PROYECTO

CREACIÓN DE UNA PAPELERÍA EN EL CENTRO DE LA CIUDAD D

JUSTIFICACION DEL PROYECTO

En el centro del cantón Pasaje se plantea ubicar una papelería, ya qu
zona es comercial y cuenta a su alrededor con escuelas, oficinas, ban
brindar este tipo de servicios y de esa manera lograr satisfacer las nec
estudiantil.

PARTICIPANTES:
Michelle Cueva
María José Narváez
Elvis Mendoza
Jaime Alberto Bayas Bayas
Juan José Zambrano
 CENTRO DE LA CIUDAD DE PASAJE PARA EL AÑO 2021

a ubicar una papelería, ya que el sector no cuenta con este servicio. La

or con escuelas, oficinas, bancos, entre otros. El lugar es propicio para
anera lograr satisfacer las necesidades del sector en el ámbito laboral y
 CREACIÓN DE UNA PAPELERÍA EN EL CENTRO DE LA CIUDAD
MATRIZ DE FUERZAS
Situación desmejorada: Situación Actual:

En el centro de la ciudad no se
No son abastecidas las necesidades del sector
cuenta con papelerías cercanas

Fuerzas impulsoras
1 Contar con un sector rentable.
2 Satisfacer las necesidades del sector laboral.
3 Contar con la inversión económica necesaria
5 Gestionar permisos de funcionamiento
6 Reactivar los sectores comerciales
8 Adquirir insumos, necesaria para la puesta en marcha del proyecto

9 Desarrollo del sector de insumos de papelería y útiles escolares.

12 Promover la productividad en la ciudad

13 Satisfacer necesidades sector estudiantil
14 Adquirir un espacio existente
Fuente: María José Narváez, núcleo familiar.
 DE LA CIUDAD DE PASAJE PARA EL AÑO 2021
E FUERZAS
tuación Actual: Situación futura:

ntro de la ciudad no se
Poner a disposición una papelería en el centro de la ciudad
on papelerías cercanas

Fuerzas bloqueadoras
Sector costoso
Insatisfacción de las necesidades del sector laboral.
Escaso número de inversionistas
Dificultad en obtención de permisos de funcionamiento
Crisis económica
Falta de suministros de oficinas y útiles escolares
Limitado desarrollo del sector de insumos de papelería y
útiles escolares.
Disminución de productividad en Pasaje
Incomodidad en el sector estudiantil
Poca disponibilidad de locales comerciales
Narváez, núcleo familiar.
 CREACIÓN DE UNA PAPELERÍA EN EL CENTRO DE LA CIUDA
MAPA DE INVOLUCRADOS

Involucrados Problemas percibidos

Sector costoso

Insatisfacción de las necesidades del sector laboral.

Escaso número de inversionistas

1.Ciudadanos de Pasaje Dificultad en obtención de permisos de

2.Empleados funcionamiento
municipales
3.Centros educativos
4.Estudiantes
5.Centros comerciales Crisis económica
6.Empresas de la ciudad
7.Instituciones Financieras
8. Distribuidores
Falta de suministros de oficinas y útiles escolares
9.Municipio

Limitado desarrollo del sector de insumos de papelería

y útiles escolares.

Disminución de productividad en Pasaje

Incomodidad en el sector estudiantil

Poca disponibilidad de locales comerciales

Fuente:
 ENTRO DE LA CIUDAD DE PASAJE PARA EL AÑO 2021
A DE INVOLUCRADOS

Recursos y mandatos Interés en el proyecto

Contar con un sector rentable.

Satisfacer las necesidades del sector laboral.

RECURSOS: Insumos, capital,
equipos, tecnología
Contar con la inversión económica necesaria

Gestionar permisos de funcionamiento

Reactivar los sectores comerciales

Adquirir insumos, necesaria para la puesta en marcha del

proyecto
MANDATOS: Contratos,
permisos de funcionamiento
otorgados por el Municipio Desarrollo del sector de insumos de papelería y útiles
de Pasaje, patentes, escolares.
permisos por parte de los
bomberos, mandatos
Promover la productividad en la ciudad

Satisfacer necesidades sector estudiantil

Adquirir un espacio existente

María José Narváez, núcleo familiar.

