Universidad Nacional Experimental De Guayana

Vicerrectorado Académico

Coordinación General de Pre-grado

Proyecto de Carrera: Empresa De Alojamiento Turístico

Asignatura: Gestión de Recursos Humanos

Gestion de Recursos
Humanos

Profesor: Bachiller:

Félix Álvarez Juan Berra

CI. 25.087.360

Ciudad Bolívar, 05 Febrero 2021

 RESUMEN

La remuneración depende de innumerables. La elaboración del plan remuneración

requiere cuidado, pues provoca fuerte impacto en las personas y en el desempeño de la
organización por sus efectos y consecuencias es importante destacar que las estructuras
salariales ya no están solamente basadas en el cargo, sino que también se consideran las
competencias, habilidades y valores de las personas. Se puede encontrar diversos
componentes que sean adecuados para cumplir la estrategia de la empresa. Como pueden
ser:

 Programas de reconocimiento
 Remuneración variable
 Remuneración por competencias
 Remuneración funcional
 Remuneración fija

Entre los métodos más comunes de remuneración podemos desarrollar:

 Sueldo: El dinero obligatorio que todas las empresas deben pagar a sus empleados
por cuenta de sus servicios y actividades laborales.
 Sobresueldo: Pago de las horas extras que cualquier trabajador puede desempeñar.
 Comisiones: Retribución o porcentaje que se percibe en concepto de mediación en
un negocio.
 Primas: Premio, generalmente dinero, que se da como incentivo o recompensa del
logro de algo considerado especial.

Relaciones laborales

Las relaciones laborales son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital
en el proceso productivo. En la actualidad, toda relación laboral se rige por un contrato de
trabajo que vincula a ambas figuras. Una de las características más distintivas de las
relaciones laborales es que suelen ser desequilibradas en el sentido de que siempre en ellas
hay alguien que tiene el poder de comenzarlas o terminarlas según su conveniencia.
 Las relaciones laborales cuentan con varios elementos que las organizan de manera
universal. Por un lado, uno de los elementos más importantes de cualquier relación laboral
es el salario o el pago que la persona recibirá por su trabajo.

Conflictos laborales

Los conflictos laborales son normales e inevitables en la actividad empresarial.

Además, aunque afectan el clima laboral, si se solucionan, pueden servir para que la
organización mejore sus prácticas y alcance un mejor desempeño.

Los conflictos laborales pueden clasificarse en distintos tipos, como por ejemplo:

 Intrapersonales: Tienen su origen en el conflicto de un empleado consigo mismo.

 Interpersonales: Aquellos que se dan entre dos o más personas.
 Intragrupales: Son conflictos que se dan en un área determinada de la empresa,
donde quizás sus miembros no pueden llegar a un acuerdo respecto a cómo dividir
las tareas de trabajo.
 Colectivos: Cuando los empleados muestran disconformidad con alguna decisión de
la gerencia.

Negociación colectiva

La negociación colectiva es un mecanismo fundamental del diálogo social, a través

del cual los empleadores y sus organizaciones pueden convenir los salarios, el tiempo de
trabajo, la formación y capacitación profesional, la seguridad y la salud en el trabajo, y la
igualdad de trato. El objetivo de la negociación colectiva es establecer un convenio
colectivo en el que se regulen las condiciones de empleo de un determinado grupo de
trabajadores.

Sindicatos

Los sindicatos son organizaciones constituidas por trabajadores del sector privado y/o del
Estado. Su finalidad es la representación de los trabajadores en el ejercicio de los derechos
emanados de los contratos individuales de trabajo. Las empresas que pueden tener un
sindicato son todas aquellas que cuenten con las siguientes condiciones:
  Empresas que constan de 50 trabajadores o menos, se podrá constituir sindicato con
un mínimo de 8 de ellos.
 Empresas con más de un establecimiento, pueden también constituir sindicatos los
trabajadores en cada uno de ellos, con un mínimo de 25, que representen a lo menos
el 30% de los trabajadores de dicho establecimiento.

Calidad de vida laboral

La calidad de vida es una forma de describir las experiencias individuales y

colectivas que viven las personas en relación a su trabajo. A lo largo del tiempo han
existido diferentes elementos que componen ese concepto:

 Tareas en el trabajo
 Motivación
 Poder de decisión
 Satisfacción con el trabajo
 Balance entre vida personal y laboral
 Niveles de estrés

Esos son solo algunos de los muchos conceptos que afectan a los empleados y la
forma en que perciben su lugar en una empresa. Es importante resaltar que existen
estrategias para suplir las necesidades individuales de cada empleado en el entorno laboral,
en cuanto al entorno físico y ambiental, su salud, bienestar y las relaciones interpersonales.

El departamento de Recursos humanos es el encargado de la gestión del capital

humano el cual es factor crítico a la hora de mantener una ventaja competitiva y tener éxito
en la calidad del trabajo. Para mejorar el capital humano hay que expandir los
conocimientos, habilidades y capacidades de cada trabajador y hay que hacerlo en relación
con los objetivos de la empresa.