Escuela Superior Politécnica de Chimborazo

Facultad de Mecánica
Carrera de Ingeniería Industrial
Diseño y organización de plantas

Alumnos:
Anthony Mangui
Nivel:
Octavo semestre
Docente:
ING. JULIO MOYANO

AÑO LECTIVO
Octubre 2020 – febrero 2021

EMPRESA HOLIVIPLAS S.A.

(Produccion de tubos de diferentes mediadas, accsesorios para tubos,
mangueras, tubos para plomeria entre otros)

muy deacuerdo 5
algo deacuerdo 4
neutral 3
en desacuerdo 2
en total desacuerdo 1

1) Material valor
a) Alto porcentaje de piezas rechazadas 2
b) Grandes cantidades de piezas averiadas, estropeadas o destruidas 2
en proceso, pero no en las operaciones productivas
c) Entregas inter departamentales lentas 2
d) Artículos voluminosos, pesados o costosos, movidos a mayores distancias 5
que otros más pequeños más ligeros o menos caros
e) Material que se extravía o que pierde su identidad 1
f) Tiempo excesivamente prolongado de permanencia del material en proceso 3
, en comparación con el tiempo real de operación
total 15

2) Maquinaria valor
a) Maquinaria inactiva 4
b) Muchas averías de maquinaria 2
c) Maquinaria anticuada 3
d) Equipo que causa excesiva vibración, ruido, suciedad, vapores 2
e) Equipo demasiado largo, alto, ancho o pesado para su ubicación 4
f) Maquinaria y equipo inaccesibles 1
total 16

3) HOMBRE valor
a) Condiciones de trabajo poco seguras o elevada proporción de accidentes 2
b) Área que no se ajusta a los reglamentos de seguridad, de edificación 3
o contra incendios
c) Quejas sobre condiciones de trabajo incómodas 2
d) Excesiva rotación de personal 3
e) Obreros de pie, ociosos o paseando gran parte de su tiempo 5
f) Equívocos entre operarios y personal de servicios 3
g) Trabajadores calificados pasando gran parte de su tiempo realizando 1
operaciones de servicio (mantenimiento)
total 19

4) MOVIMIENTO, MANEJO DE MATERIALES valor

a) Retrocesos y cruces en la circulación de los materiales 2
b) Operarios calificados o altamente pagados realizando operaciones de manejo 2
c) Gran proporción del tiempo invertido en recoger y dejar materiales o piezas 3
d) Frecuentes acarreos y levantamientos a mano 1
e) Frecuentes movimientos de levantamiento y traslado que implican esfuerzo 1
f) Operarios esperando a sincronizarse con el equipo de manejo 4
g) Traslados de larga distancia y demasiado frecuentes 3
h) Equipo de manejo inactivo y/o manipulación ocioso 4
j ) Congestión en los pasillos y manejo excesivos y transferencias 3
total 23

5) FACTOR ALMACENAMIENTO valor

a) Se observan grandes cantidades de almacenamiento de todas clases 4
b) Gran número de pilas de material en proceso esperando 1
c) Confusión, congestión, zonas de almacenaje disformes o muelles de recepción 1
y embarque atiborrados
d) Operarios esperando material en los almacenes o en los puestos de trabajo 2
e) Poco aprovechamiento de la tercera dimensión en las áreas de almacenaje 1
f) Materiales averiados o mermados en las áreas de almacenamiento 3
g) Elementos de almacenamiento inseguros o inadecuados 2
h) Manejo excesivo en las áreas de almacén o repetición de las
operaciones de almacenamiento 2
i) Frecuentes errores en las cuentas o en los registros de existencias 2
j) Elevados costos en demoras y esperas de los conductores de carretillas 1
total 19

6)FACTOR SERVICIO valor

a) Personal pasando por los vestuarios, lavabos o entradas y accesos establecidos 3
b) Quejas sobre instalaciones por inadecuadas 3
c) Puntos de inspección o control en lugares inadecuados 4
d) Inspectores y elementos ociosos de inspección y prueba 3
e) Entregas retrasadas de material a las áreas de producción 2
f) Número grande de personal empleado en la recogida de rechazos y desperdicios 2
g) Demoras en las reparaciones 4
h) Costos de mantenimiento indebidamente altos 2
j) Líneas de servicios auxiliares que se rompen o averían frecuentemente 3
j) Elevada proporción de empleados y personal de servicio en relación con
los trabajadores de servicio 3
k) Número excesivo de reordenaciones del equipo, precipitadas o de emergencia 1
l) Trabajadores realizando sus propias ampliaciones o modificaciones en el
cableado, tuberías, conductos u otras líneas de servicio. 2
total 32

7) EDIFICIO valor
a) Paredes u otras divisiones separando áreas con productos, operaciones
o equipos similares 4
b) Abarrotamiento de los montacargas o excesiva espera de los mismos 4
c) Pasillos principales, pasos y calles, estrechos o torcidos 1
d) Edificios distribuidos sin seguir ningún patrón 3
e) Edificios atestados, trabajadores interfiriéndose unos en el camino de otros,
almacenamiento o trabajo en los pasillos, áreas de trabajo abarrotadas, especialmente
si el espacio en las áreas colindantes es abierto 2
total 14

8) CAMBIO valor
a) Cambios anticipados o corrientes en el diseño del producto, materiales, producción,
variedad de productos 5
b) Cambios anticipados o corrientes en los métodos, maquinaria o equipo 5
c) Cambios anticipados o corrientes en el horario de trabajo, estructura de la organización
, escala de pagos o clasificación del trabajo 3
d) Cambios anticipados o corrientes en los elementos de manejo y de almacenaje,
servicios de apoyo a la producción. 3
total 16
Conclusión
Se le da un color verde porqué la calificación en menor a 20,
no existe síntomas alarmantes que indique la necesidad de
realizar mejoras en la distribución por lo que se le da un
color verde

Conclusión

Se le da un color verde porqué la calificación en menor a 20,

no existe síntomas alarmantes que indique la necesidad de
realizar mejoras en la distribución
Se le da un color verde porqué la calificación en menor a 20,
no existe síntomas alarmantes que indique la necesidad de
realizar mejoras en la distribución

Conclusión

Se le da un color verde porqué la calificación en menor a 20,

no existe síntomas alarmantes que indique la necesidad de
realizar mejoras en la distribución

Conclusión

Se le da un color amarillo porqué la calificación se encuentra

entre los20 a 34 puntos, lo que significa que debe estar alerta,
ya que aunque la mejora en la distribucion no es un objetivo
imnmediato, puede llegar a ser necesario en un mediano plazo

Conclusión

Se le da un color verde porqué la calificación en menor a 20,

no existe síntomas alarmantes que indique la necesidad de
realizar mejoras en la distribución
Conclusión

Se le da un color amarillo porqué la calificación se encuentra

entre los20 a 34 puntos, lo que significa que debe estar alerta,
ya que aunque la mejora en la distribucion no es un objetivo
imnmediato, puede llegar a ser necesario en un mediano plazo

Conclusión

Se le da un color amarillo porqué la calificación se encuentra

entre los20 a 34 puntos, lo que significa que debe estar alerta,
ya que aunque la mejora en la distribucion no es un objetivo
imnmediato, puede llegar a ser necesario en un mediano plazo

Conclusión

Se le da un color amarillo porqué la calificación se encuentra

entre los20 a 34 puntos, lo que significa que debe estar alerta,
ya que aunque la mejora en la distribucion no es un objetivo
imnmediato, puede llegar a ser necesario en un mediano plazo