Universidad de Oriente

Núcleo Bolívar
Unidad Experimental Puerto Ordaz
Lic. Administración
Ajuste por Inflación
Sección 01

Estrategias Financieras

Profesor (a): Bachiller:

Freire Magaly Chiramo Luisannys
C.I: 26.939.429

Ciudad Guayana; Febrero 2021

Las pequeñas y medianas empresas constituyen el principal impulsor del

crecimiento económico de un país y cumplen un rol fundamental, pues con su

aporte ya sea produciendo y ofertando bienes y servicios, demandando y

comprando productos, constituyen un eslabón determinante en el encadenamiento

de la actividad económica de un país. Por lo tanto, significan la fuerza productiva

de la economía, ya que ellas promueven empleo, tienen efectos positivos en la

distribución de ingresos, forman empresarios y constituyen una cantera de

recursos humanos para grandes empresas.

Los gobiernos de todas las partes del mundo, han estado surgiendo y

desarrollando estrategias para nutrir a las compañías que están naciendo y ayudar

también a la expansión de las que ya va en avance.

Partiendo de esto, las empresas en la actualidad emplean un conjunto de

decisiones financieras, de planificación y control dentro de la misma con el fin de

utilizar de forma inteligente y eficiente los recursos necesarios para alcanzar el

logro de los objetivos propuestos, a este proceso se le conoce como estrategias

financieras.

En Venezuela las empresas pequeñas y medianas, llamadas también pymes,

generan más de la mitad de los empleos y aportan un porcentaje considerable en

el PIB (producto interior bruto). Estas en su gran mayoría se enfocan en los

sectores de servicios, comercio y manufactura, dado su papel fundamental en la

estructura económica del país y los grandes retos que deberán asumir es

imprescindible apalancar su crecimiento, asegurando también, que tengan acceso

a diferentes alternativas de financiación y por otro, apoyando su formación con el

fin de hacerlas sostenibles.

En esta perspectiva, el desafío para estas empresas desde el ámbito financiero,

consiste en tomar decisiones de inversión sustanciales en tiempo y dinero, que

permitan alcanzar el éxito para sus decisiones de sostenibilidad y autonomía,

centradas en los grupos de interés presentes: colaboradores, accionistas,

directivos, clientes, proveedores, comunidad, entre otros.

En esta nación a vista de la hiperinflación, ha sido fuerte para las empresas de

cualquier magnitud y tamaño, muchas de ellas, lamentablemente frente a la crisis

no supieron accionar frente a la misma, por tal motivo cerraron y emigraron a otro

país con mejor estabilidad inflacionaria.

Otras han hecho frente a la gran inflación que se vive dentro del territorio

venezolano y poco a poco se la han ingeniado para seguir subsistiendo en este

tiempo de inestabilidad económica.

A continuación, nombraremos algunas de las estrategias financieras que se

pueden aplicar para contrarrestar el impacto inflacionario:

1. Contar con una buena gerencia que sea efectiva a fin de favorecer su

desarrollo productivo. Dando paso a la calidad y productividad como

requisitos fundamentales para permanecer dentro del mercado.

2. Cualquier organización (grande, mediana y pequeña), para sobrevivir y

mantenerse, requiere de una eficiente administración y gerencia, que

 permite alcanzar las metas y objetivos propuestos, de acuerdo con su

capacidad.

3. Conocer las herramientas financieras a su cabalidad, para llevar a cabo el

análisis e interpretación de la información financiera y económica que

posee los estados financieros. Así disponen de información de liquidez,

gestión, solvencia y rentabilidad, de la evolución de sus inversiones y

deudas, de ingresos y gastos.

4. Para competir en un entorno que cambia a gran velocidad, las empresas

deben adquirir la capacidad de reinventarse continuamente.

5. Hacer uso de la tecnología ya que redefinirá las relaciones entre empresas,

clientes y trabajadores.

6. Competir en velocidad de aprendizaje integrando sistemas de inteligencia

artificial, datos y otras tecnologías; moldeando y aprovechando grandes

redes de colaboradores; y buscando ventajas dinámicas en lugar de

capacidades estáticas.

7. Crear una organización de aprendizaje hibrido que combine la rapidez y las

capacidades de búsqueda de patrones algoritmos, el razonamiento y la

imaginación de los humanos, y nuevos modelos de gestión que elimine los

cuellos de botella de los procesos jerárquicos de toma de decisiones.

8. Aprovechar la diversidad humana para incrementar el rango de ideas,

enfoques y capacidades existentes en la organización, creando ventajas de

innovación y resiliencia.

9. Buscar el valor social además del económico siguiendo un claro fin social e

integrar las consideraciones sociales y ecológicas en la estrategia para

 mantener la confianza con todas las partes interesadas y prosperar a largo

plazo.

10. El negocio de hoy en día, debe ser rentable y sostenible. Las empresas

deben evaluar otras fuentes de financiamiento, distintos escenario de riesgo

de liquides y tener planes de contingencia.

11. Se recomienda incluir variables claves en la estrategia de precios, como la

inflación y devaluación y llevar un control muy meticuloso de los costos.

12. El financiamiento bancario está limitado, se aconseja evaluar el costo

financiero de crédito y su conveniencia antes de aceptarlo.

13. Considerar el uso de capital propio o evaluar nuevos mecanismos de

financiamiento como emisión de deuda, financiación con proveedores,

prestamos entre empresas, entre otros.

14. Las empresas deben ser agiles y flexibles para afrontar la volatilidad

económicas y regulatoria.

15. Las inversiones por realizar deben estar orientadas a generar nuevos

ingresos o reducir gastos.

16. Tener una estructura colaborativa en todos los niveles de la cadena de

suministros.

17. Es clave tener claro su nicho de mercado

18. El flujo de caja es fundamental, tomar decisiones estratégicas que

mantengan el valor del dinero en el tiempo, reducir el efecto inactivo y

mantener los activos. Tomando en cuenta la tasa de cambio y tener la

capacidad de poder proyectar reposición y venta.

19. Consolidar las operaciones y producción, desarrollando nuevos productos o

subproductos, siendo importante el mantenimiento de activos clave o

valioso, y mantener actualizados los certificados de estándares locales e

internacionales.

20. Monitorear los costos, las opciones gerenciales y suministros, de manera

continua, lo que impacta en las finanzas, la continuidad de las operaciones,

el nivel de inventarios y la atención a los clientes, lo que aumenta la

importancia de los departamentos de compras.

21. Las empresas piensan estratégicamente, estimando costos y beneficios

para diferentes iniciativas. Elaborar un mapa de riesgos para saber cómo se

encuentran su sector, sus finanzas, sus clientes y sus proveedores.

22. Dificultad para competir con productos importados debido a la apreciación

del tipo de cambio, se recomiendo aprovechar la importación para que

repercute en la rentabilidad y en el modelo de negocio.

23. Algunas empresas han tomado la idea de convertir parte de sus inventarios

en capital de trabajo para comprar materias primas y empaques, además

cubrir los gastos operativos.