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Diagnostico Externo DE LA Empresa EN Estudio

Casos Empresariales (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

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DIAGNOSTICO EXTERNO DE LA EMPRESA EN ESTUDIO

Actividad 2

Presentado Por:

PAULA ANDREA MORA VARGAS ID 606570

DANIEL RICARDO CASTELLANOS RICO ID 414635
MARIA ANGELICA PEDRAZA ORTIZ ID 608471
GUSTAVO A. MATEUS BECERRA ID 2017345

Presentado A
JENNY ANDREA CARDONA VARGAS
NRC: 3555

Corporación Universitaria Minuto De Dios - Uniminuto Uvd

Facultad De Ciencias Empresariales

Casos empresariales

Bogotá D.C.

2019

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TABLA DE CONTENIDO
Pág.
Introducción…………………………………………………………………....3
1. Diagnostico externo de la empresa Enka de Colombia SA ……………4
2. Matriz MPC……………………………………………………………....4
3. Matriz MEFE …………………………………………..………………...5
4. Clúster …………………………………………………………………….6
5. Conclusiones ……………………………………………………………...7

Referencias bibliográficas …………………………………………………….8

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como fin desarrollar un diagnostico externo de la empresa

Enka de Colombia, esto por medio de la matriz MPC, matriz MEFE y clúster, con base a estas

matrices se analizaron los resultados de cada una e identificamos posibles falencias que se

pueden fortalecer o incluso nos sirven para hacer una investigación que por que se están

presentando dentro de la organización.

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Diagnostico externo de la empresa Enka de Colombia SA

Debemos tener en cuenta que el análisis externo de una organización consiste en la

identificación de variables nacionales y sectoriales con un impacto directo e indirecto en la
empresa y sobre las cuales la empresa no tiene ningún control ni capacidad para modificar su
comportamiento.
MATRIZ MPC

ENKA DE
FACTORES
COLOMBIA SA ANDERCOL DUPONT
CLAVES PONDERAC CLASIFICAC RESULTA CLASIFICAC RESULTA CLASIFICAC RESULTA
DEL ÉXITO IÓN IÓN DO IÓN DO IÓN DO
PRECIOS 0.14 3 0.42 3 0.42 2 0.28
CALIDAD
DE
PRODUCT
OS 0.15 3 0.45 2 0.3 3 0.45
POSICIÓN
FINANCIER
A 0.12 2 0.24 2 0.24 4 0.48
MARCA 0.12 3 0.36 2 0.24 3 0.36
ATENCIÓN
AL
CLIENTE 0.16 2 0.32 1 0.16 2 0.32
EXPERIEN
CIA 0.14 2 0.28 2 0.28 3 0.42
TECNOLOG
ÍA 0.17 3 0.51 3 0.51 4 0.68
TOTAL 1 2.58 2.15 2.99

ANÁLISIS

En la matriz del perfil competitivo de la empresa Enka de Colombia S.A tomamos dos
empresa las cuales tiene productos similares y son nuestra competencia en el mercado, gracias a
la matriz MPC podemos identificar debilidades y fortalezas para mejorar la productividad de la
empresa .En las debilidades pudimos identificar que en la experiencia y atención al cliente
debemos mejorar para marcar una diferencia significativa ante nuestros competidores y como
fortaleza podemos destacar que los productos de la empresa Enka de Colombia SA son

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reconocidos en el mercado por la calidad y precios justos lo que ha contribuido a tener un gran
posicionamiento en el mercado de Colombia y países de la región andina.
MATRIZ MEFE

ENKA DE COLOMBIA SA
PES VALO PONDERACIO
OPORTUNIDADES O R N

ESTRATEGIAS DE NUEVAS ALIANZAS 0,03 3 0,09

NUEVAS TECNOLOGIAS DE RECICLAJE 0,06 4 0,24
INTERNACIONALIZACION 0,03 4 0,12
NIVEL BAJO DE COMPETENCIA EN EL MERCADO 0,05 3 0,15
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO 0,2 1 0,2
APALANCAMIENTO OPERATIVO (CAPACIDAD INSTALADA) 0,2 2 0,4
BUSQUEDA DE ACUERDOS PRODUCTIVOS CON EL ESTADO
(AUMENTO EN LA RED DE RECICLAJE) 0,03 3 0,09
IMPACTO SOCIAL POR MEDIO DEL RECICLAJE Y OTROS 0,2 3 0,6
INVERTIR EN PROYECTOS DE INNOVACION 0,2 4 0,8
TOTAL 1 2,69
PES VALO PONDERACIO
AMENAZAS O R N