 CREACIÓN DE UNA PAPELERÍA EN EL
MATRIZ DE
E3

Efectos
I2

Incomodidad en el sector
D1
estudiantil
PROBLEMAS ESPECÍFICOS

Problema Central: En

Falta de suministros de oficinas y

D1
útiles escolares
Causas

I2

E3 Sector costoso

Fuente:
APELERÍA EN EL CENTRO DE LA CIUDAD DE PASAJE PARA EL AÑO 2021
MATRIZ DE PROBLEMAS
Disminución de productividad en Pasaje

Limitado desarrollo del sector de insumos de papelería y útiles escolares.

didad en el sector
Insatisfacción de las necesidades del sector laboral.
estudiantil

En el centro de la ciudad no se cuenta con papelerías cercanas

ministros de oficinas y
Poca disponibilidad de locales comerciales
les escolares

Escaso número de inversionistas

Dificultad en obtención de permisos de

funcionamiento

Ministerio de Inclusión Económica y Social,Municipio de Pasaje, Ministerio de Trabajo.

E PASAJE PARA EL AÑO 2021

Pasaje

elería y útiles escolares.

Insatisfacción de las necesidades del sector laboral.

as cercanas

Poca disponibilidad de locales comerciales

stas

Crisis económica

Ministerio de Trabajo.
 CREACIÓN DE UNA PAPELERÍA EN EL CENTRO
MATRIZ DE

E3

Fines
I2

D1
OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Problema Central: Pone

D1
Medios

I2

E3
UNA PAPELERÍA EN EL CENTRO DE LA CIUDAD DE PASAJE PARA EL AÑO 202
MATRIZ DE OBJETIVOS

Promover la productividad en la ciudad

Desarrollo del sector de insumos de papelería y útiles escolares.

Satisfacer necesidades sector

Satisfacer las necesidades del s
estudiantil

Poner a disposición una papelería en el centro de la ciudad

Adquirir insumos, necesaria para la puesta en marcha del proyecto

Contar con la inversión económica necesaria

Contar con un sector rentable. Gestionar permisos de

funcionamiento

Fuente: Ministerio de Inclusión Económica y Social,Municipio de Pasaje, Ministerio de Trabajo.

A EL AÑO 2021

escolares.

facer las necesidades del sector laboral.

Adquirir un espacio existente

Reactivar los sectores comerciales

, Ministerio de Trabajo.
 

 
 CREACIÓN DE UNA PAPELERÍA EN EL CENTRO DE LA CIUDAD D
PARA EL AÑO 2021
MATRIZ DE ALTERNATIVAS

Variables Necesidad de Recursos

Factibilidad
Alternativas Humanos Técnicos Financieros Política

La adquisición de un espacio existenten

ubicado estrategicamente para tener un mejor
2 1 4 4
alcance de los clientes potenciales y satisfacer
sus necesidades.

La adquisición de recursos necesarios para

desarrollar nuestras actividades y de esta
2 1 5 3
forma poder competir en el mercado con
calidad , precio y cumplimiento.

ESCALA: Nulo (0), Muy Bajo (1), Bajo (2), Medio alto (3), Alto (4), Muy alto (5) 
Fuente: Ministerio de Inclusión Económica y Social,M

Para esta alternativa se necesita un presupuesto alto para la adquis

PRIMERA ALTERNATIVA evaluar los locales disponibles en el sector, analizando sus costos y
política se la considero como

Para esta alternativa se necesita un presupuesto considerable para

SEGUNDA ALTERNATIVA insumos, distribuirlos, manejar los recursos, entre otros, mientra
considero como alta, pues se req
DE LA CIUDAD DE PASAJE

VAS

Duración del
proyecto Puntaje Prioridad

2 13 1ra

1 12 2da

y alto (5) 
clusión Económica y Social,Municipio de Pasaje, Ministerio de Trabajo.

