PROPONER ALTERNATIVAS 1

INSTRUCTOR:
NELSON PASTRANA

Sena Regional Distrito Capital

Centro De Gestión Administrativa -CGA
1504575 Tecnólogo En Gestión Empresarial
Bogotá D.C., 26 de Julio de 2018
 PROPONER ALTERNATIVAS 1

Taller 1
"UBICACIÓN EMPRESA”

APRENDICES:

Jennifer Morcote Lugo

Angie Paola Ruiz Suarez
Diana Lizzeth Sosa Caro

INSTRUCTOR:
NELSON PASTRANA

Sena Regional Distrito Capital

Centro De Gestión Administrativa -CGA
1504575 Tecnólogo En Gestión Empresarial
Bogotá D.C., 26 de Julio de 2018

2
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION .................................................................................................... 4
2. ¿Cuál es entonces el sitio ideal para localizar su empresa? ................................... 5
3. ¿Considera el grupo que la propuesta de ubicación dentro de la idea seleccionada
es la más conveniente? ..................................................................................................... 5
4. ¿Por qué razón? ..................................................................................................... 6
5. ¿A quién va dirigido su producto? ........................................................................... 7
6. ¿Hay necesidad del producto en la comunidad seleccionada? ............................... 7
7. ¿Es una comunidad de crecimiento? ...................................................................... 7
8. ¿Cuál es el ingreso per cápita de la comunidad? .................................................... 8
9. ¿El Producto está al alcance de la comunidad? ...................................................... 9
10 ¿En qué porcentaje del total de la comunidad? .......................................................... 9
11. ¿Me gusta lo suficiente la comunidad como para vivir y trabajar en ella? ................ 10
12. ¿Cuántos posibles clientes hay?............................................................................ 100
13. ¿Cuántos clientes potenciales hay? ......................................................................... 11
14. ¿La competencia es fuerte?..................................................................................... 11
15. ¿Qué tipo de personas viven allí? ............................................................................ 12
16. ¿Existen restricciones de tipo legal para su tipo de empresa en el área seleccionada?
122
17. TABLAS DE EVALUACION ..................................................................................... 13
18. CONCLUSIONES .................................................................................................... 14
19. BIBLIOGRAFÍA – CIBERGRAFÍA ............................................................................ 15

3
 1. INTRODUCCION

El funcionamiento de una organización depende de su sistema operativo y la

correcta ejecución de sus procesos, ya que esto nos lleva a cumplir los objetivos y
metas propuestas, garantizando la rentabilidad y buen funcionamiento de la
empresa.
Muchas empresas se crean sin conocer de fondo el mercado al que se van a dirigir,
ignorando el entorno, la competencia, las necesidades, las condiciones en las que
se van a ubicar o van a mover su negocio por este motivo realizaremos un estudio
sobre la posible localización de nuestra organización ya que cuanto más sepas
sobre lo que sucede a tu alrededor mayores serán las posibilidades de crecimiento.
El presente trabajo describe de manera resumida como planeamos ubicar la idea
de negocio, analizando la estructura posicional de la organización, para construir y
hacer posible el cumplimiento de los objetivos establecidos por la compañía.

4
 2. ¿Cuál es entonces el sitio ideal para localizar su empresa?
Básicamente en la ciudad de Bogotá, localidad de Kennedy pues de acuerdo con
nuestras investigaciones contamos varias ventajas como:
• La localidad Kennedy representa el 4.5% del área total de la ciudad.
• En Kennedy se localizan 15.196 de las empresas de Bogotá 7%. La
estructura empresarial de la localidad se concentra en el sector servicios
(76%), industria (19%) y construcción (3%).
• En la localidad hay una alta presencia de microempresarios. Del total de
empresas (15.196), 14.089 son microempresas que representaron el 92.7%
de la localidad y el 8 % de Bogotá.
• Los sectores económicos más importantes de la localidad Kennedy son:
comercio (44% de las empresas), industria (19%), servicios inmobiliarios,
empresariales y de alquiler (8,1%), transporte, almacenamiento y
comunicaciones (8%), hoteles y restaurantes (7%). (1)

