CONSTRUCCIÓN DE IGLESIA,

Los Alcarrizos

UASD
Planeación y Organización de obra
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO
Facultad de Ingeniería Civil y Arquitectura
Escuela de Ingeniería Civil

Planeación y Organización de Obras Civiles

Prof. Tania Castillo
Proyecto Final

Alumnos
Karla D. Méndez Alcántara FH8381
Amerlin Vicente Montero 100312823
Ferchy Vicente Vicente 100305762
Mayobanex De Oleo 100029693

Fecha
05 de diciembre de 2019
 ÍNDICE

 Introducción
 Descripción del proyecto
 Lista de Actividades
 Definición de las actividades
 Matriz de antecedentes
 Matriz de secuencias
 Matriz de tiempo
 Calculo de los tiempos de ejecución
 Matriz de Información
 Red de actividades reducida por vencimiento sucesivos
 Matriz de elasticidad
 Programación de recursos
 Grafica PERT (incluir programa calendario)
 Avance programado
 Diagrama de Gantt (Microsoft Project)
 Flujo de caja (Microsoft Project)
 Conclusiones
 INTRODUCCIÓN

La planeación y organización de obras se ha usado atreves del tiempo para la correcta

programación y control de las actividades de un proyecto. De igual forma la planeación
se puede definir como un procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada
de eventos o una serie de pasos cronológicos.

La planeación es una función administrativa que comprende el análisis de una situación,

el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar
dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar
dichas estrategias.

En este trabajo desarrollaremos la Planeación y programación de la construcción de una

iglesia en Los Alcarrizos, Santo Domingo Oeste y aplicaremos todos los procesos
necesarios para que nuestro proyecto cumpla con los objetivos requeridos.
 IGLESIA TIPO
Esta edificación se construirá con el objetivo de que la comunidad cristina de los Alcarrizos pueda
desarrollar su vida de fe en un entorno digno y con los medios indispensables.
La parroquia es el pilar de la comunidad cristiana, es un lugar de encuentro y convivencia para
los niños, los jóvenes y las familias.

 Ubicación
El proyecto en su conjunto se realizará en una superficie total de 253.67 metros cuadrados de
solar que tiene una superficie de 280.26 metros cuadrados ubicado en los Alcarrizos, Santo
Domingo Oeste, Republica Dominicana.

 Dimensiones del proyecto

El terreno cuenta con una superficie total de 280.26 metros cuadrados de las que 253.67
metros cuadrados son para la construcción de la obra civil, consta de cuatro salones; una
oficina, altar, sacristía, auditorio de conferencias bíblicas (Gran salón), además de un
sanitario.

LISTA DE ACTIVIDADES
Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un
proyecto total.

Esta información se obtiene de las personas que intervendrán en la ejecución del proyecto de
acuerdo con la asignación de responsabilidades y nombramiento de puestos al momento de la
definición del proyecto. La relación de actividades no requiere de una forma especial y puede
hacerse en cualquier papel.

Al tomar la información no es necesario que las

actividades se listen en el orden de ejecución, aunque sí
es conveniente porque evita que se olvide alguna de
ellas. Sin embargo, las omisiones de las actividades se
descubrirán más tarde al hacer la red correspondiente.

En este caso no es necesario indicar la cantidad de

trabajo, ni las personas que lo ejecutarán, es suficiente con nombrar las actividades.

Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificación y en algunos casos

pueden denominarse clave.

Las actividades pueden ser físicas o mentales, como construcciones, trámites, estudios,
inspecciones, dibujos, cálculos, montajes, etc. El grado de detalle de las actividades dependerá de
la necesidad de control dentro del proyecto.
En términos generales, se considerará actividad a la serie de operaciones realizadas por una
persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de
iniciación y terminación.

Este listado de actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que
elaboren sus presupuestos de ejecución, indicando la cantidad de material, especificaciones, mano
de obra, equipo, herramientas especiales, condiciones de trabajo, costos, métodos de ejecución,
etc.

LISTA DE ACTIVIDADES

0 Inicio
1 Fumigación en area de edificacion
2 Limpieza del terreno
3 Corte de la capa vegetal
4 Replanteo general
5 Construccion de la caseta de materiales
6 Excavación para zapatas de muros y columnas
7 Colocación de acero en zapatas y columnas
8 Vaciado de hormigón en zapata
9 Colocación de bloques BNP
10 Encofrado de columnas
11 Vaciado de hormigón en columnas
12 Desencofrado de columnas
13 Relleno de reposición
14 Bote de material no clasificado
15 Encofrado de losas y vigas
16 Colocación de acero en vigas y losas
17 Colocación de instalación eléctrica en techo
18 Vaciado de hormigón en vigas y losas
19 Desencofrado de losas y vigas
20 Colocación de bloques de 4" y 6" SNP
21 Encofrado de Dintel
22 Colocacion de Acero en Dintel
23 Vaciado de Hormigon en Dintel
24 Desencofrado de Dintel
25 Instalación de tuberías sanitarias y eléctricas en muros
26 Relleno Compactado
27 Instalación de tuberías sanitarias en piso
28 Construccion de torta de piso
29 Fraguache en muros de bloques y careteo en elementos de H. A.
30 Pañete interior
31 Pañete exterior
32 Pañete en vigas y techos
 33 Pañete en columnas
34 Construcción de cantos
35 Colocación de pisos y zócalos
36 Revestimiento de cerámica en baños
37 Colocación de finos de techo
38 Colocación de impermeabilizante
39 Colocación de pintura interior y exterior
40 Colocación de Puertas y Ventanas
41 Colocación de aparatos sanitarios
42 Colocación de hierro en puertas y ventanas
43 Construccion de cisterna
44 Construcción de cámara séptica
45 Colocación de instalación eléctrica interior
46 Construcción de jardinera
47 Revestimiento de coralina en fachada frontal y jardinera
48 Jardineria
49 Construcción aceras
50 Instalaciones electrica exterior
51 Limpieza final

DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES

 Limpieza del terreno
Se ha contemplado hacer la limpieza de terreno
y hacer el debido movimiento horizontal de
malezas y la tala de arbustos para iniciar la
construcción. Luego se procederá a colocar el
letrero correspondiente a la obra.

 Replanteo General
Con ayuda de un agrimensor y un peón, de los equipos
topográficos (nivel, teodolito, cinta métrica, etc) y con
materiales (cal, clavos, hilo) se va a proceder a llevar al
terreno lo observado en los planos.

 Construcción de la caseta de materiales

 La caseta de materiales será el lugar de reuniones y de
almacén de los materiales que se necesiten. La misma
será suministrada y colocada por una suplidora de
equipos de construcción

 Corte
de la capa vegetal

Luego de preparado el terreno para la construcción

correspondiente se procede a retirar la capa vegetal del
sitio, para eso nos auxiliaremos de tractores

 Excavación para zapatas de muros y columnas

Luego de tener los estudios de suelos y los permisos

pertinentes se va a proceder a comenzar la excavación
de la tierra que luego serviría para las zapas de
columnas y zapatas corridas.

 Fumigación

Luego de excavar se va a fumigar el terreno, para

esto hemos contratado la empresa Fumigadora
Almonte SRL.

