UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN:
Administración de Empresas

NOMBRE:
Danna Medina Martínez

MATRICULA
15-1336

ASIGNATURA:
Metodologia de Analisis de Caso

TEMA:

FACILITADOR (A):
Manuel de Jesus Tejada M.
FECHA:
14/03/2020
Santo Domingo Oriental
República Dominicana
 Marzo, 2020

 Contesta las siguientes preguntas:


1. Define el proceso paso a paso de planificación del método de
caso.

La planificación es el proceso de evaluación de los objetivos de tu

empresa y la creación de un plan de negocio realista; donde debes
escribir tus planes de acciones acordes tus estrategias para poder
alcanzar los objetivos planteados. 

1. Establecer Objetivos
2. Identificación de los recursos
3. Establecer las tareas de objetivos relacionados
4. Priorizar objetivos y tareas
5. Crear actividades y calendario
6. Establecer métodos de evaluación.
7. Identificar alternativas de acción

CASO DE CIERRE

Planeación para Chevy Volt

Pg 37 leer el caso de estudio y responde las preguntas que estan al final de la

lectura.

Preguntas para análisis

1. ¿Qué le dice el caso Chevy Volt acerca de la naturaleza de la toma de

decisiones estratégica en una organización grande y compleja como
GM?
Aquí notamos una situacion que de no tomarse una buena decision podria
haber llevado a la empresa a la quiebra, primero decidieron tomar un
prestamo al gobierno para tener fondos para crear algo nuevo y luego la
idea de que ese automovil que crearian seria tambien ecologico y
economico en su conbustible y asi, poder arreglar la situacion de la
 empresa, la cual no estaba bien y se pudo arreglar por medio a buenas
deciciones.
2. ¿Qué tendencias en el entorno externo favorecieron la aceptación del
proyecto Chevy Volt?
La caida del petroleo, y el aumento de la gasolina de un dólar a 4 dolares,
ya que este vehiculo se recargaba con electricidad, entre otras tendencias
tambien estan.
a) El calentamiento global
b) Posibles limitaciones legales futuras por las emisiones de carbono
c) El bajo costo de la fabricacion de las baterias de litio.
d) Ventas elevadas de la competencia ( toyota)
3. ¿Qué obstáculos para la ejecución del proyecto cree que existan
dentro de GM?
Siempre que existe un proyecto nuevo existen tambien obstaculos, los
cuales nos hacen dudar, aparece el miedo al cambio, miedo a fracasar, los
riesgos de perdida, entre otros.

4. El plan para el Chevy Volt parece estar basado en parte en el supuesto

de que los precios del petróleo seguirán altos y sin embargo a finales de
2008, los precios del petróleo se colapsaron ante una aguda
desaceleración económica global.

a. ¿Qué le dice esto acerca de la naturaleza de los planes estratégicos?

Que de alguna manera u otra se debe siempre tener un plan B, ante

situaciones de cambios.

El plan para el chevy volt se baso en las alsas del petroleo, ya que con estas
alzas la gasolina subiria, por esto se inventaron la bateria de litio y asi poder
economizar el dinero de la gasolina.

b. ¿Qué significa la disminución en los precios del petróleo para el

posible éxito del Chevy Volt?
Pienso que no afectaria, porque de igual manera era un vehiculo recargable
que funcinaria con alzas o sin alzas del petrole y la gasolina.

c. ¿Piensa que los precios del petróleo seguirán bajos?

El petroleo puede descender como puede subir sus precios son inestables,
nunca se sabe que tiempo va a durar con un mismo precio.

5. ¿Qué necesitará el Chevy Volt para convertirse en un automóvil

exitoso?

Buenas tecnicas de venta, convencer al cliente de que comprando este

vehiculo aporta al medio ambiente ya que es un vehiculo ecologico, estrategias
para lanzarlo al mercado, expandirse en otros mercados.

Con base en su análisis,

¿Qué tan riesgosa considera que sea esta empresa para GM?

Considero que no es riesgoso, ya que esta innovando y la innovacion permite

que la economia de muchas empresas crezcan, mas aun cuando se utiliza la
tegnologia para la misma.

¿Cuáles son los costos del fracaso?

El fracaso puede llegar ante cualquier situacion pñero no por esto debe
rendirse la empresa ante alguna situacion, entre los costos del fracaso esta,
Perdidas economicas, quiebra de la empresa.

¿Cuáles son los costos de no aceptar el proyecto?

La competencia estaria por encima de ellos, y la compañía caeria, podria hasta

ser olvidada.

1_ Definir lo que son las estrategias.

Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de

una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y
 a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a
alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.

2_ ¿Cuál es la principal meta de una empresa en el mercado?

Según Goldratt la meta de una empresa en el mercado es ganar dinero, ahora

y en el futuro. Los socios invierten su dinero en una empresa en lugar de
hacerlo en el banco para obtener una mayor rentabilidad. y por lo tanto , si la
meta es ganar dinero, todo lo que se haga para llegar a esta meta estará bien,
y todo lo que aleje a la empresa de esta meta será negativo.

