Sesion 7

GERENCIA DE PROYECTOS 1
Felipe Stand Villarreal
SESIÓN 7
OCTUBRE DE 2020
GESTION DEL CRONOGRAMA
DEFINIR ACTIVIDADES
De los paquetes de trabajo definidos en la ETD, se

desglosan ahora en actividades.
Cuando se esta viendo la EDT hacerse la pregunta que

actividades se requieren para llevar acabo este paquete
de trabajo.
Este proceso es importante por que da claridad al equipo

de Proyecto sobre como construir los paquetes de trabajo,
al tener claridad sobre EL COMO; se facilita la estimación
de las duraciones, recursos y costos.
PARA LOGRAR QUE EL PROYECTO TERMINE A TIEMPO Y

DENTRO DEL PRESUPUESTO SE DEBEN REALIZAR
ESTIMACIONES LO MAS CIERTAS POSIBLES
DESCOMPOSICIÓN:
Es escoger un paquete de trabajo de la EDT y

preguntarse que se requiere hacer aquí para realizar este
paquete de trabajo?
La respuesta serán las actividades que componen dicho
paquete .
PLANIFICACIÓN GRADUAL
Es desarrollar en detalle los niveles de la EDT que están

próximos en el tiempo y dejar SIN DETALLAR los que
están en el futuro (Lejos de nuestro HOY en el proyecto)
DEFINIR ACTIVIDADES
LISTA DE ACTIVIDADES: son las actividades que

necesitan ser realizadas para llevar a cabo el trabajo del
proyecto.
Es importante resaltar que aunque existe una relación

fuerte entre la EDT y la lista de actividades, las
actividades son una extensión de la EDT pero no son
parte de ella.
Las actividades se usan para el desarrollo del cronograma.
LISTA DE HITOS: es una lista donde se identifica todos los

hitos.
Hito: Son aquellos momentos claves, que permiten saber

que el producto o servicio se esta construyendo. Lograr
un HITO implica el logro de varias actividades.
DEFINIR ACTIVIDADES
Hitos Principales
Hoja de Vida aplicada al PMI
Estudio Realizado
Examen Presentado y Pasado
Método de la Ruta Crítica

El método de la ruta crítica se utiliza para estimar la
duración mínima del proyecto y determinar el nivel de
flexibilidad en la planificación de los caminos de red
lógicos dentro del cronograma. Esta técnica de análisis
de la red del cronograma calcula las fechas de inicio y
finalización, tempranas y tardías, para todas las
actividades, sin tener en cuenta las limitaciones de
recursos, y realiza un análisis que recorre hacia adelante
y hacia atrás toda la red del cronograma
Explicación cálculo de Ruta Crítica

ES: Fecha más temprana para que comience una
actividad. Todas las actividades predecesoras deben
estar terminadas.
LS: Fecha más tardía para que comience una actividad,
sin retrasar el proyecto completo.
EF: Fecha más temprana para finalizar una actividad.
LF: Fecha más tardía para finalizar una actividad.
H: Holgura de una actividad, que es igual a
(LS – ES) ó (LF – EF).
D: Duración estimada.
Explicación cálculo de Ruta Crítica
1.Pase hacia delante (primero tiempos).
Proporciona la duración total del proyecto con las
siguientes ecuaciones:
EF = ES + Duración.
ES = EF máximo actividades precedentes.
2. Pase hacia atrás. Permite calcular con un paso
posterior, las holguras de cada actividad, con las
siguientes ecuaciones :
LF = Final máximo del proyecto.
LS = LF - Duración
LF = LS
La Holgura Total (H) se puede calcular:
H = LF – EF
H = LS – ES
Estimar Tiempos de las Actividades
Cuantos tiempo se requiere para esa

actividad?
Tiempo disponible para dichas actividades

Estimación de Tiempos
Juicio de Expertos:
•Expertos en planeación de recursos en estimación
Análisis de Alternativas:
•Diferentes niveles de capacidad y habilidades
Datos de estimación publicados:

•Índices de producción
•Costos unitarios
Estimación de Duración
Métodos:
“Bottom-up”
Paramétrica
Analogía
Juicio de Expertos
Probabilística/PERT
Estimación Análoga
Es utilizar la duración de un cronograma de un proyecto

anterior con características similares al actual y usarlo como
base para estimar las duraciones. Es frecuentemente usado
cuando no hay suficiente información en el proyecto actual.
(Usualmente al inicio del proyecto), la estimación análoga
usa información histórica y juicio de expertos.
Estimación Paramétrica
Es estimar la duración mediante cálculos matemáticos,

usando como base la productividad y el nivel del trabajo
realizado.
Construir un triangulo tomas 2 días, entonces construir tres

triángulos tomara 6 días.
Estimación Bottom UP
ASCENDENTE
Cuando no se puede estimar una actividad bien por que

es compleja ó porque no se ha desglosado
suficientemente se desglosa la actividad en mas detalle
hasta que su nivel de detalle mas bajo se entiende y
permite realizar estimaciones que se irán sumando
ascendentemente hasta obtener el estimado total de la
actividad.

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Felipe Stand Villarreal

De los paquetes de trabajo definidos en la ETD, se

Cuando se esta viendo la EDT hacerse la pregunta que

Este proceso es importante por que da claridad al equipo

PARA LOGRAR QUE EL PROYECTO TERMINE A TIEMPO Y

Es escoger un paquete de trabajo de la EDT y

Es desarrollar en detalle los niveles de la EDT que están

LISTA DE ACTIVIDADES: son las actividades que

Es importante resaltar que aunque existe una relación

LISTA DE HITOS: es una lista donde se identifica todos los

Hito: Son aquellos momentos claves, que permiten saber

Método de la Ruta Crítica

Explicación cálculo de Ruta Crítica

Estimar Tiempos de las Actividades

Cuantos tiempo se requiere para esa

Tiempo disponible para dichas actividades

Datos de estimación publicados:

Es utilizar la duración de un cronograma de un proyecto

Es estimar la duración mediante cálculos matemáticos,

Construir un triangulo tomas 2 días, entonces construir tres

Cuando no se puede estimar una actividad bien por que

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