2 Gestión de Riesgos en Proyectos 1

GESTIÓN DE RIESGOS EN
PROYECTOS.
(Directiva 012-2017-OSCE/CD)
PARTE 1
Docente: Mg. Ing. Germán Estela Castro

CIP: 29392
E-mail: geestela@yahoo.com
• Primera parte: Introducción
TEMARIO
• Definiciones
• Proyecto
• Sistema de gestión
• Riesgo
• Gestión de riesgos
• Estándares internacionales: PMI, ISO, otros
• Gestión de riesgos en proyectos, según la guía PMBOK 6ta edición
1. Planificar la gestión de riesgos
2. Identificar los riesgos
3. Análisis cualitativo de riesgos
4. Análisis cuantitativo de riesgos
5. Planificar la respuesta a los riesgos
6. Implementar la respuesta a los riesgos.
7. Monitorear los riesgos
Segunda parte: Aplicación a proyectos según la directiva 012-2017-
OSCE/CD
• El estado Peruano y la gestión de riesgos
• Directiva 012-2017-OSCE/CD
1. Planificar la gestión de riesgos
3. Analizar riesgos
4. Planificar la respuesta a los riesgos
5. Asignar riesgos
• Taller de aplicación a proyectos específicos
BIBLIOGRAFÍA
Lineamientos para la asignación de riesgos en los Contratos de Asociaciones público Privadas - Mef
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_privada/.../anexo_RM167_2016_EF15.pdf
DEFINICIONES
Ejemplos
Organización:
"Las organizaciones están compuestas de individuos o grupos en vistas a

conseguir ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas que se
procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta
continuidad a través del tiempo“
Porter, Lawler & Hackman (1975)
Conjunto de personas e instalaciones con una disposición de responsabilidades,

autoridades y relaciones.
ISO 9001
DEFINICIONES
Proyecto:
"Conjunto de procesos, herramientas, técnicas, metodologías, recursos y

procedimientos para lograr un objetivo.”
PMBOK 6ta edición
Ejemplos:
Sistema de gestión de calidad
Sistema de seguridad en el trabajo
Sistema de gestión ambiental
SIAF
OSCE
Invierte Perú
EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
S/. Fase de inversión
Fase de post
Fase de pre inversión
inversión
Tiempo
Ejecución
Expediente
Técnico 7
Proyecto:
“Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”
PMBOK 6ta edición
Seguimiento y control
Planificación
Cierre
Inicio
Ejecución
8
S/. Fase de inversión
Fase de post
inversión
Tiempo
Ejecución
Expediente
Técnico 9
Proyecto exitoso:
Se obtiene el producto con la calidad requerida

Se Cumple plazo previsto
Se realiza con el costo presupuestado
Índice de proyectos exitosos, discutidos y fallidos en el 2015.

Fuente: The Chaos Report, Standish Group, 2015
Inicio: 1959
Concluyó: 1973
Costo previsto: 3.5 millones

Costo real: 102 millones
https://www.21wonders.es/historia/historia-de-la-opera-de-sidney/
Euro túnel Costo inicial: US $7 mil millones
Costo final: US $15, mil millones
http://www.prontubeam.com/articulos/19-11-2017-GESTION-RIESGOS-EN-OBRAS-DE-CONSTRUCCION
Inicio: 2010
2019, aún no
se concluye
Preinversión: 39,574,507
Expediente: 40,535,356.45
Gasto a la fecha: 60,534,742.23 (53% más de lo proyectado)
https://ofi5.mef.gob.pe/ssi/
Que hacer?
Gestionar los proyectos:
Aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a

las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos
del mismo”
GUIAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
DEFINICIÓN: PELIGRO
Amenaza, Actividad, fuente con potencial de daños
Ejemplos
Conducir un vehículo
Caminar sobre una cuerda
Visitar un barrio con altos índices de delitos
Trabajar en altura
Negociar con corruptos
Construir en zona arqueológica
Potencia de cantera
Presencia de vicios ocultos
Derrumbe de zanjas al excavar
Realizar un proyecto
Riesgo?
Evento que potencialmente puede