 Colocación de acero en zapatas y columnas

Una vez llevada a cabo la fumigación vamos a

seguir con la colocación del acero en las zapatas y
columnas. Los diámetros de estas variarán su
diámetro entre 3/8´´, ½´´ y ¾´´ y tendrán una
resistencia de 2400 kg/cm2.
 Vaciado de hormigón en zapata

Se procederá a realizar el vaciado de

hormigón en las zapatas
correspondientes. El hormigón a utilizar
tendrá una resistencia de 180 kg/cm2. El
mismo será ligado y vaciado con
ligadora.

 Colocación de bloques bajo nivel de piso

Se colocarán bloques de 2´´ y de 4´´.

 Colocación de relleno de reposición

El volumen a colocar de este volumen es de 70.99m3.

 Bote de material no clasificado

Se llevará a cabo el bote del material sobrante y que

no se utilizará en obra.

 Relleno compactado

Se va a colocar 65.30 m3 con un espesor de 0.30m.

 Columnas
Comprende el encofrado, vaciado de hormigón y desencofrado de
todas las columnas que tendrá la edificación.

 Losas y vigas
 Encofrado de vigas y losas: esta consiste en
armar el esqueleto de madera para el armado y
respectivo vaciado de vigas y losas.
 Colocación de acero en vigas y losas: colocado
del acero estructural de losas y vigas, utilizara
aceros ф 1/2” y 3/8”.
 Vaciado de vigas y losas: esta actividad abarca
todo lo relacionado al vaciado de las vigas y losa para esto utiliza Hormigón
Industrial 210𝑘𝑔/𝑐𝑚2 .
 Desencofrados de vigas y losas: igual que en las columnas esta actividad consiste
en desmontar el esqueleto que se utiliza para construir dicho elemento estructural.

 Viga dintel

 Encofrado, armado y vaciado de dinteles: esta actividad abarca todo lo relacionado

a los dinteles de la vivienda y va desde el encofrado, la colocación del acero hasta el
vaciado hormigón armado.

 Desencofrado de dinteles: al igual que en las

columnas esta actividad consiste en desmontar el
esqueleto que se utiliza para construir dicho
elemento estructural.

 Instalación de tuberías sanitarias en piso

Comprende la colocación y adecuación de tuberías salida sanitaria.

 Fraguache en muros de bloques y careteo en elementos de H. A.

El fraguache es aplicar, sobre la superficie, de

un mortero acuoso de cemento-arena gruesa y
agua con el fin de proporcionar adherencia a otras
capas de material y el careteo es la aplicación,
sobre la superficie, de un mortero cemento—
arena y agua en proporción adecuada para lograr
una base de mayor adherencia que la superficie
expuesta. Tendrá un espesor aproximado de 1
cm. Y su aplicación se efectuara tirándolo con
llana.

 Pañete

Es un mortero de cemento Portland. Es una pasta de cemento Portland, arena, agua y otro aditivo
en ocasiones, que proporcionan plasticidad a la mezcla logrando producir menos grietas al secado.
Se va a colocar pañete en el interior, en el exterior, en vigas, techos y columnas. Los pañetes
interiores y exteriores serán con mezcla con la granulometría requerida con el objetivo de obtener
la superficie acabada.

 Construcción de cantos

Aquí se harán las terminaciones en puertas y ventanas.

 Colocación de pisos y zócalos.

Incluye la construcción de una base de
hormigón para pisos de cemento, la
colocación de pisos de mosaico,
terrazo, ladrillo y otros, así como el
acabado que se dará a los mismos. Los
zócalos serán colocados en la parte
inferior de los muros y panderetas
utilizando pegamento para cerámica o
porcelanato según sea el caso. Las
piezas se colocarán ya pulidas y de
acuerdo a las pendientes a niveles
indicados en los planos. Serán
colocadas con nivel de mano.

 Revestimiento de cerámica en baños

Colocación cerámica blanca (0.20x0.30) m en baño

a una altura de 1.60m.

 Colocación de finos de techo

 Colocación de pintura interior y

exterior
Incluye la operación de dar una capa de
imprimación blanca y dos capas delgadas,
elásticas y fluidas de pintura acrílica superior
sobre la superficie de la edificación. Incluye,
además, trabajos de barnizado, esmaltado,
acabados veteados en relieve y laqueado, así
como las operaciones previas a la aplicaciones
de la pintura, barniz (imprimaciones).
 Colocación de puertas y ventanas

Todas las puertas serán perfectamente planas. Deberán

estar garantizadas contra combaduras y otros defectos.
Las puertas y sus marcos serán confeccionadas en el
taller y deberán entregarse listas para ser montadas. Las
ventanas serán montadas de acuerdo a las dimensiones
especificadas en los planos. Serán colocadas a la altura
indicada en los planos y se montaran de acuerdo a lo
dispuesto en las puertas.

 Colocación de aparatos sanitarios

Se realizará la tarea de la posición de lavamanos, inodoros, bañeras, fregadero doble de

acero inoxidable normal, lavadero de granito sencillo, juego de accesorios.

 Colocación de hierro en puertas y ventanas

Se va a colocar la protección de puertas y ventas con hierro forjado.

 Construcción de cisterna y cámara séptica

La elaboración de la cisterna
comprende muchos de los pasos al igual que para
realizar la vivienda, desde excavación hasta
terminación de superficie, entre otras. Luego de
esto procederemos con la construcción de la cámara
séptica.

 Limpieza final
Para la limpieza final se usara detergente, jabón neutro, ácido muriático y agua o sustancias
especificadas. Se podrá efectuar con cepillo de alambre, cepillo de fibra y otros.
 MATRIZ DE ANTECEDENTES Y DE SECUENCIAS
Cuando se habla de matriz de secuencia
se refiere a la relación que existe entre
cada actividad. Existen dos
procedimientos para poder conocer la
secuencia de las actividades:

Antecedentes
Secuencias

Para el primer caso, se establece cuales

actividades deben quedar terminadas para
ejecutar cada una de las que aparecen en la lista; en el segundo caso, cuáles actividades deben
hacerse al terminar cada una de las que aparecen en nuestra lista.

En resumida cuenta, se puede elegir cualquiera de las dos, con la salvedad de que la matriz a
utilizar para dibujar la red es la de secuencia, por lo que la de antecedencia debería transponerse
tomando la columna de antecedentes en orden numérico, como “actividades” y la de actividades
pasarla a la derecha como “secuencias”.