JUSTIFICACIÓN DE VALORES

esupuesto alto para la adquisición de un espacio existente. La participación de los recursos humanos y técnicos no tiene tanta inferencia e
ector, analizando sus costos y eligiendo la mejor opcion, mientras que los recursos técnicos no son necesarias, ya que no necesitamos gent
política se la considero como alta, pues se requiere de conseguir permisos especificos para el funcionamiento del proyecto, la duración de

esupuesto considerable para la adquisición de insumos. La participación de los recursos humanos y técnicos no tiene tanta inferencia en e
ecursos, entre otros, mientras que los recursos técnicos no son necesarias, ya que no necesitamos gente especializada porque no estamos
idero como alta, pues se requiere de conseguir permisos correspondientes para el funcionamiento del proyecto, la duración de la implant
cnicos no tiene tanta inferencia en el proyecto, debido a que el recurso humanístico son quienes se encarguan de
rias, ya que no necesitamos gente especializada , debido a que no manejamos equipos complejos. La factibilidad
ento del proyecto, la duración de del mismo será realizado en corto plazo .

os no tiene tanta inferencia en el proyecto, en el recurso humanístico serán quienes se encarguen de adquirir los
especializada porque no estamos manejando equipos complejos y de gran tamaño. La factibilidad política se la
oyecto, la duración de la implantación del mismo será realizarla en corto plazo .
 CREACIÓN DE UNA PAPELERÍA EN EL
DIAG

Finalidad Satisfacer las

Propósito
PELERÍA EN EL CENTRO DE LA CIUDAD DE PASAJE PARA EL AÑO 2021
DIAGRAMA DE ESTRATEGIAS

Satisfacer las necesidades del sector estudiantil y laboral al proveer de suministros de oficina y útiles escolares a la zona

Adquirir insumos, necesaria para la puesta en marcha del proyecto

$7,350.00  

Componente sectorial 1
Adquirir un espacio existente
$4,000.00 100.00%

Objetivos de actividad 1
Contar con la inversión económica necesaria $ %P %C
1. Adecuación del espacio adquirido $ - 0.00% 0.00%
1.1 Adquisición de muebles $ 2,967.40 40.37% 74.19%
1.2 Remodelacion del lugar $ 512.60 6.97% 12.82%
1.3 Compra de equipos $ 520.00 7.07% 13.00%

Componente sectorial 2
Adquirir insumos, necesaria para la puesta en marcha del proyecto
$3,350.00 100.00%

Objetivos de actividad 2
Contar con la inversión económica necesaria $ %P %C
1. Compra de insumos $ 3,000.00 40.82% 89.55%
2. Compra de equipos para dar servicio $ 350.00 4.76% 10.45%
Fuente: Ministerio de Inclusión Económica y Social,Municipio de Pasaje, Minist
ÑO 2021

tiles escolares a la zona

100.00%
al,Municipio de Pasaje, Ministerio de Trabajo,SRI,Utilesa,Importadora Ricoh.
 CREACIÓN DE UNA PA

Objetivos

Satisfacer las necesidades del

sector estudiantil y laboral al
proveer de suministros de
oficina y útiles escolares a la
zona

Poner a disposición una

papelería en el centro de la
ciudad

Adquirir insumos, necesaria

` para la puesta en marcha del
proyecto

Contar con la inversión

económica necesaria
 CREACIÓN DE UNA PAPELERÍA EN EL CENTRO DE L
MATRIZ DEL MARC
Indicadores

Incrementar el porcentaje de satisfacción de los clientes en un 30% en los primeros 3 meses.

Aumentar el presupuesto para mercadería en un 50% después del primer año.

Satisfacer el 60% de las necesidades del del sector estudiantil y laboral en el 2022

Incrementar al 80% el nivel de recomendación de los clientes atentados durante los próximos 6 meses.

Acogida del servicio, en un 70%, por parte de los habitantes, para el 2022

Mejorar el abastecimiento de productos escolares y de oficina, en un 60% que el sector necesita, para el año 202

Aumentar el presupuesto a insumos del local en un 10% dentro de los primeros 6 meses para mejoras del mismo

Para el mes de marzo del 2022 contar con almenos una copiadora

Para finales del 2021, los habitantes de pasaje tengan acceso a insumos de papeleria y oficina

1. Adecuación del espacio adquirido

1.1 Adquisición de muebles

1.2 Remodelacion del lugar
1.3 Compra de equipos
1. Compra de insumos
2. Compra de equipos para dar servicio
Fuente:
APELERÍA EN EL CENTRO DE LA CIUDAD DE PASAJE PARA EL AÑO 2021
MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
es

% en los primeros 3 meses.

l primer año.

boral en el 2022

ntados durante los próximos 6 meses.

a el 2022

n un 60% que el sector necesita, para el año 2023

e los primeros 6 meses para mejoras del mismo.

sumos de papeleria y oficina

$ - 0.00%

$ 2,967.40 40.37%
$ 512.60 6.97%
$ 520.00 7.07%
$ 3,000.00 40.82%
$ 350.00 4.76%
Ministerio de Inclusión Económica y Social,Municipio de Pasaje, Ministerio de Trabajo,SRI,Utilesa,Importadora Ricoh.
LA CIUDAD DE PASAJE PARA EL AÑO 2021
CO LÓGICO
Medios de verificación

Análisis de encuestas de satisfacción.

