PROCESOS LOGISTICOS DE APROVISIONAMIENTO

UNIDAD 1 Y 2
TAREA 2

PRESENTADO POR:

JHON WILLIAM MEJIA CASTRILLON

CODIGO. 1113039210

TUTORA:
MARGARITA VESGA.

GRUPO:
242004_2

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE INGENIERIA
2020
Introducción:
Individual:
1. De manera individual cada participante debe leer y analizar con total detenimiento la
presente guía de actividades.
1. Cada integrante del grupo desarrolla y pone a consideración del grupo la solución a los
siguientes problemas:
2.1. La empresa DINFOR, S.L. desea ponerse en contacto con nuevos proveedores para
solicitarles impresoras láser, que cómo mínimo presenten las siguientes características:
-Funciones de impresora, fax, copiadora y escáner.
- Velocidad mínima: 15 páginas por minuto.
- Alimentador de papel mínimo de 50 folios.
- Capacidad de conexión a red inalámbrica.
Nuestra política de aprovisionamiento está basada en un contrato de suministro para una
compra anual de 400 unidades. Después de realizar el proceso de selección y de haber
recibido las condiciones de todos ellos, se ha seleccionado a cuatro proveedores que se
adaptan a las condiciones propuestas:
INFOMARKET COMPUTER, INFORESTOK, CHIPCHIP,
CONCEPTOS
, S.A. S.L. S.L. S.A.
Precio
$280.000 $320.000 $350.000 $250.000
Unitario
Descuento
5% 3% 2% 3.5%
comercial
$10.000 a $18.000 a $14.000 a $15.000 a
Transporte cuenta del cuenta del cuenta del cuenta del
comprador comprador comprador comprador
4% si la 2% si la
3% si la 5% si la
compra compra
Rappels compra supera compra supera
supera los supera los
los $5.000.000 los $3.000.000
$2.500.000 $2.000.000
Forma de 30 días,
60 días,
pago Contado Contado recargo del
recargo del 2%
1.5%
Plazo de
7 días 10 días 7 días 15 días
entrega
Calidad del
Regular Bueno Bueno Excelente
producto
Informe de
Bueno Excelente Bueno Regular
solvencia
La empresa procederá a elegir el proveedor basándose en los siguientes conceptos:
- La máxima puntuación asignada a los proveedores será de 100 puntos
- La puntuación se distribuirá de acuerdo a lo siguiente:
Al mejor precio se le asignarán 50 puntos y al resto proporcional con respecto al mejor precio.
Forma de pago: a 15 días, 15 puntos. El resto se asignará de forma inversa a la puntuación
asignada a 15 días (más días menos puntos). No se admiten ofertas de pago al contado. En el
caso de recargo se restarán 10 putos por cada 1% o fracción.
Plazo de entrega: el máximo plazo se fija en 5 días (más días menos puntos).
Calidad del producto: Excelente 13 puntos. Bueno 8 puntos. Regular 5. Malo 0.
Preguntas:
- Realizar una carta tipo para dirigirle a los proveedores solicitando ofertas.
- Realizar el cuadro comparativo con las condiciones de los cuatro proveedores, y elegir el
más adecuado aplicando los criterios anteriores.
- Suponga que se solicita a Informmarket, S.A. 50 impresoras. ¿Cuál sería el precio de cada
impresora?
2.2. Realizar una propuesta de Implementación de un sistema ABC, y su comportamiento
gráfico, mediante el método de Valor Total.
Cada integrante del grupo realizara una investigación en una empresa de su entorno, de la
cual se requiere la siguiente información:
1. Nombre de la empresa, misión visión.
Nestlé De Colombia.
Misión: Nuestra pasión es exceder con servicios, productos y marcas, las expectativas de
Nutrición, Salud y Bienestar de nuestros clientes y consumidores.
Visión: Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y
confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y bienestar
2. Determinar el número de ítems que la empresa maneja normalmente en el inventario.
Normalmente se manejan en Fabrica Bugalagrande 103 Productos.
3. Obtener información de mínimo 15 artículos con sus consumos periódicos mensual y
sus costos unitarios.
Con la información recolectada por cada integrante del grupo se realizará un consolidado de
datos que servirá de insumo para realizar la clasificación de los productos mediante el sistema
ABC, realizará una propuesta de Implementación de un sistema ABC, y su comportamiento
gráfico. Establecer las prioridades de administración del inventario de los productos
seleccionados y recomendaciones para los mismos.
 Costo Unitario Promedio

