Resultados del Análisis de los plagios del 2021-03-03

54.4% 19:25 UTC

INTRODUCCION.docx

Fecha: 2021-03-03 19:23 UTC

Todas las fuentes 16 Fuentes de internet 16

thedigitalprojectmanager.com/es/por-que-es-importante-la-gestion-de-proyectos/
[0]
23.5% 8 resultados

www.itmplatform.com/es/blog/cuales-son-los-principales-riesgos-en-gestion-de-proyectos/
[1]
24.2% 9 resultados

seminarioiiuntref.wordpress.com/2020/09/16/emprender-tiene-sus-riesgos/
[2]
22.7% 8 resultados

eqssa.com/principales-fuentes-de-riesgos-en-los-proyectos/
[3]
18.7% 8 resultados

pdfcoffee.com/actual-acta-de-constitucion-de-un-proyecto-pdf-free.html
[4]
10.3% 1 resultados

docplayer.es/130448112-Planeacion-de-sistemas-informaticos-s-karina-ramirez-duran.html
[5]
10.3% 1 resultados

es.scribd.com/document/470960571/CASO-PRACTICO-GESTION-DE-PROYECTO
[6] 6.3% 4 resultados
1 documento con coincidencias exactas
www.coursehero.com/file/78521266/Caso-Practico-Unidad-e-pdfdocx/
[8]
4.7% 3 resultados

es.scribd.com/document/403386564/Estudio-de-caso-A-I-U-en-el-presupuesto-de-construccion-docx
[9]
4.7% 2 resultados

es.scribd.com/document/451321401/TRABAJO-COLABORATIVO-2-GESTION-DE-LOS-CO-1-docx
[10]
4.8% 2 resultados

www.academia.edu/36393660/TRABAJO_COLABORATIVO_2_GESTION_DE_LOS_COSTOS_DEL_PROYECTO_PASO_3_ESTIMAR_Y_
[11]
4.2% 2 resultados

repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/13071/Julián_BustamanteHerrera_MaríadelPilar_TrujilloPosada_2018.pdf?sequence=2&is
[12]
3.3% 3 resultados

www.scribd.com/document/219069765/Que-diferencias-hay-entre-un-Acta-y-la-Oferta-Comercial-firmada
[13]
2.8% 1 resultados

www.coursehero.com/file/44423748/caso-practico-unidad-3-gerencia-de-proyectosdocx/
[14]
2.2% 1 resultados

www.coursehero.com/file/66293945/Reportes-de-avance-del-proyecto-1pdf/
[15]
1.9% 1 resultados

es.scribd.com/document/433414349/Caso-Practico-Unidad-3-Gerencia-de-Proyectos
[16]
1.5% 1 resultados

4 páginas, 866 palabras

Nivel del plagio: 54.4% seleccionado / 54.4% en total

22 resultados de 17 fuentes, de ellos 17 fuentes son en línea.

Configuración

Directiva de data: Comparar con fuentes de internet, Comparar con documentos propios

Sensibilidad: Media

Bibliografia: Considerar Texto

Deteción de citas: Reducir PlagLevel

Lista blanca: --
 [0]
INTRODUCCION

La gestión del proyecto es importante porque garantiza que lo que se está

entregando está bien hecho y proporcionará un valor real frente a las oportunidades
de negocios.
[0]
Cada cliente tiene ciertos objetivos estratégicos y los proyectos que hacemos para
[0]
ellos les ayudan a cumplirlos. La importancia de la gestión de proyectos se realiza
en la garantía que haya rigor en la arquitectura de los proyectos de manera
adecuada para que se ajusten bien al contexto más amplio de los marcos
[0]
estratégicos de nuestros clientes. Una buena gestión de proyectos garantiza que los
objetivos de los proyectos se alinean estrechamente con los objetivos estratégicos
del negocio.
[0]
Al identificar un caso de negocios sólido y ser metódico en el cálculo del retorno de
la inversión, la gestión de proyectos es importante porque puede ayudar a garantizar
que se entregue lo correcto, lo cual va a brindar un valor real.
[0]
Por supuesto, a medida que avanzan los proyectos, es posible que surjan riesgos,
[0]
que se conviertan en problemas o incluso que la estrategia comercial cambie. Pero
un gerente [0]de proyectos se asegurará de que el proyecto sea parte de esa
realineación. La importancia de la gestión de proyectos se demuestra en casos
donde los proyectos se desvían del curso o no se adaptan a las necesidades del
negocio, llegando a ser costosos o innecesarios.
 CASO PRÁCTICO

UNIDAD TRES GERENCIA DE PROYECTOS

IMPLEMENTAR UNA PMO ES UN PROYECTO EN SÍ MISMO.