ocurrir y de ser así tiene un efecto
positivo o negativo en al menos uno
de los objetivos del proyecto, tales
como alcance (Meta), tiempo (plazo) ,
costo y/o calidad.
Peligro y Riesgo
Probabili
dad Esta simple fórmula
permitirá asignar un
valor numérico a cada
riesgo y de esta manera
Riesgo se los puede clasificar
Impacto
Ojo: Los riesgos pueden

ser positivos
(oportunidades) o
negativos. (amenazas)
EJEMPLOS DE RIESGOS
• Desarrollar un proyecto
• No contar con un permiso para el proyecto.
• Accidentes durante la ejecución del proyecto.
• Demora en alguna adquisición para el producto o servicio a entregar.
• Daños a terceros.
• Realizar trabajos en climas extremos.
• Clientes morosos.
• Adicionales
• Deductivos
• Corrupción de funcionarios
• Canteras sin potencia
• Manifestaciones sociales
DEFINICIONES
Gestión de riesgos
Es el conjunto de procesos para aumentar la probabilidad e impacto de

eventos positivos (oportunidades) y disminuir la probabilidad e impacto
de eventos negativos (amenazas).
La gestión de riesgos es fundamental para el éxito de un proyecto, por lo

que actualmente es indispensable en la dirección de los proyectos.
DEFINICIONES
Proceso:
Conjunto sistemático de actividades, dirigidas a producir un resultado final.
Se parte de un conjunto de entradas, sobre las que se actúa, para obtener un conjunto de
resultados o salidas.
Entradas Acciones Salidas

PORQUÉ GESTIONAR LOS RIESGOS
Disminuir Problemas Disminuir Costos !!!
Todo proyecto es riesgoso

Cada actividad conlleva un riesgo
Los riesgos cambian a lo largo del proyecto
Se tienen bajo control los costos, incluso de imprevistos
Se tiene bajo control el proyecto
Se puede trabajar de manera proactiva, en prevención
Los riesgos de pueden disminuir o dividir
Los riesgos de mayor impacto son controlados
DEFINICIONES
Sabemos
Podemos que
No es posible (o no estimar
probabilidades pasará
sabemos como) estimar
de lo que
las probabilidades de lo pasará
que puede pasar
Certeza
Riesgo
Incertidumbre
El análisis de riesgos debe iniciarse lo más pronto posible
Fuente: PMBOK@ 6 edición

EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
Fase de inversión
S/.
Fase de post
inversión
Riesgos,
versión 0 Riesgos, Riesgos,
versión 1 Riesgos,
versión 2
versión
Riesgos, “m”
versión 3 Tiempo
Riesgos,
Expediente Ejecución versión
Técnico “n” 26
PREVENCIÓN
Los riesgos deben ser abordados con proactividad y de manera PREVENTIVA

Un riesgo puede tener una o más causas
De producirse, puede tener uno o más impactos
Riesgo: interrupción del tráfico en la carretera

Causas Impactos
Lluvias ocasionan derrumbes
Lluvias y tráfico destruyen la calzada Incremento del plazo,
Falla de alcantarilla Incremento del costo,
Desabastecimiento, heridos, maquinaria y/o
Accidente equipo siniestrados, pérdidas económicas,
Caída de un puente etc.
Un riesgo puede tener una o más causas y, de materializarse,
uno o más impactos
Ejemplo Riesgo
Causas Consecuencias
Accidente
de tránsito
Velocidad excesiva
Heridos
Error del conductor
Muertos
Mal estado del vehículo
Daños materiales
Mal estado de la carretera Daños a terceros
Que hacer?
Accidente
Causa de tránsito Consecuencias
s
Limitar Usar Cinturón de
Velocidad excesiva
Velocidad Heridos
seguridad
Licencia SOAT
Error del conductor Riesgo Muertos
Revisión
Mal estado del Daños materiales
Técnica
vehículo
Daños a terceros
Mantenimiento
Mal estado de la carretera Seguro contra todo
riesgo
BARRERAS Y ACTITUDES PELIGROSAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS
Estilo del mañana : Prefiere posponer decisiones y acciones para después.
Estilo todo bien : Prefiere ocultar los problemas y dejar que otros los descubran.
Estilo avestruz : Hundir la cabeza en la arena y suponer que todo va a salir bien.
Estilo intuitivo : Se confía exclusivamente en la intuición y el sentido común.
Estilo de la fuerza bruta : yo lo se todo

Riesgos? pueden ser genéricos o específicos
Genéricos: Comunes a todos los proyectos.