MATRIZ DE ANTECEDENTES

ACTIVIDADES ANTECEDENTE

0 Inicio -
1 Fumigación en área de edificación 0
2 Limpieza del terreno 1
3 Corte de la capa vegetal 2
4 Replanteo general 3
5 Construcción de la caseta de materiales 3
6 Excavación para zapatas de muros y columnas 4
7 Colocación de acero en zapatas y columnas 5, 6
8 Vaciado de hormigón en zapata 7
9 Colocación de bloques BNP 8
10 Encofrado de columnas 8
11 Vaciado de hormigón en columnas 10
12 Desencofrado de columnas 11
13 Relleno de reposición 9, 12
14 Bote de material no clasificado 13
15 Encofrado de losas y vigas 12
16 Colocación de acero en vigas y losas 15
17 Colocación de instalación eléctrica en techo 16
18 Vaciado de hormigón en vigas y losas 17
19 Desencofrado de losas y vigas 18, 37
20 Colocación de bloques de 4" y 6" SNP 19, 46
21 Encofrado de Dintel 20
22 Colocación de Acero en Dintel 21
23 Vaciado de Hormigón en Dintel 22
24 Desencofrado de Dintel 23
25 Instalación de tuberías sanitarias y eléctricas en muros 20
26 Relleno Compactado 20
27 Instalación de tuberías sanitarias en piso 26
28 Construccion de torta de piso 27
29 Fraguache en muros de bloques y careteo en elementos de H. A. 25
30 Pañete interior 34
31 Pañete exterior 34
32 Pañete en vigas y techos 24, 34
33 Pañete en columnas 34
34 Construcción de cantos 29, 33
35 Colocación de pisos y zócalos 28, 30
36 Revestimiento de cerámica en baños 35
37 Colocación de finos de techo 18
38 Colocación de impermeabilizante 37
39 Colocación de pintura interior y exterior 32, 36
40 Colocación de Puertas y Ventanas 39
41 Colocación de aparatos sanitarios 40
42 Colocación de hierro en puertas y ventanas 40
43 Construcción de cisterna 6, 20
44 Construcción de cámara séptica 43
45 Colocación de instalación eléctrica interior 40
46 Construcción de jardinera 19
47 Revestimiento de coralina en fachada frontal y jardinera 36, 46
48 Jardineria 46
49 Construcción aceras 32
50 Instalaciones electrica exterior 45
51 Limpieza final 50

MATRIZ DE SECUENCIAS

ACTIVIDADES SECUENCIA

0 Inicio 1
1 Fumigación en area de edificacion 2
2 Limpieza del terreno 3
3 Corte de la capa vegetal 4, 5
4 Replanteo general 6
5 Construccion de la caseta de materiales 7
6 Excavación para zapatas de muros y columnas 7
7 Colocación de acero en zapatas y columnas 8
8 Vaciado de hormigón en zapata 9, 10
9 Colocación de bloques BNP 13
10 Encofrado de columnas 11
11 Vaciado de hormigón en columnas 12
12 Desencofrado de columnas 13, 15
13 Relleno de reposición 14
14 Bote de material no clasificado -
15 Encofrado de losas y vigas 16
16 Colocación de acero en vigas y losas 17
17 Colocación de instalación eléctrica en techo 18
18 Vaciado de hormigón en vigas y losas 19, 37
19 Desencofrado de losas y vigas 20, 46
20 Colocación de bloques de 4" y 6" SNP 21, 25, 26, 43
21 Encofrado de Dintel 22
22 Colocacion de Acero en Dintel 23
23 Vaciado de Hormigón en Dintel 24
24 Desencofrado de Dintel 32
25 Instalación de tuberías sanitarias y eléctricas en muros 29, 46
26 Relleno Compactado 27
27 Instalación de tuberías sanitarias en piso 28
28 Construcción de torta de piso 35
29 Fraguache en muros de bloques y careteo en elementos de H. A. 34
30 Pañete interior 35
31 Pañete exterior 35
32 Pañete en vigas y techos 47
33 Pañete en columnas 34, 47
34 Construcción de cantos 30, 31, 32, 33
35 Colocación de pisos y zócalos 36
36 Revestimiento de cerámica en baños 39, 47
37 Colocación de finos de techo 38
38 Colocación de impermeabilizante -
39 Colocación de pintura interior y exterior 40
40 Colocación de Puertas y Ventanas 41, 42, 45
41 Colocación de aparatos sanitarios -
42 Colocación de hierro en puertas y ventanas -
43 Construcción de cisterna 44
44 Construcción de cámara séptica -
45 Colocación de instalación eléctrica interior 50
46 Construcción de jardinera 47, 48
47 Revestimiento de coralina en fachada frontal y jardinera 39
48 Jardineria -
49 Construcción aceras 50
50 Instalaciones electrica exterior -
 51 Limpieza final -

MATRIZ DE TIEMPOS
Para determinar el tiempo que requiere cada actividad de un proyecto dado, pueden seguirse
varios caminos; algunos un tanto subjetivos, otros, en cambio, pretenden ser objetivos. Sin
embargo, la realidad es que de todos los elementos que pueden tomarse en cuenta, el factor más
importante es la experiencia, no sólo la del investigador, sino la de todas las personas que integran
el proyecto.

En este estudio de tiempos se requieren tres parámetros: el tiempo óptimo (o), el tiempo medio
(M) y el tiempo pésimo (p).

El tiempo óptimo (o); es la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo. El

tiempo medio (M); es el tiempo normal que se necesita para ejecutar las actividades, basándose
en la experiencia del proyectista.

El tiempo pésimo (p); es un tiempo grande que puede presentarse ocasionalmente como
consecuencia de accidentes, falta de suministros, causas no previstas, etc.

No debe contarse el tiempo ocioso, sino únicamente el tiempo en que se ponga remedio al
problema o actividad presentada.

La unidad de tiempo (minutos, horas, días, etc.) dependerá del proyecto con la condición que se
tenga la misma unidad para todo el proyecto. De acuerdo a la fórmula PERT que relaciona los
tiempos mencionados.

A continuación veremos la matriz de tiempos de nuestro proyecto.

Tiempos
ACTIVIDADES
o M p t
0 Inicio - - - -
1 Fumigación en area de edificacion 1 1 2 2
2 Limpieza del terreno 1 2 3 2
3 Corte de la capa vegetal 1 1 2 2
4 Replanteo general 1 1 2 2
5 Construccion de la caseta de materiales 1 1 2 2
6 Excavación para zapatas de muros y columnas 3 5 7 5
7 Colocación de acero en zapatas y columnas 5 10 13 10
8 Vaciado de hormigón en zapata 1 1 2 2
9 Colocación de bloques BNP 2 4 6 4
10 Encofrado de columnas 3 5 7 5
11 Vaciado de hormigón en columnas 1 1 2 2
12 Desencofrado de columnas 1 1 2 2
13 Relleno de reposición 1 2 3 2
14 Bote de material no clasificado 4 8 11 8
15 Encofrado de losas y vigas 12 23 30 23
16 Colocación de acero en vigas y losas 4 7 10 7
17 Colocación de instalación eléctrica en techo 1 1 2 2
18 Vaciado de hormigón en vigas y losas 1 1 2 2
19 Desencofrado de losas y vigas 3 6 8 6
20 Colocación de bloques de 4" y 6" SNP 7 14 19 14
21 Encofrado de Dintel 2 3 4 3
22 Colocacion de Acero en Dintel 1 2 3 2
23 Vaciado de Hormigon en Dintel 1 1 2 2
24 Desencofrado de Dintel 1 1 2 2
25 Instalación de tuberías sanitarias y eléctricas en muros 3 6 8 6
26 Relleno Compactado 3 5 7 5
27 Instalación de tuberías sanitarias en piso 1 2 3 2
28 Construccion de torta de piso 1 1 2 2
29 Fraguache en muros de bloques y careteo en elementos de H. A. 5 9 12 6
30 Pañete interior 2 3 4 3
31 Pañete exterior 3 5 7 5
32 Pañete en vigas y techos 6 11 15 9
33 Pañete en columnas 5 9 12 7
34 Construcción de cantos 5 9 12 7
35 Colocación de pisos y zócalos 5 9 12 7
36 Revestimiento de cerámica en baños 1 2 3 2
37 Colocación de finos de techo 3 5 7 5
38 Colocación de impermeabilizante 2 4 6 4
39 Colocación de pintura interior y exterior 3 5 7 5
40 Colocación de Puertas y Ventanas 3 6 8 6
41 Colocación de aparatos sanitarios 1 1 2 2
42 Colocación de hierro en puertas y ventanas 1 2 3 2
43 Construccion de cisterna 12 24 32 24
44 Construcción de cámara séptica 8 15 20 15
45 Colocación de instalación eléctrica interior 2 3 4 3
46 Construcción de jardinera 1 1 2 2
47 Revestimiento de coralina en fachada frontal y jardinera 2 3 4 3
48 Jardineria 1 1 2 2
49 Construcción aceras 3 5 7 5
50 Instalaciones electrica exterior 1 1 2 2
51 Limpieza final 1 1 1 2
 MATRIZ DE INFORMACIÓN

