PROGRAMA DE GOBIERNO

ALCALDE 2020 - 2023

PARTIDO CONSERVADOR COLOMBIANO

PARTIDO COLOMBIA RENACIENTE

Puerto Nare, Julio de 2019.

HOJA DE VIDA PROFESIONAL

 JAMES ARBEY MEJÍA FRANCO

 Hijo menor de Martha Ligia Franco, nacido en el municipio de Puerto Nare

Antioquia en el año de 1.977, realice mi primaria en la Escuela San Luis Beltrán y
mi Bachillerato entre la Institución Educativa Rural La Sierra y Liceo Carlos Arturo
Duque Ramírez.

 En la ciudad de Medellín termine mis estudios como Psicólogo en el 2003 en la

Universidad Cooperativa de Colombia y en el 2016 mis estudios en Derecho en la
Corporación Universitaria Americana y Especialista en Derecho de Familia en la
Universidad Autónoma Latino Americana, diplomado en responsabilidad civil
contractual y extracontractual, Docencia universitaria y múltiples estudios en cada
uno de mis pregrados.

 Me he dedicado a la docencia Universitaria y Cátedra en colegios en salud mental

y por más de 16 años Dios me ha permitido coordinador los programas de salud
mental en los municipios de Puerto Nare, Puerto Berrio, Maceo, Caracolí, Santo

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 Domingo y la Estrella; además de ser instructor SENA y asistente social del
Juzgado 13 de Familia de Medellín, esto me permite ser un candidato con más de
16 años de experiencia en lo público y en lo social.

¿QUIENES SOMOS?

AHORA SI, POR TODOS es liderado por JAMES ARBEY MEJIA FRANCO, quien en
compañía de un grupo organizado de jóvenes y adultos durante muchos años se han
interesado en el diseño de herramientas que permitan disminuir los factores de riesgos al
alto número de jóvenes desescolarizados, oportunidades mínimas de empleo, consumos
de sustancias psicoactivas y buscar mecanismos alternos para mitigarlos y con ello
generar el crecimiento del desarrollo familiar y social.

NUESTROS VALORES

COMPROMISO: Hemos estado 100% comprometidos con la búsqueda de estrategias que

nos permita llevar respuestas a las necesidades que hoy tiene nuestro municipio.

HONESTIDAD: Promovemos la verdad como instrumento para la transformación

SERVICIO: Brindamos cada una de las atenciones de acuerdo a las potencialidades y

habilidades de cada uno de los integrantes del equipo de AHORA SI POR TODOS.

INTEGRIDAD: somos coherentes con nuestro proceso desde el pensar, el hacer y

manifestar, donde cada uno cuenta sirviendo con ética y responsabilidad.

PERTENENCIA: este colectivo de personas se ha dado a la tarea de pensar en un Puerto

Nare desde la justicia, la reconciliación y la trasparencia.

VISIÓN

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Para el año 2023 el municipio de Puerto Nare será reconocido en la subregión del
Magdalena Medio como referente de buen gobierno en el que se potencializa el
desarrollo humano integral de sus habitantes mediante la implementación de
acciones dirigidas a la garantía de sus derechos con la identificación de las
potencialidades del territorio en un enfoque social y regional, generando así,
estrategias importantes para el desarrollo social, económico y político que
propicien espacios de participación y transparencia en los procesos de planeación,
gestión pública local y uso sostenible de los recursos naturales.

OBJETIVOS

La futura administración municipal de Puerto Nare 2020-2023 fundamentada

desde los principios éticos del “AHORA SI POR TODOS”, tiene como objetivo,
diseñar, crear y potencializar todas las rutas administrativas permitida por la ley
para desarrollar mecanismos que permitan mejorar la calidad de vida de todos los
habitantes de nuestro municipio.

 Garantizar la participación ciudadana a través de mecanismos establecidos

por la ley para tal efecto.

 Construir las obras de infraestructura requeridas para el progreso municipal.

 Impulsar el mejoramiento social y cultural de los habitantes mediante la

implementación de proyectos encaminados a la inclusión de todos los
sectores de la sociedad.

 Proteger el medio ambiente para garantizar la sostenibilidad del municipio

con proyección a la región.

PRESENTACIÓN

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Como candidato a la Alcaldía del Municipio de Puerto Nare Antioquia y
comprometido con la comunidad para lograr una Administración justa y
trasparente que le apunta a la transformación de un nuevo y mejor municipio en el
que todos contamos sin importar perfil político y generando espacios de
participación social, hemos diseñado un plan de gobierno que le hace frente a las
necesidades que hoy tenemos en el territorio a fin de lograr la construcción de un
municipio que será un hogar para vivir con mayores oportunidades y convencidos
que se puede realizar la construcción de un buen gobierno social y participativo,
con autoridad territorial que me permita como el futuro administrador municipal
poner en marcha todos mis conocimientos relacionados con la gestión pública y lo
social.

