1.

-Realizar el análisis de la estructura de mercado del sector de actividad económica que

se le asignó en el primer contenido del módulo .

Planteando este problema que ha tocado a todas las clases sociales, la clase obrera, como el
sector más golpeado, con la paralización total en obras de infraestructura; como son:
carreteras, puentes, vías de penetración a las áreas de cultivo; fábricas de todo tipo, como la
industria de alimentos, producción de insumos etc. Creando a la vez un desempleo de
grandes proporciones agravando como consecuencia a todas las capas de la sociedad
venezolana y por ende creando pobreza. El sector de la construcción es uno de los sectores
primordiales, pero hoy en día se encuentran grandes obras paralizadas, por la baja
disponibilidad de materiales. El avance de las obras está sujeto a la inversión y al
suministro de insumos como cemento, cabillas, agregados, entre otros. Sin embargo, las
fallas de abastecimiento persisten debido a que no hay suficientes productos porque algunas
fábricas se encuentran paralizadas, muchas de ellas están operando a menos del 10% de su
capacidad. Uno de los sectores que más puestos de trabajo genera es la construcción y hay
gran cantidad de personas que están fuera del mercado laboral.  por lo cual ya los
trabajadores no hacen colas en las obras y la mano de obra calificada ha emigrado del país.
En los proyectos de construcción, la paralización de las obras puede producirse por muy
diversas causas como, por ejemplo, situaciones concursales, insolvencia del cliente (impago
al contratista), decisión de las autoridades públicas, enfermedades infeccionas como la
actual pandemia de coronavirus o catástrofes naturales. No obstante, mientras las obras
permanecen paralizadas o en gran parte desocupadas persiste, e incluso puede
incrementarse, la probabilidad de siniestros provocados por incendios, vandalismo, robo o
inundaciones. Para minimizar las pérdidas en los proyectos, es fundamental tomar medidas
para su protección.

2.-Indicar los aspectos que una empresa debe considerar en ese mercado para tomar
decisiones sobre precios y nivel de producción de sus productos .
El dueño concibe la idea del proyecto de obra y tiene interés especial en tres aspectos:
funcionalidad desde el punto de vista de la necesidad que se quiere satisfacer o del servicio
que se quiere prestar, realización oportuna de la construcción y presupuesto para
financiarla. De ahí que corresponda al dueño proveer documentos exactos, completos y con
el suficiente detalle para facilitar un proceso de licitación competitivo y transparente, y
conseguir como resultado una obra útil y duradera, hecha en el tiempo deseado y al costo
presupuestado.

El trabajo en estas empresas se centra en establecer las formas de producción y la capacidad

instalada; estructura de costo en cuanto a sistemas de acumulación y elementos que
integran el costo del producto; técnicas y métodos utilizados para la distribución de los
costos generales; controles implementados para garantizar el buen manejo de los mismos y
cumplimiento de especificaciones de calidad. A esto se añade el hecho de fijar la relación
existente entre los sistemas de producción, costos y estrategias desarrolladas por la
administración, todo ello en el marco de la dinámica de la productividad y competitividad
de este sector.

Cualquier que sea el tipo de planificación, ésta va a recaer sobre los recursos. Cuando el
recurso es limitado en cantidad, pero es reutilizado en períodos diferentes, los recursos se
llaman Renovables (Ej.: mano-de-obra). Por otro lado, cuando el recurso es limitado, no
habiendo reutilización en período posterior se dicen no-renovables, (Ej.: materiales). De
este modo, se identifican cuatro tipos elementales de recursos

* Materiales - Teniendo en cuenta que los edificios están físicamente bien definidos, las
necesidades de materiales no mudan en función de alteraciones de plazos o de
reprogramaciones de los períodos de actividades. Los recursos no son variables en función
del tiempo de ejecución, poseyendo cantidades y costos directos de aplicación fija y
definida. La fluctuación de esos recursos ocurre debido a problemas de desperdicios o
ausencia de calidad en los procesos en que están comprometidos, como, por ejemplo, la
adquisición, el transporte, la preparación y la aplicación;

* Recursos humanos - son los componentes más complejos de cualquier actividad. Diversos
factores deben ser considerados: la legislación, la ética, la ergonomía, la psicología y la
instrucción, entre otros. Su gestión tiene como objetivo dimensionar las necesidades
profesionales para la perfecta ejecución de la obra, reduciendo sobrecargas de trabajo y
distribuyendo, lo más uniformemente posible, los perfiles de búsqueda de trabajo . Es
esencial que durante la planificación se contemplen las siguientes características:

1.- Densidad de trabajadores - No es aconsejable grandes concentraciones de profesionales

en períodos aislados;

2.- Rotación - La rotación de los recursos humanos interfiere en la calidad, en la

productividad y en la capacidad de realización y de formación, elevando los costos;

3.- Repetición - El agrupamiento de funciones similares y la repetición de actividades (no

puramente mecánicas) aumenta la calidad y la productividad;

4.- Productividad - La productividad y el dominio sobre las operaciones de las actividades

aumentan a lo largo del tiempo;

5.- Recursos humanos - Deben ser clasificados como renovables; su cantidad es limitada,
más están nuevamente disponibles en el período siguiente.

* Equipamientos y herramientas - Su necesidad es definida por el tipo de trabajo a ser

realizado, por la tecnología disponible, por el volumen de trabajo, por el plazo contractual y
por las condiciones físicas del local. Sus costos son variables en función del tiempo, siendo
que en su distribución deben considerarse los recursos monetarios y su durabilidad;
 * Instalaciones - En general son los locales donde se realizan las actividades (de apoyo,
preparación, verificación o adquisición). El costo de las instalaciones no varía apenas con el
tipo de actividad más también cambia en función del tiempo.

3.-Representar gráficamente y explicar la situación de corto plazo que enfrentaría esa

empresa y lo que se espera suceda en el largo plazo.

Cualquier empresa dedicada a la construcción de obras y proyectos perfectamente

competitiva, a corto plazo se enfrenta a una curva de la demanda perfectamente elástica
para su producto al precio de mercado (P*). Si una empresa cobra un precio más elevado
del precio del mercado (P*), la empresa no tendrá ganancias, pues sus ventas será cero. Si
una empresa cobra un precio más bajo que el precio del mercado (P*), la empresa tendrá
una ganancia más baja que el ingreso que puede lograr en P.

Mercado Empresa
0 P
P

D
P* P* P*
*+

D Q
Q* Q
0

La curva de demanda de la empresa debe ser tangente a su curva de costo medio para que
las ganancias sean iguales a cero. Esta es la condición de equilibrio de largo plazo en una
empresa. En tanto que puede existir equilibrio con beneficios o pérdidas en el corto plazo,
el equilibrio en el largo plazo queda supeditado a lo que suceda en el corto. en concreto,
supongamos que en el corto plazo se estuviera en una situación de equilibrio con beneficio
positivo. ello atraería a nuevas empresas que empezarían a producir para aprovechar
también la oportunidad de esos beneficios. con el tiempo, el número de empresas sería tan
elevado que llegarían a ofertar tanto producto que su precio bajaría.