Ejemplos:
Accidentes durante la ejecución de la obra
Errores en el Expediente técnico
Específicos: Son propios de cada proyecto

Ejemplos:
Insuficiente caudal en la captación
Falta de canteras
Inseguridad en el entorno
Riesgos Individuales
Afectan a uno o más objetivos del proyecto, actividades o tareas.
• Accidentes (personas, ambiente)

• Retrasos de un proveedor
• Realizar trabajos con clima extremo
• Fenómenos naturales (Inundación)
• Falta de recursos (personal)
Riesgos Globales
Aplica a todo el proyecto.
• Multas, paralización de la obra

• Penalidades
• Mover el proyecto a otro lugar
• Sobrecostos
• No tener los permisos a tiempo
• Bloqueos o paralizaciones
• Cambio de legislación
• Fenómenos naturales catastróficos
Riesgos Conocidos
• Son aquellos que han sido identificados y analizados y es posible planificar
respuestas para tales riesgos.
• Aquellos riesgos que no se los pueda gestionar proactivamente se les debe asignar
una reserva para contingencias.
Ejemplos:
• Accidentes
• Lluvias propias de la zona
• Derrumbes en excavaciones
• Territorio con vestigios arqueológicos
NOTA:
La reserva para contingencias se
incluye en el Presupuesto
Riesgos Desconocidos
Los riesgos desconocidos no se pueden gestionar en forma proactiva se les puede asignar una
reserva de gestión.
NOTA: La reserva para Gestión NO se

incluye en el Presupuesto del contrato,
Queda en poder de la entidad
Apetito de riesgo
Es el nivel de riesgo que una organización o persona está dispuesta a aceptar, con miras a
una recompensa.
Varía en cada organización o persona. Se reconocen tres actitudes:
Aversión al riesgo (Juan Seguro vivió muchos años)
Neutrales - Tolerantes al riesgo (intermedios)
Búsqueda del riesgo (El que no se arriesga no cruza el río)
Se debe elegir una empresa para invertir 3’000,000

Empresa Ganancias en 1 año Probabilidad
A 6’000,000 20%
B 3’400,000 40%
C 2’000,000 70%
Umbrales
de riesgo
Umbrales de riesgo
Se determinan por la relación costo beneficio, en función del valor estimado de pérdida:
Costo de disminución del riesgo – valor estimado de pérdida (VEP)
Criterios empíricos
Las personas y las organizaciones

están dispuestas a aceptar
diferentes niveles de riesgo, en
función a la actitud frente al
riesgo.
El bolígrafo
Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de

astronautas al espacio, descubrieron que los
bolígrafos no funcionarían sin gravedad (o con
gravedad cero), pues la tinta no bajaría hasta la
superficie en que se deseara escribir
Resolver este problema, les llevó 6 años y
12 millones de dólares.
Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba

bajo gravedad cero, al revés, debajo del
agua, prácticamente en cualquier superficie
incluyendo cristal y en un rango de
temperaturas que iban desde abajo del
punto de congelación hasta superar los
300 grados centígrados.
¿Y qué hicieron los rusos?
Utilizaron un lápiz!
Moraleja:
¡No compliques tu trabajo!.. Concibe la solución más simple...
El proceso de gestión de riesgos según el
PMBOK contiene los siguientes procesos:
1. 5.
3. Realizar 6.
Planificar 2. 4. Realizar Planificar
el Análisis Implementar 7.
la Identificar el Análisis la
Cualitativo la respuesta Monitorear
Gestión los Cuantitativo Respuesta
de a los riesgos los riesgos
de los Riesgos de Riesgos a los
Riesgos
Riesgos Riesgos
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
1. Planificar
Inicio Planificación
3. Análisis Cualitativo
4. Análisis Cuantitativo
5. Plan de respuesta
Seguimiento Ejecución
y Control
6. Implementar
7. Monitorear los Cierre respuestas
riesgos
1. Planificar
y Control
Cierre
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS
Es el proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un

