1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?

, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes
Mauricio Estupiñán.
 ¿Qué producir?
La microempresa colombiana ubicada en el centro del país incursiono en el cultivo
de frutales, entre ellos, el aguacate Hass, la feijoa, la granadilla, la gulupa y la
uchuva
 ¿Como producir?
Buscar la mejor época climática para que se dé una buena producción
Cumplir con los protocolos de sanidad
Tener canales de riego en optimas condiciones
Adquirir mano de obra calificada
Tener la tecnología (maquinaria y equipo)
Capacitación de la UNAD, el SENA y entidades de Gubernamentales del municipio.

 ¿Para quién producirlo?

Al principio lo producía para la gente de la región, luego gracias a la unión de
varios productores y la creación de una cooperativa vio la opción de producir a
nivel nacional
2. ¿Es viable que la Empresa “¿Frutos Tropicales”, pueda exportar sus productos teniendo en
cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué.
Desde mi punto de vista no es viable porque el municipio estaba afectando
notoriamente a la empresa, era el saneamiento básico, el vertimiento directo de aguas y
sólidos residuales a las fuentes de agua y la inexistencia de una solución de cobertura de
carácter veredal, incidía negativamente haciendo que en materia de agua potable hubiera
una marcada deficiencia tanto por cobertura como por calidad, ya que los servicios
públicos domiciliarios dependían exclusivamente de acueductos veredales de escasos
recursos tecnológicos y administrativos, lo anterior, sumado al deterioro en las vías, la
baja producción agropecuaria había ocasionado un desplazamiento de la comunidad del
área rural al área urbana. La producción agropecuaria del municipio se veía afectada por el
bajo desarrollo tecnológico, la escasa inversión, el poco apoyo gubernamental, la
deficiente asistencia técnica, la dificultad para acceder a líneas de crédito de fomento o
con tasas preferenciales y la falta de canales de distribución efectivos para sus productos.

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de
cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de
mejora, en relación con cada función administrativa al interior de la empresa “Frutos
Tropicales”.
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA ACCIÓN CON PROBLEMAS
PLANEACIÓN Estudio geográfico
ORGANIZACIÓN Marcar objetivos y metas a
seguir
DIRECCIÓN Comisionar funciones
CONTROL Tener claro los activos,
pasivos y patrimonio
PROPUESTA DE MEJORA
Principalmente debían
estudiar muy bien el terreno
para ver su pro y contra ya
que ese fue su principal
impedimento para que todo
se lograra con éxito
Desde un inicio crear un
enfoque organizacional ya
que esto da paso a la
consecución de las metas
Pues como es cierto siempre
habrá un líder en cualquier
empresa, pero en este caso
debía el señor mauricio haber
comisionado funciones y no
haberse apropiado de tanta
responsabilidad
Premeditar bien las decisiones
que serán tomadas porque
esto puede afectar
económicamente a la
empresa en un futuro

4. Mauricio Estupiñán, tiene una Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S), Usted que le
recomendaría, seguir bajo esta figura empresarial o mejor le aconsejaría transformar su
empresa en una Cooperativa, para asociarse con otros productores de la región; ¿Cómo
asesor que le recomendaría a Mauricio Estupiñán y por qué?
Yo recomendaría que fuera una cooperativa ya que esto permite alianzas y da paso a la
expansión de la empresa para incursionar en mercados a nivel nacional puesto que sus
prioridades son colectivas y son de administración democrática.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y

presentan la situación real de la misma), como consideran la situación contable de la
Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de
Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con
argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Mauricio para mejorar la
situación financiera de la empresa “Frutos Tropicales”.
Como podemos ver en el estado de resultados , en el 2015 Mauricio logra formalizar su
empresa frente a la cámara de comercio inscribiendo como una S.A.S para ese año los
activos iban viento en popa ,para el 2016 tuvieron ciertos inconvenientes pero aun así sus
cosechas fueron abundantes dando paso a la contrata de personal tenido siete
trabajadores directos un administrador y un vendedor, en el 2017 se contacto con otros
productores de la región para ampliar el negocio de esto surgió la alianza estratégica
para construir una cooperativa , en el 2018 empiezan a aumentar de manera significativa
 los pasivos ya que la economía decayó gracias al paro campesino y otros gremios de
trabajadores viéndose obligado a dar plazo de pago además empezó a acumular deudas .
Aunque la empresa paso por varias crisis su actividad económica sigue esta.
6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Frutos tropicales

Empresa:
Objeto Social de Producción y comercialización de frutales del
la Empresa: trópico
Alternativa de
Descripción del Causas del Solución
Problema Problema

Desde el Punto de Vista -Paro de campesinos Desde el Punto de Vista

Económico: la empresa se -incremento de sus Económico: búsqueda de
ve obligada a sacar ventas a crédito que nuevas estrategias de
prestamos a bancos ya que ascendieron al 40% de venta además tener un
el aumento de pasivos es las ventas totales plan b para la crisis
muy notorio

Desde el Punto de Vista -toma de decisiones Desde el Punto de Vista

Administrativo: fijar con apresuradamente Administrativo: tener más
claridad el rol que -dejar toda la carga a claridad acerca de las
desempeñara cada uno de una sola persona en decisiones, estudiar los
los cargos este caso, mauricio pros y los contras de cada
decisión tomada y fijarse
metas
Desde el Punto de Vista -desvalorización de la Desde el Punto de Vista
Contable: la depreciación tecnología Contable: estar en mejora
acumulada -los gastos financieros continua y en constante
manteamiento de nuestra
maquinaria