ENSAYO

“LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO” POR JOHN C. MAXWELL

INTRODUCCION
En este presente hablaremos de una obra de suma importancia para marcar los
fundamentos del tema “liderazgo”. Si es claro, como dirían una película de Disney
“cualquiera puede cocinar”, que enfocándolo en nuestro tema sería “Cualquiera puede
ser un líder”; pero realmente esto significa que todos podemos ser un líder, pero
siempre y cuando un líder quiera aprender, adquiriendo y llevando un proceso de
conocimiento.
Ahora para ello sabemos de ante mano, porque siempre se nos ha dicho que hay
personas que nacen siendo líderes, y por lógica hay quienes aprenden a ser un líder.
Nuestro autor John C. Maxwell nos invita a que aprendamos estas leyes, ya que entre
mas leyes aprendamos más gente nos seguirá.
Dentro del mismo poco a poco, enfatizaré cada una de estas leyes; que hoy en día
realmente se busca gente que sea líder en una empresa o de proyectos, que busque la
superación de el mismo junto a su equipo de trabajo y no un “dictador” como se diría
vulgarmente.
Estas leyes o estatus nos mostrarán la capacidad que tiene el ser humano y sus
limitantes, para poder lograr grandes sueños o metas, pero podremos notar que,
aunque el mundo avance tecnológica y socialmente; estás leyes nos muestran que
pasan la prueba del tiempo, porque nunca dejarán de ser pilares para el desarrollo de
un líder.
Para ello el escritor nos marca que debemos aprender 4 ideas principales, que
mencionare: JOHN C. MAXWELL. (1998). LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
1. Las leyes pueden ser aprendidas (…)
2. Las leyes son independientes (…)
3. Las leyes traen consigo consecuencias (…)
4. Estas leyes son el fundamento del liderazgo (…)

I. LA LEY DEL TOPE: LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO DETERMINA EL NIVEL

DE EFICACIA DE UNA PERSONA.
En este estatuto nos establece que tu límite de crecimiento como persona, en tu trabajo
o negocio está determinado por tu nivel de liderazgo; que dando establecido que a
mayor liderazgo mayor eficacia; y viceversa a menor capacidad de poder dirigir menor
el potencial de eficacia. Entonces nuestra capacidad de liderazgo es nuestro tope
(limite) que determina el nivel de eficiencia de nosotros.
Y todo esto a nivel empresarial impacta en el potencial de la misma organización; y la
capacidad de resolución ante los conflictos. La dedicación al éxito es importante;
también el talento y la inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegarás
lejos.
Un claro ejemplo que el autor nos brinda es la breve historia de aquellos hermanos que
crearon su negocio de comida rápida, pero al no contar con un liderazgo eficiente en
ellos, tuvieron la necesidad que asociarse con uno Ray Kroc; quien tuvo la capacidad
de ser un líder al nivel del proyecto y fue así como fundo la franquicia de McDonald’s.
La gran eficacia de McDonald’s llegó a niveles asombrosos no sólo debido a la gran
idea de los hermanos, sino sobre todo por el gran liderazgo que imprimió Ray Kroc,
cumpliendo la Ley de Tope: al subir el liderazgo, subió la eficacia del modelo de comida
rápida.
II. LA LEY DE LA INFLUENCIA: LA VERDADERA MEDIDA DEL LIDERAZGO ES
LA INFLUENCIA, NADA MÁS Y NADA MENOS.
“Si usted no tiene influencia, nunca podrá dirigir a otros”. JOHN C. MAXWELL. (1998). LAS 21
LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