proyecto.
El plan de gestión de riesgos es vital para comunicarse y obtener el acuerdo y

el apoyo de todos los interesados a fin de asegurar que el procesos de gestión
de riesgos sea respaldado y llevado a cabo de manera eficaz
CATEGORÍAS DE
RIESGO
Proporciona un medio
para agrupar los riesgos
en función de las causas
potenciales de riesgo.
PMBOK 6ta edición

Definir
PMBOK 6ta edición

2. Identificar los
Inicio Planificación riesgos
y Control
Cierre
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Es el proceso de determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y documentar sus
características.
• Involucrar a los interesados (TODOS) incluso externos.
• Proceso iterativo, pues se asume que se hace en el inicio del proyecto (iniciación y
planificación) pero se realiza sobre todo el proyecto (especialmente luego de cambios y
cuando se trata con polémicas).
RIESGOS?
Antes de iniciar el proyecto
Otros
ejemplos
RIESGOS?
Durante la ejecución del proyecto

Otros
ejemplos
RIESGOS?
Luego de culminados
Otros
ejemplos
GESTIÓN DE RIESGOS EN
PROYECTOS.
(Directiva 012-2017-OSCE/CD)
PARTE 1
Docente: Mg. Ing. Germán Estela Castro

CIP: 29392
E-mail: geestela@yahoo.com
IDENTIFICAR
RIESGOS
Preguntarse ¿Qué?, ¿Dónde?

y ¿Cuándo puede suceder o
materializarse un riesgo?
Preguntar ¿Por qué? y ¿ha
sucedido?
Técnicas:
Revisión de documentos
Tormenta de ideas
Etapa crucial del proceso. Tomarse el tiempo necesario. Deben
Delphi
documentarse el análisis de TODOS los riesgos. No vale "a quien
etc.
se le va a ocurrir esto", "pero eso ya lo saben todos” “es imposible”
IDENTIFICAR RIESGOS
Revisión de documentos
No estamos inventando la
pólvora.
Revisar documentos de
proyectos similares
IDENTIFICAR RIESGOS Práctica: dar el nombre de
un proyecto e identificar 10 a
15 riesgos del mismo
Tormenta de ideas:
La meta de la tormenta de ideas es obtener una lista completa de los riesgos del proyecto
Reglas básicas:
• Las críticas están fuera de juego.
• La libertad de ideas es bienvenida.
• La cantidad es requerida (a mayor
cantidad, mayor chance de
encontrar nuevos riesgos).
• Combinación y mejoramiento de
ideas.
IDENTIFICAR RIESGOS Proceso:
• Un moderador prepara un cuestionario con
Técnica Delphi : definición clara de objetivos y resultados
Asesoramiento anónimo de expertos deseados. Lo presenta a los expertos en
forma individual.
• El moderador recoge toda la información, la

resume y las somete a revisión por parte de
los expertos para sustentarlas y aprobarlas.
• Este proceso se repite hasta que el

moderador sienta que ya no es necesaria otra
ronda de revisiones porque ya existe un
consenso sobre los temas discutidos.
Tiempo dedicado a la identificación de riesgos
2 horas por cada 700.000€ (2.5 millones de soles) de presupuesto.
Estas horas incluyen el tiempo de todas las personas implicadas en el proceso

de identificación de riesgos del proyecto.
Ejemplos
Obra de 10’ : 8 horas
Obra de 30’ : 24 horas