La unificación de la matriz de secuencia con la de tiempo, pasa a ser la matriz de información,

sirviendo como base para la construcción de la red medida.

Hay que aclarar que para nuestro proyecto existen algunos tiempos que se calcularon y arrojaron
fracciones de días y los llevamos a días completos, para mejor manejo de la información.

ACTIVIDADES SECUENCIA
t
0 Inicio 1 -
1 Fumigación en area de edificacion 2 2
2 Limpieza del terreno 3 2
3 Corte de la capa vegetal 4, 5 2
4 Replanteo general 6 2
5 Construcción de la caseta de materiales 7 2
6 Excavación para zapatas de muros y columnas 7 5
7 Colocación de acero en zapatas y columnas 8 10
8 Vaciado de hormigón en zapata 9, 10 2
9 Colocación de bloques BNP 13 4
10 Encofrado de columnas 11 5
11 Vaciado de hormigón en columnas 12 2
12 Desencofrado de columnas 13, 15 2
13 Relleno de reposición 14 2
14 Bote de material no clasificado - 8
15 Encofrado de losas y vigas 16 23
16 Colocación de acero en vigas y losas 17 7
17 Colocación de instalación eléctrica en techo 18 2
18 Vaciado de hormigón en vigas y losas 19, 37 2
19 Desencofrado de losas y vigas 20, 46 6
21, 25, 26,
20 Colocación de bloques de 4" y 6" SNP 43 14
21 Encofrado de Dintel 22 3
22 Colocacion de Acero en Dintel 23 2
23 Vaciado de Hormigón en Dintel 24 2
24 Desencofrado de Dintel 32 2
25 Instalación de tuberías sanitarias y eléctricas en muros 29, 46 6
26 Relleno Compactado 27 5
27 Instalación de tuberías sanitarias en piso 28 2
28 Construccion de torta de piso 35 2
29 Fraguache en muros de bloques y careteo en elementos de H. A. 34 6
30 Pañete interior 35 3
31 Pañete exterior 35 5
 32 Pañete en vigas y techos 47 9
33 Pañete en columnas 34, 47 7
30, 31, 32,
34 Construcción de cantos 33 7
35 Colocación de pisos y zócalos 36 7
36 Revestimiento de cerámica en baños 39, 47 2
37 Colocación de finos de techo 38 5
38 Colocación de impermeabilizante - 4
39 Colocación de pintura interior y exterior 40 5
40 Colocación de Puertas y Ventanas 41, 42, 45 6
41 Colocación de aparatos sanitarios - 2
42 Colocación de hierro en puertas y ventanas - 2
43 Construcción de cisterna 44 24
44 Construcción de cámara séptica - 15
45 Colocación de instalación eléctrica interior 50 3
46 Construcción de jardinera 47, 48 2
47 Revestimiento de coralina en fachada frontal y jardinera 39 3
48 Jardineria - 2
49 Construcción aceras 50 5
50 Instalaciones eléctrica exterior - 2
51 Limpieza final - 2

RED DE ACTIVIDADES

Se llama red la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias,
interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama camino crítico al método sino también
a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no
tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de
las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.

Desde otro punto de vista, camino crítico es la serie de actividades que indica la duración total
del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento
y termina en otro.

A la hora de trazar una red de actividades se toman en cuenta los eventos. Se llama evento al
momento de iniciación o terminación de una actividad. Se determina en un tiempo variable entre
el más temprano y el más tardío posible, de iniciación o de terminación. Las secuencias, la
interrelación de las actividades y por último, se definen lo que sería el camino crítico del proyecto.
Justo el momento de iniciación o terminación de una actividad le llamamos eventos o nodos,
comprendido en un tiempo variable entre el más temprano y más tardío posible, de iniciación o
de terminación. Teniendo en cuenta que el evento final de una actividad será el evento inicial de
la actividad siguiente.
 APLICACIÓN DE UNA RED DE VENCIMIENTOS SUCESIVOS

Cuando los tiempos de las actividades de un proyecto son desproporcionados entre si, la red
resulta extensa e imposible para la lectura, por lo que hay que suprimir de la escala superior
aquellos tiempos que no tengan significado especial, dejando solo los tiempos de iniciación o
terminación de las actividades.

A esta red se le llama “red de vencimientos sucesivos”. Esta red de vencimientos sucesivos
resulta luego de suprimir de la escala superior aquellos tiempos que no tengan significado
especial, dejando solo los tiempos de iniciación o terminación de las actividades.

MATRIZ DE ELASTICIDAD

Holgura no es más que la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin
perjudicar otras actividades o el proyecto total. Se pueden mencionar tres tipos de holguras, tales
como:

 Holgura Total, la cual no afecta la terminación del proyecto.

 Holgura Libre, cuya aplicación no modifica la terminación del proceso.
 Holgura independiente, no afecta la terminación de actividades anteriores ni la iniciación
de actividades posteriores.

En la figura anterior se puede apreciar que en cada actividad de la red se encuentran cuatro
lecturas; la primera y la última del evento i y la primera y la última del evento j.

Donde:

Pi Significa lo más temprano en que puede iniciarse la actividad.

Ui Significa lo más tarde en que puede iniciarse.

Pj Significa lo más temprano en que puede terminarse.

Uj Significa lo más tarde en que puede terminarse.

La diferencia entre la fecha más temprana de iniciación y más tardía de terminación produce
el intervalo de tiempo disponible de mayor duración y está en función del conteo del proyecto.
Se procede a restar la duración t de este intervalo, produciendo la holgura total.
La diferencia entre la fecha más temprana de iniciación y la más temprana de terminación
indica el intervalo disponible en función del proceso. Se procede a restar la duración t de este
intervalo, para obtener la holgura libre.

La diferencia entre la fecha más tardía de iniciación y la más temprana de terminación

indica el intervalo de tiempo más reducido posible y está en función de las actividades
anteriores y posteriores. Al restar el tiempo t se obtiene la holgura independiente.