Entender el concepto de influencia para nosotros es claro, influir es un efecto que

produce un cambio, estableciendo que el poder de una persona tiene para determinar o
alterar la forma de pensar o de actuar de alguien.
El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. Los líderes
influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con
excelencia. Inclusive podemos afirmar que los empresarios no son necesariamente
líderes. Sólo trabajo duro y dedicación desarrollarán tu liderazgo.
Un claro ejemplo que el autor nos da es el de la princesa Diana, pese a obtener un titulo
dentro de la realiza que determina poder e influencia; solo le basto con tener una
esencia innata de poder influir o provocar que la gente la siguiera; sintiera empatía por
ella. Al grado de que aun al divorciarse del príncipe Carlos de Inglaterra, ella siguió
teniendo mucha gente quien le siguiera; tanto así que su funeral se transmitió por radio
y televisión.
“Usted habrá logrado la excelencia como líder cuando las personas lo sigan a todas
partes, aunque sólo sea por curiosidad” COLIN POWELL.
Esta frase nos permite determinar que una persona que adquiere un titulo o nivel alto
dentro de un organismo, no significa que sea un líder, en ocasiones si no lo voy a
negar. Pero un verdadero líder no es nombrado, ni mucho menos asignado; este surge
de manera natural por la influencia; y esta si no se impone, es una virtud única en cada
ser humano.
Dentro de esta ley el autor menciona 5 mitos sobre el liderazgo, teniendo así:
1. El mito del administrador: Todos cometemos el error de decir que la
administración y el liderazgo son lo mismo, y no es así. La función principal del
liderazgo consiste en influir en la gente para que sigan al líder; en cambio el
administrador se enfoca en los sistemas y procesos de mantenimiento.

2. El mito del empresario: La mayoría de la gente supone que los vendedores y/o
empresarios suelen ser líderes, pero no siempre suele ser así. Porque, aunque
tienen un grado de influencia en la gente, al persuadir a que consuman su
producto; pero esta influencia no se lleva a cabo a largo plazo, no esta presente
mas que solo por un instante.

3. El mito del conocimiento: Una persona que demuestre mayor coeficiente

intelectual, es decir mayor inteligencia y/o conocimiento no es esencialmente un
líder.

4. El mito del precursor: La persona que va al frente, para ser líder además de estar
enfrente o no estar, debe también tener gente que intencionadamente viene
detrás de ella, siguiéndola en su visión.

5. El mito de la posición: Una posición no hace al líder; pero el líder es capaz de

hacer la posición. Si un líder no tiene fuerza (influencia) no es eficaz.

III. LA LEY DEL PROCESO: EL LIDERAZGO SE DESARROLLA DIARIAMENTE,

NO EN UN DIA.
El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fortaleza
emocional, habilidad para el trato con las personas, disciplina, visión, inercia,
oportunidad, etc. Muchos de los valores que participan en el liderazgo son intangibles.
Es por ello que los líderes requieren tanta maduración para ser eficaces.
En algún momento de la vida se nos coloca en una posición de liderazgo sólo para ver
a nuestro alrededor y darnos cuenta que nadie nos sigue. Allí nos damos cuenta que
necesitamos aprender a ser líderes… y allí es cuando inicia el proceso.
Las cuatro fases del crecimiento del liderazgo:
Fase 1. No sé lo que no sé. Cuando un individuo no sabe lo que no sabe, y no cree.
Fase 2. Sé lo que no sé. El ser conscientes de que ignoramos los hechos, o darnos
cuenta de que no influenciamos es un paso más hacia el conocimiento.
Fase 3. Crezco y aprendo y comienza a ser evidente. Al reconocer la falta de destreza e
iniciamos una etapa de crecimiento liderazgo empezaremos a notar cosas positivas,
como el aumento en la influencia y el impacto en las personas y a su vez esto nos
inspirara a seguir creciendo.
Fase 4. Simplemente actuó por lo que se. Al llegar a esta etapa final y pasando el
proceso disciplinariamente del liderazgo, por automático aprendemos actuar como líder.

IV. LA LEY DE LA NAVEGACIÓN: CUALQUIERA PUEDE GOBERNAR UN BARCO,

PERO SE NECESITA QUE UN LÍDER PLANEE LA RUTA.
El liderazgo requiere planificación y una capacidad para ejecutar lo planeado. Mientras
más grande es la organización, es preciso que el líder mire hacia adelante con más
claridad. Los líderes están conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden
darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de hacer una correcta
planeación unida con una visión clara transmite seguridad y confianza a los miembros
del equipo.
“Un líder es un individuo que ve más que los demás, ve más allá, y ve antes que los
demás”. LEROY EIMS.
En base a su experiencia el autor nos comparte una liste pequeña de puntos a seguir
para poder planear una estrategia adecuada para cualquier proyecto que se tenga en
mente:
a. Predetermine un programa de acción.
b. Trace sus metas.
c. Ajuste sus prioridades.
d. Notifique al personal clave.
e. Dé cierto tiempo a la aceptación.
f. Comience a actuar.
g. Espere problemas.
h. Señale los buenos éxitos siempre.
i. Revise su plan diariamente.

