FANALISIS DE SOLUCIONES

dedeLa propuesta de chDEDjhghfrfronstruvfrvfrcción del árbol de objetivos fue a través de

todas las problemdeededeáticas ffffr en gffgel árboeeefrfrl ghghgde problfrfrfemas,

dondjededededhhjhjnne loedfrrfedsFRF rffrcddhrfggghrabitantes de barrio los lagfffuitos

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vfvfrfrfrfvf involundeecdcdtariamRFRente a cambio defdddfd diverdedesrfrfrión

princDEDEipfrfralmente a aquellas familias que norfrf tieFRFRnefrfr hijos al igefefual que

aquellas fafrfrmilfrfias que tienen vehículos al icffngresa por la angostaEDEDEEDE

fvfvfcadedelle suelen habDdedEDEer trancones y altercados frfr

se calculan que son alrededoreededs de 6 familias las que más se incomodan por el ruido y

desorden que causan los niños por lo que se planeó la propuesta de construcción de un

parque recreativo para descongestionar la angosta calle y promover así la paz entre los

vecinos y que los niños tengan un lugar adecuado para divertirse y practicar los deportes de

su preferencia fomentando así la recreación en un lugar apto el cual ofrece más

comodidades que la calle angosta del barrio para eso es necesario acudir a medios como la

ayuda de la alcaldía municipal y un fomento del deporte por parte de los padres hacia sus

hijos para lograr el objetivo de la construcción de un parque recreacional dirigido a niños y

jóvenes del barrio el laguito, esto se hace con fines de reducir la inserción de jóvenes en

pandillas y drogadicción, fomentar un estilo de vida saludable y cambiar la mala imagen

del barrio.
ARBOL DE OBJETIVOS

- El problema central se convierte en el objetivo principal.

- Las causas del problema central se convierten en medios para alcanzar el objetivo

principal.

- Los efectos del problema central se transforman en los fines a los que contribuirá el

proyecto.
 DIRECCION
DE LOS FINES OBJETIVO
GENERAL

DIRECCION
DE LOS
MEDIOS

ARBOL DE PROBLEMAS
 TALLO
DIRECCION
DE LAS
CAUSAS DIRECCION
DE LOS
EFECTOS

MEDIOS Y FINES A EXCLUIR

 1. Suficiencia económica para inversión

2. Inexistencia del vandalismo

3. Menos problemas de salud en niños y jóvenes

ARBOL DE OBJETIVOS REORGANIZADO

ALTERNATIVAS
Alternativa A: Honestidad, y mucho interes por parte de la alcaldia invertir en cultura y recreacion

hacia la poblacion

Alternativa B: Preocupacion e invercion por parte de la alcaldia municipal

EVALUACION ALTERNATIVA A:

FACTOR DE PONDEREACION ELEMENTOS PODERA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CALIFICACI

ANALISIS DEL FACROR DE ANALISIS DO ON

ELEMEN
PONDERAD
TO
A
PERTINENCIA 25% Necesidades 60% X 1.30

de la

poblacion

Desafios del 40% X 0.69

desarrollo
COHERENCIA 20% Relacion 35% X 0.80

entre

problema y

la solucion

propuesta

Relacion 30% X 0.78

entre el fin y

el proposito
Relacion

entre el 0.90

proposito y
 los

resultados
VIABILIDAD 20% Comprensibl 20% X 0.40

e en su

entorno

cultural

Deseable en 30% X 0.56

el aspecto

social
Manejable 20% X 0.78

en terminos

de la

organización

existente

Factible en 30% X 0.75

sus aspectos

tecnicos y

economicos
SOSTENIBILIDAD 15% Economica 25% X 0.38

Ambiental 30% X 0.36

Social 25% X 0.38

Politico 20% X 0.30

IMPACTO 20% Contribuir a 65% X 1.04

mejorar la

calidad de
 vida de los

individuos
El imacto 35% X 1.01

que genera

es

significativo

Valor calificacion ponderada: 9.95

EVALUCION ALTERNATIVA B:

FACTOR DE PONDEREACION ELEMENTOS PODERA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 CALIFICACI

ANALISIS DEL FACROR DE ANALISIS DO ON

ELEMEN
PONDERAD
TO
A
PERTINENCIA 25% Necesidades 60% X 1.08

de la

poblacion

Desafios del 40% X 0.70

desarrollo
COHERENCIA 20% Relacion 35% X 0.45

entre

problema y

la solucion

propuesta
Relacion 30% 0.32

entre el fin y

el proposito

Relacion X

entre el

proposito y

los

resultados
VIABILIDAD 20% Comprensibl 20% X 0.31

e en su

entorno

cultural

Deseable en 30% X 0.20

el aspecto

social
Manejable 20% X 0.45

en terminos

de la

organización

existente
 Factible en 30% X 0.23

sus aspectos

tecnicos y

economicos
SOSTENIBILIDAD 15% Economica 25% X 0.21

Ambiental 30% X 0.19

Social 25% X 0.48

Politico 20% X 0.67

IMPACTO 20% Contribuir a 65% X 0.45

mejorar la

calidad de

vida de los

individuos

El imacto 35% X 0.99

que genera

es

significativo

Valor calificacion ponderada: 6.80

MATRIZ DE SELECCIÓN ALTERNATIVA

Alternativas

Criterios Alternativa A Alternativa B

Necesidades de la poblacion 1.30 1.08

Desafios del desarrollo 0.69 0.70

Releacion entre problema y la 0.80 0.45

solucion

Relacion entre el fin y el 0.78 0.32

proposito
Relacion entre el proposito y 0.90 0.31

los resultados

Comprensible en su entorno 0.40 0.20

cultural
Deseable en el aspecto social 0.56 0.45

Manejable en terminos de la 0.78 0.23

organización existente
Factible en sus aspectos 0.75 0.21

tecnicos y economicos
 Economica 0.38 0.19

Ambiental 0.37 0.36

Politico 0.56 0.67

Contribuira a mejorar calidad 0.67 0.45

de vida de los involucrados

El impacto que generara es 1.01 0.99

significativo

TOTAL: 9.95 6.8

Alternativa A: Honestidad, y mucho interes por parte de la alcaldia invertir en cultura y recreacion

hacia la poblacion

Mi alternativa elegida es la (a) alternativa a: honestidad, y mucho interes por parte de la alcaldia

invertir en cultura y recreacion hacia la poblacion; de aquí es posible partir a realizar la

metodologia del marco logico