Es importante plasmar que este programa de gobierno es la primera carta de

navegación administrativa que dará base a la futura creación del Plan de
Desarrollo Municipal que estará sujeto a las consideraciones de tipo legal,
conceptual, sectorial, fiscal y financiero permitiendo establecer un mejor gobierno
de cara al pueblo proponiendo la transformación, cambio y progreso que tanto
deseamos.

AHORA SI POR TODOS ha trabajado en las siguientes líneas

AHORA SI POR TODOS EN EDUCACION

Se ha venido desarrollando durante dieciséis años y en especial en los últimos 3

años estrategias de intervención en las instituciones educativas del municipio, con
el apoyo de diferentes organizaciones y grupos sociales.

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AHORA SI POR TODOS PARA CRECER FELIZ: Busca identificar en los niños y
niñas factores de riesgos asociados al abuso sexual, violencia intrafamiliar y ha
desarrollado potencialidades para una mejor calidad de vida, se ha realizado la
celebración del día del niño.

JOVENES: AHORA SI POR TODOS PARA TENER PROYECTO DE VIDA: esta

estrategia se ha venido desarrollado en cada una de las instituciones educativas,
le apuesta a la creación de espacios para el desarrollo del potencial de cada joven
y de esta manera disminuir los factores de riesgos: al uso, consumo y abuso de
sustancias psicoactivas, salud sexual y reproductivas, proyecto de vida y fortalece
los mecanismos protectores con la realización de la celebraciones de
festijuventud, ciclo rutas entre otros.

AHORA SI POR TODOS PARA VIVIR EN FAMILIA: esta estrategia tiene como
objetivo y ha desarrollado capacitación y formación a los padres de familia y la
familia misma en los mecanismos protectores y la identificación de niños, niñas y
jóvenes con dificultades del aprendizaje, la conducta y de condiciones asociadas
al consumo de sustancias psicoactivas, salud sexual y reproductiva. El picnic de la
familia busca celebrar los espacios de socialización en familia en cada una de las
zonas del municipio.

AHORA SI POR TODOS PARA APRENDER DE TODOS: un espacio que le

permite a cada profesor expresar sus emociones y sentimientos de manera
asertiva y con ello resignificar y agradecer la tarea tan maravillosa que ejercen
cada día. Es con educación que se puede transformar y edificar una sociedad.

AHORA SI POR TODOS PARA CONSTRUIR EN LO SOCIAL: este proceso tiene

como finalidad generar espacios de participación social que permitan la

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integración de cada uno de los actores comunitarios, en los último 5 años la
estrategia AHORA SI POR TODOS PARA ha realizado:

 Formación a Padres de Familia

 Talleres a Líderes Comunitarios
 Atención Psicosocial a Consumidores
 Integración al Adulto Mayor
 Fortalecimiento a Encuentros Juveniles
 Asistencia Social Con Medico,
 Celebración del día de los niños
 Ciclo Ruta
 Semana de La Juventud
 Festival de cometas

VALIDEZ POLÍTICA

Queridos amigos de Puerto de Nare: Ante todo quiero saludarlos y con el más

profundo afecto compartirles que he tomado la decisión de presentarme ante

ustedes como candidato a la Alcaldía de Puerto Nare; con una hoja de vida que es

muestra de muchos años de trayectoria al servicio de nuestras comunidades y

donde he aplicado mi formación profesional, mi capacidad humana y toda mi

voluntad personal para mejorar las condiciones de vida de nuestra gente.

Mis 16 años de experiencia en cargos públicos me han permitido tener un amplio

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conocimiento de nuestro Departamento y mi municipio, sus necesidades, sus

aspiraciones y posibilidades.

Lo anterior y otras consideraciones me han llevado a buscar un nuevo modelo de

gobierno, transparente, legítimo, participativo e incluyente, que le asegure al

ciudadano que, al depositar su voto, esté eligiendo realmente un mandatario

honesto, serio, responsable y respetuoso de la confianza que el pueblo ha

depositado en él.

Por consiguiente, decidí junto con un gran equipo de trabajo, y avalado por el

partido CONSERVADO y con el co aval de COLOMBIA RENACIENTE ser

candidato a la alcaldía de mi municipio con el eslogan “AHORA SÍ POR TODOS”

y en su nombre crear las imágenes de los caminos que deseamos recorrer, para

que construyamos entre todos el municipio que queremos y merecemos para vivir

tranquilos, prósperos y en paz, construyendo un nuevo modelo de gobierno que

nos beneficie a todos.