V. LA LEY DE E.F. HUTTON: CUANDO UN VERDADERO LÍDER HABLA, LA

GENTE ESCUCHA.
La persona con el título o la que maneja la reunión, puede que no sea el verdadero
líder. El verdadero liderazgo depende de la influencia. El hombre o mujer que es
escuchado es el verdadero líder. Los verdaderos líderes tienen fortaleza en su carácter,
construyen buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una fuerte intuición y
talento.
Recuerda que las personas no necesariamente escuchan debido a la verdad que se
comunica en el mensaje, sino por el respeto que tienen hacia el orador.
Dentro de este punto nos hace diferencia entre lo que es un líder por posición y un
verdadero líder. El primero en hablar es el líder por posición y este a su vez requiere de
la influencia del verdadero líder para que las cosas se hagan; mientras que los
verdaderos lideres hablan después pero solo necesitan su propia influencia para que
las cosas se hagan, influyendo así en todo el auditorio.
Una persona se puede convertir en un verdadero líder por los siguientes puntos
mencionados por JOHN C. MAXWELL. (1998). LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO:
1. Carácter - quienes son: El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona
interior.
2. Relaciones – a quienes conocen: Seré un líder si tengo seguidores, y esto
implica el desarrollo de relaciones; y estas son muy profundas el potencial de
liderazgo es fuerte.
3. Conocimiento – lo que saben: Un líder no puede ser líder sin conocimiento, pero
este solo no puede formar a un líder.
4. Intuición – lo que siente: La capacidad de intuición hace capaz a un líder de
manejar cosas intangibles.
5. Experiencia – donde han estado: Entre mas retos haya enfrentado un líder mayor
madurez y experiencia, esta no da credibilidad, pero da la confianza de ser
capaz de lograr nuestras metas.
6. Éxitos pasados – lo que han hecho: Cuando tienes una buena historia como líder
tendrás un convencimiento total en los seguidores.
7. Capacidad – lo que pueden hacer: Un seguidor siempre se fijara en lo que un
líder es capaz de hacer y lograr. Y ese es el pilar fundamental de que la gente lo
escuche y reconozca.

VI. LA LEY DEL TERRENO FIRME: LA CONFIANZA ES EL FUNDAMENTO DEL

LIDERAZGO.
La confianza de tus seguidores es tu activo más valioso. Las personas quieren creer en
tu carácter. Si cometes errores y no los admites, comenzarás a socavar la confianza.
No se desarrolla confianza hablando de ella. Se le desarrolla alcanzando resultados,
siempre con integridad y de una forma que explique una verdadera preocupación por el
equipo. ¿Cómo puedes desarrollar respeto? Tomando decisiones sólidas, admitiendo
tus errores y colocando a tus seguidores por encima de tus intereses personales.
Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientes
cualidades: competencia (aptitud), conexión, y carácter. El autor menciona que la gente
podrá perdonar errores ocasionales que tengan que ver con a capacidad, pero fallas en
el carácter del individuo (líder) y esto trae como consecuencia el no confiar en él.
Dentro de este punto menciona los tres tipos de carácter que implica un líder; el
carácter comunica consecuencia, el carácter comunica potencial y el carácter comunica
respeto. “No se gana la confianza de otros por simplemente hablar de la misma. Se
gana cuando se obtienen resultados, siempre con integridad, y en tal forma que
muestre verdadera consideración personal hacia la gente con quien se trabaja”. CRAIG
WEATHERUP

VII. LA LEY DEL RESPETO: POR NATURALEZA, LA GENTE SIGUE A LÍDERES

QUE SON MÁS FUERTES QUE ELLOS MISMOS.
Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre basándose en el
respeto y la profundidad de su carácter. Por ello la gente no busca o mejor dicho no
sigue a otros por accidente si no siguen a individuos cuyo liderazgo respetan.