Obtenemos el porcentaje de expansión, mediante la división del número de días de

holgura total entre el tiempo estándar de cada actividad.

La clase de actividad se gradúa tomando el porcentaje anterior de menor a mayor, siendo

las de porcentaje cero de clase crítica las que requieren la mayor atención y control.

Los días que pueden comprimirse, las actividades se obtienen restando el tiempo
óptimo del tiempo estándar.
 La desviación estándar que representa la probabilidad de retraso o de adelanto en
promedio, es igual al tiempo pésimo menos el tiempo óptimo dividido entre 6.

Por definición representa el 68% de seguridad. Si se desea una seguridad mayor en el

resultado, de 95% se tomará el equivalente a dos desviaciones estándar y si se desea una
seguridad del 99% en el tiempo de duración de la actividad se tomarán tres desviaciones
estándar.

La desviación estándar del proyecto es igual a la suma de las desviaciones estándar del camino
crítico:

Siendo esta desviación la probabilidad tanto de retraso como de adelanto de todo el proyecto.
En el caso de que se nos presentaran varios caminos críticos dentro del proyecto, se tomarán
la mayor desviación de ellos como desviación estándar del proyecto.
 Tiempos Costos Lecturas HT HL HI
ACTIVIDADES SECUENCIA días Cl D σ
M o p t $N Pi Ui Pj Uj % D D
0 Inicio 1 - - - - - - - - - - - - - - - -
1 Fumigación en area de edificacion 2 1 1 2 2 $ 17,756.90 0 0 2 2 0 0 c 0 0 1 0.17
2 Limpieza del terreno 3 2 1 3 2 $ 12,000.00 2 2 4 4 0 0 c 0 0 1 0.33
3 Corte de la capa vegetal 4, 5 1 1 2 2 $ 10,608.24 4 4 6 6 0 0 c 0 0 1 0.17
4 Replanteo general 6 1 1 2 2 $ 15,000.00 6 6 8 8 0 0 c 0 0 1 0.17
5 Construccion de la caseta de materiales 7 1 1 2 2 $ 22,000.00 6 6 13 13 5 2.50 10 5 5 1 0.17
6 Excavación para zapatas de muros y columnas 7 5 3 7 5 $ 22,839.35 8 8 13 13 0 0 c 0 0 2 0.67
7 Colocación de acero en zapatas y columnas 8 10 5 13 10 $ 274,963.35 13 13 23 23 0 0 c 0 0 5 1.33
8 Vaciado de hormigón en zapata 9, 10 1 1 2 2 $ 14,147.57 23 23 25 25 0 0 c 0 0 1 0.17
9 Colocación de bloques BNP 13 4 2 6 4 $ 49,924.75 25 25 34 121 92 23 17 5 5 2 0.67
10 Encofrado de columnas 11 5 3 7 5 $ 45,000.00 25 25 30 30 0 0 c 0 0 2 0.67
11 Vaciado de hormigón en columnas 12 1 1 2 2 $ 43,132.25 30 30 32 32 0 0 c 0 0 1 0.17
12 Desencofrado de columnas 13, 15 1 1 2 2 32 32 34 34 0 0 c 0 0 1 0.17
13 Relleno de reposición 14 2 1 3 2 $ 7,048.52 34 121 36 123 87 43.50 18 0 -87 1 0.33
14 Bote de material no clasificado - 8 4 11 8 $ 48,478.96 36 123 131 131 87 10.88 15 87 0 4 1.17
15 Encofrado de losas y vigas 16 23 12 30 23 $ 220,996.73 34 34 57 57 0 0 c 0 0 11 3.00
16 Colocación de acero en vigas y losas 17 7 4 10 7 $ 291,356.65 57 57 64 64 0 0 c 0 0 3 1.00
17 Colocación de instalación eléctrica en techo 18 1 1 2 2 $ 36,297.66 64 64 66 66 0 0 c 0 0 1 0.17
18 Vaciado de hormigón en vigas y losas 19, 37 1 1 2 2 $ 404,980.85 66 66 68 68 0 0 c 0 0 1 0.17
19 Desencofrado de losas y vigas 20, 46 6 3 8 6 68 68 74 74 0 0 c 0 0 3 0.83
20 Colocación de bloques de 4" y 6" SNP 21, 25, 26, 43 14 7 19 14 $ 279,034.57 74 74 88 88 0 0 c 0 0 7 2.00
21 Encofrado de Dintel 22 3 2 4 3 $ 24,898.91 88 88 91 94 3 1 8 0 0 1 0.33
22 Colocacion de Acero en Dintel 23 2 1 3 2 $ 48,150.69 91 94 93 96 3 1.50 9 0 -3 1 0.33
23 Vaciado de Hormigon en Dintel 24 1 1 2 2 $ 26,619.20 93 96 95 98 3 1.50 9 0 -3 1 0.17
24 Desencofrado de Dintel 32 1 1 2 2 95 98 100 100 3 1.50 9 3 0 1 0.17
25 Instalación de tuberías sanitarias y eléctricas en muros 29, 46 6 3 8 6 $ 23,491.66 88 88 94 94 0 0 c 0 0 3 0.83
26 Relleno Compactado 27 5 3 7 5 $ 47,008.12 88 88 93 108 15 3 11 0 0 2 0.67
27 Instalación de tuberías sanitarias en piso 28 2 1 3 2 $ 15,546.73 93 108 95 110 15 7.50 13 0 -15 1 0.33
28 Construccion de torta de piso 35 1 1 2 2 $ 165,279.40 95 110 110 112 15 7.50 13 13 -2 1 0.17
29 Fraguache en muros y careteo en elementos de H. A. 34 9 5 12 6 $ 111,574.17 94 94 100 100 0 0 c 0 0 1 1.17
30 Pañete interior 35 3 2 4 3 $ 88,494.60 107 107 110 112 2 0.67 6 0 0 1 0.33
31 Pañete exterior 35 5 3 7 5 $ 99,292.14 107 107 116 116 4 0.8 7 4 4 2 0.67
32 Pañete en vigas y techos 47 11 6 15 9 $ 170,873.11 107 107 116 116 0 0 c 0 0 3 1.50
33 Pañete en columnas 34, 47 9 5 12 7 $ 119,993.46 107 107 119 121 7 1 8 5 5 2 1.17
34 Construcción de cantos 30, 31, 32, 33 9 5 12 7 $ 108,558.55 100 100 107 107 0 0 c 0 0 2 1.17
35 Colocación de pisos y zócalos 36 9 5 12 7 $ 338,117.46 110 112 117 119 2 0.29 4 0 -2 2 1.17
36 Revestimiento de cerámica en baños 39, 47 2 1 3 2 $ 11,495.24 117 119 119 121 2 1 8 0 -2 1 0.33
37 Colocación de finos de techo 38 5 3 7 5 $ 148,032.63 68 68 73 127 54 10.80 14 0 0 2 0.67
38 Colocación de impermeabilizante - 4 2 6 4 $ 134,991.94 73 127 131 131 54 13.50 16 54 0 2 0.67
39 Colocación de pintura interior y exterior 40 5 3 7 5 $ 249,190.70 116 116 121 121 0 0 c 0 0 2 0.67
40 Colocación de Puertas y Ventanas 41, 42, 45 6 3 8 6 $ 394,179.44 121 121 124 124 -3 -0.50 1 -3 -3 3 0.83
41 Colocación de aparatos sanitarios - 1 1 2 2 $ 21,918.97 124 124 131 131 5 2.50 10 5 5 1 0.17
42 Colocación de hierro en puertas y ventanas - 2 1 3 2 $ 745,117.09 124 124 131 131 5 2.50 10 5 5 1 0.33
43 Construccion de cisterna 44 24 12 32 24 $ 96,404.69 88 88 112 116 4 0.17 2 0 0 12 3.33
44 Construcción de cámara séptica - 15 8 20 15 $ 102,680.98 112 116 131 131 4 0.27 3 4 0 7 2.00
45 Colocación de instalación eléctrica interior 50 3 2 4 3 $ 220,353.39 124 124 127 127 0 0 c 0 0 1 0.33
46 Construcción de jardinera 47, 48 1 1 2 2 94 94 96 105 9 4.50 12 0 0 1 0.17
47 Revestimiento de coralina en fachada frontal y jardinera 39 3 2 4 3 $ 38,210.27 119 121 124 124 2 0.67 6 2 0 1 0.33
48 Jardineria - 1 1 2 2 $ 97,430.40 96 105 107 107 9 4.50 12 9 0 1 0.17
49 Construcción aceras 50 5 3 7 5 $ 99,627.32 116 116 124 124 3 0.60 5 3 3 2 0.67
50 Instalaciones electrica exterior - 1 1 2 2 $ 75,821.62 127 127 129 129 0 0 c 0 0 1 0.17
51 Limpieza final - 1 1 1 2 $ 15,000.00 129 129 131 131 0 0 c 0 0 1 0.00
 PROGRAMACIÓN DE LOS RECURSOS