Referencias (1)
Fuente: Downloads/6221perfil_economico_kennedy.pdf

3. ¿Considera el grupo que la propuesta de ubicación dentro de la idea

seleccionada es la más conveniente?
Potencial económico y social
Dotación de recursos: la localización, la geografía física, el uso del suelo y la
geografía humana son factores determinantes del desarrollo que definen la
especialización productiva de la localidad.
Población: su tamaño, estructura y ritmo de crecimiento afectan la productividad y
la calidad y cantidad de trabajo. Además, determinan la dirección e intensidad de
las políticas sociales de la localidad.
Capital humano: a calificación del recurso humano, basada en la educación y la
experiencia, determina la productividad actual y sus potencialidades.
Condiciones y calidad de vida: determinan la productividad del trabajo y las
posibilidades de crecimiento económico. La vivienda, la recreación, el acceso a
servicios públicos y de salud inciden sobre la cohesión social. Su ausencia define la
magnitud de recursos financieros requeridos.
Infraestructura: son aquellos proyectos que tienen un impacto directo sobre la
productividad del capital privado; la inversión pública en infraestructura eleva la
productividad marginal del capital.

5
Seguridad: constituye un factor determinante del entorno para hacer negocios y
representa para los inversionistas locales e internacionales uno de los aspectos
sobre los cuales basan sus decisiones de inversión. (2)

Referencias (2)
Fuente: Downloads/6221perfil_economico_kennedy.pdf

4. ¿Por qué razón?

Porque de acuerdo con nuestras investigaciones encontramos que contamos con:
• Desarrollo sostenible
La interacción entre oferta y demanda de bienes y servicios ambientales, realizada
de manera planificada, constituye un factor de desarrollo y de competitividad
territorial. La identificación, valoración y aprovechamiento sostenible de las
potencialidades mejoran las condiciones para impulsar el desarrollo local.
• Factores asociados a la estructura empresarial
Son los que se relacionan directamente con la estructura empresarial, actividad
productiva, organización jurídica, movimiento de sociedades, localización
geográfica y encadenamientos específicos como tejido empresarial y cadenas
productivas.
• Estructura empresarial
La localización de las empresas y el análisis de las características del entorno, así
como la reglamentación del uso del suelo y la relación con las capacidades de
gestión y organización interna de las empresas, determinan el conjunto de recursos
y capacidades que dan origen a las diferencias empresariales y a posiciones
competitivas desiguales dentro de la localidad.
• Cadenas productivas
La interrelación entre los diferentes sectores productivos permite la conformación
de y/o cadenas productivas entre los pequeños, medianos y grandes productores
que se integren a ellas e incrementen sus niveles de producción y productividad,
mediante la utilización de economías de escala.
La política de promoción de cadenas productivas se basa en la existencia de un
grupo de pequeños productores que dispone de recursos y que a través de la
integración en las cadenas de valor podrán generar mayor valor agregado a su
producción y tener acceso a tecnología, crédito, mercados, etcétera, que les permita
incrementar su productividad. En este sentido, corresponden a unos atributos
estratégicos para la localidad, que la harán más o menos atractiva en ciertas

6
actividades productivas. Se analizan las centralidades, operaciones estratégicas y
cadenas productivas de la localidad.
• Proyectos estratégicos para el desarrollo económico local
Son los proyectos estratégicos para el desarrollo económico local que adelantan
diferentes entidades privadas y públicas en la localidad Kennedy, como: proyectos
de infraestructura, operaciones estratégicas planes de inversión pública, asesoría
en gestión empresarial, información sobre mercados y logística comercial, centros
de capacitación laboral, cooperación empresarial, entre otros. Adicionalmente, se
incluyen los proyectos que adelanta la Cámara de Comercio de Bogotá. (3)

Referencias (3)
Fuente: Downloads/6221perfil_economico_kennedy.pdf

5. ¿A quién va dirigido su producto?

Inicialmente a las mujeres ya que según estudios de mercadeo el 80% del consumo
de productos de aseo e higiene personal es movido por el sector femenino.

6. ¿Hay necesidad del producto en la comunidad seleccionada?

Si porque En Kennedy predomina la clase media-baja el 60 % es de estrato 3 y el
37 % pertenece al estrato 2.; cifras a las cuales les podemos sacar provecho para
generar una cultura de higiene y aseo personal. (4)

Referencias (4)
Fuente: Downloads/6221perfil_economico_kennedy.pdf

7. ¿Es una comunidad de crecimiento?

Nuestro producto va dirigido a la clase media en la ciudad de Bogotá, en los últimos
ocho años, este segmento de la población creció 14 %. Expertos aseguran que es
una buena noticia para la economía, pero no se puede bajar la guardia en el proceso
de consolidación.