Personal dedicado a la identificación de riesgos
Entre 0,7 y 1,4 M€, (2.5’ y 5’ de soles) como mínimo 2 personas.
Entre 1.4 y 7M€, (5’ y 25’ de soles) como mínimo 3 personas.
Entre 7 y 14 M€, (25´y 50’ de soles) como mínimo 5 personas.
Entre 15 a 50M€, (50’ y 175’ de soles) como mínimo 7 personas.
En ningún caso se recomienda tener más de 15 o 20 personas implicadas en este proceso, ya

que el grupo se vuelve inmanejable.
Cantidad de riesgos
• La cantidad de riesgos no es directamente proporcional al tamaño del proyecto,

depende del tipo de proyecto
• Lo ideal es identificar el número de riesgos que garantice que se gestionarán TODOS

los riesgos de alta y mediana prioridad.
• El registro de todos los riesgos posibles del proyecto es importante para analizarlos en
caso se presentes cambios a lo largo de la ejecución del proyecto.
No saltarse No complicarse
ninguno (retén demasiado
del Challenger) (lápiz ruso)
Registro de riesgos
• Lista de riesgos: TODOS los riesgos (pueden ser cientos)

• Causa raíz de riesgos
• Impacto de los riesgos
• Potenciales respuestas, acciones sobre las causas y/o sobre los impactos
• Este registro por lo general se modifica varias veces a lo largo del proyecto, por
eso se dice que la gestión de riesgos es un proceso iterativo
PMBOK 6ta edición
3. Análisis Cualitativo
y Control
Cierre
ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
Es el proceso de priorizar riesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando la

probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos
No todos los riesgos tienen la misma prioridad, entonces se busca determinar que riesgos
ameritan una respuesta.
Es una evaluación subjetiva de la probabilidad e impacto de cada riesgo. Se emplea una

matriz
Objetivo:
Crear una lista corta de riesgos, determinando los riesgos que ameritan una respuesta
ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS PMBOK 6ta edición
REGISTRO DE RIESGOS MODIFICADO:
• Ranking de riesgos
• Lista de riesgos y sus probabilidades e impactos priorizados
• Riesgos agrupados por categoría
• Riesgos que requieren plan de respuesta
• Riesgos para análisis adicional y respuesta en análisis cuantitativo y plan
de respuesta
• Riesgos no críticos o no importantes
• Tendencias sobre el incremento o disminución de riesgos
4. Análisis
Inicio Planificación Cuantitativo
y Control
Cierre
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
Es el proceso de analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los
objetivos generales del proyecto
En proyectos
Objetivo: pequeños
• Pasar de un análisis subjetivo hacia uno más objetivo, bajo el concepto suele
omitirse
de valor esperado.
• Evaluar numéricamente la probabilidad e impacto de cada riesgo
• Determinar el nivel de riesgo del proyecto.
Suele requerir de muchos cálculos
• Determinar reservas de costo y tiempo. y análisis, por lo que se realiza
• Identificar riesgos que requieren especial atención empleando software especializado
• Determinar la probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y
cronograma del proyecto.
Análisis de Monte Carlo:
• Simulación del proyecto (100, 1000 veces)
• Obtiene muchos valores de tiempo y costos
• Evalúa el riesgo total del proyecto
• Provee la probabilidad de lograr un objetivo (tiempo o costo)
• Provee la probabilidad de las actividades de la ruta crítica
• Considera convergencia de rutas en cronograma
• Usualmente hecho con un programa
• Arroja los resultados en una distribución de probabilidad
• Fechas de terminación y costos posibles y realistas con niveles de confianza
“95% de probabilidad de cumplir el plazo de 210 días”
• Análisis probabilístico del proyecto
• Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo
5. Plan de respuesta
y Control
Cierre
PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Es el proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y acordar

acciones para abordar la exposición general al riesgo del proyecto, así como
para tratar los riesgos individuales
Objetivo:
Determinar que hacer para disminuir la probabilidad y/o impacto de riesgos
negativos (riesgos) y el incremento de la probabilidad y/o impacto de riesgos
positivos (oportunidades).
Niveles de respuesta a
riesgos:
1. Hacer algo ANTES del

