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Ingeniería Económica
NRC: 4932
Hay varias etapas dentro de un proyecto. En principio, se genera una idea que
determina la necesidad u oportunidad de diseñar el proyecto. Luego, en la propia fase de
diseño, se evalúan las opciones y estrategias a seguir y se orientan por los objetivos a
alcanzar. Finalmente, ha llegado el momento de la ejecución, una vez finalizada la
evaluación.
¿Por qué desarrollar estos proyectos? Debido a que hay un lugar para encubrir o
un problema para atacar, nuestro primer paso es identificarlo. En este paso, es necesario
estimar el costo de la demanda insatisfecha y elegir la mejor solución para esa demanda,
aunque puede haber muchas, todas las soluciones deben apuntar a generar los mismos
beneficios. Posteriormente, realizamos investigaciones sobre soluciones alternativas que
me permitieran resolver mis propios problemas o necesidades y determinar si es factible
a nivel técnico, financiero, legal, económico y ambiental. En tercer lugar, evaluar
recursos, comunidades involucradas, características ambientales, instituciones, etc., y
esforzarse por comparar alternativas de evaluación, es decir, programas que requieran
menos inversión y obtengan más beneficios. A continuación, el financiamiento y
sostenibilidad del proyecto, que describe las fuentes de financiamiento y lo que harán,
para que pueda sostenerse en el tiempo. Desde entonces, de acuerdo con sus parámetros
legales, se elabora una propuesta de asignación de recursos para buscar la aprobación;
luego de la aprobación se ejecutará el proyecto, que no es más que completar todos los
pasos anteriores, y luego monitorearlo y controlarlo para determinar si todo el trabajo ha
Completado, y al mismo tiempo conociendo algunas fallas o dificultades. Presente todo
el camino. Finalmente, evalúe los resultados obtenidos en sus distintas etapas.
Como ejemplo de proyecto podemos tener los proyectos de empresa, los cuales
están vinculados a un plan estratégico empresarial. Teniendo en cuenta que para la
conclusión de estos proyectos se debe tener o disponer de un objetivo general, a través de
pequeñas metas definidas en la estrategia de la empresa y bajo los respectivos
procedimientos y cultura que definan a la misma.