DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. Generar organigrama con estructura por departamentos y una regional para empresa

mediana o grande en la cual se identifique un equipo para resolver problemas y uno

para un proyecto especial de calidad.

2. Deben diseñarse estrategias para retener talentos a los siguientes grupos

poblacionales:
Estrategia por generación:

 Generación x: Generar espacios de entendimiento y capacitación, y hacer

seguimiento sobre los cambios más importantes que genere cualquier tipo de

transformación es sus funciones laborales, generando recompensas

motivacionales.

 Milenials; Generar talleres en equipo y en entrenamiento personal para

entendimiento en los cambios que trae la era digital, sin que se vea afectado su

tiempo libre.

 Centenials: Generar oportunidades de carrera e implementar nuevos

mecanismos de producción basados en herramientas digitales buscando siempre

el éxito y generar aportes positivos acordes a la inversión realizada,

Estrategias Generales

 Implementar tecnología sin resignar productividad ya que las generaciones

jóvenes experimentan a diario el uso de redes sociales lo que quiere decir que se

podría convertir en una distracción para muchos de ellos por esta razón una de

las estrategias debería ser estar muy de la mano de la tecnología creando

programas de trabajo interactivos que involucre todas las generaciones.

 Tener en cuenta que ya no se utilizan capacitaciones personalizadas si no qué las

realizan por blogs, cursos en línea o virtuales adicional a eso por medio de

videos, estás son las técnicas que en esta generación se deben aplicar, actualizar

para desarrollar las habilidades y que los Centenials, milenials y generación

X sean compatibles. De esta manera, los empleados tienen la oportunidad de

enseñar, compartir y aprender los unos de los otros.

  La flexibilidad laboral podría ayudar a fomentar el bienestar de los empleados,

así como a retener el mejor talento en la organización. Esta es interesante no

solo para la generación centenials, sino también para la generación X y los

milenials, pues de alguna u otra forma todos buscan estabilidad laboral.

 Tanto las compañías como todas las generaciones deben tener en cuenta que los

cambios seguirán existiendo, se pensaría que la estrategia es la apertura y visión

que cada individuo de la empresa tenga hacia estos cambios.

3. Debe diseñarse la estructura del departamento de contabilidad (proyectarlo a 4 años)

con la siguiente información:

 Total, empleados 25

 Empleados próximos a pensión 5 en Colpensiones (con semanas cumplidas)

 Empleados próximos a pensión 4 en fondos privados sin cumplir semanas, pero

si edad (entre ellos el líder del área).

 El resto en edades entre los 18 a 40 años, generar organigrama del área y una

estrategia de choque para esta situación.

ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD:

Al realizar la estructura del departamento contable de la organización se tiene en cuenta

que se cumpla con la recopilación y clasificación de la documentación, valuación y

registro de cada operación siendo veraz y oportuna para la emisión de los estados

financieros y dar cumplimiento a todos los procesos contables y tributarios, para lo cual

se cuenta con un equipo idóneo, capacitado y con perfiles adecuados para cada una de

las labores propias como son nómina, Cartera, Impuestos. Se proyecta a 4 años con

nuestro equipo detallado en el organigrama respectivo, con las personas que están
próximas a pensionarse se han señalado de manera especial dentro del organigrama,

como contamos con personal de las diferentes áreas, nos permite que al haber una salida

la persona que se encuentra debajo de su lugar pueda subir a ocuparlo sin generar

traumatismos en sus labores y dar lugar a un nuevo ingreso se capacite y se integre de

manera adecuada al equipo de trabajo.

En total contamos con 9 personas próximas a pensionarse así:

5 empleados en Colpensiones (con semanas cumplidas)

4 empleados en fondos privados de pensiones sin cumplir semanas, pero si edad entre

ellos el líder. Para este grupo de empleados se tendrán capacitaciones relacionadas a su

nuevo rol de vida, generando apoyo para el cambio de su vida laboral.

ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

ESTRATEGIA DE CHOQUE.

Generar la oportunidad de adaptación y explotación de sus cualidades con el apoyo

de herramientas como el internet y la inteligencia artificial, buscando que los

colaboradores más tradicionales de la organización adquieran los conocimientos y

habilidades necesarias, y que los colaboradores más jóvenes tengan la oportunidad

de ir más allá de las herramientas con las que cuenta la organización, incentivar con

oportunidades de estudio y crecimiento personal, con esto se busca desarrollar las

habilidades de cada uno de los trabajadores y adicional a esto que estén preparados a

enfrentar cualquier tipo de actividad que demande el uso de herramientas de

internet, blogs, software, y todo tipo de herramientas ofimática y artificial.

planteamiento es por que se va a ser ?

objetivo: argumentar porque el riesgo no es aceptable en altas temperaturas

afectación

porque es de alta incidencia la temperatura 55 pag abajo 63 pg identificacion de

identificacion de riesgos ajustar