CUADRO COMPARATIVO – MODELOS DE GESTIÓN

ELABORADO POR:

LUZ YARID OSORIO YATE- ID: 644061

MARÍA CAMILA ESCOBAR LOZANO- ID: 566386
KAREN ANDREA ARANA CASARRUBIA- ID: 570997
INGRID KATHERINE GAITÁN ÁLVAREZ- ID: 680988
 
  
 
DOCENTE

ALBEIRO GONZALEZ VARGAS

NRC: 25351
 
 

 
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIMINUTO
ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
IBAGUE-TOLIMA
2020
 INTRODUCCIÓN

La disposición del análisis de los Modelos de Gestión se hizo con la finalidad de conocer el
control de la información en la empresa a la hora de contratación del personal y manejo por
parte de los recursos humanos de la empresa, creando un grupo de personas capaces de
coordinar eficientemente cada una de las actividades de producción y comercialización de
los productos en el mercado y sí posicionarse bajo premisas de calidad, eficiencia y
optimización tanto en una producción propia como en la diversificación empresarial por
medio de los diferentes modelos de gestión de la empresa. En el siguiente cuadro se
observa los conceptos, características y demás conceptos que nos ayuda a una buena
elección del recurso humano para dar un mejor rendimiento laboral y aprovechando las
capacidades que se obtienen a la hora de contratación y elección del personal.
 CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIÓN

GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL GESTION POR

TALENTO CONOCIMIENTO COMPETENCIAS
CONCEPTO Es un conjunto integrado Es un nuevo es un proceso que
de procesos de la método de gestión nos permite
organización, diseñados empresarial que se identificar las
para atraer, gestionar, asocia a: política de capacidades de las
desarrollar, motivar y innovación personas requeridas
retener a los colaboradores, permanente, en cada puesto de
esta práctica se basa en la marketing trabajo a través de
obtención de mejores estratégico, política un perfil
resultados de negocio con de recursos cuantificable y
la colaboración de cada humanos, dirección medible
uno de los empleados de por objetivos, objetivamente. 
manera que se logre calidad total y
la ejecución de la reingeniería de
estrategia logrando un procesos. Ha
balance entre el desarrollo surgido gracias a
profesional de los elementos como la
colaboradores, el enfoque nueva economía, la
humano y el logro de globalización y el
metas organizacionales.  desarrollo de
las nuevas
  tecnologías.

CARACTERISTICA 1. Actitud activa ante los Es aquí donde el 1. Transparencia

S problemas y las
trabajo del líder Este modelo es
situaciones, capacidad paradeberá ser más considerado por
tomar iniciativas y no creativo; a él le muchos como el
actuar siempretoca desarrollar un más transparente,
reactivamente. Estas
conjunto de pues cada empleado
cualidades se denominan acciones que den es consciente de las
capacidad de emprender. 2. seguridad a sus habilidades y
capacidad empleados, que capacidades que la
para aprender eficazmente expanda sus empresa espera de
a lo largo de toda la vida.posibilidades y él.
El talento está siempre aumente su
deseoso de aprender. compromiso. Así 2. Justicia
se logrará que el
conocimiento se Otro elemento
3. Capacidad para crear. incorpore a los esencial del modelo
Crear es producir productos y de gestión por
intencionadamente servicios, que los competencia es la
 novedades eficaces. empleados deseen
conocer más sobre justicia. Ella se
aquello que le relaciona a la
4. Capacidad para evaluar, interesa a la evaluación justa de
tanto en el plano individual organización, y que las competencias de
como en el social. esta aproveche cada colaborador.
mucho mejor los
conocimientos de 3. Reconocimiento
sus empleados. al mérito