JAMES ARBEY MEJÍA FRANCO

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 GENERALIDADES DEL MUNICIPIO DE PUERTO NARE ANTIOQUÍA

La raza y etnia de los indígenas Caribes era muy próspera y prevaleciente en el

suelo colombiano cuando llegaron los españoles a conquistar las tierras donde
hoy está Puerto Nare. Una de esas familias indígenas sobre las cuales se han
acumulado buenos conocimientos, es la de los Tahamíes, dentro de cuyas
numerosas tribus figuraba una llamada Palagua, gobernada por uno de
tantos caciques, y a la llegada de los españoles, fungía como principal el Cacique
Nare; de allí se deriva el nombre de Puerto Nare.
Nare, el Cacique, destacado en la historia de esta población, se distinguía por su
pacifismo y su dedicación para construir creativamente las viviendas de sus
súbditos. De hecho, San Luis Beltrán, evangelizador español de esta área,
encontró en la fuerte popularidad del Cacique Nare muchos obstáculos para su
labor con los indios. Beltrán casi muere envenenado por una indígena debido al
intento de colocar la religión católica por sobre las creencias autóctonas.
Aunque el municipio es uno de los más apartados de Antioquia, y todavía cuenta
con poca infraestructura. En la colonia y la naciente república, adquiere
importancia debido a sus riquezas, y además también a las facilidades del
transporte fluvial de la región por aquel entonces. Alcanzó a ser uno de los más
destacados de Antioquia, tanto que por 1857 fue catalogado por el Gobernador de
turno como el más importante del departamento, en razón de que era un sólido
foco de progreso al cual llegaban todas las mercancías que iban para el interior de
Antioquia.
Ya en 1851 perteneció a la Provincia de Córdova, y en 1856 pasó a pertenecer
al Estado Soberano de Antioquia. En 1872 comenzó un proceso de decadencia
como centro comercial y fluvial, lo que le originó el paso descendente de Distrito a
Corregimiento del municipio de Puerto Berrío. Fue así como Puerto Berrío se
convertiría, suplantando a Puerto Nare, en el puerto fluvial más importante para la
integración con el interior del país a través de la vía fluvial del Río Magdalena y de
la posterior construcción del Ferrocarril de Antioquia.
El municipio se había convertido sin embargo por esta época en una bodega de
paso de los caminos de Nare, Juntas e Islitas. Esta condición reforzaría pese a
todo su carácter de puerto imprescindible. Además, Puerto Nare era escala
obligada para los viajeros que querían entrar a la Provincia de Antioquia desde el
centro del país o desde la costa atlántica por el Río Magdalena.
La industria paisa o antioqueña, la más tradicional y antigua del país, se construyó
en gran medida por este puerto, además de por Puerto Berrío, por cuenta de
los arrieros paisas y a puro "lomo de mula".

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Con la construcción del Ferrocarril de Antioquia este municipio perdió parte de su
poderío y en una época se convirtió en un corregimiento de Puerto Berrío. Sin
embargo, en 1935 se constituyó la gigantesca empresa de Cementos del Nare,
que actualmente se mantiene en pie y que trajo de nuevo el progreso a este
distrito.
La economía fundamental del distrito en esta época tuvo todo que ver con
la navegación, la construcción del ferrocarril y el leñateo. La navegación y la
construcción originaron una corriente migratoria hacia la región, proveniente de
diversas partes del país: Santander, Boyacá, Cundinamarca,
Costa Atlántica y Antioquia, (particularmente de las zonas Nordeste, Valle de
Aburrá y Oriente antioqueño).
Pero la presunta decadencia de Puerto Nare nunca fue total. Se encontrarían
luego en su territorio grandes yacimientos calcáreos y marmóreos, que otorgaron
al distrito la posibilidad de resurgir como uno de los principales
centros industriales de la región del Magdalena Medio antioqueño, al punto que en
noviembre de 1967 la Asamblea Departamental de Antioquia le conferiría
nuevamente al distrito la categoría de Municipio, con el nombre de La Magdalena.
Posteriormente, los hallazgos de oro y petróleo harían del municipio uno de los de
mayor presupuesto en Antioquia, y también de mayor proyección industrial
y minera, al asentarse allí las empresas Cementos del Nare S.A., Colcalburos y
Texas Petroleum Company.
En 1968 Puerto Nare se erigió definitivamente en municipio. En 1972, mediante la
Ordenanza 18, se le cambia definitivamente el nombre de "La Magdalena" por el
de Puerto Nare.
Actualmente, conserva su personalidad autóctona, con una oferta hotelera amplia,
y el turista puede practicar deportes náuticos y de aventura. Su Malecón Turístico
a orillas del río Magdalena, que pasa por el costado oriental de su Parque
Principal, es considerado el que mejor vista ofrece sobre la arteria fluvial más
importante del país.