[6]
Puestos en la piel del nuevo responsable de establecer una oficina
[6]
de proyectos en su
empresa, responda razonadamente a las siguientes preguntas.
[5]
1 ¿Qué información mínima debería contener el acta de inicio de este proyecto?

• Propósito o justificación del proyecto

• Objetivos del proyecto (a ser posible, en términos medibles y contrastables, que
faciliten luego el Cierre del mismo)
• Requisitos de alto nivel
• Organizaciones involucradas y sus funciones (especialmente útil cuando son más
de dos entidades)
• Alcance del proyecto y elementos fuera de alcance
• Criterios de terminación, garantía y soporte
• Responsables del proyecto y responsabilidades asociadas
• Equipo de trabajo
• Recursos materiales previstos
• Plazo de tiempo del proyecto
• Presupuesto resumido del proyecto
• Observaciones
• Aceptación (espacio para la firma)

[6]
2. Identifique a los stakeholders de su proyecto.
Un stakeholder es cualquier persona (empleado, socio, cliente, etc.) o empresa que de
alguna forma afecta o puede ser afectada por las acciones de una organización con
respecto a un proyecto. La gestión de las partes interesadas (Stakeholder management) es
fundamental para establecer estrategias de comunicación y determinar influencias.

Stakeholders Internos: Propietarios – Comunnity Manager - Project manager

Stakeholders Externos: Empresas – comunidad – clientes – Gobierno

[6]
3. La dirección ha decidido poner a su disposición a un grupo de profesionales de
diferentes departamentos de la empresa. Usted les coordinará pero sus jefes actuales
lo seguirán siendo durante el proyecto, ¿qué implicaciones ves en esta decisión?

Coordinar un grupo de profesionales por una persona diferente a su jefes es una decisión
que más que traer efectos negativos, puede recargar funciones que como profesional
puede traer e en sus actividades prioritarias y dedicar tiempo al cumplimiento de los
profesionales a cargo y descuidar la de el mismo.
 4. identifica
[1]
al menos tres riesgos que puedan poner en peligro el buen término del
proyecto.
RIESGOS DEL ALCANCE
[1]
A lo largo del desarrollo de un proyecto, el alcance puede experimentar cambios. El
proyecto crece en complejidad a medida que los clientes añaden nuevos requerimientos y
esto puede ampliar el alcance o modificarlo.
[1]
RIESGOS DE LA PLANIFICACIÓN
Las razones por las que es posible que el proyecto no se desarrolle de la manera en la que
se había planificado inicialmente no necesariamente tienen por qué ser errores propios de
nuestro equipo, sino que pueden obedecer a causas externas.
[1]
Retrasos en el suministro por parte de un proveedor externo, accidentes u otros imprevistos
no controlados, pueden alterar la planificación inicial.
[1]
Por ello, una adecuada planificación debe prever todos los escenarios posibles y además
cuantificarlos, tanto en la probabilidad de que se presenten, como en el grado de desviación
que supondrían con respecto al escenario considerado inicialmente como idóneo.
[1]
RIESGOS RELACIONADOS CON LOS RECURSOS
Los recursos de los que se dispone para realizar[1] un proyecto también experimentan
modificaciones durante el transcurso de este. Aunque inicialmente los recursos
presupuestarios sean de una determinada cantidad, es posible que durante el desarrollo
del proyecto se presenten cambios en la situación económica del sector al que se dedica la
empresa o cambios macroeconómicos.

[1]
5. Establece un plan para mitigar los posibles efectos de estos riesgos.

• El proyecto debe adaptarse a las necesidades del mercado y éste se encuentra en

[1]
constante cambio.
• elaborar una matriz de evaluación de riesgos
 CONCLUSIONES

PMO - Project Management Office, aquí traducido como Oficina de Gerencia de Proyecto
(OGP), ha sido objeto de atención por empresas que buscan el éxito en la administración
de sus proyectos. Sin embargo, hay un conocimiento insuficiente sobre las empresas que
ya lo hicieron, cómo ellas están organizadas y cuáles resultados han proporcionado; este
es que uno de los objetivos principal es identificar cómo planear, estructurar y facilitar la
implementación de OGP en las empresas.

BIBLIOGRAFIA

https://www.tonidorta.com/el-acta-de-constitucion-de-proyecto/
https://www.itmplatform.com/es/blog/cuales-son-los-principales-riesgos-en-gestion-de-
proyectos/