Articulo Promedio. Cantidad Consumo

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Disponible. Promedio.
Caldo de Gallina 1 5500 5800 5200 6250 6500 5800 5842 8 25
Caldo de Gallina 2 12500 11600 11800 12200 12900 11300 12050 11 31
Caldo de Gallina 3 7500 7300 7700 7450 7900 7200 7508 7 21
Caldo de Gallina 4 8300 8300 8700 8500 9100 9250 8692 15 24
Caldo de Gallina 5 4700 4850 4320 4785 4682 4970 4718 21 33
Caldo de Gallina 6 6800 6780 6891 6716 6270 6250 6618 20 23
Caldo de Gallina 7 5600 5900 6100 6000 5700 5500 5800 9 15
Caldo de Gallina 8 3800 3850 3980 3885 3150 3345 3668 8 17
Caldo de Gallina 9 4200 4890 4530 4150 4820 5050 4607 12 22
Caldo de Gallina 10 2750 2550 2786 2189 2275 2590 2523 16 24
Caldo de Gallina 11 3050 3640 3570 3975 3450 3525 3535 13 30
Caldo de Gallina 12 3800 3520 3750 3780 3458 3860 3695 11 18
Caldo de Gallina 13 4100 4650 4289 3980 3580 4475 4179 16 35
Caldo de Gallina 14 7550 7520 7680 7700 7850 7930 7705 12 21
Caldo de Gallina 15 9300 8500 8700 9325 9550 9783 9193 15 26

Análisis ABC con Criterio de

Clasificación de Precio o Costo Unitario.
 Zona A: 15 * 15% = 2,25 artículos
 Zona B: 15 * 20% = 3,00 artículos
 Zona C: 15 * 65% = 9,75 artículos

El artículo 2 es el de mayor valor en

nuestro inventario. Ya sabemos que va a
estar ubicado en la zona A.
Gráfico ABC con clasificación por valor total

Valor de
Articulo Promedio. Cantidad
Disponible. Inventario
Caldo de Gallina 1 5842 8 46733
Caldo de Gallina 2 12050 11 132550
Caldo de Gallina 3 7508 7 52558
Caldo de Gallina 4 8692 15 130375
Caldo de Gallina 5 4718 21 99075
Caldo de Gallina 6 6618 20 132357
Caldo de Gallina 7 5800 9 52200
Caldo de Gallina 8 3668 8 29347
Caldo de Gallina 9 4607 12 55280
Caldo de Gallina 10 2523 16 40373
Caldo de Gallina 11 3535 13 45955
Caldo de Gallina 12 3695 11 40641
Caldo de Gallina 13 4179 16 66864
Caldo de Gallina 14 7705 12 92460
Caldo de Gallina 15 9193 15 137895

Al igual que con el método anterior, ahora debemos calcular el número de artículos para cada zona. Lo hacemos de
forma similar, solo que esta vez aplicamos los porcentajes sobre el total de la cantidad disponible.
Tenemos 194 unidades entre todos los artículos.
 Zona A: 194 * 15% = 29,1 unidades
 Zona B: 195 * 20% = 38,8 unidades
 Zona C: 195 * 65% = 126,1 unidades
Es necesario conocer muy bien el comportamiento del inventario, pues frecuentemente vamos a tomar decisiones sobre
la clasificación de un artículo en una u otra zona debido a que queda sobe el límite entre la cantidad de unidades
aceptadas.
Fijémonos que en la zona A solo podemos tener 29,1 Unidades. De estas, 15 son del artículo 15 que encabeza la lista.
Del artículo 8 tengo 20 unidades disponibles, aquí debo tomar la decisión de clasificarlo en la zona A o en la zona B.
Esta vez lo dejaremos en la zona B.
Segmentación ABC con clasificación por valor de utilización