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RESUMEN ESTADISTICO PUERTO NARE. 2019

COMPONENTE SOCIAL

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PROGRAMA 1: AHORA SI, EDUCACION, INNOVACION Y TECNOLOGIA.
 Mejoramiento y adecuación de Instituciones Educativas.
 Construcción, Mejoramiento y Adecuación de espacios físicos en las
Instituciones Educativas.
 Garantizar y mejorar la continuidad del programa de alimentación escolar.
 Garantizar y mejorar la continuidad del trasporte escolar para los estudiantes
del municipio.
 Implementar la cultura de la Bicicleta rurales y facilitarles a los estudiantes el
desplazamiento a las instituciones educativas.
 Mejoramiento y adecuación de escenarios deportivos y culturales de las
instituciones educativas del municipio.
 Garantizar los implementos básicos para que los estudiantes de escasos
recursos puedan continuar con sus estudios.
 Vigilar y garantizar la permanencia de los estudiantes en las instituciones
educativas.
 Capacitación docente en temas pedagógicos, didácticos y académicos.
 Fortalecimiento de la JUME.
 Creación de espacios lúdico deportivos para los docentes del municipio.
 Garantizar la celebración del día del docente como evento institucional.
 *Creación del premio “Mejor Maestro” para los docentes del municipio en
diferentes categorías.
 Reconocimiento a los mejores estudiantes de las instituciones educativas del
municipio.
 Creación del fondo para la educación superior.
 Apoyo a los estudiantes de educación superior en la modalidad virtual.
 Garantizar salidas pedagógicas a los estudiantes en las cuales se les permita
interactuar con otros entornos.
 Garantizar la conectividad en las instituciones educativas del municipio.

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 Modernizar y dotar tecnológicamente las instituciones educativas.
 Dotación e implementación y modernización de textos didácticos,
pedagógicos y de interés general.
 Actualización del Plan De Educación Municipal.
 Creación de la malla curricular municipal
 Fortalecimiento de los PEI de las instituciones educativas de acuerdo a las
necesidades municipales según las exigencias departamentales y
nacionales.
 Creación de la cátedra municipal.
 Convenios interinstitucionales para traer educación continua técnica,
tecnológica y superior en las modalidades de presencial, semi presencial y
virtual al municipio.
 Creación del Plan municipal de cultura

PROGRAMA 2: AHORA SI, SALUD CON SENTIDO HUMANO

 Fortalecer según la normatividad nacional al régimen subsidiado para el

municipio, permitiendo con ello mejorar la plataforma en salud.
 Dar cumplimiento de las acciones de P. y P. en salud pública.
 Implementación del plan municipal de salud.
 Implementación del Plan municipal de Salud Mental.
 Diseño del plan municipal de nutrición para combatir la desnutrición.
 Construcción, mejoramiento y dotación hospitalaria. Equipos y Ambulancias.
 Mejorar la calidad de los servicios hospitalarios, garantizando médicos las 24
horas y el servicio de farmacia.
 Formación y atención primaria en primeros auxilios en Instituciones
Educativas, JAC y líderes campesinos.
 Fomentar una cultura por la defensa y cuidados de los derechos animales.
 Implementar un plan de atención medico hospitalaria en casa.

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 Construir bases de apoyo para la implementación del programa “Por su salud
muévase pues” del gobierno Departamental.
 Implementación de jornadas de salud en las diferentes zonas del municipio.
 Apertura del centro de salud del corregimiento de la sierra con asistencia
médica las 24 horas.
 Promover la atención especializada en el municipio, permitiendo atender
según la especialidad requerida en el territorio de manera semestral.

PROGRAMA 3: AHORA SI, FOMENTO CULTURAL

 Realización del Plan Municipal de Cultura.

 Fomento y difusión de las expresiones artísticas y culturas en el Municipio.
 Creación de la Banda Músico Marcial.
 Fortalecimiento, dotación y capacitación para la escuela de música.
 Espacios adecuados para la implementación de la cultura por la lectura.
 Conservación del patrimonio cultural.
 Recuperar, dotar y fortalecer la Casa de la Cultura como espacio de
encuentro, esparcimiento del tiempo libre.
 Fortalecimiento y apoyo a la biblioteca municipal.
 Apoyo y fortalecimiento a los grupos artísticos municipales, danza, teatro,
música, poesía y cada una de las demás expresiones artísticas.
 Creación de eventos de muestras culturales a nivel local, regional y
nacional.
 Creación de la política pública de la cultura.
 Adecuación de espacios para la sana practica de los diferentes procesos
artísticos.
 Institucionalización de la semana de la juventud.
 Institucionalización del día del niño.

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 Institucionalización de la semana del adulto mayor.
 Creación del centro cultural y recreativo rural en el Corregimiento La Sierra.

PROGRAMA 4: AHORA SI, VIDA SANA CON RECREACIÓN Y DEPORTE

 Construcción y mejoramiento de escenarios deportivos.