Los recursos son las personas, bienes materiales, financieros, lugares y elementos necesarios con
que cuenta una entidad u organización para lograr sus objetivos y producir bienes o servicios. Si
no asigna recursos a las tareas, será más difícil controlar la terminación de las mismas y habrá
menos flexibilidad en la planificación. En los proyectos de ingeniería los recursos son los
materiales, mano de obra y equipos utilizados para llevar a cabo las metas y en base a ellos
programamos en función de la necesidad y rendimiento que aporten.

El objetivo principal que persigue el programar los recursos de un proyecto, es combinar las
fechas de iniciación de las actividades a fin de lograr un programa realizable, compatible con la
lógica de la red y con las disponibilidades de los recursos existentes.

Luego se debe identificar los dos grupos de actividades presentes en un proyecto:

Actividades continúas; al iniciarla se debe trabajar en ella sin interrupciones hasta

terminarlas.
Actividades intermitentes; se debe avanzar en forma gradual en secciones aisladas y en
períodos de tiempo irregulares.
RECURSOS FÍSICOS Y HUMANOS

Es de vital importancia en conocer a ciencia cierta con cuántos recursos contamos y su

disponibilidad en las fechas programadas. Al mismo tiempo debe de indicarse, en caso de
optimización, qué recursos adicionales son necesarios para que llegado el momento pueda
tomarse la decisión de acelerar el trabajo sin contratiempo.

El uso de recurso físico implica un recurso humano, es decir, mano de obra para dominar el equipo
y /o material. La correcta distribución de estos dos recursos en conjunto permitirá la ejecución
normal de la obra, en el tiempo establecido según la programación. Presentamos los recursos
humanos de nuestro proyecto. Estos se pueden tomar como referencia para cualquier otro
proyecto, el concepto es sencillo y fácil de aplicar.

Personal Involucrado en la Ejecución del Proyecto

T.N.C Trabajador no calificado
T.C Trabajador calificado
A.Y Ayudante
OP.3ra Operario de tercera categoria
OP.2da Operario de segunda categoria
OP.1ra Operario de primera categoria
MG. Maestro de Obra
ME. Maestro de Electricidad
Mp. Maestro plomeria
Top. Topógrafo
 Cuadro de la Distribución de Recursos
Gastos directos Gastos directos
Actividad Personal Ocupado del proyecto Materiales y Equipos
RD + Indirectos

NO Nombre de actividad TNC TC AY OP3 OP2 OP1 MG MP ME Top.