Con la intención de indagar cómo se mueven la economía y el consumo bogotanos,

Invest in Bogotá y la Secretaría de Desarrollo Económico realizaron un estudio para
detallar las clases sociales, sobre todo los estratos medios. Los resultados, según
las organizaciones, fueron satisfactorios: el 50 % de los habitantes de la capital
pertenecen a la clase media y tienen ingresos diarios entre $12.963 y $64.813. Con
un aumento de 14 %, Bogotá es la segunda ciudad del país con mayor número de
personas en este segmento, después de Bucaramanga (53 %).

7
En ese sentido, en Bogotá hay 3’719.941 personas que pertenecen a la clase media.
El 62,9 % reside en estratos 3 y 4, y el 34,8 %, en estratos 1 y 2. En promedio, un
hogar de este segmento está conformado por 3,03 personas.

Que la capital haya engrosado su clase media es clave para la atracción de

inversión, pues muchas de las empresas que buscan dónde expandirse tienen en
este grupo socioeconómico a sus clientes potenciales: “Para estas compañías es
fundamental conocer quiénes serán sus compradores, su distribución y cómo se
comparan estos factores con aquellos de otras ciudades”.

“El crecimiento promedio estimado en el monto de inversión hacia la ciudad durante

la última década es del 26 %”. El futuro, señala, es promisorio para la capital y para
el país, teniendo en cuenta que la ciudad aporta el 25,7 % del producto interno bruto
y es la que más empleos ofrece. (5)
Referencias (5)
Fuente: https://www.elespectador.com/noticias/bogota/la-mitad-de-los-habitantes-de-bogota-son-
de-clase-media-articulo-707875.

8. ¿Cuál es el ingreso per cápita de la comunidad?

Al examinar el PIB per cápita de Bogotá y Cundinamarca, se observa una pérdida

de dinamismo en las dos, especialmente en Bogotá, con respecto al país. Bogotá
creció 5% entre 1990 y 2005 (acumulado), en contraste con Cundinamarca (14%) y
el total nacional (17%). Puesto que al comienzo del período Bogotá y Cundinamarca
eran más ricas que el promedio nacional, la dinámica mencionada indicaría que el
resto del país ha venido alcanzando a Cundinamarca y ha disminuido a distancia
frente a Bogotá. Vale la pena señalar que las disparidades regionales en términos
de PIB, un concepto relativo a la producción, no necesariamente coinciden con las
disparidades en términos de ingreso. (6)

Para Bogotá y Cundinamarca, se construyeron sendos índices de especialización y

de concentración de la actividad económica, de amplio uso en la literatura sobre el
tema. Las series utilizadas contemplan cinco sectores principales: agropecuario,
minería, electricidad, industria y servicios. (7)

La gran mayoría en el régimen contributivo. ¿En qué sectores trabajan? Comercio,

hoteles y restaurantes (26,8 %), servicios comunales, sociales y personales (23,9
%), industria manufacturera (16,14 %) y actividades inmobiliarias (14,63 %). (8)

8
Referencias (6-7-8)
Fuente:http://observatorio.desarrolloeconomico.gov.co/base/descargas/public/localizaciondelaactivi
dadeconomicaenbogota.pdf#%5B17%2C%7B%22name%22%3A%22XYZ%22%7D%2C82%2C30
7%2C0%5D
Fuente:https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&v
ed=0ahUKEwjV0ra77rzcAhXG0FMKHcb6CPQQFggoMAA&url=https%3A%2F%2Fwww.ccb.org.co
%2Fcontent%2Fdownload%2F38898%2F922925%2Fversion%2F4%2Ffile%2FCCB_Balance%2Bd
e%2Bla%2BEconomia%2Bde%2Bla%2Bregi%25C3%25B3n%2BBogot%25C3%25A1%2BCundina
marca%2B2017.pdf&usg=AOvVaw26HJ8Jz13lzfm6e1u388G5

9. ¿El Producto está al alcance de la comunidad?

HANDS CLEAN es una empresa dedicada a la producción y comercialización de un

jabón en láminas de único uso y fácil portabilidad para el cuidado e higiene personal
de nuestras manos. Es un producto que está al alcance de la comunidad, es
asequible, y muy beneficioso en cuando a practicidad y economía.

Los productos están al alcance de todos los hogares, establecimientos, conjuntos

residenciales, centros comerciales, oficinas, etc.

10. ¿En qué porcentaje del total de la comunidad?

Mediante un estudio poblacional para la ciudad de Bogotá, podemos verificar los

estudiados realizados con su respectivo porcentaje.