VIII. LA LEY DE LA INTUICIÓN: LOS LÍDERES EVALÚAN TODAS LAS COSAS

CON PASION DE LIDERAZGO.
La intuición es una cualidad difícil de definir. La intuición se desarrolla con el tiempo y a
través de la experiencia… pero debes estar dispuesto a seguir tu intuición y actuar de
ser necesario. Intuir es ni mas ni menos que el percibir clara e instantáneamente una
idea o situación sin hacer uso de la razón.
Algunas personas nacen con una gran intuición al liderazgo. Otras necesitan trabajar en
desarrollarla. Al final necesitas controlar, comprender y trabajar con los factores
intangibles para alcanzar las metas del liderazgo.
Aquí se nos expone que la intuición ayuda a los líderes a interpretar situaciones
intangibles como: los líderes son interpretes de su situación, de las tendencias, de sus
recursos, de las personas, de si mismo.

IX. LA LEY DEL MAGNETISMO: USTED SÓLO ATRAE A PERSONAS COMO

USTED.
Generalmente tú vas a atraer a personas que tienen cualidades similares a las tuyas.
Normalmente ellos compartirán tus valores, tu actitud, tus habilidades e inclusive tus
experiencias. Si no estás atrayendo a las personas que deseas, examina tu liderazgo y
encuentra las áreas que necesitan mejora en ti.
“Los líderes eficaces siempre están a la mira de personas valiosas.” JOHN C. MAXWELL.
(1998). LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

Tu equipo de trabajo debe ser la extensión de tu personalidad como su entrenador

considerando dos aspectos importantes, la actitud y los valores.

X. LA LEY DE LA CONEXIÓN: LOS LÍDERES TOCAN EL CORAZÓN ANTES DE

PEDIR UNA MANO.
Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las
personas a un nivel emocional. Cuando un líder ha hecho el trabajo de conectar con su
equipo, se nota en la organización. Entre los miembros existe lealtad y ética de trabajo.
La visión del líder se convierte en la aspiración de las personas. El impacto es increíble.
Nunca subestimes la importancia de construir puentes fraternales con tu equipo de
trabajo, la empatía con ellos es un punto clave; pero permitiéndote que sea la relación
de la persona como individuo (personalmente). Para dirigirte a sí mismo, usa la cabeza;
para dirigirte a los demás, usa el corazón. Y ello traerá consigo un éxito a tu gran reto.

XI. LA LEY DEL CÍRCULO INTIMO: EL POTENCIAL DE UN LÍDER LO

DETERMINA QUIENES ESTÁN MAS CERCA DE ÉL.
Cómo dicen “dime con quién andas y te diré quién eres.” En otras palabras, “dime con
quién andas y te diré hasta donde puedes llegar.”
Para hacer una organización más efectiva necesitas buscar líderes fuertes y colocarlos
en tu círculo interno. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas
negativas. Invierte tu energía en las personas que comparten tu visión.
Llena tu círculo interno con personas que eleven la moral y te ayuden con la carga de la
organización. La principal capacidad que un líder debe tener es la de dirigirse y
motivarse a sí mismo; aquellos individuos que elevan la moral en una organización son
muy valiosas y por consecuencia serán una tremenda adquisición en el círculo íntimo
del líder.
Buscar a estas personas una que llene cada concepto como lo es el valor potencial (los
que se forman a si mismos), valor positivo (los que levantan la moral en la
organización), valor personal (los que levantan al líder), valor productivo (los que
forman a otros) y el valor comprobado (los que forman personas que forman otras
personas).

XII. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES: SÓLO LOS LÍDERES

SEGUROS OTORGAN PODER A OTROS.
El mejor líder es aquel que tiene suficiente sentido común para escoger buenos
hombres y mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de sí mismo para
no entrometerse mientras lo hacen. Tan extraño como pueda sonar, los grandes líderes
obtienen autoridad al entregarla.
Al no poder delegar u otorgar poder a otros elementos, impide que la organización
avance convirtiéndose en una barrera donde la gente y la organización no puedan
explotar su máximo potencial. Y esto puede ser por diversas causas una principal es la
baja autoestima o falta de ella en el líder, simplemente se resisten al cambio o el tener
poca fe en su seguridad en el trabajo.

