14 mar, 2017

Liderazgo

 Competencia humana – interpersonal

 Habilidad, actitud.
 Se nace y se hace.
 Capacidad infwir(n) para alcanzar objetivos.
 Líder formal (tipo papá , jefe, el del cargo) e informal

Teorías (Las 3 grandes teorías)

 Rasgos
 Conductuales
o Tarea (Líder 9,1 Autocrá tico, solo le importa el objetivo)
o Persona (1,9. Líder country club)
o Ambos – 9.9 (Líder de equipo)
o Líder que está en medio medio (5.5) Mediocre.
o Líder 0,0 No le importa ninguno y es un líder egoísta
 Aquí lo que importa es el comportamiento del líder
 Situacional
o Importa lo que haga el líder y el seguidor
o Madurez psicoló gica y de trabajo
o Seguidor: No quiere | No puede = Ordenar [Líder]
o Seguidor: Si quiere | No puede = Capacitar [Líder]
o Seguidor: No quiere | Si puede = Participar [Líder]
o Seguidor: Si quiere | Si puede = Delegar [Líder]

Enfoque (Actuales. Del 2000 pa acá . Estas me complementan)

 Liderazgo basado en principios – Los principios son universales.
 Liderazgo transformacional – Líder que se potencializa a si mismo y a los
demá s. Transforma.
 Liderazgo escandinavo – Se basa mucho en la prá ctica, en el bienestar.
También es liderazgo de equipo. Mayor flexibilidad.
 Liderazgo de nivel V (Jim Collins) – Reú ne todo los anteriores. Aparte es un
líder que tiene: Voluntad y Humildad.