Cada vez más

OBJETIVOS  Su principal finalidad es • Implantar
el mantenimiento y
mejora de las relaciones
personales entre los
directivos y
colaboradores de la
empresa en todas las
áreas. Se trata de una
visión integral con el fin de en la generación y integral y efectiva
optimizar las relaciones
entre los trabajadores y la
empresa.
importante, este
aspecto es esencial
para este tipo de
gestión, pues valora
el mérito de cada
trabajador, con base
a los resultados de
su trabajo. Y, para
evaluar en cantidad
y calidad las tareas
y funciones
desempeñadas, son
empleadas
herramientas
específicas.
El objetivo principa
estrategias l consiste en
orientadas al implementar un
conocimiento. nuevo estilo de
• Promover la dirección  que
mejora continua de permita gestionar los
los procesos de recursos humanos
negocio con énfasis de una manera más
utilización del de acuerdo con las
conocimiento. líneas estratégicas
• Seguir y evaluar del negocio.
los logros
obtenidos con la
aplicación del
conocimiento.
• Reducir los
tiempos de los
ciclos en el
desarrollo de
 nuevos productos,
mejoras de los
existentes y en el
desarrollo de
soluciones a los
problemas.
FUNCIÓN Planeación organización, Planeación, Aprovechar y
desarrollo y implementación, moldear los
coordinación operación y conocimientos,
y el control establecido gestión habilidades,
para promover el de todas las destrezas y
desempeño eficiente del actividades actitudes de los
personal, así como relacionadas con individuos a fin
también brindar el el de
medio conocimiento y proporcionar el
que permite a las los desempeño que
personas que colaboran programas persiga una
en la administración requeridos organización
del para la gestión competitiva.
talento humano, alcanzar efectiva del Conducir a
los objetivos capital gestionar
individuales intelectual. el factor humano
relacionados directa o identificando las
indirectamente con el características
trabajo personales de cada
miembro de la
empresa a fin de
orientar sus
actividades a
situaciones en las
que (en un marco de
confianza) puedan
desarrollar
eficientemente:
experiencias,
conocimientos y
capacidades;
además de
establecer los
mecanismos
adecuados para
interactuar entre los
miembros de su
equipo,
alineándolos
a las estrategias de
la organización.
VENTAJAS  Mejora de 1. Más
1.La elección de la persona la calidad en productividad
correcta productos y
servicios. Saber utilizar las
es importante
 Mejora de habilidades de cada
saber identificar las
la atención a los colaborador permite
competencias y
clientes. que se sientan mejor
habilidades que poseen los
con el trabajo que
candidatos y los propios 
realizan, generando
trabajadores. Tanto desde  Mejora de
las relaciones con más satisfacción y
el punto de vista de la
los proveedores. felicidad individual,
organización como de los
 Crea lo que, a su vez,
trabajadores, porque si
condiciones para aumenta su
ambos actúan en
mejorar el compromiso con la
consonancia aumentará la
ambiente de empresa.
productividad y la
satisfacción de trabajo.
 2. Mejores
ambos,Provocando de
resultados
nuevo un aumento de la  Mejora la
productividad al optimizar comunicación
interpersonal. Para los empleados
los resultados.
más

comprometidos, las
2. Mantener el talento  Mejorando
metas de la empresa
la información y la
La fuga de talentos es una se convierten en
comunicación,
de las principales los objetivos del
estimula la
preocupaciones de los equipo de trabajo.
participación de los
responsables de las
trabajadores.
empresas. Retener al Además,
 Reducción conociendo los
talento significa luchar por
del número de propósitos de la
el liderazgo y hacerse un
procesos de empresa, es posible
sitio en el mercado.
gestión/producción identificar las
. competencias
3. Elegir a los mejores
necesarias para
Elegir el talento es seguro alcanzarlos, creando
de éxito. Los programas de una planificación de
gestión del talento desarrollo
planteados por los recursos personal de los
humanos se centran en profesionales.
ofrecer a sus
trabajadores programas de 3. Mejor clima
capacitaciones y organizacional
evaluaciones. Así integrar
los objetivos de desarrollo Entender cómo
de la persona según su trabajar de la mejor
perfil, y conforme a su
rango dentro de la
empresa. Esta coalición
tiene como resultado la
consecución de un fuerte
compromiso entre el
empleado y la
organización.
4. Entender las necesidades
de los trabajadores
Mediante las evaluaciones
que hemos comentado
antes podemos obtener
mucha información. Por un
lado, una visión profunda
de la gestión de los
empleados y
las necesidades de
desarrollo de cada uno de
ellos. Fomentar un clima
laboral de cooperación y
liderazgo.
forma las
habilidades
personales de los
funcionarios hace
que el clima laboral
sea cada vez mejor,
con menos
incomprensiones
entre los integrantes
de cada equipo.
4. Menos rotación
En términos
prácticos, un
alto índice de
rotación indica, no
solo la
insatisfacción de los
colabores, sino
también gastos con
la salida de personal
y nuevos procesos
de selección.
5. Reclutamiento
más eficaz
Con la aplicación de
la gestión por
competencias, se
tienen a la mano
informaciones sobre
las aptitudes que la
empresa, el equipo
y el cargo necesitan.
BIBLIOBGRAFÍA

© 2009 - 2021 EmprendePyme -https://www.emprendepyme.net/beneficios-de-la-gestion-del-

talento-en-las-empresas.html

https://www.isotools.org/2015/03/03/los-modelos-de-gestion-y-el-enfoque-basado-en-procesos/