 3_ ¿Cómo se mide la rentabilidad de de una empresa?

Se dice que una empresa es rentable cuando genera suficiente utilidad o
beneficio, es decir, cuando sus ingresos son mayores que sus gastos, y la
diferencia entre ellos es considerada como aceptable.

“Balance de Situación”, este lo preparan los contadores para los empresarios.

El Balance de Situación es un reporte o informe contable que muestra datos de

gran valor sobre la salud financiera de la empresa: Estabilidad económica, valor
en libros de la empresa, el nivel de endeudamiento y mucha otra información
valiosa.

“Estado de Resultados”. El estado de resultados es un reporte contable o

informe financiero, que muestra las cifras que determinan si la empresa está
generando pérdidas o ganancias.

Por medio a estos dos estados se puede medir la rentavilidad de una empresa.

4_ ¿Cuándo una empresa tiene ventajas competitivas sobre otra en su

mismo nivel?

Hablamos de la ventaja que una empresa, organización o persona tiene respecto

a su competencia dentro de un mismo mercado.
Esta ventaja competitiva sitúa a dicha organización en una posición de
superioridad respecto al resto, otorgándole un puesto privilegiado en el mercado.

5_ Responsabilidades  del presidente y los directores generales en una

empresa.
El presidente de la empresa es la máxima autoridad inmediata. Se encuentra
ubicado entre los niveles más altos de la organización y sus funciones son:

Dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como la

sucursal.

Representar a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros en

relación con el objeto de la sociedad, también convoca y preside las reuniones de
la Junta Directiva.

El Presidente es el representante Legal de la Coalición Empresarial, para todos los

actos judiciales y extrajudiciales.

Son atribuciones del Presidente:

Ejercer la representación legal de la empresa.

Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva, suscribiendo las

respectivas actas.

Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y laJunta

Directiva. Apoyar las actividades de la Empresa.

Los Directores Generales: son aquellos altos ejecutivos responsables de las

operaciones generales de una empresa u organización, así como de su
rentabilidad. Su objetivo principal es garantizar la eficiencia, productividad y
desempeño general de dicha empresa, asegurando el buen funcionamiento de la
misma.

Un Director General se encarga de coordinar todas las actividades de una

empresa u organización, es decir, supervisan el desempeño de los empleados,
controlan los presupuestos, establecen los objetivos generales, además de
 asegurar que todas estas actividades se realicen de manera eficiente, organizada,
segura y rentable.
 Liderar y orientar a los trabajadores
 Diseño y desarrollo de estrategias
 Organización de recursos
6_ Los principales componentes del proceso administrativo estratégico.

El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes

diferentes, los cuales son:

1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.

2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar
oportunidades y amenazas;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y
debilidades de la organización;
4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la
organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de
oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
5. Implementación de las estrategias.

7_ Causas por que puede fracasar una planeación estratégica.

En la realización de una planificación estratégica, es muy facil cometer errores, en
ocasiones por el poco dominio que pueda tener de ella el emprendedor, siendo los
errores más comunes los siguientes:

1. La gerencia no dispone de habilidad en Dirección Estratégica: La plana

gerencial no está acostumbrada a realizar ejercicios grupales e
interfuncionales dedicados a evaluar la situación general de la compañía.
No se involucra en un rápido e intensivo taller previo para dominar todos los
conceptos necesarios.

2. Creer que tiene que salir perfecto desde la primera vez: El planeamiento
de la competitividad organizacional es un proceso de aprendizaje sobre
cómo aprender a mejorar. Debemos pensar a este proceso como algo que
tiene que mejorar continuamente. Por eso, no debemos intentar hacer
mucho en muy poco tiempo.

3. Olvidar la perspectiva política de cualquier proceso de este tipo: Es

común que algunos miembros de la organización perciban a los procesos
de cambio como una amenaza a su autoridad, su responsabilidad, su poder
o su influencia. Entonces, es necesario actuar sobre estas dudas naturales.
4. El proceso no ha sido bien comunicado: La gente no entiende cómo
comienza, cuándo termina, cuáles son sus fases, cómo se miden sus
resultados o cómo se relaciona con cada uno individualmente.

5. El proceso compite contra la rutina diaria: La gente siente que tiene que
dejar sus obligaciones para dedicar tiempo adicional al planeamiento de la
competitividad. Sin embargo, para que la planificación funcione, las
acciones diarias deben subordinarse a los nuevos objetivos que surjan del
proceso.

6. Olvidar la perspectiva cultural: Otra causa frecuente de fracaso radica en

no comprender que la competitividad es, en sí misma, un valor cultural que
debe ser incorporado en el sistema de valores que constituye la ideología
de la organización. Para ello debe ser creado el clima interno adecuado.

7. Organizar un sistema rígido: Esto es desarrollar un esquema burocrático

que haga perder plasticidad, simplicidad, innovación, creatividad y vitalidad.