UNIVERSIDAD TÉCNICA “LUIS VARGAS TORRES” DE

ESMERALDAS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICA

CONTABILIDAD Y AUDITORIA

ASIGNATURA:
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

NOMBRES Y APELLIDOS:
KEVIN ADRIAN JAMA ANGULO

NIVEL:
7MO CICLO

PROFESORA:
ING. JOSSELINE CHAMORRO

FECHA:
26 DE ENERO DE 2021
 1. Gestión tecnológica
Una de las características esenciales de la empresa moderna es el tratamiento
explícito que le otorga a la gestión tecnológica como parte fundamental de su
estructura y de su operación rutinaria cultura organizacional, por esa razón
queremos aquí hacer un acercamiento al tema que nos obligue en principio a
buscar y aplicar esquemas tecnológicos adecuados que garanticen la
competitividad.
El proceso de la internalización de la economía que abre las puertas a la
competencia tanto a nivel externo como en el mercado doméstico, ha
encontrado al grueso de la industria nacional en un estado de obsolescencia
tecnológica marcada y acompañada desde luego, de bajos niveles de
competitividad, por lo tanto ha sido preciso para muchas empresas el replanteo
de sus estrategias a mediano plazo involucrando la "tecnología" como una de
las variables fundamentales en sus planes de desarrollo. Con mayor razón las
nuevas unidades empresariales (públicas y privadas), teniendo en cuenta los
desarrollos científicos y tecnológicos, la evolución de los gustos y las
necesidades y la movilidad de consumidores y usuarios, deberán ser diseñadas
utilizando tecnologías flexibles como punto de referencia obligatorio para
alcanzar el éxito de la gestión.
La gestión tecnológica involucra una serie de retos que no pueden ser
afrontados utilizando enfoques convencionales para la resolución de
problemas, especialmente por su carácter difuso, complejo y dinámico que
involucra muchos actores y elementos, de tipo técnico, organizacional,
informático e institucional. Por lo tanto, la capacidad para desarrollar
metodologías creativas e innovadoras para la solución de problemas, para
conducir el cambio organizacional y para estimular el trabajo interdisciplinario
de equipo, son elementos necesarios para colocar a las nuevas empresas en
esquemas confiables de competitividad.
En efecto, el analista de proyectos tiene en este nuevo escenario la necesidad
de:
 Estudiar la posibilidad de incorporar nueva tecnología que coadyuve al
fortalecimiento de la estrategia competitiva de la empresa:
telecomunicaciones, microelectrónica, informática, automatización
industrial, biotecnología, nuevos materiales.
 Identificar las oportunidades y los riesgos que se derivan del uso de
nuevas tecnologías evaluación de tecnologías con enfoque prospectivo;
 Sugerir procedimientos para desarrollar capacidades gerenciales de
planificación, desarrollo, transferencia, negociación, implantación,
adecuación y adaptación de tecnologías innovadoras dentro de la nueva
organización.
 Prever en todos los ámbitos de la empresa el impacto de la utilización o
no de nuevas tecnologías disponibles.
 Prever y estudiar los efectos del impacto tecnológico sobre el empleo,
las relaciones laborales y sociales.