Articulo Promedio. Consumo Valor de

Promedio. Utilización
Caldo de Gallina 1 5842 25 146042
Caldo de Gallina 2 12050 31 373550
Caldo de Gallina 3 7508 21 157675
Caldo de Gallina 4 8692 24 208600
Caldo de Gallina 5 4718 33 155689
Caldo de Gallina 6 6618 23 152210
Caldo de Gallina 7 5800 15 87000
Caldo de Gallina 8 3668 17 62362
Caldo de Gallina 9 4607 22 101347
Caldo de Gallina 10 2523 24 60560
Caldo de Gallina 11 3535 30 106050
Caldo de Gallina 12 3695 18 66504
Caldo de Gallina 13 4179 35 146265
Caldo de Gallina 14 7705 21 161805
Caldo de Gallina 15 9193 26 239018
Obtenemos el número de unidades de referencia para cada zona multiplicando los
porcentajes de cada zona por el promedio total de unidades que se consumen.
Con esto claro, nuestro inventario llevará las siguientes etiquetas por zonas:

 Zona A: 339* 15% = 50,85 unidades

 Zona B: 339 * 20% = 67,8 unidades
 Zona C: 670 * 65% = 220,35 unidades
Siguiendo el orden de mayor a menor que obtuvimos antes, comenzamos a
clasificar los artículos por zonas contando las cantidades de consumo promedio
que presenta cada artículo. Así pues, como en la zona A solo tienen cabida 50,85
unidades, el artículo 2 (31 unidades) y el artículo 15 (26 unidades) harán parte de
esta zona.

Es de notar que las unidades del artículo 4 sobrepasan el límite de las unidades de la zona A, ya queda a nuestro criterio
si clasificarlo en la zona B o en la A. Esta vez será en la zona A.
2.3 Una empresa dedicada a la fabricación de cristales desea que le realicen ofertas sobre
dos materias primas básicas utilizadas para su fabricación: Sílice y Carbonato de sodio. Las
cantidades necesarias se relacionan en las siguientes tablas:
PROVEEDOR 1
Cantida Descuento
Artículo Precio Portes
d Comercial
Sílice 230 Ton. $ 2.000.000 /Ton. 3% 19 $/ud.
Carbonato de 3000
$18.000 / Kg. 1.5% 0.33 $/ud.
sodio Kg.

Proveedor 2
Sílice Cantidad Precio Condiciones
Carbonato de
230 Ton. 1.950.000 $/ Ton Descuento 2%
sodio
Portes 100.000
3.000 Kg. 17500 $/kg.

a) Determinar el precio de costo unitario por artículo y proveedor.

b) Determinar el costo de cada oferta.
PROVEEDOR 1
Artículo Cantida Precio Descuento Portes
d Comercial
Sílice 230 Ton. $ 2.000.000 /Ton. 3% 19 $ /Usd.
Carbonato 3000 $18.000 / Kg. 1.5% 0.33 $ /Usd.
de sodio Kg.

PROVEEDOR 2
Artículo Cantidad Precio Condiciones
Sílice 230 Ton. 1.950.000 $/ Ton Descuento 2%
Carbonato de 3.000 Kg. 17500 $/kg. Portes 100.000
sodio

a) Determinar el precio de costo unitario por artículo y proveedor.

b) Determinar el costo de cada oferta.
1ero Pasamos la cantidad en dólares con la tasa representativa del mercado aprox: 4000
pesos Mcte Entonces:
Dólares Tasa de Cambio Valor en Pesos
Colombianos
19 Usd 4000 76.000 pesos Mcte
0,33 Usd 4000 1.320 pesos Mcte
 Proveedor 1.
Articulo. Coste Unitario. Coste Total.
Silice : ( 2.000 .000 ×0,97 )+76.200 2.016.200 463´726.000
Carbonato : ( 18.000 ×0,985 )+1.320 19.050 57´150.000
Coste Total 520´876.000 Pesos Mcte.

Proveedor 1.
Concepto Cantidad. Precio. Dto. Importe.
Comercial.
Sílice 230 1´950.000 2% 439´530.000
Carbonato. 3.000 17.500 2% 51´450.000
Total Bruto 490´980.000
Portes 100.000
Coste Total 491´080.000 Pesos Mcte.