 Dotación de escenarios deportivos.
 Implementación y fortalecimiento de nuevas disciplinas deportivas.
 Fomento y apoyo de los torneos deportivos.
 Garantizar la integridad personal a los deportistas participantes en torneos y
competencias oficiales del municipio en las diferentes disciplinas deportivas.
 Fortalecimiento de los centros de iniciación y formación deportiva.
 Convenio con clubes deportivo.
 Dotación de implementos deportivos para la práctica de las diferentes
disciplinas deportivas.
 Fomento desarrollo y práctica del deporte, la recreación y el
aprovechamiento del tiempo libre.
 Fortalecimiento de gimnasios al aire libre.
 Construcción de pista multifuncional que permita la práctica de varias
disciplinas deportivas.
 Apoyo a los centros de iniciación y formación deportiva.
 Apoyo a diferentes actividades lúdico recreativas.
 Apoyo y fortalecimiento de jóvenes talentos que se destaquen en las
actividades deportivas.
 Capacitación del recurso humano en las diferentes actividades deportivas.

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PROGRAMA 5: AHORA SI, SEGURIDAD ALIMENTARIA, BASE PARA LA
VIDA.

 Mejorar la salud y el estado nutricional materno infantil

 Mejorar la producción de alimentos básicos en el Municipio.

 Mejorar el estado nutricional de la población afectada por desnutrición y

malnutrición.

PROGRAMA 6: AHORA SI, VIVIENDA DIGNA Y SUBSIDIOS DE V. I. S.

 Realizar la entrega de lotes con servicios públicos en el Corregimiento La
Sierra
 Postular 200 familias para el beneficio de subsidios de vivienda, urbana y
rural.
 Desarrollar un programa de Reubicación de viviendas ubicadas en zona de
alto riesgo
 Implementar nuevos programas de mejoramiento de vivienda en la cabecera,
corregimientos y veredas

PROGRAMA 7: AHORA SI, GRUPOS VULNERABLES

 Familia y Protección Social con Programas orientados a la comunidad,

especialmente a la población vulnerable.

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 Salud mental:

 Intervenciones oportunas y específicas para cada etapa de la vida con el fin

de reducir los factores de riesgo en salud mental.
 Grupos de apoyo a familias y cuidadores.
 Apoyo de profesionales especializados.
 Seguimiento a usuarios vulnerables.
 Atención al paciente con conducta adictiva.
 Atención a personas con necesidades de carácter prioritario remitidas por el
ente policivo.

PROGRAMA 8: POR LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS DE LOS NIÑOS, LAS

NIÑAS Y LOS ADOLESCENTES.

 Creación de la política pública de juventud y la implementación de los

consejos municipales de juventud.
 Fortalecer los Hogares de Paso para la protección de menores en
condiciones de vulnerabilidad
 Vincular laboralmente jóvenes en los programas y proyectos del municipio

PROGRAMA 9: AHORA SI, ATENCIÓN URGENTE A LA NIÑEZ

 Garantizar la ampliación de la cobertura en la política del Buen comienzo en

el municipio.
 Desarrollar programas de educación no formal en pautas de crianza
 Implementación de la estrategia para la prevención de la violencia
intrafamiliar, de protección y restitución de derechos a la niñez.

PROGRAMA 10: AHORA SI, RESPETO Y RESPALDO AL ADULTO MAYOR

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 Gestionar la nivelación del valor del subsidio del adulto mayor con respecto a
los municipios circunvecinos
 Mejoramiento locativo del centro de Vida

PROGRAMA 11: AHORA SI, ATENCION INTEGRAL A POBLACIÒN EN

DISCAPACIDAD.

 Diseño de la política pública de discapacidad.

 Creación de la unidad de atención a la población en condición y situación

de discapacidad y habilidades diferentes.

PROGRAMA 12: AHORA SI, POR LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS DE LAS

MUJERES.

 Apoyar la generación de oportunidades laborales para mujeres.

Implementar la política de la equidad de género.

 Estimular a las mujeres a formar parte de los espacios de participación.

 Implementar el programa para la Atención Sicosocial y Denuncia de eventos

de violencia contra la mujer

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 DIMENSIÓN AMBIENTAL

PROGRAMA 13: AHORA SI, MEDIO AMBIENTE SANO

 Fortalecer el proceso de control y vigilancia del uso de nuestros recursos

naturales.
 Realizar el repoblamiento de peces en el rio magdalena y el rio Nare, con
especies nativas de la región.
 Implementar un programa que permita disminuir Impactos de deterioro
ambiental en los procesos agrícolas y pecuarios.
 Realizar reforestación de áreas degradadas
 Fortalecer vigilancia y control para la preservación áreas protegidas
 Implementar un proyecto de educación ambiental
 Formación de líderes ambientales
.

PROGRAMA 14: AHORA SI, CONSERVACIÓN, RECUPERACIÓN Y

PROTECCIÓN DE LAS FUENTES HÍDRICAS.

