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Contexto
Programa:
Ingeniería Industrial
Tutora:
Estudiantes:
30 de junio de 2019
Introducción
Todas las empresas sin importan su tamaño generan algún tipo de impacto
ambiental, por tal motivo es tan importante despertar el interés de todos los empresarios
del país, la sumatoria de todos estos esfuerzos harán la diferencia y es preferible que se
tome conciencia y los trabajos se realicen en las empresas de forma voluntaria antes que
el estado tenga que intervenir debido a problemáticas que muy seguramente no podrán
ser corregidas.
tomado más relevancia den las empresas, no solo a nivel nacional si no a nivel global,
de las actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos
y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al día los
Objetivo general
Objetivos específicos
Estudiante Rol
INMCOR
y engomado en papel y cartón. Es una empresa que aún no cuenta con un sistema de
Misión
Visión
Colaboradores
Clientes
Proveedores
Competidores
Gobierno
Mapa de procesos de la organización
OBJETIVO: Asegurar la calidad del producto a través de un adecuado control del proceso para garantizar que cumpla con las especificaciones solicitadas
Preparacion de artes, planos mecanicos y emision Verificación de material entregado por diseño Verificacion de los rollos Kraft para procesar
de fichas tecnicas
(Prueba de color, boceto, ect). (Inspeccion de materiales)
(Imágenes,textos, colores, cabidas, Linea de Troquel)
Atraves de la lista chequeo F-FT-02
Insolación
(Descargar una cantidad de luminas a la película Alistamiento de maquina
para que se plasme la imagen a la plancha).
(Se realiza de acuerdo a I-CR-01
(Se realiza de manera visual). (Corrugar el liner de acuerdo a lo requerido en la Orden de Produccion)
Secado de plancha
(Se realiza a medio ambiente). Medir la altura de los rollos para calcular los metros lineales
(Se mide la altura del rollo (aproximadamente 1.50 metros a 1.60 metros )
Pinado de mesa
(Registrar pinza para que los colores queden bien
sobre la película sobrepuesta).
(Realizar en los extremos de la plancha 3 orificios (Una vez se halla realizado el proceso de corrugacion este es embobinado
con máquina pinadora). sobre corel)
Proceso de impresión
Proceso de Conversion
Fotomecánica
(Si la prueba de color esta aprobada se entrega
a fotomecánica para el siguiente proceso).
Recepción de material y verificación de datos Recepción de material y verificación de datos Recepcionar y verificar material Recepcionar y verificar material
(Verificar datos del material, con los datos de la (Verificar datos del material, con los datos de (Revisar plancha, boceto, prueba de color,
Orden de Producción). O.P ). (Revisar tipo de material, acabado y instrucciones de la O.P. Datos del material a
trabajar).
Alistamiento
(De acuerdo ade material y de
indicaciones montaje
la O.P se verifica informacion Alistamiento de material y montaje del troquel Alistamiento de material y montaje del troquel
en la tarjeta de Manejo) (De acuerdo a indicaciones de la O.P se verifica (De acuerdo a indicaciones de la O.P se verifica
información de banderín en el material). información de identificacion en el material).
Alistamiento
(Este de maquina
alistamiento se realiza de acuerdo a el instructivo de Alistamiento de máquina Alistamiento de máquina
Laminado I-LM-01) (Este alistamiento se realiza de acuerdo a cada (Este alistamiento se realiza de acuerdo a cada máquina
máquina de impresión consulte P-IM-01). consulte P-EG-01).
Procesos especiales
ACABADOS DESPACHO
(Para mayor información consulte P-TM-01) (Para mayor información consulte P-AD-01)
Plegar Identificación
(Consiste en identificar el producto terminado,
registrando en el rotulo datos del producto, datos
Barniz U.V.: Ventanillas
del cliente y lugar de destino, garantizando de
esta manera una entrega adecuada).
Plastificado Pegar o Cerrar
Alistamiento de máquina
(Se realiza de acuerdo a PE-CN-01)
Ejecución de corte
(Cortar el cartón de acuerdo a especificaciones de la ORDEN DE CORTE).
Contar material
(Una vez cortado el material, este se desplaza a máquina contadora para registrar en banderín
la cantidad exacta que se entrega a sección de impresión).