Fumigación en area de
1 edificacion 1 Bomba de fumigación $ 10,000.00 $ 14,080.00
Carretilla, pala, pico
2 Limpieza del terreno 1 2 hacha, etc. $ 17,756.90 $ 25,001.72
Carretilla, pala, pico
3 Corte de la capa vegetal 1 2 hacha, etc. $ 12,000.00 $ 16,896.00
Cal, hilo, madera,clavo
4 Replanteo general 2 1 corriente $ 10,608.24 $ 14,936.40
Madera, clavos, cal e
hilos y equipos
topográficos,
Construccion de la caseta de playwood,zinc, candado
5 materiales 4 2 etc $ 15,000.00 $ 21,120.00
Excavación para zapatas de
6 muros y columnas 10 Pico, pala $ 22,000.00 $ 30,976.00
Colocación de acero en Varilla, alambre
7 zapatas y columnas 2 2 2 galvanizado, etc. $ 22,839.35 $ 32,157.80
Vaciado de hormigón en Winche, Hormigón, pala,
8 zapata 7 1 1 etc. $ 274,963.35 $ 387,148.39
Block, mortero, plana,
9 Colocación de bloques BNP 2 2 2 etc. $ 14,147.57 $ 19,919.78
Madera, martillo, clavo
10 Encofrado de columnas 8 4 acero, clavo dulce, hilo $ 49,924.75 $ 70,294.05
Vaciado de hormigón en Winche, Hormigón, pala,
11 columnas 5 2 1 etc $ 45,000.00 $ 63,360.00
12 Desencofrado de columnas 2 1 Martillo, pata de cabra $ 43,132.25 $ 60,730.21
13 Relleno de reposición 4 Pala, pison metalico $ - $ -
14 Bote de material no clasificado 10 Pala, carretilla, etc $ 7,048.52 $ 9,924.32
 Madera, clavos,
15 Encofrado de losas y vigas 8 4 playbood, martillo $ 48,478.96 $ 68,258.38
Colocación de acero en vigas y Varilla, alambre
16 losas 2 4 2 galvanizado, etc. $ 220,996.73 $ 311,163.40
Colocación de instalación Tubo, cemento pvc,
17 eléctrica en techo 1 1 segueta, accesorios $ 291,356.65 $ 410,230.16
Vaciado de hormigón en vigas Winche, Hormigón, pala,
18 y losas 5 2 1 etc $ 36,297.66 $ 51,107.11
19 Desencofrado de losas y vigas 4 2 Martillo, pata de cabra $ 404,980.85 $ 570,213.04
Colocación de bloques de 4" y Block, mortero, plana,
20 6" SNP 2 2 2 varilla $ - $ -
Madera, martillo, clavo,
21 Encofrado de Viga Dintel 8 4 hilo, etc. $ 279,034.57 $ 392,880.67
Colocacion de Acero en Vigas Varilla y alambre
22 Dintel 2 2 2 galvanizado $ 24,898.91 $ 35,057.67
Vaciado de Hormigon en Winche, Hormigón, pala,
23 Vigas Dintel 7 1 1 etc $ 48,150.69 $ 67,796.18
24 Desencofrado de Vigas Dintel 2 1 Martillo, pata de cabra $ 26,619.20 $ 37,479.84
Instalación de tuberías
sanitarias y eléctricas en Tubo, cemento pvc,
25 muros 4 2 2 segueta, accesorios $ - $ -
Carretilla, pala,
manguera, pison
26 Relleno Compactado 8 metalico $ 23,491.66 $ 33,076.26
Instalación de tuberías Tubo, cemento pvc,
27 sanitarias en piso 4 2 2 segueta, accesorios $ 47,008.12 $ 66,187.43
Hormigon, acero,
carretilla, pala,
28 Construccion de torta de piso 7 1 1 alambre,etc $ 15,546.73 $ 21,889.80
Fraguache en muros de
bloques y careteo en elementos Escoba, Mortero, cubeta,
29 de H. A. 3 3 plana, etc. $ 165,279.40 $ 232,713.40
Mortero, cubeta, plana,
30 Pañete interior 3 3 3 3 frota de goma $ 111,574.17 $ 157,096.43
 Mortero, cubeta, plana,
31 Pañete exterior 3 3 3 3 frota de goma $ 88,494.60 $ 124,600.40
Mortero, cubeta, plana,
32 Pañete en vigas y techos 3 3 3 3 frota de goma $ 99,292.14 $ 139,803.33
Mortero, cubeta, plana,
33 Pañete en columnas 3 3 3 3 frota de goma $ 170,873.11 $ 240,589.34
Mortero, cubeta, plana,
34 Construcción de cantos 4 4 frota de goma $ 119,993.46 $ 168,950.79
Piso, mortero, maceta de
35 Colocación de pisos y zócalos 3 3 3 goma, cubo, hilo y plana $ 108,558.55 $ 152,850.44
Revestimiento de cerámica en Piso, mortero, maceta de
36 baños 1 1 1 goma, cubo, hilo y plana $ 338,117.46 $ 476,069.38
37 Colocación de finos de techo 3 3 Cemento, agua, cubeta $ 11,495.24 $ 16,185.30
Colocación de impermeabilizante, rolo,
38 impermeabilizante 3 3 brocha, etc $ 148,032.63 $ 208,429.94
Colocación de pintura interior Pintura, rolo, brocha,
39 y exterior 4 4 bandeja, escalera, etc. $ 134,991.94 $ 190,068.65
Puerta, masilla, tornillo,
Colocación de Puertas y Ventanas, masilla,
40 Ventanas 2 1 remaches, , etc. $ 249,190.70 $ 350,860.51
Lavamano, Inodoro,
Bañera, Fregadero,
Colocación de aparatos Lavadero , Accesorios,
41 sanitarios 1 1 cemento blanco, etc. $ 394,179.44 $ 555,004.65
Colocación de hierro en hierros ,barras de soldar,
42 puertas y ventanas 1 2 maseta, etc. $ 21,918.97 $ 30,861.91
Pico, carretilla, Pala,
carretilla, Hormigón,
Block, mortero, plana,
43 Construcción de cisterna 20 15 12 2 16 1 4 etc $ 745,117.09 $1,049,124.86
Pico, carretilla, Pala,
carretilla, Hormigón,
Construcción de cámara Block, mortero, plana,
44 séptica 13 6 10 18 2 etc $ 96,404.69 $ 135,737.80
 lampara, caja de
Colocación de instalación breaker, panel
45 eléctrica interior 1 1 1 electrico,etc $ 102,680.98 $ 144,574.82
46 Construcción de jardinera 1 2 Block, mortero, etc $ 220,353.39 $ 310,257.57
Revestimiento de coralina en Piso, mortero, maceta de
47 fachada frontal y jardinera 2 2 goma, cubo, hilo y plana $ - $ -
Tierra, Plantas, rastrillo,
48 Jardineria 2 etc $ 38,210.27 $ 53,800.06
Hormigon simple,
49 Construcción aceras 1 1 1 1 madera, acero,etc $ 97,430.40 $ 137,182.00
Poste, lampara, varilla de
50 Instalaciones electrica exterior 2 1 1 tierra, etc $ 99,627.32 $ 140,275.27
Escoba,Agua, cubeta,
51 Limpieza final 4 suape, etc $ 75,821.62 $ 106,756.84

Total RD $ 5,648,919.23 $7,953,678.28

 GRÁFICA PERT

Es una gráfica original de redes no medidas que contiene los datos de las actividades
representadas por flechas que parte de un evento i y termina en un evento j.
En la parte superior de la flecha se indica el número de identificación, generalmente los
números de los eventos i-j. En la parte inferior aparece dentro de un rectángulo la duración
estándar de la actividad.

La mitad superior del evento se nota el numero progresivo, en el cuarto inferior izquierdo
la última lectura del proyecto, y en el cuarto inferior derecho la primera lectura del
proyecto.
Esta gráfica tiene como ventaja la de informar las fechas más tempranas y más tardías de
iniciación y de terminación de cada actividad, sin tener que recurrir a la matriz de holgura.
 AVANCE PROGRAMADO

Cuando las actividades se adelantan en su ejecución a las fechas programadas, generalmente no

modifican sus cotos directos y en cambio sí disminuyen los costos directos. En términos generales
podemos decir que benefician los resultados de los presupuestos al terminar las actividades antes
de la fecha programada. También es sencilla la decisión para adelantar la actividad siguiente a
aquella terminada con anticipación y solo debe investigarse la posibilidad de hacerlo en cuanto a
tener en ese momento los recursos humanos y materiales que se requieren.

Tratándose de retardos, la evaluación y la decisión no son tan sencilla porque, por regla general,
se modifican los cotos, se trastornan las secuencias y se pierde la disponibilidad de tiempo, por lo
que hay necesidad de tener un procedimiento de evaluación que permita determinar todas
consecuencias de un retraso en una actividad del proyecto.

Los retrasos deben ser absorbidos por las holguras y en el caso de que no existan estas, aquellos
deben neutralizarse por medio de compresiones en las actividades.