 Continuar con la adquisición de predios que sean requeridos para la

conservación ambiental
 Implementar programas de uso eficiente del recurso hídrico (Riego eficiente,
sistemas de goteo, almacenamiento). Incentivar para el manejo del recurso
hídrico (distritos de riego, acueductos veredales).
 Promocionar campañas en el sector urbano de cuidado y protección de las
quebradas que atraviesan el perímetro urbano.
 Gestionar la construcción de las PTAR necesarias para entregar las aguas
residuales y evitar el pago de compensación por contaminadores.
 Gestionar con el departamento la adecuación, repotenciación y
mantenimiento de los acueductos rurales mediante convenios.

PROGRAMA 15: AHORA SI, BUENAS PRACTICAS AMBIENTALES

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 Fomentar la cultura del reciclaje y conformación de una asociación
encargada del manejo de residuos.
 Establecer el comparendo ambiental.
 Actualización Plan Agropecuario Municipal. PAM con enfoque ambiental
 Conformación de grupos juveniles comprometidos con el medio ambiente.

PROGRAMA 16: AHORA SI, OPORTUNA GESTION DEL RIESGO

 Fortalecer e implementar el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de

desastres
 Fortalecer el Consejo Municipal para la Gestión de Riesgos de Desastres
 Fortalecer el Cuerpo de Bomberos
 Realizar la construcción de obras para la prevención y mitigación de riesgos
 Desarrollar un programa de Educación para la gestión de riesgos.
 Suministrar ayudas humanitarias a la población afectada por desastres
declarados

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 DIMENSIÓN ECONÓMICA

PROGRAMA 17: AHORA SI, DESARROLLO ECONOMICO

 Fortalecimiento y creación de proyectos productivos que beneficien e

impacten la población urbana y rural.
 Implementación de la política pública de pescadores, que permita
potencializar el desarrollo de las asociaciones.
 Acompañamiento a las agremiaciones del municipio.

PROGRAMA 18: AHORA SI, GENERACIÓN DE EMPLEO

 Garantizar la política de la seguridad alimentaria.

 Fortalecimiento de la asociación de comerciantes del municipio.
 Brindar apoyo a los pequeños artesanos del municipio.
 Acompañamiento y formalizar las diferentes modalidades del transporte
existente en el municipio.
 Realizar el inventario y reconocimiento de sitios de interés turístico
 Fortalecer los grupos de vigías turísticos del municipio

PROGRAMA 19: AHORA SI, CRÉDITO Y FOMENTO MICROCREDITO

 Montaje del Banco de Micro finanzas

 Realizar convenios para el apoyo de MYPIMES
 Realizar alianzas con el sector privado para la generación de empleo
 Propender por garantizar el acceso a conectividad en la zona urbana, centros
poblados y rurales
 Apoyo a la cultura del emprendimiento.

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PROGRAMA 20: AHORA SI, IMPULSO DE LAS ACTIVIDADES
AGROPECUARIAS

 Fortalecer la asistencia técnica al sector agropecuario

 Mejorar la producción ganadera mediante apoyo al repoblamiento genético y
mejoramiento de praderas
 Gestionar proyectos para adquisición de tierras y para apoyo a la producción
 Promover la realización de ferias agropecuarias como una estrategia de
comercialización de productos del campo
 Promover Proyectos de productos orgánicos en cítricos, frutales, cacao y otras
variedades.

DIMENSIÓN TERRITORIAL

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PROGRAMA 21: AHORA SI, PROGRESO E INFRAESTRUCTURA

 Garantizar un desarrollo socioeconómico sostenible identificando las

potencialidades del municipio como prestadora de servicios con base en el
Esquema de Ordenamiento Territorial.
 Adecuación y ampliación de la unidad deportiva.
 Embellecimiento del parque principal de la cabecera municipal y
corregimientos.
 Mejoramiento y dotación de instituciones educativas.
 Construcción y Mejoramientos de viviendas urbanas y rurales.
 Mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura física de la casa de
gobierno.
 Mejoramiento del alumbrado público en diferentes zonas del municipio.

PROGRAMA 22: AHORA SI, PLAN VIAL

 Pavimentación y mejoramiento de vías.

 Señalización de las vías municipales.
 Modernización de la nomenclatura municipal.
 Construcción y Mejoramiento de aceras y andenes.
 Construcción de vías de acceso a barrios que presenten dificultad.
 Mejorar las condiciones de movilidad para la población con movilidad
reducida.
 Diseño del plan de movilidad del municipio y estudios de la terminal de
transporte terrestre y de carga.

PROGRAMA 23: AHORA SI, DESARROLLO PLANIFICADO

23
 Construcción del plan municipal de turismo.
 Diseño de la ruta turística.
 Brindar acompañamiento técnico – Jurídico – Empresarial a las JAC.
 Apoyo al CTP consejo territorial de planeación.
 Modernización del situado Fiscal.
 Fortalecimiento al CMDR consejo municipal de desarrollo rural.