Identificación de material
(Colocar a cada plataforma su banderin de identificación)
LAMINADO
Alistamiento de maquina
(Este alistamiento se realiza de acuerdo a el instructivo de Laminado I-LM-01)
Proceso de tiraje
(Realizar proceso de Laminado)
Identificacion de Material
(Colocar de nuevo la tarjeta de manejo que trae inicialmente cada material una vez realizado el respectivo proceso)
TROQUELADO
Alistamiento de máquina
(Este alistamiento se realiza de acuerdo a cada máquina de impresión consulte IP-IM-01).
Proceso de tiraje
(realizar proceso de troquelado).
Identificación de material
(Colocar de nuevo el banderín que trae inicialmente cada material, e indicar que proceso de
acabado continúa).
Procesos especiales
CONVENCIONES
INDICA LOS DESPLAZAMIENTOS QUE SE LE REALIZA AL MATERIAL Y/O PRODUCTO EN PROCESO PARA LA EJECUCIÓN DE OTRO PROCESO
INDICA LOS TIEMPOS EN ESPERA QUE DEBE TENER EL PRODUCTO EN PROCESO YA SEA PARA LA CULMINACIÓN Y/O INICIO DE UN PROCESO.
INDICA DOS ACTIVIDADES DE MANERA SIMULTANEA, MIENTRAS EJECUTA UNA ACTIVIDAD LA VERIFICA DE UNA VEZ.
Proceso productivo principal
preprensa Contaminación del Emisión de gases de CO2, vapor de agua. Contribución al efecto invernadero.
aire efecto invernadero. Trazas de metales y Problemas respiratorios en la salud
Contaminación el Cambio en la ácidos de removedor humana.
agua composición del en agua. Problemas sobre la salud humana
agua por consumo de fuentes hídricas
contaminadas.
Perdida de la biodiversidad en
fuentes hídricas.
impresión Generación de Material partículado Emisiones de CO, Efectos sobre la salud humana por
residuos de cartuchos NO2, Compuestos exposición continua y manipulación
de impresión y de nocivo Orgánicos Volátiles, de tóner: Problemas respiratorios y
papel. Contaminación del Cr, Cu, cianuros cardiovasculares irritación en la
Contaminación del suelo y el agua, por inorgánicos piel, mucosas oculares y
aire disposición respiratorias, trastornos
inadecuada gastrointestinales.
Aumento en la polución del aire por
concentraciones de partículas finas
en el aire.
acabado Contaminación del Emisiones de gases, Grasas y aceites Cambios en la composición del
aire, suelo y agua. por usos de lacas. vegetales de lacas y agua.
Aumento de barniz en el agua. Generación de lodos por
residuos sólidos por Polímeros de vertimientos.
plásticos y láminas pastico. Degradación del suelo por
metálicas Trazas de metales. vertimientos.
Derrames de barniz
en el suelo y agua.
Se puede concluir que las pymes en nuestro país están enfocadas en producir
incluso el impacto ambiental. Ha esto se debe que la gran mayoría no tienen este
conocer su importancia.
Se concluye que es importante tener una seria de variables para determinar las
ambiente.
Referencias
Sánchez, L. E. (2010). Evaluación del impacto ambiental: conceptos y métodos. (pp. 17-
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10536277&p00=principales+instrumentos+gestion+colombia+ambiental
Formación. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=4870200
Anexos
MATRIZ DOFA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 Ubicación estratégica D1 Alta rotación de personal
F2 Amplias instalaciones D2 Carencia de control de calidad en proceso
F3 Variedad de productos y servicios D3 Falta de indicadores de gestión
F4 Alta tecnología en equipos D4 Carencia de seguimiento de resultados
F5 Precios accesibles y justos D5 Falta de planeación estratégica
F6 Excelente relación con proveedores
MATRIZ DOFA
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 Crecimiento poblacional A1 Tamaño del mercado en el sector
O2 Poder de negociación de clientes A2 Competencia de precios
O3 Aumento de vehículos en el sector A3 Apertura de nuevos productos
O4 Condiciones de pago con A4 Inseguridad en el sector
O5 Trayectoria en el mercado
Los anteriores factores nos permiten crear objetivos y estrategias al realizar los cruces o
combinaciones posibles para obtener las respectivas mejoras. Las estrategias finales se
Objetivos Fortaleza-Oportunidad
Objetivos Fortaleza-Amenaza
Objetivos Debilidad-Oportunidad
D4O2 Evaluar y analizar los servicios prestados a los clientes realizando un seguimiento
Objetivos Debilidad-Amenaza
procesos.