COMPETENCIA DESLEAL 0,09 1 0,09

NUEVOS IMPUESTOS, REFORMAS TRIBUTARIAS Y NUEVAS
LEYES 0,2 2 0,4
CONTRABANDO DE TEXTILES 0,2 4 0,8
LA REVALUACION DEL PESO FRENTE AL DOLAR 0,07 3 0,21
CRISIS ECONOMICA MUNDIAL 0,1 1 0,1
CRECIMIENTO DE LAS ECONOMIAS EMERGENTES 0,07 2 0,14
INCREMENTO EN EL PODER DE NEGOCIACION CON LOS
PROVEEDORES 0,09 1 0,09
CONFLICTOS GREMIALES 0,1 1 0,1
AUMENTO EN COSTO DE MAQUINARIA 0,08 3 0,24
TOTAL 1 2,17

ANÁLISIS

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Según la ponderación de las oportunidades de 2,69 frente a un 2,17 de las amenazas de la

empresa se evidencia que las oportunidades están mas altas ante las amenazas esto indica que la
empresa puede tomar decisiones donde se aprovechen estas oportunidades para aumentar su
productividad y ser una empresa sostenible, ya que su entorno externo es favorable.
Adicional se debe manejar una estrategia que neutralice el contrabando, para así no ser
afectada por esta amenaza latente en el mercado textil, y al ser una empresa de exportaciones y
alianzas con países extranjeros debe tener un plan de acción ante políticas internacionales y la
revolución del peso frente al dólar.
La empresa debe darse a conocer a la sociedad por medio del impacto social que esta
contribuyendo con el medio ambiente logrando generar beneficios ambientales al planeta, como
la reducción en el consumo de energía.
CLÚSTER

ANÁLISIS

El primer intervalo se refiere a la empresa, a que se dedica y cuál es su función en el

Mercado, ya en el Segundo espacio son nuestras materias primas las cuales son nuestro principal
material para la producción de nuestro producto final, no contamos con proveedores para la
materia prima ya que tenemos un proceso de recolección de reciclaje plástico. Ya para el tercer

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espacio son nuestros principales clientes y mercado en el cual nosotros participamos, y ya por
último son las empresas (Proveedores) que tienen que ver con el suministro de servicios.

CONCLUSIONES

Se puede concluir que al realizar el análisis externo de la empresa Enka de Colombia se

identificaron las falencias en donde podemos empezar a realizar un estudio o investigación de

estos puntos para por medio de ella tomar decisiones que nos ayuden a potencializar esta

organización y su vez sean un marco de referencia para otras.

Gracias a el diagnostico externo nos podemos saber cómo hacerles frente a los factores

identificados es vital para el buen funcionamiento de una organización ya que solamente

interesándose por el micro y macroentorno de una empresa se puede estar preparado y tener

estrategias claras de que rumbo se debe tomar ante cualquier circunstancia y de esta manera crear

programas empresariales para alcanzar el éxito.

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REFERENCIAS
Enka de Colombia SA. (2018). Informe de sostenibilidad 2018. Obtenido de
http://www.enka.com.co/enka/docsweb/Inversionistas/INFORMESOSTENIBILIDAD20
18.pdf
Gestiopolis. (2016). El Ambiente Externo en la Organización y su importancia en la Toma de
Decisiones. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/ambiente-externo-la-organizacion-
importancia-la-toma-decisiones/
Universidad de Santander. (2016). Diagnostico financiero para la empresa ENKA de Colombia
S.A. Obtenido de https://repositorio.udes.edu.co/bitstream/001/1225/1/Diagnostico
%20financiero%20para%20la%20empresa%20ENKA%20de%20Colombia%20S.A.pdf
Universidad EAFIT. (2015). Primera cobertura ó Cobertura continua. Obtenido de
http://www.eafit.edu.co/escuelas/economiayfinanzas/laboratorio-financiero/burkenroad/
Burkenroad%202015/Reporte%20Burkenroad%20Universidad%20EAFIT%20-%20Enka
%202015.pdf

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