Universidad Abierta Para Adultos UAPA

Nombre:

Carmen Josefina Virgil

Matricula:

12-0878

Tema:

Tarea II

Facilitadora:

Roció Pérez Russo

Asignatura:

Practica de Gestión Human II

Santiago de los Caballeros

Rep. Dom. Mayo 2016
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1.- Medición o diagnósticos de gestión

La relación laboral tiene que ver con los procesos históricos, culturales y económicos que
han proporcionado las condiciones para la creación de empresas y vincula a los empresarios y
trabajadores en el desarrollo de esta región y en la conformación de una cultura organizacional y un
estilo administrativo.

La adecuada gestión del talento humano sirve para estimular el clima creativo e innovador
en las empresas, clave para alinear estratégicamente las organizaciones y hacerlas más
competitivas en el marco de una economía globalizada que exige buenas prácticas de Gestión
Humana.

Por tanto es importante relacionar la gestión de los recursos humanos con la estrategia
empresarial, a partir de las consideradas buenas prácticas según la OIT para el caso de algunas
empresas representativas del sector comercial de Pereira y Dosquebradas, en el cual se evaluó su
adecuado cumplimiento y a partir de allí reflejar su importancia para el desarrollo de la estrategia.

A pesar de la relativa estabilidad de la economía colombiana ligada a un crecimiento

moderado, el proceso de apertura adelantado en la última década del siglo pasado, desnudó una
serie de problemas que afectan su capacidad para insertarse en los mercados internacionales,
algunos de ellos son de carácter macro tales como la desindustrialización, la tercerización y la
aparición de bonanzas legales e ilegales que no eran fruto de mejoramiento de la capacidad
productiva del sistema económico y dirección de la empresa colombiana.

Una de esas limitaciones es la falta de aplicación de los últimos avances de la tecnología de

gestión para lograr organizaciones que aprendan, que utilicen el potencial de las capacidades y
potencialidades de las personas que las integran y que les permitan construir una ventaja
competitiva sostenida indispensable para hacer frente a los retos de la globalización.

Teniendo en cuenta la dirección de personas como ventaja competitiva sostenible, las

empresas empiezan a darse cuenta de que una de las claves para el éxito se encuentra inmerso en
este sistema. En un momento determinado se puede obtener un buen resultado con base a
circunstancias como un avance técnico que aumente la eficiencia de las operaciones, la aplicación
de productos maduros a la satisfacción de necesidades inatendidas de mercados en expansión, o la
evolución de tipos de cambio favorable a las exportaciones.

A nivel general, las bases para un sistema de dirección de recursos humanos que favorezca
el éxito de la empresa son bien conocidas. Es necesario dotar a la organización y a las personas de
buen liderazgo, comunicación, motivación, visión estratégica y coordinación. Todo ello, en una
cultura de colaboración, aprendizaje y sentido de responsabilidad social.