Coste Unitario:
491´ 080.000
K= =1,00020367
490´ 980.000
1,0002 × 439´ 530.000
Silice= =1 ´ 911.382,2
230
1,0002 ×51 ´ 450.000
Carbonato= =17.153,4
3000

2.4 Una empresa realizó en el ejercicio de compras al contado por valor de $200.000,
manteniendo un saldo medio de $15.000. El costo total de producción realizada en ese año
fue de $350.000, y la media del stock de productos en curso de fabricación fue de $20.000,
Durante ese año vendió toda la producción que fabricó y el nivel medio de existencias que
mantuvo fue de $14.000. Los ingresos totales por ventas que obtuvo fueron de $600.000, y el
saldo de clientes fue de $130.000. teniendo en cuenta los datos anteriores:
a) Calcular el periodo medio de maduración e la empresa.
b) Si la política de la empresa era conceder a sus clientes un plazo medio de pago de 10
días, explica si la ha mantenido.
c) Periodo Medio de Maduracion Economico :PMA + PMF+ PMV + PMC
d) Periodo Medio de Maduracion Financiero : PMME−PMP
200.000 360
e) PMA= =14,28= =25,21
14.000 14,28
200.000 360
f) PMF= =13,33= =27,006
15000 13,33
 600.000 360
g) PMV = =42,85= =8,40
14.000 42,85
600.000 360
h) PMC= =4,61= =78,09
130.000 4,61
i) Periodo Medio de Maduracion Economico :25,21+ 27,006+8,40+78,09=138,706
j) PMP=15.000
350.000
k) Periodo Medio de Maduracion Financiero :138,706− ×10 dias=121,2
200.000
l) B) El Periodo medio de cobro PMC, podemos decir que la empresa no ha
mantenido la política de crédito a clientes porque el PMC es de 78,09 días, es decir es
superior al plazo medio fijado por la empresa de 10 días.
2.5. La empresa GENOMA, S.A., se dedica a la emisión de informes sobre ADN, para lo cual
utiliza un componente denominado “Doble hélice”. Tiene una demanda anual de 200.000
unidades, cada una de las cuales cuesta $60.000. El costo de emisión de cada pedido es de
$20.000. el costo de mantenimiento en almacén de cada unidad de materia prima es de $0.23
y el tipo de interés es del 7%. A partir de esta información, calcular:
a) El volumen óptimo de pedido.
b) El número de pedidos a realizar al año.
c) El número de días que tardan en servirse un pedido.
d) Si los proveedores tardan en entregar un pedido 2 días, ¿cuál es el punto de pedido?
La empresa trabaja 220 días del año.
Respuestas:
El volumen óptimo de pedido.

2∗D∗S
Q=
√ H
D( Demanda)=200.000
S(Costo de colocación del pedido )=$ 20.000
H (Costo anual de mantenimiento)=$ 0.23
2∗200.000∗20.000
Q=
√ 0.23
8.000 .000.000
Q=
√ 0.23
=√ 34.782 .608 .695,6521=186.500,9unidades

e) El número de pedidos a realizar al año.

D
Numero de Pedidos=
Q
D( Demanda)=200.000
Q(Volumen del pedido )=186.500,961

200.000
Numero de Pedidos= =1.07 pedidos anuales
186.500,9
f) El número de días que tardan en servirse un pedido.

D 220 Dias Anuales

Dias que dura un pedido= =1,07= =205,6 dias
Q 1,07 Pedidos anuales
Tarda en servirse un pedido 341,12 días

g) Si los proveedores tardan en entregar un pedido 2 días, ¿cuál es el punto de pedido? La

empresa trabaja 220 días del año.
2 dias x 186500,9
Punto de pedido= =1695,46
220 dias
Conclusiones:
Bibliografia:

 http://servicio.bc.uc.edu.ve/ingenieria/revista/Inge-Industrial/volv-n16/art02.pdf Ernesto
Lagarda Leyva, Javier Portugal Vásquez, Arnulfo Naranjo
 Gómez J. (2013) Gestión logística y comercial. (p. 8-27, P.56-76). Madrid, ESP.
Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
docID=10732538

 Errasti, A. (2012) Gestión de compras en la empresa (p. 32-34, 88-94). Madrid, ESP:
Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado de

 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
docID=11059392&ppg=28

 Diaz, J.M. (2018). Generalidades en los Procesos Logísticos.

Aprovisionamiento. Unidad 1 - Introducción a la Logística de
Aprovisionamiento. Recuperado de

 http://hdl.handle.net/10596/14478
 https://obsbusiness.school/int/blog-investigacion/operaciones/aprovisionamiento-tres-
elementos-esenciales-para-su-gestion