UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA FACULTAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS VICERRECT

DATOS
CL-2021

VALIDACIÓN DEL INSTRUMENTO

Objetivo General:Analizar el liderazgo femenino en la empresa Contrucciones Escobar Mavares Mavarez, C.A

N° de pregunta
Dimensiones

Indicadores
específicos

Reactivos
Objetivos

Variable

1 ¿Se reúne usted periódicamente con el personal para

escuchar sus necesidades?
indentificar los estilos del liderazgo en

Demogratic 2 ¿Cuándo usted fija los objetivos de su departamento,

o permite la participación de sus subordinados?
3 ¿Permite a sus subordinados expresar diferencias de
Estilos del liderazgo femenino

opiniones respecto a la de usted?

CEMMCA

4 ¿Establece usted solo, los objetivos de su departamento

Liderazgo femenino

5 ¿Cree usted que la comunicación con su personal debe

Autogratico reducirse al mínimo?
6 ¿Toma decisiones sin consultar con sus empleados?

Carismatico 7 ¿Cree usted que influencia a sus subordinados a la

consecución de los objetivos organizacionales?

8 ¿Construye un vínculo emocional con el personal dentro

9 ¿Motiva a sus de su departamento?
empleados para alcanzar un fuerte
compromiso con el trabajo?
10 ¿Interactúa con los empleados?
11 ¿Promueve incentivo para el desempeño de sus
empleados?
Trasacciona 12 ¿Establece acuerdos de forma individual con sus
l empleados?
13 ¿Intenta retribuir el trabajo sobresaliente mediante
gratificaciones?
14 ¿Trabaja, según la situación que afronte?

15 ¿Las tomas de decisiones son tomadas en conjunto o

Situacional individuales?
16 ¿Reconoce las situaciones difíciles, sabe controlaras
totalmente?
17 ¿Busca usted minimizar las diferencias entre los
roles que ocupa

CEMMCA C.A.
Determinar los

subalternos a través de las conversaciones?

femenino en
el liderazgo

Mediadora
roles que ocupa

CEMMCA C.A.
Determinar los

femenino en
el liderazgo
Mediadora
18 ¿Considera que genera posibles soluciones a los
conflictos?

19 ¿Establece planes de trabajo para el logro de los objetivo

en su departamento?
Coordinadora
20 ¿Delega responsabilidades promoviendo el compromiso
colectivo?
21 ¿Estimula la participación activa entre los subalternos?

Motivadora
22 ¿Influye en los logros obtenidos por parte de las persona
bajo su responsabilidad?
23 ¿Mantiene una comunicación efectiva dentro de su
comunicado departamento?
ra 24 ¿Fomenta las relaciones interpersonales entre los
empleados?
25 ¿Establece mecanismos que actúen en el desenlace par
el logro de los objetivos en su equipo de trabajo?
Facilitadora
26 ¿Posee la capacidad de escuchar para resolver
problemas?
27 ¿Respalda las opiniones para la resolución de conflicto
Negociador en su departamento?
a 28 ¿Impone sus criterios al momento de planificar los
objetivos y metas del departamento?
29 ¿Percibes los problemas en tu departamento?
Caracterizar el proceso

del liderazgo femenino

de toma de decisiones

Necesidades de
en CEMMCA. C.A.

resolver
unproblema 30 ¿Te haces consciente de un problema en tu
departamento?
31 ¿Identificas los criterios de decisión importantes para
Identificacion de resolverlo un problema?
los criterios de
decision 32 ¿Te sientes presionado antes la toma de decisiones par
resolver un problema?
Asignación de 33 ¿Pones en práctica la estrategia de ponderar en forma
una ponderación ordenada asignarles las prioridades correctas en la
a los criterios de decisión de tu departamento?
decisión
selecionados 34 ¿Usas la lógica a la hora de tomar decisiones?

Desarrollo de 35 ¿Tomas en cuenta en escoger la mejor alternativa según

todas las la evaluación para obtener un mejor resultado del
alternativas 36 problema? ¿Evalúas las posibles estrategias?
posibles
37 ¿Crees tú que defines los criterios pertinentes para
escoger estrategias a utilizar en tu departamento?
Análisis de las
alternativas
38 ¿Tomas en cuenta evaluar las posibles estrategias?

39 ¿Cree usted que ha puesto en práctica la decisión que

se haya tomado?
Seleccionar una
alternativa
Seleccionar una
alternativa 40
¿Considera usted que las implantación de la decisión tomada
funciona?

41 ¿Se compromete usted a cumplir con la desicion

tomada?
Implatacion de la
alternativa
42 ¿Es responsable cuando se trata de cumplir con la
decisión tomada?
43 ¿Evalúas si el resultado de la decisión tomada esta siend
Evaluación de la corregida?
efectividad de la
decisión 44 ¿Evaluas que fue lo que fallo?
MINISTRATIVAS VICERRECTORADO ACADÉMICO INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE
DATOS
CL-2021

El instrumento es valido Si No
Escobar Mavares Mavarez, C.A de Ciudad Ojeda, Municipio Lagunillas, Estado Zulia.
Pertinencia Tipo de
pregunta Redacción
Objetivo Variable Indicador
Inadecuado

Inadecuado

Inadecuado

Inadecuado

Inadecuado
Reactivos
Adecuado

Adecuado

Adecuado

Adecuado

Adecuado
ódicamente con el personal para
r sus necesidades?
s objetivos de su departamento,
ación de sus subordinados?
dinados expresar diferencias de
especto a la de usted?
los objetivos de su departamento?

municación con su personal debe

cirse al mínimo?
n consultar con sus empleados?

uencia a sus subordinados a la

s objetivos organizacionales?

emocional con el personal dentro

departamento?
eados para alcanzar un fuerte
miso con el trabajo?
a con los empleados?
vo para el desempeño de sus
mpleados?
os de forma individual con sus
empleados?
trabajo sobresaliente mediante
atificaciones?
n la situación que afronte?

ones son tomadas en conjunto o

ndividuales?
ciones difíciles, sabe controlaras
otalmente?
mizar las diferencias entre los
vés de las conversaciones?
nera posibles soluciones a los
conflictos?

abajo para el logro de los objetivos

departamento?

ades promoviendo el compromiso

colectivo?
ción activa entre los subalternos?

btenidos por parte de las personas

responsabilidad?
unicación efectiva dentro de su
epartamento?
ones interpersonales entre los
empleados?
s que actúen en el desenlace para
en su equipo de trabajo?
escuchar para resolver

es para la resolución de conflictos

departamento?
os al momento de planificar los
etas del departamento?
blemas en tu departamento?

ciente de un problema en tu
epartamento?
ios de decisión importantes para
erlo un problema?
o antes la toma de decisiones para
er un problema?
estrategia de ponderar en forma
las prioridades correctas en la
de tu departamento?
la hora de tomar decisiones?

scoger la mejor alternativa según

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es los criterios pertinentes para

a utilizar en tu departamento?

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esto en práctica la decisión que

aya tomado?
mplantación de la decisión tomada

sted a cumplir con la desicion

tomada?

ando se trata de cumplir con la

isión tomada?
de la decisión tomada esta siendo
corregida?
que fue lo que fallo?