LOCALIZACIÓN DEL

PROYECTO

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6.1. ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN

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 La localización como condicionador
■ La localización condiciona sobre la tecnología del
proyecto.
■ Es elegir aquella que permita las mayores ganancias
entre las alternativas que se consideran factibles.
■ Este estudio depende del carácter de factibilidad,
pre-factibilidad o perfil del proyecto.
■ Existen dos etapas: la selección de macrolocalización y
la de microlocalización definitiva.

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6.2. FACTORES DE
LOCALIZACIÓN

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Factores de localización
■ Medios y costos de transporte.
■ Disponibilidad y costo de mano de obra.
■ Cercanía de las fuentes de abastecimiento.
■ Factores ambientales.
■ Cercanía del mercado.
■ Costo y disponibilidad de terrenos.
■ Topografía de suelos.
■ Estructura impositiva y legal.
■ Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
■ Comunicaciones.
■ Posibilidad de desprenderse de los desechos.
■ Otros propios de las características del proyecto

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La disponibilidad de los insumos.-
■ Cualesquiera sean las condiciones del
proyecto.
■ Se debe tener en cuenta el abastecimiento
regular y permanente de los mismos.
■ Así mismo la perecibilidad de los insumos.
■ Finalmente la calidad y el costo de los
insumos es muy importante tener en cuenta.

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 Factores genéricos ambientales.-
■ La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de
apoyo: electricidad y agua, protección contra incendios y
comunicación rápida y segura.
■ Las condiciones sociales y culturales: las variables
demográficas como tamaño, distribución, edad y
cambios migratorios, costumbres y tradiciones en la
relación económica y laboral.
■ Las consideraciones legales y políticas, leyes sobre
contaminación ambiental, especificaciones de
construcción, franquicias tributarias, efectividad política
en los permisos respecto del negocio.

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6.3. EVALUACIÓN DE FACTORES NO
CUANTIFICABLES

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Tres métodos:
■ Antecedentes industriales.
■ Factor preferencial
■ Factor dominante.

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Antecedentes industriales.-
■ Hay que tener en cuenta si en la zona existen
proyectos similares al que se viene evaluando.
■ Observar si el lugar era el mejor para empresas
similares en el pasado.
■ Para este proyecto también ha de ser el mejor ahora.
■ Las limitaciones de este método es la naturaleza del
carácter estático del análisis.
■ Se requiere de un análisis dinámico para aprovechar
las nuevas oportunidades o amenazas del entorno
competitivo.

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Criterio del factor preferencial.-
■ Este criterio basa la selección en la preferencia
personal de quien decide.
■ Puede ser el deseo de vivir en un lugar determinado,
puede relegar otros criterios.
■ No es un criterio necesariamente de análisis
económico.
■ Se convierte en una alternativa cuando se le asigna
un “costo” para su elección de localización y su
evaluación respecto de las otras alternativas.

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 Criterio de factor dominante.-
■ Más que una técnica es un concepto.
■ Puesto que no otorga alternativas a la localización.
■ Es el caso de la minería por ejemplo; no da alternativa
de elegir, ya que la ubicación del yacimiento es la
localización más adecuada.
■ De igual manera en el caso del petróleo en donde la
ubicación del pozo petrolero se convierte en la mejor
localización para la explotación del recurso principal de
producción del proyecto.
■ La alternativa de instalarse en la fuente es la de no
instalarse y de cancelar el proyecto.

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6.4. MÉTODO CUALITATIVO POR
PUNTOS

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Evaluación de las opciones de
localización.-
■ Al comparar dos o más localizaciones opcionales.
■ Se procede a asignar una calificación a cada factor
en una localización de acuerdo con una escala
predeterminada.
■ Por ejemplo la escala puede ser en una puntuación
de 0 a 10.
■ La suma de calificaciones ponderadas permitirá
seleccionar la localización que acumule el mayor
puntaje.

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 Cuadro modelo de localización.-

FACTOR PESO ZONA A ZONA B ZONA C

Calificac. Ponder. Calificac. Ponder. Calificac. Ponder.

MP disponible 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40

Cercanía mercado 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30
Costo insumos. 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75
Clima 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70
MO disponible. 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20
TOTALES 1.00 5.50 6.05 5.35

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Cuadro modelo de localización.-
Caso práctico
FACTOR PESO ZONA A ZONA B ZONA C
Calificac. Ponder. Calificac. Ponder. Calificac. Ponder.

MP disponible 0.35 3 3 8
Cercanía mercado 0.10 6 2 2
Costo insumos. 0.25 9 5 6
Clima 0.10 1 8 2
MO disponible. 0.20 3 8 4
TOTALES 1.00

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Maximización del valor actual neto.-
■ La selección sobre la base de un criterio
económico,
■ Corresponde a la maximización del valor
actual neto de los flujos de caja.
■ Estos valores asociados a cada opción de
ubicación del proyecto.
■ En este sentido no solo se ve afectada la
variable ventas, sino probablemente la
variable tamaño y localización.

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A veces la localización es cuestión
de sentido común

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