PROGRAMA 24: AHORA SI, SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS

 Fortalecimiento de la USP
 Fortalecimiento y mejoramiento de acueductos veredales
 Garantizar y optimizar el servicio de acueducto.
 Gestión de recursos para construcción de unidades sanitarias
 Articular el plan maestro de aguas y alcantarillado con el plan de aguas del
departamento

PROGRAMA 25: AHORA SI, AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

 Identificar y definir las inversiones que se requieran para el cumplimiento de

las metas de cobertura, calidad y continuidad del sector de Agua potable y
Saneamiento Básico.
 Gestionar y captar recursos del orden municipal, departamental nacional e
internacional para la ejecución de proyectos de infraestructura en acueducto,
agua potable, alcantarillado y aseo a nivel local.
 Apoyar técnicamente y realizar seguimiento al cumplimiento de metas
departamentales en ampliación de cobertura urbana y rural de servicios de
acueducto, alcantarillado y aseo.
 Adelantar acciones de saneamiento básico en las veredas del municipio.

24
 COMPONENTE POLÍTICO ADMINISTRATIVO

PROGRAMA 26: AHORA SÌ, PAZ Y EQUIDAD SOCIAL

o Adoptar, apoyar e incentivar las políticas nacionales para la paz y el post

conflicto.
o Desarrollar programas que minimicen la inequidad y fomenten el desarrollo
integral del ciudadano del siglo veintiuno.
o Buscar la participación real y efectiva de los ciudadanos sin distingo de
pensamiento, credo, posición social y raza en la toma de decisiones
colectivas en busca del desarrollo armónico sostenible y sustentable del
municipio.

PROGRAMA 27: AHORA SÌ, POR UNA MAYOR CONVIVENCIA

 Construcción del Plan Integral De Convivencia y Seguridad Ciudadana

 Crear las redes de seguridad barriales, veredales y del comercio organizado.
 Fomentar la cultura de la confianza y la comunicación entre los diferentes
sectores de la comunidad y las fuerzas del orden con mutuo respeto.
 Gestionar con la fuerza pública, la extensión de sus programas mediante
actividades comunitarias.
 Tramitar ante el gobierno departamental y Nacional proyectos de dotación
(comunicación y tecnologías, parque automotor Idóneo para el sector rural y
urbano), capacitación y mejoramiento de las plantas físicas de los
organismos de seguridad.
 Garantizar la seguridad urbana por medio de sistema moderno de vigilancia.

PROGRAMA 28: AHORA SÌ, PARTICIPACIÓN SOCIAL Y CIUDADANA

 Programar dos asambleas comunales anuales, para realizar seguimiento a la
gestión.
 Elaboración del plan de desarrollo municipio con la participación activa de la
comunidad con la visión del pos conflicto

25
 Fortalecimiento de las juntas de acción comunal a través de convenios para
ejecutar de proyectos de desarrollo comunitario.
 Fortalecimiento a la organización y legalización de los consejos comunitarios
con enfoque diferencial étnico Afro

PROGRAMA 29: AHORA SÌ, FORTALECIMIENTO FINANCIERO

 Adelantar los estudios de diagnóstico y técnicos pertinentes, para establecer

las necesidades que en materia de ajuste institucional y estructura
administrativa se requieren en materia fiscal del nivel local.
 Planear y ejecutar el Presupuesto, con participación ciudadana, incluyendo el
Presupuestos Participativo.
 Desarrollar programas de dotación y capacitación a los actores sociales
legalmente reconocidos (JAC, veedurías ciudadanas y asociaciones) para el
efectivo control social.

PROGRAMA 30: AHORA SÌ, FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

 Atención de calidad a los ciudadanos de Nare en todas las dependencias

públicas municipales.
 Adquisición de software organizacional que permita tener control sobre todos
los procesos y que sea una herramienta para la toma de decisiones
 Realizar capacitaciones a los empleados de la alcaldía como estrategia de
formación personal y de mejoramiento de la calidad de los servicios y los
procesos en general.
 Campañas continúas para el mantenimiento del clima organizacional.
 Implementar la ley de las TICS en el ámbito municipal para un eficiente
control de las ejecutorias administrativas.
 Crear el sistema de información global especializada como herramienta en
tiempo real para la toma de decisiones al interior de la administración
municipal.

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PROGRAMA 31: AHORA SÌ, CULTURA Y CALIDAD EN EL SERVICIO

o Basar la administración municipal en un sistema dinámico y amable con el

ciudadano.
o Promover procesos de selección por mérito de los funcionarios.
o Implementar la calidad en el servicio como sinónimo de excelencia
administrativa
o Promover el respeto a la persona sin ninguna distinción para crear un
impacto social que cree un hábito amable en la interacción entre el
ciudadano, la administración y sus servicios en todas las dependencias.