posible evento.
2. Hacer algo si el riesgo
SUCEDE: Plan de
contingencia
3. Hacer algo si el Plan de
contingencia no es efectivo:
Plan de reserva
ESTRATEGIAS PARA RIESGOS NEGATIVOS (AMENAZAS)
Escalar
Aceptar Evitar
Riesgo
Mitigar Transferir
Estrategias para riesgos negativos (amenazas)
• Escalar
El riesgo no afecta directamente los objetivos del proyecto, pero podría afectar alguna otra
parte de la organización. Entonces el Riesgo se lleva a un nivel superior del proyecto y se
gestionan a nivel de portafolio o programa, en general a un nivel superior de la organización
Ejemplos:
• Competencia no esperada
• Discusiones informales con los miembros del equipo revelan una insatisfacción extendida
con el pago, los términos y condiciones con el personal de toda la compañía. La amenaza se
escala al departamento de RRHH.
• Evitar
Implica eliminar la amenaza que representa un riesgo, aislar los objetivos del proyecto del
impacto del riesgo o disminuir el objetivo (parte del proyecto) que está en peligro.
Normalmente se elimina la causa del mismo, de tal forma que el riesgo no pueda afectar al
proyecto.
Ejemplos:
• Reducir el alcance (Piscina en la azotea de un edificio muy esbelto)
• Cambiar de ubicación (cambio trazo de carretera) (evito zona con restos riesgos)
• Cambiar calendario (para evitar temporada de lluvias)
• Eliminar conductas riesgosas
• Para evitar accidentes de tránsito, no salgo de mi casa
• Transferir
No se elimina el riesgo, pero se minimizan las consecuencias para la empresa.
Básicamente es responsabilizar del riesgo a otra organización que pueda controlar,

manejar o sostener el riesgo.
Ejemplo: Esta estrategia

puede generar
• Adquisición de seguros
riesgos no
• Subcontratación previstos
inicialmente
• Mitigar:
Significa reducir la probabilidad y/o el impacto de un evento negativo a un valor

aceptable.
Ejemplos:
• Uso de EPP
• Trabajar en Aseguramiento de calidad
• Limitar la velocidad en carreteras
• Revisión técnica a vehículos
• Uso de cinturón de seguridad
• Controles de tránsito
• Aceptar:
No cambiar el plan, (Si pasa, pasa)

• Pasiva : No hacer nada
• Activa : Reserva para contingencias
Ejemplos:
• No hacer diseño sísmico en Iquitos
• Participar en una licitación
ESTRATEGIAS PARA RIESGOS POSITIVOS (OPORTUNIDADES)
Escalar
Aceptar Explotar
Riesgo
Mejorar Compartir
Estrategias para riesgos positivos (oportunidades)
• Escalar
El riesgo no afecta directamente los objetivos del proyecto, pero podría afectar alguna otra parte de
la organización. Entonces el Riesgo se lleva a un nivel superior del proyecto y se gestionan a nivel
de portafolio o programa, en general a un nivel superior de la organización
Ejemplos:
• El cliente dice al director de Proyecto que están considerando construir una obra similar en otro
lugar y pregunta si estamos interesados en ofertar ese trabajo.
Un miembro del equipo identifica una oportunidad de crear una nueva corriente de valor para el
negocio, pues en la zona el desarrollo tecnológico está por debajo del estándar de la empresa.
Esta oportunidad se escala para la atención de la dirección.
• Explotar
Hacer que la oportunidad ocurra
Ejemplos:
• Ampliaciones de plazo
• Adicionales de obra
• Contratar personal calificado de la zona
• Utilizar una ciudad como campamento
• Compartir
Asignar parte de la oportunidad a un tercero
Ejemplo:
• Consorcio
• Sub contratación
• Mejorar:
Mejorar la probabilidad o el impacto del riesgo positivo
Ejemplos:
• Asignar más recursos a un proyecto que está adelantado, para obtener una prima
por cumplimiento de contrato
• Incrementar turnos para aprovechar el buen clima inesperado
• Dar mantenimiento a los equipos aprovechando una paralización
• Aceptar:
• No cambiar el plan, (Si pasa, pasa)