XIII. LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN: SE NECESITA UN LÍDER PARA

LEVANTAR A OTRO LÍDER.
La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores
son líderes con experiencia. Muchos líderes no ven el valor en generar otros líderes, y
muchos inclusive empujan a otros hacia abajo para mantenerse arriba. Esas personas
terminan destruyendo su liderazgo.
Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Mientras más
líderes hay en la compañía, más potencial tiene. Todo comienza en la cima, porque es
necesario un líder para desarrollar a otro. Y esto nos lleva a la estadística de que 10%
tienen el don natural al liderazgo, el 5% resultado de una crisis y el 85% son influencia
de otro líder.
Un claro ejemplo la empresa General Electric (GE), siempre dirigida por líderes se ha
convertido en una de las compañías mejor dirigidas del mundo, y esto se mantiene
formando un líder tras otro.

XIV. LA LEY DEL APOYO: LA GENTE APOYA AL LÍDER, LUEGO LA VISIÓN.

Muchas personas creen que la visión viene primero, pero no es así. Cuando los
seguidores están perdidos, siempre buscan al líder primero. Construye tu credibilidad
como líder primero y luego las personas seguirán tu visión.
Al principio la gente no sigue causas dignas. Siguen a líderes meritorios que promueven
causas loables. Primero apoyan al líder y luego a la visión del líder.

XV. LA LEY DE LA VICTORIA: LOS LÍDERES ENCUENTRAN LA FORMA DE QUE

EL EQUIPO GANE.
Creo que los verdaderos líderes comparten una incapacidad para aceptar la derrota.
Cualquier cosa que no sea ganar les parece del todo inaceptable, de modo que
determinan qué deben hacer para lograr la victoria, y luego la buscan con todo lo que
está a su disposición.
“¿Quieren saber cuál es nuestra meta? Respondo con una sola palabra: La victoria—
victoria a toda costa, victoria a pesar de todo el terror, victoria, aunque el camino sea
largo y duro; porque sin victoria no hay supervivencia.” - WINSTON CHURCHILL
Los líderes encuentran la forma de que su equipo tenga éxito. Se aseguran que su
equipo desarrolle los siguientes tres componentes: unidad de visión, diversidad de
habilidades en el equipo y un líder dedicado a la victoria que eleve a los miembros del
equipo a su máximo potencial.
Existen tres componentes para la victoria: unidad de visión, esto es que todos los
elementos tengan una visión unificada; diversidad de destrezas, una empresa necesita
diversos talentos para abarcar mayor panorama y un líder dedicado a la victoria y a
explotar el potencial de los jugadores, sin la guía de un líder no podremos explotar el
potencial del equipo para llegar a la victoria.

XVI. LA LEY DEL GRAN IMPULSO: EL IMPULSO ES EL MEJOR AMIGO DE UN

LÍDER.
Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr que un equipo pase
de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difícil, pero al comenzar a moverse
es difícil detenerlo. Esto es el principio Del impulso, el mejor amigo de un líder.
El impulso ayuda a los seguidores a desempeñarse mejor de lo que son, y por lógica es
más fácil conducir el impulso que iniciarlo. Comenzar es una lucha, pero una vez que
está en movimiento, realmente puede empezar a hacer algunas cosas sorprendentes.
El impulso se a considerado el agente de cambio más poderoso.

