UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO

Facultad de Contaduría y Administración

Campus San Juan de Río

Licenciatura en Administración
Quinto Semestre
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
UNIDAD 1
MAPA MENTAL
2.2 SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIAS
¿PORQUÉ GANAN O PIERDEN LAS ORGANIZACIONES?

Que presenta la alumna:

Jiménez Hernández Lourdes Carolina

San Juan del Río, 24 de enero de 2021

 E N E R O , 2 0 2 1
S I S T E M A S
C O M P U T A C I O N A L E S
estructura formal y estable,
que toma los recursos del basada en el conocimiento, en donde los
entorno y los procesos bienes y servicios dependen de la experiencia y el

or
ga
para roducir salidas. conocimiento de los profesionales.

ni
za
ci
ón
Burocracia profesional

es
:
Las estructuras organizacionales de acuerdo al Liderazgo de bajo
tipo de ors son:
costo

Estructura empresarial: SISTEMAS DE Intimidad con

INFORMACIÓN, Estrategias clientes y
ORGANIZACIONES Y proveedores

ESTRATEGIAS Enfoque en nichos de

¿PORQUÉ GANAN O PIERDEN LAS
Empresa joven y pequeña en un mercado
entorno cambiante
rápido; estructura simple
ORGANIZACIONES?
Diferenciación de
Burocracia de máquina Adhocracia productos
Fuerza de trabajo que
responde a los entornos que
Burocracia divisionarias cambian rápido.
burocracias de máquina, donde cada
una genera un producto o servicio distinto,
encabezadas por oficinas generales.

Gran burocracia, cambia lenta y genera productos

estándar. Centralizada la administración y la JIMÉNEZ HERNÁNDEZ CAROLINA
toma de decisiones. KENNETH C. LAUDON Y JANE P. LAUDON.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL. 12A EDICIÓN.

EDIT. PEARSON
 El modelo de negocio de Blockbuster

blockbuster
era el modelo de negocios tradicional
basado en mantener grandes
inventarios de mercancía en espacios
especiales para recibir a los clientes y
efectuar la transacción de factor tecnológico,

/ netflix
renta/venta.No actualizaron su que provocaron el
modelo de negocio
cierre de .Desde 1996
no supieron adaptarse a los cambios,
Blockbuster  hasta 2010
y a los nuevos mercados
Blockbuster
Blockbuster era considerada una de las mejores tiendas de solo fue
rentable
alquiler de DVD de películas, pero su éxito no duró
mucho. Esta empresa hubiera continuado siendo una de faCTOR Al parecer, el factor
TECNOLÓGICO fundamental fue el precio de los
las mejores, pero rechazó la mejor oferta de su vida. DVDs, que eran mucho más
baratos que los VHS, y parecía
MODELO DE NEGOCIO Social mejor comprarlos que
En el 2000, el fundador de Netflix, Reed Hastings, buscó alquilarlos, ya que la diferencia
de precio no era muy alta.
a John Antioco, CEO de Blockbuster para proponerle
trabajar juntos en un nuevo modelo de negocio. Este

u st e r y
blockb historia
consistía en el alquiler de vídeos no presenciales, pero
para ello, era necesario que Blockbuster apoye con su
nombre y sus tiendas esta idea. Sin embargo, Antioco lo
ne tf lix y un
tomó como una burla, y rechazó la oferta.

n éx it o
Si bien Netflix no aparece en el ranking de Great Places to Work,

de u as o
sin embargo, si aparece dentro de las pequeñas empresas que son

favoritas por sus empleados, según informe realizado por Linked

MODELO DE NEGOCIO
fr a c Social
in. Algo que nunca pudo alcanzar a ser vislumbrado o pensado
faCTOR
por Blockbuster. Existió entre ellos una gran diferencia al pensar TECNOLÓGICO Liderazgo de bajo
sus estrategias futuras, en la forma que Blockbuster enfrentó el Diferenciación de costo
arribo del internet en todas las casas, en los dispositivos móviles y productos
el fácil acceso a video streaming de películas. Por lo que en este gran inversor en su
Ofrece una gran
Netflix es una empresa departamento de
comodidad de
caso existen dos características: El negocio ofrecía al público muy innovadora
investigación y desarrollo.
Netflix decidió invertir entretenimiento
Es por este departamento
atención en horarios establecidos y contaba con su estructura en una nueva forma de Mejor costo
distribución de contenido que ha llegado hasta aquí y
organizacional jerárquica, el cual poseía un segmento acotado de por internet, sigue liderando el mercado
convirtiendose en una con su modelo de negocio
empresarios que estaban al mando de esta, con el impedimento plataforma de streaming
basado en suscripciones
de tener una visión más global del negocio