· UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

“ESPE”

NRC:

5028

ASIGNATURA:

LIDERAZGO

TALLER:

CLASE 09

TEMA:

EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS

GRUPO:

#3

INTEGRANTES:

MARCO CHICAISA; CARLOS GAONA; JORDAN GAHONA; ANDRÉS

CATAGNIA

DOCENTE:

ING. HUGO ALVAREZ

FECHA DE ENTREGA:

09 DE FEBRERO DEL 2021

 Explique las diferencias entre los equipos convencionales y los
autoadministrados

Equipos Convencionales Equipos autoadministrados

Al tomar las decisiones en un Al tomar las decisiones en un equipo

equipo convencional por lo autoadministrado, se las toma en conjunto
general quien toma la decisión con todos los integrantes del equipo.
es su líder.

En el ámbito de En el ámbito de responsabilidad cada

responsabilidad cada integrante integrante se enfoca en su tarea y en el
se enfoca en su tarea. desempeño de los demás integrantes.

Cada integrante realiza su Al momento de realizar una función cada

función designada. integrante del equipo comparte funciones
e intercambian roles.

Cada integrante es Cada integrante es especializado en

especializado en un solo rol diferentes roles para contribuir o
otorgado sin cambios en el beneficiar al equipo.
mismo.

· Describa los beneficios de usar equipos autoadministrados en las

empresas

● Incluyen mejoras en productividad, calidad, satisfacción del cliente y costo, al igual que
compromiso del personal.

● Incluye el control colectivo sobre el ritmo de trabajo, la determinación de las

asignaciones, la organización de las pausas y la selección colectiva de procedimientos
de inspección.

● Seleccionan a sus propios miembros y hacen que cada uno de ellos evalúen el
desempeño de los otros.

· Describir el papel de la gerencia en la mejora del índice de éxito de los equipos

autoadministrados.

La gerencia tiene un papel muy importante en el índice de éxito de los equipos

autoadministrados porque coordina, controla y maneja la supervisión general de todos
 los trabajadores del equipo, además de que la gerencia se compromete para emprender
el enfoque y aceptar ciertos riesgos desconocidos y por último realizan un análisis del
flujo del trabajo de producción para definir los segmentos lógicos para los equipos.

· Describir los desafíos de la implementación de equipos autoadministrados

efectivos.

Como ya se defino, los equipos auto administrativos demuestran una estructura

responsable donde confiere autoridad para lograr sus objetivos, para ello deben mantener
grandes puntos claves para que este tenga su efectividad, las cuales son:

● El compromiso: Debido a la alta responsabilidad la administración para emprender

este enfoque debe arriesgar y hacer que el equipo se comprometa a lograr cada
objetivo bajo la misma supervisión del grupo, dando así un gran riesgo a lo
desconocido.
● Orientación: Para lograr grande hecho, los administradores deben capacitar bien a
los empleados en base a la confianza y la responsabilidad individual.
● Habilidades: El grupo debe conformar con distintas personas con diferentes
habilidades con el objetivo de que sepan cómo conllevar la individualidad y la
compartición de la responsabilidad.
● Ambiente: El entorno donde se va a trabajar debe ser adecuado para la
introducción de equipos y debe respaldar el concepto, los administradores deberán
enfrentar a sus equipos para que se desarrollen en base a políticas de desarrollo
profesional, para que éste las aplique y puedan fomentarse en un ambiente sin
estrés pero de convivencia mutua.