Balance de presupuesto mensual.

Encuesta a los habitantes de la zona, con respecto a la satisfacción de las

necesidades de los materiales que sector estudiantil y laboral

Registros de encuestas realizadas a los clientes

Encuestas de opinión sobre el servicio a los habitantes de la zona.

Estudio realizado sobre una muestra representativa de la zona

Balance de presupuesto

Recivo de compra

Informe de ventas

Facturas de insumos utilizados en la adecuación.

Facturas de compras de muebles,fotografías

Facturas de compras de materiales,fotografias
Facturas de adquisisción de equipos, fotografías
Inventario de los insumos presentes en el local
Facturas de adquisisción de equipos de servicio
 Presencia de equipos en físico en el local

cial,Municipio de Pasaje, Ministerio de Trabajo,SRI,Utilesa,Importadora Ricoh.

 Supuestos

Factores impulsores:

1. Gestión inversionista

2. Gestión de proveedores.

3.Gestión de presupuesto

4.Políticas internas

Factores restrictivos:

1. Políticas municipales
 ANÁLISIS DE LA OFERTA
LIBRERÍA MAYRITA

Tipo Servicios PR
Actividad Venta de articulos de papeleria
Datos h
RUC 601605926001
140000
Nombre Comercial LIBRERÍA MAYRITA
Año Total en ventas ($) 120000
2014 $ 28,840.99
2015 $ 37,817.96 100000
2016 $ 49,069.99

Total de ventas
80000
2017 $ 56,875.55
2018 $ 62,961.70 60000
Proyección
VENTAS=8.730*10^3*(AÑO)-1.755*10^7 40000
2019 $ 75,870.00
20000
2020 $ 84,600.00
2021 $ 93,330.00 0
2012 20
2022 $ 102,060.00
2023 $ 110,790.00
2024 $ 119,520.00
2025 $ 128,250.00

Fuente: Servicio de Rentas Internas, (2021)

Elaborado por: Los Autores
 PROYECCIÓN DE VENTAS LIBRERÍA MAYRITA
Datos hasta el año 2018 Linear (Datos hasta el año 2018) Proyección hasta el 2025
140000

120000 f(x) = 8729.9009999993 x − 17552367.1779986

R² = 0.989007165366624
100000
Total de ventas

80000

60000

40000

20000

0
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026
Años

Elaborado por: Los Autores

hasta el 2025

2024 2026
 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Unidad Santísimos Corazones

Grado #Estudiantes Aspiro que el 30% compre
Estudiantes menores de 4 años 33 9.9
1er años de EB 28 8.4
2do año de EB 23 6.9
3er año de EB 30 9
4to año de EB 38 11.4
5to año de EB 20 6
6to año de EB 26 7.8
7mo año de Eb 31 9.3
8vo año de EB 48 14.4
9no año de EB 32 9.6
10mo año de EB 42 12.6
1ero de Bachillerato 34 10.2
2do año de Bachillerato 23 6.9
3er año de Bachillerato 35 10.5
Total 443 132.9
q ( horas en perdiodos)

Fuente: Unidad Educativa Satísimos Corazones

Elbaorado por: Los autores

Nota: En la anterior tabla se tiene la demanda potencial en cada uno d

en la Unidad Educativa Sntísimos Corazones

Sumando las demandas potenciales parciales se puede decir que la demanda potencial po
En el Primer periodo (Abril-Mayo)
En el Segundo promedio (Junio_Marzo)
Demanda potencial de la UE Santísimos Corazones

para el calculo de la demanda potencial

se requieren los siguientes datos
Q= demanda potencial
n= numero de compradores posibles para los productos en un dete
P= precio promedio del producto en el mercado
q= cantidad del consumo per ca´pita del mercado
 Unidad Santísimos Corazones
Abril-Mayo Q Abril_Mayo Junio-Marzo Q Junio_Marzo
180 326.7 25 247.5
180 235.2 25 210
160 158.7 25 172.5
160 270 25 225
120 433.2 20 228
120 120 20 120
120 202.8 20 156
120 288.3 20 186
100 691.2 20 288
100 307.2 20 192
100 529.2 20 252
100 346.8 35 357
100 158.7 35 241.5
100 367.5 35 367.5

