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Gerencia Estratégica

Actividad # 5 Evaluativa

Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

Corporación Universitaria

Minuto de Dios

PRESENTADO POR:

Castro Flórez Leidy ID: 612472


Flórez Flórez Maribel ID: 604003
Rodríguez Parra Lisbeth ID: 620276
Jauregui Cáceres Jhon Jairo ID: 556966

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

Septiembre de 2020
San José de Cúcuta
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INTRODUCCIÓN

Se identificará los tipos de modelos de diagnóstico mediante un cuadro comparativo con el fin
de dar a conocer la implementación en las diferentes organizaciones y de esta manera reconocer
las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos.
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TIPO DE CATEGORIA DE
DEFINICION OBJETIVO
DIAGNOSTICO ANALISIS
Es una sucesión de Evalúa el contenido de Eventos simbólicos
acciones cuya finalidad la producción como los espirituales,
es descubrir los valores comunicacionales y el símbolos mitos e
y principios básicos de significado que tiene historias, estructurales,
una organización, el para sus miembros, procedimientos,
grado en que éstos son tales como normas, sistemas de
conocidos y conversaciones, ritos, estatus interno,
compartidos por sus mitos, filosofía y materiales, mobiliarios
miembros y la valores. y equipos.
CULTURAL congruencia que
guardan con el
comportamiento Deducir la vida
organizacional, organizacional y el
(WIKILIBRO 2015) papel de la
comunicación desde la
perspectiva de los
miembros de la
organización.

Analiza la situación de Identificar cuáles son Se determina dos fases:


la empresa a través de los retos a los que se análisis del entorno,
un análisis en el tiene que afrontar más detención de los
entorno y análisis adelante con éxito factores claves del
ESTRATEGICO
interno éxito, análisis interno,
detención de los
recurso y capacidades
claves para la empresa.

FUNCIONAL Examinar Evaluar los sistemas y Se mide en la


Principalmente las procesos de la productividad y el
estructuras formales e comunicación externa trabajo en equipo
informales de la de la organización, aplicando diferentes
comunicación, las entidades públicas y técnicas: cuestionario,
prácticas de la privadas con las cuales entrevistas,
comunicación que existe comunicación, grupal.
tienen que ver con la interdependencia.
producción, la
satisfacción del
personal, el Evaluar el impacto que
mantenimiento de la tienen los procesos de
organización, y la comunicación en la
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innovación. satisfacción en el
(SANDOVAL, 2015) trabajo, en la
productividad, en el
compromiso y el
trabajo en equipo.

La estructura interna
formal e informal del
sistema de
comunicación y los
diferentes canales de
comunicación.
Se conoce por la gran Identificar los Oportunidades,
cantidad de variables problemas que afectan fortaleza, amenazas y
empresariales a las que al cumplimiento pleno debilidades son
se puede aplicar, todo de las metas y características a
eso en base a la objetivos de la identificar.
INTEGRAL evaluación y empresa diagnosticada
consideración de todo debido a un plan
numerosas variables de negocios.
que el consultor en
cuestión dentro del
análisis.
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MODELO ESTRATEGICO FEDERECACION NACIONAL DE


CAFETEROS

POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACION COMPETENCIA

Inestabilidad de la bolsa. Calidad del producto


Demora en la Sistema de capacitación
Caída en los precios Exclusividada
contratación de personal. todo el personal.
internacionales. Portafolio de productos
Estrategia: Establecer Estrategia: sostener
ESTRATEGIA: Fortalecer Canales delos
distribución
procesos específicos que programas de capacitación
la gestión comercial Cubrimiento
agilicen el proceso de
Publicidad
contratación.

Exceso de lluvias puede


arruinar la cosecha.

CAPACIDAD FINANCIERA CAPACIDAD TECNOLOGICA TALENTO HUMANO

Deuda o capital Infraestructura tecnológica


Disponibilidad de línea de Nivel académico
Ubicación física
crédito Experiencia
Acceso a los servicios públicos
Rentabilidad Técnica
Intensidad en el uso de mano
Estabilidad de costos Estabilidad
de obra
Absentismo
Patentes
Nivel de remuneración
Capacitación
Motivación
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REFERENCIAS

Moreno, F. (11 de agosto de 2016 ). Prezi. Obtenido de https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-


de-diagnosticos-estrategicos/

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