Avance programado por dia

1.2000

1.0000

0.8000

0.6000

0.4000

0.2000

-
89
13
17
21
25
29
33
37
41
45
49
53
57
61
65
69
73
77
81
85

93
97
1
5
9

101
105
109
113
117
121
125
129

Avance programado por dia

 Actividades Actividades Avance programado
Día
por día acumuladas por dia

1 1 1 0.0040
2 1 2 0.0079
3 1 3 0.0119
4 1 4 0.0158
5 1 5 0.0198
6 2 6 0.0237
7 2 8 0.0316
8 1 10 0.0395
9 1 11 0.0435
10 1 12 0.0474
11 1 13 0.0514
12 1 14 0.0553
13 1 15 0.0593
14 1 16 0.0632
15 1 17 0.0672
16 1 18 0.0711
17 1 19 0.0751
18 1 20 0.0791
19 1 21 0.0830
20 1 22 0.0870
21 1 23 0.0909
22 1 24 0.0949
23 1 25 0.0988
24 1 26 0.1028
25 2 27 0.1067
26 2 29 0.1146
27 2 31 0.1225
28 2 33 0.1304
29 1 35 0.1383
30 1 36 0.1423
31 1 37 0.1462
32 1 38 0.1502
33 1 39 0.1542
34 2 40 0.1581
35 2 42 0.1660
36 2 44 0.1739
37 2 46 0.1818
38 2 48 0.1897
39 2 50 0.1976
40 2 52 0.2055
41 2 54 0.2134
42 2 56 0.2213
43 2 58 0.2292
44 1 60 0.2372
45 1 61 0.2411
46 1 62 0.2451
47 1 63 0.2490
48 1 64 0.2530
49 1 65 0.2569
50 1 66 0.2609
51 1 67 0.2648
52 1 68 0.2688
53 1 69 0.2727
54 1 70 0.2767
55 1 71 0.2806
56 1 72 0.2846
57 1 73 0.2885
58 1 74 0.2925
59 1 75 0.2964
60 1 76 0.3004
61 1 77 0.3043
62 1 78 0.3083
63 1 79 0.3123
64 1 80 0.3162
65 1 81 0.3202
66 1 82 0.3241
67 1 83 0.3281
68 2 84 0.3320
69 2 86 0.3399
70 2 88 0.3478
71 2 90 0.3557
72 2 92 0.3636
73 2 94 0.3715
74 2 96 0.3794
75 2 98 0.3874
76 2 100 0.3953
77 1 102 0.4032
78 1 103 0.4071
79 1 104 0.4111
80 1 105 0.4150
81 1 106 0.4190
82 1 107 0.4229
83 1 108 0.4269
 84 1 109 0.4308
85 1 110 0.4348
86 1 111 0.4387
87 1 112 0.4427
88 4 113 0.4466
89 4 117 0.4625
90 4 121 0.4783
91 4 125 0.4941
92 4 129 0.5099
93 4 133 0.5257
94 5 137 0.5415
95 5 142 0.5613
96 5 147 0.5810
97 3 152 0.6008
98 2 155 0.6126
99 2 157 0.6206
100 2 159 0.6285
101 2 161 0.6364
102 2 163 0.6443
103 2 165 0.6522
104 2 167 0.6601
105 2 169 0.6680
106 2 171 0.6759
107 5 173 0.6838
108 5 178 0.7036
109 5 183 0.7233
110 5 188 0.7431
111 5 193 0.7628
112 4 198 0.7826
113 4 202 0.7984
114 3 206 0.8142
115 3 209 0.8261
116 4 212 0.8379
117 4 216 0.8538
118 4 220 0.8696
119 4 224 0.8854
120 4 228 0.9012
121 3 232 0.9170
122 2 235 0.9289
123 2 237 0.9368
124 4 239 0.9447
125 4 243 0.9605
126 2 247 0.9763
 127 1 249 0.9842
128 1 250 0.9881
129 1 251 0.9921
130 1 252 0.9960
131 1 253 1.0000

DIAGRAMA DE GANTT (MICROSOFT PROJECT)

Un diagrama de barras o de Gantt es un esquema que representa de manera simple la

duración de las actividades que componen un proyecto a través de barras a una escala de
tiempo. El diagrama de Gantt generalmente se organiza de manera que a la izquierda del
mismo una columna describe cada actividad, y extendiéndose hacia la derecha se dibujan
barras horizontales que representan en una escala de tiempo, en forma de calendario, la
duración de las mismas: estas barras están limitadas por las flechas de inicio y de término
de cada actividad. Es recomendable presentar el costo de las actividades, así como el
costo total correspondiente a cada período determinado de tiempo a lo largo del proyecto.
El objetico fundamental que persigue el diagrama de barras es determinar la duración de
un proyecto ya que en realidad constituye un calendario de trabajo. Además nos permite
conocer la fecha de inicio y de término estimada para cada actividad, así como representar
el progreso a avance de las mismas a medida que se van ejecutando.

El software utilizado en este proyecto para el dibujo de este gráfico fue Microsoft Project
(o MSP), que es un software de administración de proyectos diseñado, desarrollado y
comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo
de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar
presupuesto y analizar cargas de trabajo.

El software Microsoft Office Project en todas sus versiones (la versión 2013 es la más
reciente a febrero de 2013) es útil para la gestión de proyectos, aplicando procedimientos
descritos en el PMBoK (Project Management Body of Knowledge) del Project
Management Institute.
 FLUJO DE CAJA (MICROSOFT PROJECT)

En finanzas y en economía se entiende por flujo de caja o flujo de fondos (en inglés cash
flow) los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un período dado. El flujo de
caja es la acumulación neta de activos líquidos en un periodo determinado y, por lo tanto,
constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.

El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para determinar:
 Problemas de liquidez. El ser rentable no significa necesariamente poseer
liquidez. Una compañía puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable.
Por lo tanto, permite anticipar los saldos en dinero.
 Para analizar la viabilidad de proyectos de inversión, los flujos de fondos son
la base de cálculo del Valor Actual Neto y de la Tasa Interna de Retorno.
 Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda
que las normas contables no representan adecuadamente la realidad económica.

Los flujos de liquidez se pueden clasificar en:

 Flujos de caja operacionales: efectivo recibido o expendido como resultado de

las actividades económicas de base de la compañía.
 Flujos de caja de inversión: efectivo recibido o expendido considerando los
gastos en inversión de capital que beneficiarán el negocio a futuro. (Ej.: la compra
de maquinaria nueva, inversiones o adquisiciones.)
 Flujos de caja de financiamiento: efectivo recibido o expendido como resultado
de actividades financieras, tales como recepción o pago de préstamos, emisiones
o recompra de acciones y/o pago de dividendos.
 CONCLUSIÓN

En el momento que empecemos a aplicar este método para el manejo de proyectos iremos
obteniendo ejecuciones de los mismos con calidad y un óptimo rendimiento y mientras
recolectamos información sobre la planeación, programación y control de proyectos y de
como aplicamos los conocimientos en la elaboración de nuestro ejemplo (construcción de una
cocina Industrial) se puede observar las siguientes conclusiones:

1. Se debe de llevar un control de la ejecución de la obra para verificar que lo programado es

lo que se está ejecutando, y poder evaluar el desempeño del proyecto y de los procesos durante
la ejecución.

2. Una correcta programación es vital para la puesta en punto y ejecución de los proyectos.

3. El método CPM-PERT nos brinda una relación entre el tiempo y costo de las etapas de un
proyecto para así poder tomar decisiones tanto de adelanto como de retraso según las
condiciones y exigencias que nos presenten durante la ejecución del mismo.

4. La programación debe estar ajustada lo más cercana a la realidad, basada en datos reales,
y prever la disponibilidad de recursos tanto físico, económicos y humanos.

Gracias al desarrollo de estos métodos hoy en día las empresas cuentan con un mejor manejo
de su tiempo y recursos a la hora de poner en marcha un proyecto no solo de ingeniería sino
también de las distintas áreas en que se desarrolla el hombr