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PROGRAMA DE PSICOLOGIA
9° SEMESTRE
JORNADA SABATINA
empresa a la cual pertenece siendo la mayor fuente de productividad por esto mismo se han
percepción que tiene el colaborador frente a la entidad donde laboraba, así mismo como los
efectos de diferentes situación o procesos que pueden alterar el clima laboral entropezado
los procesos de productividad. Por ende, el área de talento humano es el gestor de evaluar y
velar por la estabilidad, desempeño y necesidades del trabajador y las directivas, mediante
gestionar equipos de trabajo y empresas (Murillo, Calderón y Torres, 2003 citado por
calderón 2016)
JUSTIFICACION
manual, del programa nombrado calidad de vida laboral, con el cual se pretende motivar al
través de la gestión de talento humano para así mismo minimizar la insatisfacción laboral ,
y las dificultades o problemáticas que se presenta dentro de la organización las cuales están
OBEJTIVO GENERAL.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
BIENESTAR LABORAL
grado en que una persona experimenta un estado de satisfacción general con los diferentes
aspectos de su situación laboral. Andrews y Withey, 1976. (Citado por calderón 2016). Por
otra parte, sen, 1988 (citado por herrera betancurt, jimenez &Martínez 2017) refiere:
“El bienestar humano es el estado en que los individuos tienen la capacidad y la posibilidad
de llevar una vida que tienen motivos para valorar. La capacidad de las personas para
procurarse una vida que valoren está determinada por una diversidad de libertades
instrumentales. El bienestar humano implica tener seguridad personal y ambiental, acceso a
bienes materiales para llevar una vida digna, buena salud y buenas relaciones sociales, todo lo
cual guarda una estrecha relación y subyace a la libertad para tomar decisiones y actuar”
En lo que atañe a la motivación señala Chiavenato (1999) las personas son diferentes: las
comportamiento. Los valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los objetivos
también son diferentes. Además, las necesidades, los valores sociales y las capacidades del
individuo varían con el tiempo. No obstante, esas diferencias, el proceso que dinamiza el
MOTIVACION LABORAL
SI MOTIVA NO MOTIVA
Para Newton y Keenan 1991, citado por Castro, Padilla & Ramírez, (2009) la satisfacción
puede ser un efecto tanto de la personalidad del individuo como del ambiente de trabajo.
Por otra parte para Blum 1990, citado por Castro, Padilla & Ramírez, (2009) la satisfacción
en el trabajo es el resultado de diversas actitudes que poseen los empleados; esas actitudes
tienen relación con el trabajo y se refieren a factores específicos tales como los salarios, la
sociales en el empleo, la resolución rápida de los motivos de queja, el tratamiento justo por
Así mismo Landy y Conte 2005, citado por Castro, Padilla & Ramírez, (2009) definen la
satisfacción laboral como la actitud positiva o estado emocional que resulta de la valoración
Calidad de vida
laboral.
Clima organizacional
Motivación y Sentido de
pertenencia
Educación formal
PROGRAMA. CALIDAD DE VIDA LABORAL.
PROPOSITOS:
Actividades propuestas
crecimiento laboral dentro de la organización, del mismo modo generar la oportunidad para
Actividades propuestas
conductos regulares y procesos donde puede y debe participar para optimizar su salud y
2 Jornadas de exámenes médicos para la salud del hombre y la mujer, encaminados hacia la
Actividades Propuestas.
fortalecer el sentido de pertenencia de los trabajadores hacia la entidad del mismo modo la
laboral.
Actividades propuestas
Con el fin de prevenir y mitigar los posibles conflictos o dificultades que se pueden
Actividades Propuestas.
estabilidad laboral.
Castro, M. G. A., Padilla, J. M. C., & Ramírez, S. M. (2009). Grado de satisfacción laboral
y condiciones de trabajo: una exploración cualitativa. Enseñanza e investigación en
Psicología, 14(1), 105-118.
Herrera, Y. C., Betancur, J., Jiménez, N. L. S., & Martínez, A. M. (2017). Bienestar
laboral y salud mental en las organizaciones. Revista Electrónica Psyconex, 9(14), 1-13.
Ramírez, R. D., Abreu, J. L., & Badii, M. H. (2008). La motivación laboral, factor
fundamental para el logro de objetivos organizacionales: Caso empresa manufacturera
de tubería de acero. Revista Daena (International Journal of Good Conscience), 3(1).