1 1

tísimos Corazones

e tiene la demanda potencial en cada uno de los grupos estudiantiles que se tienen
va Sntísimos Corazones

se puede decir que la demanda potencial por periodo seria de:

$ 4,435.50 Dólares al primer periodo
$ 3,243.00 Dólares al segundo periodo
$ 7,678.50 Dólares al año
ores posibles para los productos en un determiado mercado
producto en el mercado
o per ca´pita del mercado
 Población Económicamente activa de Pasa
Grupo de Ocupación # Trabajadores
Miembros profesionales técnicos 2139
Empleados de Oficina 811
Trabajadores de los servicios 2875
Agricultures 3064
Operarios y operadores de maquinarias 4488
Trabajadores no calificados 7969
Otros 2170
Total 23516
q hora al año
Fuente: INEC 2017
Elaborado por: Los autores

La demanda potencial al año en la población economicamente activa de pasaje es

Q= $ 52,630.20 Dólares al año

Unidad Santísimos Corazones

Grado #Estudiantes Abril-Mayo Junio-Marzo
Estudiantes menores de 4 33 180 25
1er años de EB 28 180 25
2do año de EB 23 160 25
3er año de EB 30 160 25
4to año de EB 38 120 20
5to año de EB 20 120 20
6to año de EB 26 120 20
7mo año de Eb 31 120 20
8vo año de EB 48 100 20
9no año de EB 32 100 20
10mo año de EB 42 100 20
1ero de Bachillerato 34 100 35
2do año de Bachillerato 23 100 35
3er año de Bachillerato 35 100 35
Total 443

Población Económicamente activa de Pasaje

Grupo de Ocupación # Trabajadores Todo el año
Miembros profesionales técnicos 2139 10
Empleados de Oficina 811 15
Trabajadores de los servicios 2875 8
Agricultures 3064 12
Operarios y operadores de maquinarias 4488 7
Trabajadores no calificados 7969 5
Otros 2170 5
Total 23516
micamente activa de Pasaje
Aspiro que el 30% compre Todo el año Q
641.7 10 6417
243.3 15 3649.5
862.5 8 6900
919.2 12 11030.4
1346.4 7 9424.8
2390.7 5 11953.5
651 5 3255

1
 ANÁLISIS DE PRECIOS
Costos Fijos Precio A ($)

Salarios $ 5,400.00

Publicidad $ 3,060.00
Total $ 8,460.00

Fuente: María José Narváez y Núcleo Familiar,La Voz del Oro,Radio Jubones

Costos Variables Precio A ($)

Remodelacion del Local $ 512.60
Muebles de oficina $ 2,967.40
Servicios básicos $ 1,164.00
Total $ 4,131.40

Fuente: CNEL EP, PAALNET, AGUAPAS EP, Marximex

Recurso humano # Empleadores

Ayudante 1
Prestador de servicios Contador 1
Costo total

Fuente: María José Narváez y Núcleo Familiar

Publicidad Cantidad

Radio 1

Panfletos 1
Redes sociales 2
Mail 1
Totales

Fuente: Radio La Voz del Oro,Radio Jubones,Facebook,Instagram,Whatsapp

Publicidad Cantidad
Radio 1
Panfletos 1
Redes sociales 2
Mail 1

Fuente: Radio La Voz del Oro,Radio Jubones,Facebook,Instagram,Whatsapp

 Servicios Básicos Cantidad
Agua 19 m^3

Suministro eléctrico 350KWh

Internet 25 Mbps

Telefonía celular 10 Gigas

Telefonía fija 1
Costo total

Fuente: CNEL EP, CLARO,CNT, AGUAPAS EP.