• Pasiva : No hacer nada
• Activa : Reserva para contingencias
Ejemplos:
• Participar en una licitación
PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Ejemplo
Ante el riesgo: “Robo de carro”
Evitar No me compro un carro / no saco mi carro
Aceptar Me compro un carro / conduzco el carro
Contingencia Llevo dinero para taxis
Transferir Riesgo Alquilo un carro
Transferir Impacto Contrato un seguro
Mitigar probabilidad Estaciono en Garaje / Compro alarma

Mitigar impacto Compro carro barato
Planificación de la respuesta a los riesgos
Riesgo residual
Son los riesgos que quedan después de hacer el plan de respuesta.
También incluyen aquellos riesgos que son aceptados.
OJO: No es posible eliminar los riesgos del proyecto
Ejemplos:
• Participo en licitación
• Preparo y aplico un plan ambiental. (Existe la probabilidad de que alguien no cumpla)
• Elaboro un estudio de mecánica de suelos para una carretera
Disparadores de riesgo
Eventos que activan la respuesta de contingencia
Ejemplos:
• Pierdo la licitación
• Se registra un incidente por derrame de aceite en campo
• Aparecen vestigios arqueológicos al momento de hacer las excavaciones
Plan de Contingencias
Son documentos que describen lo que se hará en caso de que se materialice

el riesgo.
Plan de Reservas
Son documentos que describen lo que se hará en caso de que los planes de
contingencia no sean efectivos.
Propietario del riesgo
Es el responsable de actuar de la manera previamente aprobada para

gestionar un determinado riesgo,
Riesgos secundarios
Son riesgos que aparecen cuando se toman decisiones de respuesta a los

riesgos.
Ejemplo: subcontratación
Estrategias
Una respuesta puede ser usada para más de un riesgo
Ejemplo:
• Participar en una licitación (acepto)
• Reserva de contingencia
• Emplear profesionales calificados (Calidad, seguridad)
Más de una respuesta puede ser usada para un mismo riesgo

Ejemplo:
• Para el caso de riesgo de accidentes de tránsito: dar mantenimiento a las carreteras, exigir
licencia de conducir y revisión técnica, limitar la velocidad, uso de cinturón de seguridad,
SOAT, etc.
• Uso de EPP, charla de 5 minutos, protocolos de seguridad, pago de seguros contra
accidentes
Estrategias
Si se afecta a una causa raíz se puede afectar a varios riesgos

Ejemplo:
• Suspendo los trabajos en época de lluvias: Atrasos, mala calidad de trabajos,
sobrecostos en personal, accidentes, etc.
• Realizar aseguramiento de calidad: Reprocesos, atrasos, sobrecostos
Involucrar al equipo y otros interesados o expertos en la respuesta, al igual que en la

identificación de los riesgos
• Esta estrategia es FUNDAMENTAL para una buena gestión de riesgos, es muy mala
práctica que se deje de lado a los trabajadores que más conocen sobre los riesgos.
Estrategias
La inversión en prevenir el riesgo debe ser menor que el costo del impacto del riesgo si
éste se materializa.
Ejemplo:
• Diseñar un edificio con una vida útil de 50 años, para soportar terremotos de 1,000
años de recurrencia
• Entibar TODAS las excavaciones de zanjas
• Implementar procesos onerosos para evitar atrasos en la obra
La comunicación es fundamental, TODOS deben tener conocimiento de las estrategias

La gestión de riesgos es fundamental para el éxito de los proyectos por lo que debe
involucrarse al personal desde el inicio. Cada riesgo tiene UN responsable, pero TODOS
deben saber “que hacer” en caso se materialice algún riesgo
y Control
6. Implementar
respuestas
Cierre
IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Es el proceso de implementar los planes acordados de respuesta a riesgos
Objetivo:
Asegurar que las respuestas a los riesgos acordadas se ejecuten tal como se planificaron.
Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto y necesita que los dueños de
los riesgos actúen con la debida diligencia y que TODOS los miembros del equipo
conozcan y cumplan su rol asignado para cada riesgo
y Control
7. Monitorear los Cierre

riesgos
MONITOREAR LOS RIESGOS
Es el proceso de dar seguimiento y tomar acciones correctivas necesarias para:

• La implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos,
• Hacer seguimiento a los riesgos identificados,
• Identificar y analizar nuevos riesgos
MONITOREAR LOS RIESGOS
También implica:
• Evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto
• Analizar si la respuestas a los riesgos implementadas son efectivas
• Evaluar si el nivel del riesgo general del proyecto cambia
• Estudiar si el estado de los riesgos individuales cambian
• Detectar la aparición de riesgos nuevos
• Determinar si el enfoque de gestión sigue siendo adecuado
• Determinar si los supuestos del proyecto siguen siendo válidos
• Verificar que se respetan las políticas y los procedimientos de gestión de riesgos
• Analizar si las reservas para contingencias de costos o cronograma requieren
modificación
• Determinar si la estrategia del proyecto sigue siendo válida

2 Gestión de Riesgos en Proyectos 1

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GESTIÓN DE RIESGOS EN

Docente: Mg. Ing. Germán Estela Castro

"Las organizaciones están compuestas de individuos o grupos en vistas a

Porter, Lawler & Hackman (1975)

Conjunto de personas e instalaciones con una disposición de responsabilidades,

"Conjunto de procesos, herramientas, técnicas, metodologías, recursos y

PMBOK 6ta edición

S/. Fase de inversión

PMBOK 6ta edición

Se obtiene el producto con la calidad requerida

Índice de proyectos exitosos, discutidos y fallidos en el 2015.

Costo previsto: 3.5 millones

Gestionar los proyectos:

Aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a

Amenaza, Actividad, fuente con potencial de daños

Evento que potencialmente puede

Ojo: Los riesgos pueden

Es el conjunto de procesos para aumentar la probabilidad e impacto de

La gestión de riesgos es fundamental para el éxito de un proyecto, por lo

Conjunto sistemático de actividades, dirigidas a producir un resultado final.

Entradas Acciones Salidas

Disminuir Problemas Disminuir Costos !!!

Todo proyecto es riesgoso

Fuente: PMBOK@ 6 edición

Los riesgos deben ser abordados con proactividad y de manera PREVENTIVA

De producirse, puede tener uno o más impactos

Riesgo: interrupción del tráfico en la carretera

Estilo del mañana : Prefiere posponer decisiones y acciones para después.

Estilo intuitivo : Se confía exclusivamente en la intuición y el sentido común.

Estilo de la fuerza bruta : yo lo se todo

Genéricos: Comunes a todos los proyectos.

Específicos: Son propios de cada proyecto

Afectan a uno o más objetivos del proyecto, actividades o tareas.

• Accidentes (personas, ambiente)

Aplica a todo el proyecto.

• Multas, paralización de la obra

NOTA: La reserva para Gestión NO se

Varía en cada organización o persona. Se reconocen tres actitudes:

Aversión al riesgo (Juan Seguro vivió muchos años)

Neutrales - Tolerantes al riesgo (intermedios)

Búsqueda del riesgo (El que no se arriesga no cruza el río)

Se debe elegir una empresa para invertir 3’000,000

Las personas y las organizaciones

Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de

Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba

Es el proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un

El plan de gestión de riesgos es vital para comunicarse y obtener el acuerdo y

PMBOK 6ta edición

PMBOK 6ta edición

• Involucrar a los interesados (TODOS) incluso externos.

Antes de iniciar el proyecto

Durante la ejecución del proyecto

Docente: Mg. Ing. Germán Estela Castro

Preguntarse ¿Qué?, ¿Dónde?

• El moderador recoge toda la información, la

• Este proceso se repite hasta que el

2 horas por cada 700.000€ (2.5 millones de soles) de presupuesto.

Estas horas incluyen el tiempo de todas las personas implicadas en el proceso

Obra de 10’ : 8 horas

Obra de 30’ : 24 horas

Entre 0,7 y 1,4 M€, (2.5’ y 5’ de soles) como mínimo 2 personas.

Entre 1.4 y 7M€, (5’ y 25’ de soles) como mínimo 3 personas.

Entre 7 y 14 M€, (25´y 50’ de soles) como mínimo 5 personas.

Entre 15 a 50M€, (50’ y 175’ de soles) como mínimo 7 personas.