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INGENIERÍA PETROLERA.

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

NOMBRE DEL ALUMNO:

FELIPE DE JESUS CORDOVA CARRILLO

MAESTRO:

ING. FLOR DE LIZ ALOR DE LA ROSA

GRADO: 8 GRUPO:” P”
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INTRODUCCION

La planificación comienza con los requisitos que definen el proyecto. La planificación incluye

la estimación de los atributos de los work productos y las tareas, determinar los recursos,

negociar los compromisos, crear una agenda del proyecto e identificar y analizarlos riesgos del

proyecto. El plan de proyecto proporciona la base para el desarrollo y control de las actividades

del proyecto que dirigen los compromisos con el cliente. El plan del proyecto deberá ser revisado

durante el desarrollo del proyecto para adecuarlo a cambios de requisitos y compromisos,

estimaciones poco exactas, acciones correctivas.

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INDICE

INTRIDUCCION-------------------------------------------------------------------------1

1.5. Planificación de los parámetros de un proyecto------------------------------------2

1.5.1. Definición y alcance de un proyecto-----------------------------------------------3

1.5.2. Especificaciones de un proyecto---------------------------------------------------4

1.5.3. Estimación de tiempos, costos y recursos----------------------------------------5

CONCLUSION-----------------------------------------------------------------------------6
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PLANIFICACION DE LOS PARAMETROS DE UN PROYECTO

Para metros de un proyecto: Para alcanzar el fin establecido, es necesario definir objetivos o

metas (qué hacer) y actividades o procesos (cómo hacer) que deberán cumplirse en un tiempo

asignado, considerando para ello el inicio y termino del mismo.

Necesario es entonces también, la asignación y organización de todos los recursos

involucrados para su ejecución. Para su ejecución y éxito, el proyecto debe seguir una serie

de pasos realizados por roles involucrados, para ir cumpliendo objetivos y/o

desarrollando/utilizando productos y recursos.

En consecuencia podemos decir que los principales parámetros de un proyecto son:

• Alcance

• Recursos (costo del esfuerzo principalmente)

• Tiempo

Dichos parámetros reúnen las 2 características siguientes:

1. Cada parámetro es función de los otros 2

2. Mover un parámetro implica cambios a los otros (por lo menos a 1)

Para el gerente es importante mantener en cuanta el objetivo de su proyecto (en este caso sería

un proyecto de trabajo) el tiempo, los costos, objetivos, personal que desarrollara etc.
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Hoy en día, en un mundo globalizado que gira entorno a la industrialización, y las nuevas

tecnologías, es importante mantener un orden sistemático dentro de la organización de una

empresa, así como contar con un personal adecuado para la elaboración de las tareas designadas,

desde la elaboración de un proyecto de trabajo hasta en el control de calidad de un producto.

En las empresas cada área tiene designado un departamento gerencial en el cual se coordinan las

actividades para la planeación de las actividades de trabajo así, cada gerente tendrá la obligación

de llevar un estricto control sobre las actividades a realizar teniendo en cuanta los objetivos

costos y la utilidad que generará dicho trabajo.

 1. Mejorar la exactitud de los estimados de
costo y tiempo. 6
La definición del alcance de un
proyecto es el proceso de
subdividir los entregables 2. Definir una línea de base para medición y
Definición y alcance
control del proyecto.
principales en componentes
administrables con el objetivo de:
3. Facilitar una clara asignación de roles y
responsabilidades.

• Descripción y objetivos del proyecto

Especificaciones Especificaciones del proyecto: • Fecha de finalización

PROYECTO

• Productos que se obtendrán con el proyecto

• Recursos que se utilizarán

gráficos PERT, gráficos de GANTT Y software

Dentro de las herramientas como PROJECT. Gráficos PERT, que significa
empleadas para la Proyecto o Programa Evaluación and Review
ESTIMACIÓN DE Technique (técnica de evaluación y revisión de
TIEMPOS, COSTOS estimación de tiempos
costos y recursos podemos proyectos o programas), fue desarrollado a
Y RECURSOS. finales de la década de 1950 – 1959 para
mencionar las siguientes:
planear y controlar los grandes proyectos de
desarrollo armamentístico del ejército
estadounidense.
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CONCLUSION:

BIBLIOGRAFIA:

FUENTES DE INFORMACION

http://cmap.upb.edu.co/rid=1238421469394_535457654_2854/Tema1.AdmonDeProyectosAnaBrise.

pdf

http://www.itnuevolaredo.edu.mx/takeyas/Apuntes/Seminario_Tesis/Apuntes/Metodologia/Adminis

tracion%20de%20Proyectos1.pdf

http://www.uaeh.edu.mx/docencia/VI_Presentaciones/mte/PRES23.pdf

http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_in/Revistas/4.1/A2.pdf
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