Muebles de Oficina Cantidad

Vitrinas 3
Perchas 6
Sillas 4
Mesas 2
Letrero 1
Ventilador 1
Lamparas 2
Señaletica 5
Costo total

Fuente: Auron Mobiliario de Oficina y Hogar (2021)

Remodelacion del Local Cantidad

Pintura 4

Kit de Pintura 2
Canaletas 4
Focos 5

Mano de Obra 1 semana

Costo Total

Fuente: Kywi , María José Narváez y Núcleo Familiar (2021)

Equipos Cantidad
EQUIPOS PARA AMOBLAR
Caja Registradora 1
Telefono Fijo 1
Juego de 3 Camaras de seguridad 1
EQUIPOS PARA BRINDAR SERVICIO
 Impresora Multifuncional 1
Emplasticadora 1
Costo Total

Ingresos
Articulo Cantidad
Cuadernos 100 H 6000
Esferos punta fina 5000
Carpetas tapa trasparente 3000
Corrector 3000
Marcador de pizarra y permanente 5000
Resaltador 2000
Paquetes de 50 Hojas a Cuadros 4000
Paquetes de 50 Hojas a Líneas 3000
Resmas 1000
Totales

Fuente: Utileza,Instituto Nacional de Estadisticas y Censos (2021)

é Narváez y Núcleo Familiar,La Voz del Oro,Radio Jubones,Facebook,Instagram,Whatsapp,Twitter

PAALNET, AGUAPAS EP, Marximex

Costo M($) Costo A($)

$ 400.00 $ 4,800.00
$ 50.00 $ 600.00
$ 450.00 $ 5,400.00

é Narváez y Núcleo Familiar

Precio ($) Costo Total M ($) Costo Total A ($)

$ 200.00 $ 200.00 $ 2,400.00

$ 20.00 $ 20.00 $ 240.00

$ 30.00 $ 30.00 $ 360.00
$ 5.00 $ 5.00 $ 60.00
tales $ 255.00 $ 3,060.00

Voz del Oro,Radio Jubones,Facebook,Instagram,Whatsapp,Twitter

Descripcion
Se emitira una vez al dia a las 14:00
Se distribuira un paquete de 500 panfletos a las 13:00
Se realizara 2 publicaciones diarias en las diferentes plataformas digitales.
Se enviara un correo mensual a clientes que nos proporcionaron su informacion

Voz del Oro,Radio Jubones,Facebook,Instagram,Whatsapp,Twitter

 Descripcion
Consumo Mensual estimado de Agua
Consumo Mensual estimado de energia
por hora
Un plan "Mi Claro 25 Mbps"
Un plan prepago 8 GIGAS + 2 GIGAS* por
30 días
Consumo Mensual estimado de llamadas
en segundos
Precio ($) Costo Total M ($)
$ 12.00 $ 12.00
$ 30.00 $ 30.00
$ 25.00 $ 25.00
$ 10.00 $ 10.00
$ 20.00 $ 20.00
$ 97.00

CLARO,CNT, AGUAPAS EP.

Precio ($) Costo Total M ($) Costo Total A ($)

$ 1,800.00
$ 900.00
$ 28.00
$ 60.00
$ 35.00
$ 84.40
$ 20.00
$ 40.00
o total
$ 1,800.00
$ 900.00
$ 28.00
$ 60.00
$ 35.00
$ 84.40
$ 20.00
$ 40.00
$ 2,967.40
$ 1,800.00
$ 900.00
$ 28.00
$ 60.00
$ 35.00
$ 84.40
$ 20.00
$ 40.00
$ 2,967.40

obiliario de Oficina y Hogar (2021)

Descripcion Precio ($) Costo Total M ($)

IMPERIAL BLANCO PURO CN Pintura

emulsión base agua recomendada para
proteger y decorar paredes y tumbados en
exteriores e interiores
Kit rodillo casero 4 piezas
Canaletas de dos metros
Focos Ahorradores
Se contratara una persona que preste sus
servicios de remodelacion
Costo Total
$ 200.00 $ 200.00
$ 19.60 $ 19.60
$ 8.00 $ 8.00
$ 35.00 $ 35.00
$ 250.00 $ 250.00
$ 512.60

aría José Narváez y Núcleo Familiar (2021)

Precio ($) Costo Total M ($) Costo Total A ($)

EQUIPOS PARA AMOBLAR
$ 200.00 $ 200.00 $ 200.00
$ 20.00 $ 20.00 $ 20.00
$ 300.00 $ 300.00 $ 300.00
EQUIPOS PARA BRINDAR SERVICIO
 $ 250.00 $
$ 100.00 $
o Total $ 870.00 $
Ingresos
Precio Unitario ($)
$ 1.30
$ 0.40
$ 0.80
$ 0.80
$ 0.80
$ 0.75
$ 0.75
$ 0.75
$ 4.00
tales
stituto Nacional de Estadisticas y Censos (2021)
250.00 $ 250.00
100.00 $ 100.00
870.00
Ingreso Anual ($)
$ 7,800.00
$ 2,000.00
$ 2,400.00
$ 2,400.00
$ 4,000.00
$ 1,500.00
$ 3,000.00
$ 2,250.00
$ 4,000.00
$ 29,350.00
 Costo Total A ($)
$ 144.00