RECURSOS PARA IMPLEMENTAR EL PLAN DE GOBIERNO

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 Municipio de Puerto Nare, Antioquia
Categoría: SEXTA (2.018)
DISTRIBUCION SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES (S.G.P)
INFLACION REAL INFLACIÓN PROYECTADA (Banco de la República)
2.020 2.021 2.022 2.023
($ Corrientes) 3,00% 3,00% 3,00% 3,00%

41% 3% 7% 49%
LIBRE INVERSION PROPOSITOS RESTAURAN.
AÑOS TOTAL S.G.P EDUCACIÓN SALUD SANEAMIENTO DEPORTE Y
(28% P.G) GENERALES ESCOLARES CULTURA OTROS SECT.
BASICO RECREACIÓN

2019 6.984.389.490 1.204.318.943 2.565.554.735 68.512.638 196.680.356 2.949.322.818 902.447.619 31.989.810 42.653.080 1.588.464.226

2020 7.193.921.175 1.240.448.511 2.642.521.377 70.568.017 202.580.767 3.037.802.503 929.521.048 31.989.810 43.932.672 1.636.118.153

2021 7.409.738.810 1.277.661.967 2.721.797.018 72.685.058 208.658.190 3.128.936.578 957.406.679 31.989.810 45.250.653 1.685.201.697

2022 7.632.030.974 1.315.991.826 2.803.450.929 74.865.609 214.917.935 3.222.804.675 986.128.879 31.989.810 46.608.172 1.735.757.748

TOTALES 29.220.080.449 5.038.421.247 10.733.324.059 286.631.322 822.837.248 12.338.866.573 3.775.504.225 127.959.240 178.444.577 6.645.541.824

Nota: La base de la información sobre los totales del S.G.P es el DNP. (https://sicodis.dnp.gov.co/ReportesSGP/FichaSGP_Entidad.aspx). 2019

PROGRAMAS P.D.M - 2019/2022 % PARTIC OTROS 2019 2020 2021 2022 TOTAL S.G.P TOT R.P. TOT. REGAL OTROS AP CREDITO TOTAL
NIÑEZ 1% 15.885 16.361 16.852 17.358 66.455 28,10 66.483,518
JUVENTUD 1% 15.885 16.361 16.852 17.358 66.455 28,10 66.483,518
ADULTO MAYOR Y ANCIANO 1% 15.885 16.361 16.852 17.358 66.455 28,10 66.483,518
DISCAPACIDAD 1% 15.885 16.361 16.852 17.358 66.455 28,10 66.483,518
GARAANTÍA DERECHOS 0,5% 7.942 8.181 8.426 8.679 33.228 0,00 33.227,709
POBLACION DESPLAZADA Y VICTIMA 1% 15.885 16.361 16.852 17.358 66.455 28,10 66.483,518
PARTICIPACIÓN Y ASOCIATIVIDAD 0,5% 7.942 8.181 8.426 8.679 33.228 0,00 33.227,709
VIVIENDA 10% 158.846 163.612 168.520 173.576 664.554 140,5 1.500,000 666.194,682
15%Y CULTURA. 238.270
EQUIPAMENTOS PARA LA EDUCACIÓN, RECREACIÓN, DEPORTE 245.418 252.780 260.364 996.831 0,00 - 2.500,000 999.331,274
PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES. 4% 63.539 65.445 67.408 69.430 265.822 0,00 265.821,673
DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO 4% 63.539 65.445 67.408 69.430 265.822 0,00 265.821,673
INFRAESTRUCTURA 36% 571.847 589.003 606.673 624.873 2.017.760.894 0,00 - 3.000,000 3.500,000 5.072,462
MEDIO AMBIENTE 10% 158.846 163.612 168.520 173.576 664.554 0,00 - 500,000 665.054,182
SEGURIDAD, PAZ Y CONVIVENCIA 2% 31.769 32.722 33.704 34.715 132.911 0,00 132.910,836
CONVIVENCIA CIUDADANA 2% 31.769 32.722 33.704 34.715 132.911 0,00 132.910,836
POBLACION SITUACION DISCAPACIDAD 1% 15.885 16.361 16.852 17.358 66.455 0,00 66.455,418
INSTITUCIONAL 10% 158.846 163.612 168.520 173.576 2.016.033.053 481.727.577 481.727.577 2.426,249
REST. ESCOL 68.512.638 70.568.017 72.685.058 74.865.609 286.631.322 0 286.631.322
EDUCACION 196.680.356 202.580.767 208.658.190 214.917.935 822.837.248 0 1000,000 822.837.248
SALUD 2.949.322.818 3.037.802.503 3.128.936.578 3.222.804.675 12.338.866.573 0 5000,000 12.338.866.573
CULTURA 31.989.810 31.989.810 31.989.810 31.989.810127.959.240 0 127.959.240
DEPORTE 42.653.080 43.932.672 45.250.653 46.608.172 178.444.577 0 178.444.577
SAN. AGUA P. 902.447.619 929.521.048 957.406.679 986.128.879 3.775.504.225 0 1.000,000 2.990,736

AHORA SI, POR TODOS PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE

DESARROLLO SOSTENIBLE

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