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Estudio de Caso
Estudio de Caso
ESTUDIO DE CASO 01
Demanda
Codigo del Costo Valor en $ Valor % en el
Anual
Producto Unitario ($) inventarios inventario
(Unidades)
AYU86 25 2351 58775 2.68%
KRS83 38 1963 74594 3.40%
OSQ29 174 1693 294582 13.41%
RLS67 180 981 176580 8.04%
UQD56 278 743 206554 9.40%
QDU18 285 721 205485 9.36%
FAT65 320 692 221440 10.08%
CHS76 580 591 342780 15.61%
PJE34 672 491 329952 15.02%
STU92 721 396 285516 13.00%
TRABAJO SENA
Estudio de caso 02
Partiendo de la base que todos los métodos tienen el mismo inventario inicial y las compras,
se puede observar una diferencia significativa en los tres métodos de valuación del inventario
utilizados, el método PEPS al final del ejercicio arroja un valor de inventario final de
14.654.500 y un coste de ventas de 14.031.000, por su parte el promedio un inventario final
de 12.208.331 y un coste de 14.287.168 por su parte el método UEPS genera resultados de
11.573.500 y el coste por valor de 14.922.000, a simple vista se observa que de los 3
métodos utilizados el PEPS es quien al final del ejercicio tiene un inventario más valorizado,
por su parte el método UEPS tiene el inventario con menos valor para las condiciones dadas,
al estar ligado directamente al coste de venta, el método UEPS es el que tiene el valor más
alto lo cual significa que se necesitó más dinero que en los otros casos para concretar las
ventas a la larga le resta rentabilidad a la operación.
En síntesis para este ejercicio puntual el método PEPS ofrece mayor utilidad a la empresa,
dado que el inventario tiene mayor valor monetario y a su vez invirtieron menos recursos a la
hora de vender las misma unidades.