$ 360.00
$ 300.00

$ 120.00

$ 240.00
$ 1,164.00

Costo Total A ($)

$ 200.00
$ 19.60
$ 8.00
$ 35.00

$ 250.00
$ 512.60
 Actividades Duración (meses) Recursos Objetivos

Abrir una cartera

de clientes
Publicidad en Computadora,
potenciales a
Internet a través de 12 Internet,
través de la
redes sociales Software
promoción de
servicios.

Buscar una cartera

Computadora,
Publicidad por mail 12 de clientes
internet
potenciales.

Papel, tinta,
Abrir una cartera
recursos
Publicidad Impresa 12 de clientes
humanos
potenciales.
(diseño)

Buscar una cartera

Publicidad en radio 12 Financiero de clientes
potenciales.

Total de costo

Fuente: María José Narváez, núcleo familiar, Radio Jubones, Radio L

 Estrategias Costo

Crear un usuario, con el correo

oficial de la papelería, en las
diferentes redes sociales.
$ 360.00
Pagar publicidad en estas
redes sociales para que
promocionen la página

Dar aviso sobre nuevas

ofertas, promociones etc., $ 60.00
mediante correos masivos.

Imprimir y repartir hojas

volantes en los diferentes
$ 240.00
edificios e instituciones
educativas.

Imprimir y repartir hojas

volantes en los diferentes
edificios, instituciones
$ 2,400.00
educativas y lugares donde se
ofrezca algún servicio,
cercanas a la papelería.

$ 3,060.00

eo familiar, Radio Jubones, Radio La Voz de El Oro

 Estructura Organizacional

Junta de Socios

Gerente

Contador Público

Vendedor

Fuente: Los Autores (2021)

cional
 Descripción de funciones para el Gerente
Factores Especificaciones
Educación Profesional en área de Administración
Manejo de personal
Liderazgo
Conocimientos Conocimiento
Relaciones públicas
Proactivo y creativo
Experiencia Dos años mínimo
Recordar información
Habilidad Mental/manual
Establecer estrategias de negocios
Dirigir el desarrollo de la actividad económica de la empresa
Representar legalmente a la empresa
Presentar plan de mercado para cobertura del mercado

Funciones Definir estrategias a seguir para lograr optimo desempeño de la misma

Gestionar el posicionamiento en el cantón Pasaje
Aprobar promociones y descuentos para atraer clientes
Efectuar ventas y adquisición de nuevos clientes
Aprobar presupuestos de compras
Fuente: Los Autores Año: 2021

Descripción de funciones para el Contador Público

Factores Especificaciones
Educación CPA
Manejo de personal
Facilidad en relaciones públicas
Conocimientos Conocimiento
Liderazgo
Manejo de Software
Experiencia Mínimo 1 año
Recordar información
Proponer acciones para mejorar en clientes
Mental/manual
Solución de problemas
Habilidad Creación de estrategias de negocios
Implementar la contabilidad de la empresa
Establecer parámetros para el manejo de contabilidad
Funciones Realizar estados financieros básicos para la empresa
Entregar informes para toma de decisiones acertadas
Velar por el cumplimiento de los deberes tributarios
Fuente: Los Autores Año: 2021

Descripción de funciones para el Vendedor

Factores Especificaciones
 Educación Bachiller
Manejo de ventas
Conocimientos Conocimiento Atención al Cliente
Proactivo y creativo
Experiencia Seis meses
Recordar información
Habilidad Mental/manual Relación con las personas
Solución de problemas
Ofrecer los productos a los clientes
Realizar las ventas y recaudar el dinero
Funciones Realizar gestiones en pro de incrementar ventas
Atender solicitudes de los clientes
Manejo y cuidado del espacio laboral
Fuente: Los Autores Año: 2021
Solicitud de Patente Municipal por primera vez para Personas Naturales

Fuente: Gobierno Autónomo Descentralizado del cantón Pasaje