Población Urbana: 78,70 %

Económicamente Activos: 15,20 %

Edades entre los 18 a los 45 años: 56%

Clases socioeconómicas estrato medio a bajo: 75%

Para un total de productos Hansd Clean de 24.582

9
Fuente: propia de las autoras del este trabajo – Imagen 1

11. ¿Me gusta lo suficiente la comunidad como para vivir y trabajar en

ella?

Hace muchos años estamos radicados en la ciudad de Bogotá, hemos trabajado y

creado una vida en esta ciudad la cual tiene una excelente calidad de vida, aunque
por muchos años diversos medios de comunicación han creado una imagen
negativa y poco favorable todos sabemos que la capital colombiana es una de las
ciudades más elegidas para vivir y para trabajar ya que es generadora de grandes
oportunidades. A parte de ser la capital del país se destaca por ser la capital
empresarial, lo que podemos notar con las grandes cantidades de ofertas laborales.
Diversos estudios han demostrado que la gente que realiza sus estudios de
postgrado en la capital de Colombia está más preparada para su entrada en el
mercado laboral que las personas que estudian en el resto del país.

12. ¿Cuántos posibles clientes hay?

Contamos con un aproximado del 80% de la población femenina; de acuerdo con
nuestro estudio de segmentación un aproximado de población de 491.650 personas
en la ciudad.

10
 13. ¿Cuántos clientes potenciales hay?
En Bogotá las proyecciones de población realizadas por el DANE estiman una
población de 8.051.666 personas para 2018, cifra que corresponde a un 17%
aproximadamente del total de la población nacional. (www.dane.gov.co). Nuestros
clientes potenciales estarían ubicados en los siguientes establecimientos.
• Entidades educativas (Universidades, Colegios, Jardines, SENA).
• Centros comerciales (Baños Públicos).
• Pequeñas, medianas y grandes empresas
• Supermercados de cadena (9)
Referencias (9)
Fuente: http://www.dane.gov.co/

14. ¿La competencia es fuerte?

Si hay competencia fuerte en productos de higiene y aseo personal, como lo son los
jabones de tocador, jabones de barra, jabones líquidos y antibacteriales, pero
teniendo en cuenta que nuestro producto es innovador en el mercado y contribuye
al cuidado del medio ambiente, pues es a base de insumos 100% naturales y crea
una nueva cultura de aseo personal consideramos que va a ser todo un éxito y
tendrá bastante acogida en el mercado. Principalmente por los beneficios que brinda
a los consumidores de cuidado de la piel, hidrata y promueve una piel saludable.
Cuota de mercado de las empresas del sector de productos de higiene y aseo
personal en Colombia:
Colgate-Palmolive Company
En 2011 obtuvo el 30,4% del mercado, en 2012 pasó al 30,2% y en 2013 obtuvo
un 30,1% del mercado.
Johnson & Johnson Services, Inc.
En 2011 obtuvo el 17,1% del mercado, en 2012 creció hasta el 17,3% y en 2013
creció hasta el 18% del mercado.
Unilever PLC
En 2011 obtuvo el 13,1% del mercado, en 2012 pasó al 11,5% y en 2013 obtuvo
un 10,5% del mercado.
Otros
En 2011 obtuvieron un 14,3% del mercado, en 2012 crecieron hasta el 15,7% y en
2013 pasó a un 17,3% del mercado. (10)
Referencias (10)
Fuente: https://prezi.com/vxofz4r0rvdr/investigacion-de-mercado-jabon-liquido/

11
 15. ¿Qué tipo de personas viven allí?
• En Kennedy predomina la clase media-baja 60% es de estrato 3 y el 37%
pertenece al estrato 2.

• En Kennedy, la población mayor de años tiene en promedio 8.4 años de

educación; mientras en Bogotá es de 8.7 años.
• El 76% de la población de Kennedy está afiliada al sistema de salud, y es la
localidad en cobertura de seguridad social en salud en Bogotá. La mayoría
de la población afiliada pertenece al régimen contributivo (82,7%).

• La tasa de ocupación (51,5%) fue inferior a la de la ciudad, (55,1%), las

actividades que más ocuparon residentes de la localidad fueron: comercio
(29%), servicios (25%), industria (19%).

• En el 2020, Bogotá tendrá 300.000 habitantes más. Dentro de tres años, la

ciudad contará con 8’380.000 habitantes, la mayoría mayores de 30 años.

