Universidad Manuela Beltrán

Psicología Transpersonal
Docente: Ximena Ordoñez
Jessica Boada Gómez y Sandy Amaya Bernal

CAMBIOS POSITIVOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DESDE LA

PSICOLOGÍA TRANSPERSONAL

Durante el desarrollo del escrito, se pretende determinar la relación preexistente entre la

psicología transpersonal (PT) y la psicología organizacional (PO), tomando como base de
sustentación algunos postulados teóricos de la PT utilizando diferentes métodos de acción,
con los cuales se puede llegar a generar un cambio positivo en una de las problemáticas más
comunes para la PO, como lo es la falta de conciencia en relación a las expectativas laborales
de los empleados a largo plazo, generando una desconexión entre las emociones y el
comportamiento de este; afectando su crecimiento personal y repercutiendo directamente la
cultura organizacional; por esta razón se requiere potenciar estas habilidades en los
empleados, con el fin de que su desempeño laboral mejore en sus respectivas empresas.

Se ha podido encontrar que las organizaciones que trabajan desde el enfoque transpersonal
mejoran notablemente su cultura organizacional. Gozdz plantea que las organizaciones deben
estar estructuradas por un paradigma emergente transpersonal, teniendo siempre como base el
aprendizaje; luego de esto postuló 6 afirmaciones de dicho paradigma:

1. Las personas son seres espirituales de manera innata. 2. La autorrealización, la

búsqueda de totalidad y la individuación son un proceso de aprendizaje que va
a lo largo de la vida de la experiencia humana.3. El universo tiene un propósito,
una conciencia individual y colectiva nos guía en una trayectoria hacia la totalidad.
Las personas están llamadas a alcanzar la totalidad, la resolución y el aprendizaje
y están inherentemente motivadas.4. Las personas existen dentro de un espectro de
conciencia y un desarrollo dentro de ese aspecto que va desde lo patológico a la
iluminación. 5. El yo se extiende más allá del ego y las dimensiones del cuerpo
físico 6. La mente es causal. El concepto de que la materia causa la mente es
invertido por lo cual decimos que la materia es formada desde los sutiles reinos del
espectro de la conciencia. (Ayala, 2004, p.40-41)
Las principales técnicas utilizadas para poder aplicar la PT a las organizaciones, son los
talleres que están en busca de cambios en la cultura organizacional trabajada por el psicólogo,
que permite que los cambios sean a largo plazo. Se toma en cuenta que la PT permite que el
individuo como ser innato quiera tener un crecimiento personal que le de la energía necesaria
para poder desarrollarlo. Por tal motivo se busca con dichos talleres que tengan una conexión
de tipo emocional que genere nuevas conductas que logren cambios de tipo personal; estas
actividades se trabajan en grupos pequeños, al igual que la duración de éste; y gracias al
movimiento de masas por medio de los gerentes, se puede llegar a mantener y cambiar un
comportamiento (Ramakrishnan, 2008).

Gracias a la aplicación exitosa de talleres de crecimiento personal desde la psicología

transpersonal dentro de la organizaciones, se logra que los psicólogos especializados y
experimentados en este enfoque, identifiquen la utilidad de cada una de estas, así como el rol
que cumple cada uno de los empleados; todo esto para lograr que cada una de las personas
que hacen parte de esta, generen autoconsciencia de la racionalidad ante las expectativas
personales que se ven reflejadas en el futuro. Estos profesionales consideran importante que
para lograr cambios y conexiones emocionales positivas es necesario satisfacer la parte innata
del crecimiento personal, porque la persona está enfocada en sí misma y no en factores
externos; razón por la cual es muy difícil que lleguen a renunciar a realizar procesos de
desarrollo de este tipo (Ramakrishnan,2008).