XVII. LA LEY DE LAS PRIORIDADES: LOS LÍDERES ENTIENDEN QUE

ACTIVIDAD NO ES NECESARIAMENTE REALIZACIÓN.
Las personas pueden estar ocupadas todo el día y dedicar toda su energía, talento y
tiempo a actividades que no te llevarán a donde quieres ir. Un líder es capaz de definir
cuáles son las actividades que realmente te acercan a la meta y se aseguran en
hacerlas primero que las demás.
Dentro de aquí se aplica el uso de las tres “R”, requisito, retorno y recompensa. Para
ser eficaces, los líderes deben ordenar su vida sobre la base de las tres preguntas
siguientes: a) ¿cuál es el requisito?, b) ¿qué da los mayores retornos? Y c) ¿qué
produce la recompensa más grande?
XVIII. LA LEY DEL SACRIFICIO: UN LÍDER DEBE CEDER PARA SUBIR.
Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo
mejor. Dar a veces un paso atrás para luego poder dar dos para adelante. Muchas
veces implica reducciones de salario y más trabajo sin compensación.
El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago único.
Los líderes muchas veces ceden para poder ascender. Y dentro de esta ley tenemos
como ejemplo las dos compañías automotrices Ford y Chrysler, quienes ambas
compañías sus líderes se dieron como se diría vulgarmente el trono a un nuevo líder
mas fuerte para impulsar la empresa.

XIX. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO: CUANDO SER UN LÍDER ES TAN

IMPORTANTE COMO QUÉ HACER Y DÓNDE IR
Muchas veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave para ganar
una batalla. Los líderes entienden que deben actuar en el momento correcto.
Intuitivamente utilizan la siguiente matriz de pensamiento:
• Una acción equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre.
• Una acción correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia.
• Una acción equivocada en el momento correcto es un error.
• Una acción correcta en el momento correcto es igual al éxito.

Es decir, mientras el líder tome una medida equivoca en el momento equivoco, el éxito
no será; en cambio al tomar una decisión asertiva en el momento adecuado este si nos
llevará a la victoria.

XX. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO: PARA AÑADIR CRECIMIENTO,

DIRIJA SEGUIDORES; PARA MULTIPLICARSE, DIRIJA LÍDERES.
Los líderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organización una persona a la
vez. Los líderes que desarrollan líderes multiplican el crecimiento, porque por cada líder
que desarrollan, reciben también a todos los seguidores de éste.
El desarrollo del liderazgo no es un proceso rápido. Requiere tiempo, energía y
recursos. La única manera de experimentar un crecimiento explosivo es por medio de
las matemáticas: Las del líder. Y aquí manejamos dos tipos de líderes: líderes que
desarrollan seguidores y los líderes que desarrollan líderes.
Ya teniendo toda la teoría anterior; por lógica deducimos que el líder con mayor eficacia
es el que desarrolla líderes. Porque tan solo al ganarse a otro líder ganas a sus
seguidores como consecuencia, y con ello causan mayor impacto y esto hace
otorguemos el poder y con ello logran una victoria segura. Pero con ello también nos
lleva a que es más difícil formar líderes por lo complicado que es encontrar y atraer
líderes potenciales.

XXI. LA LEY DEL LEGADO: EL VALOR DURARERO DEL LÍDER SE MIDE POR
LA SUCESIÓN.
“El liderazgo es algo que usted no puede delegar. O la ejercita, o cae a sus pies”
ROBERT GOIZUETA

Los líderes que dejan un legado toman medidas diferentes. Dirigen con el hoy y el
mañana en mente. Las compañías más estables tienen líderes fuertes en todos los
niveles de la organización. La única forma de desarrollar un liderazgo tan amplio es
hacer de la forma de líderes parte de su cultura.
Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición de
hacer grandes cosas sin él.
Usted no será juzgado por lo que logró personalmente, o por lo que hizo cuando usted
estaba al mando. Usted será juzgado por lo bien que se desempeñe la organización y
su personal una vez que usted se vaya. Usted será medido por la Ley del Legado.
“Le deseo éxito. Siga sus sueños. Desee la excelencia. Conviértase en la persona que
fue creada para ser. Y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra. El
liderazgo lo ayudará a hacer eso. Aprenda a ser líder: no sólo para sí mismo, sino para
las personas que lo seguirán. Y a medida que usted crece, no olvide llevar consigo a los
demás para convertirlos en los líderes del mañana.” - JOHN C. MAXWELL. (1998). LAS 21 LEYES
IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

