1.

EVALUE EL ESTILO DE LIDERAZGO EJERCIDO EN LA EMPRESA

LIDER POR RESULTADO

Se puede identificar, que el gerente como profesional en el área de ingeniería mostro ser
un buen líder consolidando un equipo de trabajo sostenible y productivo logrando así la
obtención de resultados positivos que contribuyeron al mejoramiento continuo de la
empresa, logrando posesionarse y mantenerse en un nivel empresarial.

2. CUALES SON LOS PRINCIPALES ERRORES EN LA DIRECCION ACTUAL?

ERRORRES

 La falta de un plan de negocio.

 La falta de experiencia en el sector.
 Falta de estrategias en el mercado actual.
 Desconocimiento del mercado vigente.
 Publicidad insuficiente.
 Perder demasiado tiempo en elaborar la estrategia y el producto.
 Falta de compromiso, creatividad, responsabilidad y sentido de pertenecía con la
empresa.
 3. ELABORE UNA PROPUESTA DE MEJORA PARA LAS FALLAS EXISTENTES

MODELO DE PROPUESTA S+M=R

SER METODO RESULTADO

SER
Elaborar una metodología que nos permita estar enfocados en el SER (base fundamental)
creando sentido de pertenencia y autorregulación en las tareas para lograr el resultado.

Se debe tener un propósito, porque es la razón de ser de una empresa, el cual se

fundamenta en nuestro objetivo colectivo de generar progreso y una excelente calidad de
vida.
Entonces trabajas con propósito cuando comprendes que:

 Las necesidades económicas.

 Aprender a liderar.
 Crear un ambiente sociable.
 Visionarse y conocer tus propias habilidades.

Hemos definido un método basado en 3 variables, las cuales son

EL SER + METODO = RESULTADO

Se empieza a realizar capacitaciones de liderazgo, compromiso, gestión de equipos, creando

un desarrollo sostenible dentro de la empresa, se trabaja con cada gerente para afianzarlo
dentro de sus funciones, y que él pueda ser generador de ideas innovadoras y estratégicas
para el beneficio de la compañía y de ellos, por ende se hace lo siguiente:

 GERENTE DE VENTAS:
Se capacita brindándoles los amplios conocimientos del mercado actual de su competencia
y que los caracteriza como empresa que viene siendo la experiencia

 JEFE DE CREDITO Y COBRANZA:

Estrategias en crear alternativas exequibles para las personas con las cuales ellos
comercializan sus productos, fomentando el compromiso financiero siendo una generadora
de soluciones para ellos como empresa.

 GERENTE PERSONAL:
Adecuación laboral, identificar que cada persona este autónoma en su cargo al tener
satisfacción teniendo formación y desarrollo como profesional para acceder dentro de su
cargo y poder acceder a beneficios salariales, con esto se elimina el hacer rotación que son
innecesarios y que no han favorecido en nada a la empresa.
  GERENTE DE PLANTA:

 CONTADOR:

 DIRECTOR:

Al final innovar a todos los gerentes, con resultados positivos.

4. QUE ENFOQUE DE MOTIVACION APLICARIA Y PORQUE?

Cualquiera que sea el estilo de liderazgo, básicamente se tienen en cuenta tres enfoques:

 Prioridad en el rendimiento o en la persona.

 Grado de participación de los liderados.

 Forma de guiar a los liderados.

En este caso escogería Participación de los liderados

¿En qué medida participan las personas a las que lideras?, ¿Nada?, ¿Sólo les informas?, ¿les
consulta?, ¿les involucra en el proceso de toma de decisiones?, ¿les delegan cometidos?…

Un liderazgo más autocrático, implica una mínima participación. Si tú como director, dices lo que
hay que hacer y dejas poco o ningún margen para la iniciativa personal, tu equipo finalmente, se
acostumbrará a que les indiques tanto el camino a seguir, que incluso temerán tomar decisiones.

En el otro extremo está la delegación “Hazlo tú”. Si trasladas la responsabilidad a una o varias

personas de tu equipo y le das más o menos poderes para actuar. Esto no quiere decir que te
desentiendas, pero sí que cedes el control a otra persona. Pero hay que tener en cuenta un
aspecto muy importante en la delegación, y es delegar responsabilidades en la persona que
verdaderamente los pueda asumir.