Dentro del proceso de llegar a la autoconciencia se debe tener claro el concepto de

metaobjetivo, este explica que las personas deben tener la capacidad de convertir los
resultados ya sean buenos o malos en mecanismos de utilización de herramientas para
obtener mejores resultados; esto quiere decir que cualquiera que sea el tipo de objetivo que se
quiera conseguir, la clave está en aprender de cada uno de los procedimientos que se
desarrollan para obtenerlo. A partir de lo anterior varios autores que se basan en técnicas del
hinduismo y el budismo, proponen que siempre se debe mirar hacia un futuro, teniendo
presentes todos esos sueños que se quieren cumplir pero no pensando en función de la acción
como tal, sino de aprender de cada uno de los pasos que permitieron llegar hasta ese fin, es
decir todas aquellas oportunidades que hicieron posible la realización de los propósitos
(Merlano, 2004).

A partir de la profundización dada por el paradigma emergente transpersonal de Gozdz, se

puede tener en cuenta que es importante tener como base que el aprendizaje es esencial para
poder realizar y lograr una estructura bien planteada desde este enfoque y conocer los
diversos estados de consciencia, acompañados de elementos que van a permitir que la
persona que esté inmersa en esa aplicación de teorías, técnicas y tradiciones, le sea más fácil
comprender que el potencial del ser humano solo se consigue cuando se entiende lo innato de
este. También hay que tener en cuenta que tanto la conciencia individual como la colectiva
forma parte de un todo, es decir que el aprendizaje del alcance de la espiritualidad de la
persona se fundamenta en el significado de la mente, la materia, el cuerpo, entre otros; con
todos estos conceptos se va construyendo una estructura desde este enfoque (Ayala,2004).

A partir de lo que plantea la psicología transpersonal si se pueden evidenciar grandes

cambios generados a partir de la evocación de aquellas experiencias que pueden llegar a
generar emociones positivas, en este caso en cada uno de los empleados de la organización.
Se logran cambios en poco tiempo cuando se saben manejar temas o aplicar preguntas
enfocadas en lo innato del ser humano, donde se ven representadas todas las sensaciones del
cuerpo. Es importante que se trabaje desde las áreas directivas, ya que son las personas
líderes de la compañía las que permiten que esos cambios se generen más rápido; de igual
manera es importante que cada uno de los empleados estén enfocados en satisfacer sus
necesidades y expectativas que los lleven a lograr grandes cambios en su crecimiento
personal y laboral, aportando nuevas ideas y cumpliendo las metas organizacionales
(Ramakrishnan, 2008).

Finalmente para lograr el éxito tanto en la vida personal como laboral, es necesario que la
persona logre llegar a un estado de autoconsciencia y autorrealización, basado en una
meditación previa que esté enfocada en el “aquí y en el ahora”; esto será primordial para que
el individuo esté focalizando todas sus experiencias, metas y sueños en conseguir y entender
que todo se debe a un proceso y que no importan los resultados, sino el esfuerzo con que se
lleva a cabo cada uno de ellos. El poder de la mente es esencial en estos procedimientos ya
que a partir del encuentro de un estado alterado de consciencia el cuerpo y la mente pueden
llegar a interiorizar y realizar procedimientos que permitan ofrecer a los demás compañeros
de trabajo y a sus mismos líderes esa tranquilidad y acompañamiento que se pide en un clima
organizacional, y donde se espera que se cumplan todas las expectativas de la compañía
(Merlano, 2004).
Referencias

Ayala,L. (2004). Acompañamiento a personas y a equipos de trabajo dentro de una

organización en transición, desde la perspectiva transpersonal, con orientación de
bio-psico-síntesis (maestría). Universidad Iberoamericana Torreón, Torreón,Coah.
Recuperado de http://www.sembrarluz.com/wp-
content/uploads/2014/12/Tesis_Ibero.pdf

Merlano,A.(2004,diciembre).Prácticas para desarrollar la autoconciencia.Pensamiento &

Gestión. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64601706

Ramakrishnan, V. (2008). The Psychology of change management. Singapore:Organisation

Development Pte Ltd. Recuperado de http://www.change-
partnership.com/PSYCHOLOGY%20OF%20CHANGE%20MGT.pdf