CONCLUSIONES
Finalmente puntualizo lo importante que es si deseas tener éxito en la vida, te enfoques
en desarrollarte como líder. Este trabajo me ayudó sobre todo a comprender que nunca
dejas de aprender ni superarte.
La primera ley nos lleva a repensar nuestras prioridades cuando trabajamos con
nuestros equipos: ¿en qué aspectos nos estamos enfocando más? ¿En la eficacia de
los procesos? ¿En los resultados o ganancias? Quizás nos olvidamos de lo más
importante: liderar nuestra gente… y transmitir ese liderazgo a los demás.
Y este concepto nos lleva a la ley dos, un líder que no cuenta con influencia no es un
líder; aunque este cuente con un título Y este concepto nos lleva a la ley dos, un líder
que no cuenta con influencia no es un líder; aunque este cuente con un título que le
otorgue poder. Entonces concluyó con un proverbio del liderazgo: “El que se cree líder y
no tiene seguidores, sólo está dando un paseo”. JOHN C. MAXWELL. (1998). LAS 21 LEYES
IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO. Si usted no puede influir en otros, estos no lo seguirán. Y si
ellos no lo siguen, usted no es un líder. Esa es la Ley de la Influencia.
Finalizando un líder debe ser creado o mejor dicho madurar en base a un proceso, y
obvio este proceso implica el desarrollo de destrezas lo que marca la diferencia entre el
y sus seguidores; y esto es autodisciplina y perseverancia ante las cuatro fases del
crecimiento del liderazgo; donde sabemos que nunca terminamos de aprender, y eso
implica seguir retroalimentarnos.
Un líder debe ser capaz de planear y plantear las estrategias necesarias para cualquier
proyecto, el tamaño del proyecto no determina su aceptación, éxito y apoyo sino el que
brinda todo eso es un líder. Y el secreto de la navegación es la preparación, ya que con
ello transmitimos confianza y esperanza en nuestro equipo. El líder tiene y sabe
manejar la información. Por sí solo, el conocimiento no hace al líder; pero sin él, nunca
podrá serlo.
Por otro lado, un líder con carácter es un líder que genera la confianza, y por lógica la
confianza hace posible el liderazgo. Si un líder no es escuchado, mucho menos será
capaz de llevar a su equipo a la victoria, porque para un líder no existe fracaso. Pero
está victoria implica que un líder deberá ser un líder que dirige con respeto y que se
gane el respeto con esto podrá desarrollar la conexión con sus seguidores.
Es importante que un líder debe tratar a su personal como individuos, seres humanos
con habilidades que puede explotar generándoles un gran impulso de superación y
poder delegar su poder a los demás. Un verdadero líder no se hace de la noche a la
mañana, lleva años de conocimiento, preparación y experiencia. Y poder desarrollar
autoestima y confianza en si mismo para poder dejar un legado fuerte para que sus
empresas sigan logrando éxitos.
En mi carrera, un líder es necesario para la organización de una obra, para que un
diseño o proyecto se lleve a cabo con éxito y que la sociedad agradezca y valore el
trabajo realizado en su comunidad; cuando hay una organización y un proyecto jugoso
rodeado de lideres la victoria es segura. Si una constrictora no tiene un buen líder
nunca podrá tener grandes proyectos, pero sobre todo de calidad.
Puedo ser un líder siempre y cuando quiera seguir el proceso y preparación necesaria
para lograrlo.

CITAS BIBLIOGRAFICAS

 LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO. JOHN C.

MAXWELL. 1998.

 LIDERAZGO, PRINCIPIOS DE ORO. JOHN C. MAXWELL. 2007

 CÓMO SER UN BUEN LÍDER. DALE CARNEGIE.EDICIONES

OBSELISCO.

 EL LIDERAZGO ÉTICO: UN DESAFÍO DE NUESTRO TIEMPO.

EMILIANO GÓMEZ LÓPEZ.

 EL FACTOR DEL LIDERAZGO. DÍAZ DE SANTOS, KOTTER, J.

1990.MADRID.

 LA ESENCIA DEL LIDERAZGO. HUGO LANDOLFI

 WEB: ENTREPRENEUR. LOS 100 CONSEJOS QUE LOS

EMPRESARIOS MAS GRANDES DEL MUNDO TIENEN PARA
TI.

 WEB: DEFINICION.DE/INFLUENCIA/
 YOUTUBE: LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO
AUDIOLIBRO.

 PELICULA: THE FOUNDER (EL FUNDADOR).2016