• Bogotá representa el 17% del área total nacional, en la capital habitan

personas de estrato 2 y 3. (11)

Del total de la población de BOGOTÁ el 47,8% son hombres y el 52,2% mujeres.

Imagen 2 (12)

Por rango de edad el 61,7% de su población está entre 11 y 75 años. (13)

Referencias (11-12-13)
Fuente: Downloads/6221perfil_economico_kennedy.pdf (11)
Fuente: http://www.dane.gov.co/ (12)
Fuente: https://news.in-cosmetics.com/es/2015/03/17/productos-bano-colombia/ (13)

16. ¿Existen restricciones de tipo legal para su tipo de empresa en el área

seleccionada?
Actualmente no existen restricciones para este tipo de mercados.

12
 17. TABLAS DE EVALUACION
FORMA DE EVALUACION DEL LOCAL
CARACTERISTICAS EVALUACION
E B R M
1. Ubicación central para llegar al mercado. X
2. Disponibilidad de mercancía/materia prima. X
3. Competencia cercana. X
4. Disponibilidad de transporte y precios. X
5. Estacionamiento. X
6. Servicios adecuados (drenaje, agua, gas, electricidad). X
7. Afluencia de tráfico. X
8. Impuestos. X
9. Calidad de protección política y de bomberos. X
10. Factores del medio ambiente (escuelas, actividades X
culturales y comunales).
11. Calidad de los empleados disponibles. X
12. Niveles promedio de sueldos a empleados. X
13. Disponibilidad de alojamiento para trabajadores y X
administradores.
14. Clima comercial local. X
15. Condiciones de los edificios vecinos. X
16. Ideas personales con respecto al área. X

FORMA DE EVALUACION DEL EDIFICIO

CARACTERISTICAS EVALUACION
E B R M
1. Adecuación física del edificio. X
2. Tipo y costo de la renta. X
3. Estimado global de la calidad del local en 10 años. X
4. Previsión de expansión futura. X
5. Historia del edificio. X
6. Exterior del edificio para promover su empresa. X
7. Un medio ambiente seguro para clientes y empleados. X
8. Conformidad con todos los requisitos urbanísticos. X
9. Accesibilidad fácil para el cliente. X
10. Efectividad de exhibiciones de mercancía. X
11. Atractivo como lugar para comprar. X
12. Calidad de la iluminación. X
13. Utilización del espacio según su valor. X
14. Distribución para facilitar el movimiento de empleados X
y material.

13
 18. CONCLUSIONES

Mediante la realización de este taller hemos podido concluir que para la puesta en
marcha de una empresa es necesario investigar, conocer, y poner en práctica cada
una de las pautas y enseñanzas que tienen que ver con cada una de las
competencias vistas hasta el momento, modelos y planes de negocio, ya que nos
dan estrategias a los emprendedores que deseamos iniciar un nuevo camino hacia
la creación de empresas.
En el desarrollo de este taller también nos podemos dar cuenta que tan importante
es estar bien informados de la economía y lo que sucede a diario en el macro y
micro entrono de nuestro país, ya que nos ayudan a determinar la capacidad que
se tiene para dar cumplimiento a los objetivos establecidos.

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 19. BIBLIOGRAFÍA – CIBERGRAFÍA

https://www.elespectador.com/noticias/bogota/la-mitad-de-los-habitantes-de-
bogota-son-de-clase-media-articulo-707875
http://observatorio.desarrolloeconomico.gov.co/base/descargas/public/localizacion
delaactividadeconomicaenbogota.pdf
http://vivirenn.com/vivir-en-bogota/
https://www.dinero.com/especiales-comerciales/5000-empresas-2015/articulo/en-
colombia-si-paga-crear-empresa/209544
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4347/T11.11;jsessionid=E5
A2FF210E874F0843E41121DDC116B3?sequence=1
http://repository.uniminuto.edu:8080/xmlui/bitstream/handle/10656/2530/TGM_Ga
mboaCalderonHeidyJohana_2012.pdf?sequence=3
http://www.eltiempo.com/bogota/poblacion-por-edades-de-bogota-2017-109238
https://www.dane.gov.co/files/censo2005/PERFIL_PDF_CG2005/11001T7T000.P
DF
file:///C:/Users/angie.ruiz.s/Downloads/6221perfil_economico_kennedy.pdf
https://prezi.com/vxofz4r0rvdr/investigacion-de-mercado-jabon-liquido/
http://www.dane.gov.co/

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