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MISIÓN
Generar valor económico y social a través de empresas e instituciones.
VISIÓN
El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcanzar nuestros
objetivos estratégicos.
VALORES
El logro de nuestros objetivos estratégicos depende directamente de nuestro compromiso hacia la práctica de los
valores clave que hemos venido cultivando por más de un siglo:
BALANCE GENERAL
Consolidados
FOMENTO ECONÓMICO MEXICANO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
MONTERREY, N.L., MÉXICO
AC TIVO
Activo Circulante:
Efectivo y equivalentes de efectivo 5 $ 2,117 Ps. 43,637 Ps. 29,396
Inversiones 6 6 120 19
Cuentas por cobrar, neto 7 1,272 26,222 18,012
Inventarios 8 1,549 31,932 24,680
Impuestos por recuperar 24 447 9,226 8,544
Otros activos financieros circulantes 9 131 2,705 2,418
Otros activos circulantes 9 199 4,109 3,654
Total activo circulante 5,721 117,951 86,723
Inversiones en asociadas y negocios conjuntos 10 6,238 128,601 111,731
Propiedad, planta y equipo, neto 11 4,958 102,223 80,296
Activos intangibles, neto 12 7,434 153,268 108,341
Impuestos a la utilidad diferidos por recuperar 24 585 12,053 8,293
Otros activos financieros 13 744 15,345 8,955
Otros activos, neto 13 785 16,182 4,993
TOTAL ACTIVO $ 26,465 Ps. 545,623 Ps. 409,332
RAZONES FINANCIERAS
RAZÓN CIRCULANTE
Interpretación
En 2016 la empresa dispone 1.36 pesos por cada 1 de obligaciones a cubrir en el corto plazo
En 2015 la empresa dispone 1.32pesos por cada 1 de obligaciones a cubrir en el corto plazo
La empresa en ambos años presenta buenos parámetros en el resultado de esta razón, que la
mínima aceptable es de 2 a 1 y en este caso quiere decir que la empresa tiene capacidad de
pagar sus cuentas a tiempo, en el caso que disminuya este resultado se podría ver como un
primer signo de un problema financiero o se podría necesitar ampliar el crédito bancario para
cubrir las obligaciones en el corto plazo.
PRUEBA DEL ÁCIDO
Activo circulante - inventario / pasivo circulante
Interpretación
En 2016 por cada peso de deuda que tiene la empresa se tiene .99 para cubrirlo, es una prueba
muy rigorista y sus resultados se acercan más a la realidad ya que no se toma parte del activo
circulante que son los inventarios, ya que estos para convertirse en efectivo se tiene que
vender y en el resultado del año 2016 contamos con una buena liquidez para cumplir con sus
pagos.
En 2015 por cada peso de deuda que tiene la empresa se tiene .94 para cubrirlo, a diferencia
del 2016 se obtuvo un resultado no tan optimista pero se encuentra en un resultado razonable
entre .8 y 1
RAZÓN DE EFECTIVO
2016: 43,637/ 86,289= 0.5 CUENTA CON .5 PESOS POR CADA 1 DE OBLIGACIÓN A CORTO
PLAZO. CUENTA CON BUENA LIQUIDEZ LA EMPRESA PARA HACER FRENTE A SUS
OBLIGACIONES
2015: 29,396 / 65,346= 0.44 CUENTA CON .44 PESOS POR CADA 1 DE OBLIGACIÓN A CORTO
PLAZO. EN ESTE AÑO NO CONTABA CON TANTA LIQUIDEZ LA EMPRESA A COMPARACIÓN DEL
AÑO SIGUIENTE.
Se puede ver que mejoró la liquidez de la empresa del año 2015 al 2016
RAZÓN DE AUTONOMÍA
CAPITAL/ACTIVO
De estas razones se puede ver que de los activos totales han sido financiados con dinero de los
propietarios en el 2015 representaba un 59% y para el 2016 bajó a un 52%.
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO
En el 2016 el 47% de la inversión de la empresa (activos totales) son financiados por deuda y
generando “utilidades” a partir de esta. La empresa se financió con deuda considerablemente
a como estaba su situación en 2015.
En el 2015 el 40% de la inversión de la empresa se financiaba con deuda quiere decir que
estaban en mejores condiciones que en 2016.
RAZÓN DE APALANCAMIENTO
TOTAL PASIVO/CAPITAL
Esta prueba comprueba la razón financiera anterior, puesto que del 2015 con un 69% a
comparación del 90% de este porcentaje decimos que son las unidades monetarias aportadas
por terceros por cada unidad aportada por accionistas.
Se puede concluir que este resultado se debe a que la empresa se financió más través de
deuda (terceros) y es una empresa que operó del 2015 al 2016 con gran apalancamiento.
ROTACIÓN DE INVENTARIOS
COSTO MERCANCIA VENDIDA/PROMEDIO DE INVENTARIOS
251,303/28,306= 8.87
Se redondea a 9 entonces quiere decir que la rotación del inventario durante el año 2016 fue
de 9 veces, o dicho de otra forma: los inventarios se vendieron cada 1.3 meses (12/9). Las
mercancías permanecieron 1.3 meses en el almacén antes de ser vendidas.
Esta rotación se considera alta y significa que las mercancías permanecen menos tiempo en el
almacén, lo que es consecuencia de una buena administración y gestión de inventarios y a su
ves de la fuerza de ventas y mercadotecnia. El capital de trabajo invertido en los inventarios es
menor al rotar rápido los inventarios y está empresa lo hace muy bien.
PERIODO DE COBRO
CxC x 365 /Ventas Netas
2016: 26,222 x 365 / 398,622 = 24
Esta razón nos muestra los días que tardan las cuentas por cobrar en convertirse en efectivo,
refleja la eficiencia del área de cobranza, sin embargo un período de cobro muy reducido
podría ser porque la empresa no otorga crédito, o bien porque se ejerce mucha presión para
que los clientes paguen, lo que daría como resultado una sensible baja en las ventas, ya que
los clientes se verían obligados a buscar mejores condiciones en las compras que realizan
Si la empresa tiene establecida como política dar crédito de 15 días, hace suponer que existe
una deficiencia poparte del departamento de cobranza o que los clientes no están en
condiciones de pagar en ese plazo.
PERIODO DE PAGO
Proveedores x 365 /Costo de ventas
2016: 47,465 x 365 / 251,303 = 68.9 se redondea a 69
El resultado de esa razón nos indica los días que tarda la empresa en cumplir sus compromisos
a corto plazo, un periodo de cobro superior al de sus competidores le traería como
consecuencia que los proveedores pudieran negarle el crédito a la empresa.
También se debe considerar los términos de crédito que le dan a la empresa entre más días
tenga se puede financiar mejor.
En ambos años los días que se tardan en pagar a sus proveedores son de 69 días.
PUNTO DE EQUILIBRIO
2016
COSTOS FIJOS $110,277.00
COSTOS VARIABLES $266858.00
VENTAS $398,622.00
=333,617.97
2015
COSTOS FIJOS $88,080.00
COSTOS VARIABLES $198,928
VENTAS $ 310,849.00
=244,633.09
UTILIDAD NETA 23,276
CONCLUSIONES
*Las cifras de los estados financieros y las razones financieras están expresadas en millones de pesos mexicanos.
BIBLIOGRAFÍA
• http://files.shareholder.com/downloads/FEMSAS/4488483655x0x933609/C4E0AF99-
917B-4724-8A17-B07A68A24701/Femsa_16EFspa_-_sin_opini_n.pdf