN ENTRE UNA Y OTRA ASÍ COMO SU DURACIÓN.
UNA HERRAMIENTA QUE ME PERMITA ESTIMAR EL TIEMPO MÁS CORTO EN EL
QUE ES POSIBLE COMPLETAR UN PROYECTO ES EL MÉTODO DE LA RUTA
CRÍTICA (CPM-CRITICAL PATH METHOD) O DEL CAMINO CRÍTICO. ESTE ES UN 
ALGORITMO UTILIZADO PARA EL CÁLCULO DE TIEMPOS Y PLAZOS EN LA
PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS. EL OBJETIVO PRINCIPAL ES DETERMINAR LA
DURACIÓN DE UN PROYECTO, DONDE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES DEL
MISMO TIENE UNA DURACIÓN ESTIMADA. LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
QUE FORMAN LA RUTA CRÍTICA DETERMINA LA DURACIÓN DEL PROYECTO
ENTERO Y LAS DIFERENCIAS CON LAS OTRAS RUTAS QUE NO SEAN LA CRÍTICA
SE DENOMINAN TIEMPOS DE HOLGURA. UN PROYECTO PUEDE TENER MÁS DE
UNA RUTA CRÍTICA.
EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA USA TIEMPOS CIERTOS O ESTIMADOS Y
CONSISTE PRÁCTICAMENTE EN:
-IDENTIFICAR TODAS LAS ACTIVIDADES QUE INVOLUCRA EL PROYECTO
-ESTABLECER RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES. DECIDIR CUÁL DEBE
COMENZAR ANTES Y CUÁL DEBE SEGUIR DESPUÉS.
-CONSTRUIR UNA RED O DIAGRAMA CONECTANDO LAS DIFERENTES
ACTIVIDADES A SUS RELACIONES DE PRECEDENCIA.
-DEFINIR COSTOS Y TIEMPO ESTIMADO PARA CADA ACTIVIDAD.
-IDENTIFICAR LA RUTA CRÍTICA Y LAS HOLGURAS DE LAS ACTIVIDADES QUE
COMPONEN EL PROYECTO.
-UTILIZAR EL DIAGRAMA COMO AYUDA PARA PLANEAR, SUPERVISAR Y
CONTROLAR EL PROYECTO.
 

 
 
 
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EXISTEN DOS REDES DENTRO DEL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
A.DIAGRAMA DE FLECHAS
B.REDES DE PRECEDENCIA
AMBOS SIRVEN PARA DETERMINAR LA RUTA CRÍTICA DE UN PROYECTO.
DIAGRAMA DE FLECHAS
CONSISTEN EN ELABORAR UNA RED O DIAGRAMA EN LA QUE SE MUESTRA
TODAS LAS ACTIVIDADES PERTENECIENTES A LA ELABORACIÓN DE UN
PROYECTO, MUESTRA UNA SECUENCIA LÓGICA EN LA QUE SE DEBE REALIZAR
DICHO PROYECTO Y SE ESPECIFICA LA INTERDEPENDENCIA ENTRE UNA
ACTIVIDAD Y OTRA.LAS ACTIVIDADES SE REPRESENTA MEDIANTE FLECHAS Y
LAS UNIONES ENTRE UNA ACTIVIDAD Y OTRA SE REPRESENTA MEDIANTE
NODOS.
REDES DE PRECEDENCIA
LAS ACTIVIDADES SE REPRESENTAN EN LOS NODOS Y LAS FLECHAS SIRVEN
ÚNICAMENTE PARA CONECTAR ACTIVIDADES, ASÍ COMO ESPECIFICAR EL TIPO
DE RELACIÓN ENTRE UNA Y OTRO. EN ESTA PODEMOS ESTABLECER
RELACIONES ESPECIALES ENTRE TODAS LAS ACTIVIDADES.
EN UN PROYECTO SE PUEDE APLICAR LAS DIVERSAS HERRAMIENTAS QUE
EXISTEN Y QUE PUEDAN ESTIMAR LOS RESULTADOS QUE SE BUSCAN, ES
FACTIBLE USAR PERT, GANTT Y MICROSOFT PROJECT PERO EN MI CASO
PARTICULAR ADEMÁS DE UTILIZAR LAS ANTES MENCIONADAS NO DEJARÍA DE
APLICAR UN CPM O EL MÉTODO DE LA RUTA CRITICA, DE HECHO ES UNA 
HERRAMIENTA QUE NO DEJARÍA DE APLICAR AL DESARROLLAR UN PROYECTO.