COMPARACION DE FACTORES

CUADRO No.1

FACTORES Habilidad por Habilidad por Resp. Por Esfuerzo Esfuerzo Resp. Por Resp. Por Contacto
Autonomía
DENOM. DE
PUESTOS Educación Experiencia Supervisión Mental Físico Equipo Información con Público
Subgerente Advo.
y Financiero 2 2 1 1 5 4 1 1 3

Jefe de Personal 3 2 C 1 5 4 2 2 4
Médico
Especialista 1 1 4 1 2 1 5 3 1

Almacenista 4 4 3 4 4 2 3 4 4
Auxiliar
Administrativo 5 5 5 5 3 4 4 5 2
Aux. de Serv.
Generales 6 5 5 6 1 3 6 6 4
 COMPARACION DE FACTORES
CUADRO No.2

FACTORES Asignación Habilidad Habilidad Resp. Por Esfuerzo Esfuerzo Resp. Por Resp. Por Contacto
Autonomía
DENOM. DE
PUESTOS Básica Educación Experiencia Supervisión Mental Físico Equipo Información con Público

Subgerente Advo.
y Financiero
2,570.000 2 270.000 2 270.000 1 400.000 1 400.000 5 110.000 4 140.000 1 400.000 1 400.000 3 180.000

Jefe de Personal 1,500.000 3 150.000 2 200.000 2 200.000 1 300.000 5 50.000 4 100.000 2 200.000 2 200.000 4 100.000

Médico
2,700.000 1 400.000 1 400.000 4 140.000 1 400.000 2 270.000 1 400.000 5 110.000 3 180.000 1 400.000
Especialista

Almacenista 800.000 4 75.000 4 75.000 3 100.000 4 75.000 4 75.000 2 150.000 3 100.000 4 75.000 4 75.000

Auxiliar
568.000 5 45.000 5 45.000 5 45.000 5 45.000 3 90.000 4 66.500 4 66.500 5 45.000 2 120.000
Administrativo

Aux. de Serv.
470.000 6 35.000 5 45.000 5 45.000 6 35.000 1 110.000 3 75.000 6 35.000 6 35.000 4 55.000
Generales
 PONDERACION DE FACTORES
CUADRO No.3

CARGOS
% FACTOR % Base Puntual Subgerente Jefe de Médico Almacenista Auxiliar Aux. Serv.
800 Advo. y Finan. Personal Espec- Admtivo Generales
Educación 25 200 184 168 200 136 115 52
45 Habilidad
Experiencia 20 160 107 107 160 71 27 27
Supervisión 12 96 96 61 4 17 0 0
25 Responsabilidad Equipo 8 64 3 3 40 64 3 3
Información 5 40 40 11 40 3 1 1
Mental 10 80 62 62 62 44 26 8
15 Esfuerzo
Físico 5 40 2 2 31 12 21 40

10 Autonomía 10 80 80 66 51 37 37 37

5 Contacto con Público 5 40 40 30 30 21 12 2

 FACTOR HABILIDAD POR EDUCACION
CUADRO No.4

Formación Académica mínima requerida que garantice el conocimiento

para el óptimo desempeño de un cargo
GRADO DESCRIPCION DEL FACTOR PUNTAJE
Cargos cuyo nivel educativo requiera, título Universitario de 5
I
años y postgrado de 3 años.
200
Cargos cuyo nivel educativo requiera, título Universitario de 5
II
años y postgrado de 1.5 años.
184
Cargos cuyo nivel educativo requiera, título Universitario de 5
III
años
168
Cargos cuyo nivel educativo requiera, título de Técnico o
IV
Tecnólogo de 2 ó 3 años.
136

V Cargos cuyo nivel educativo requiera, título de Bachiller 115

Cargos cuyo nivel educativo requiera haber aprobado el 5o.
VI
Año de Primaria.
52
 FACTOR HABILIDAD POR EXPERIENCIA
CUADRO No.5

Experiencia: Habilidades y destrezas que se adquieren en el ejercicio de

determinado cargo
GRADO DESCRIPCION DEL FACTOR PUNTAJE
Cargos que requieran 1.5 años o más de experiencia
I 160
específica en el nivel profesional
Cargos que requieran 2 años de experiencia relacionada
II 107
en el nivel directivo o ejecutivo
Cargos que requieran 2 años de experiencia relacionada
III 71
en el nivel Técnico o Tecnólogo
Cargos que requieran 1 año de experiencia relacionada
IV 27
en el nivel de Auxiliar
 FACTOR RESPONSABILIDAD POR SUPERVISION
CUADRO No.6

Capacidad para organizar, dirigir y controlar las actividades de las personas a

su cargo.
GRADO DESCRIPCION DEL FACTOR PUNTAJE
Puestos cuyos puntajes por supervición sean mayores
I 96
o iguales a 59 o más puntos.
Puestos cuyos puntajes por supervición esten entre
II 61
16.5 y 58.5 puntos.
Puestos cuyos puntajes por supervición esten entre 4.5
III 17
y 16 puntos.
Puestos cuyos puntajes por supervición esten entre 1 y
IV 4
4 puntos.
k=3,893
 FACTOR RESPONSABILIDAD POR EQUIPOS
CUADRO No.7

Factor que mide la capacidad del individuo para asumir en el desempeño del
cargo, las consecuencias derivadas de sus acciones respecto a los equipos
asignados a su custodia o para el cumplimiento de sus funciones

GRADO DESCRIPCION DEL FACTOR PUNTAJE

Costos cuya responsabilidad por el valor de equipos
I 64
oscila proporcionalmente entre $50.000.000 o más
Costos cuya responsabilidad por el valor de equipos
II obcila proporcionalmente entre $12.598.000 y 40
$49.999.000
Costos cuya responsabilidad por el valor de equipos
III obcila proporcionalmente entre $3.175.000 y 10
$12.597.000
Costos cuya responsabilidad por el valor de equipos
IV 3
obcila proporcionalmente entre $800.000 y $3.174.000
k=3,968
 FACTOR RESPONSABILIDAD POR SUPERVISION
CUADRO No.8

Mide la capacidad del individuo para asumir en el ejercio de su cargo la

confiabilidad de la información que maneja.

GRADO DESCRIPCION DEL FACTOR PUNTAJE

I Información que es de conocimiento entre 1 y 4 cargos 40

II Información que es de conocimiento entre 5 y 15 cargos 11

Información que es de conocimiento entre 16 y 53
III 3
cargos
IV Información que es de conocimiento entre 54 ó más 1
k=3,779
 FACTOR ESFUERZO MENTAL
CUADRO No.9

Intensidad de atención o de concentración y frecuencia requerida para la

ejecución de las tareas del cargo

GRADO DESCRIPCION DEL FACTOR PUNTAJE

I Puestos que requieren alta concentración constante 80
Puestos que requieren alta concentración intermitente o
II 62
mediana concentración constante
Puestos que requieren mediana concetración
III intermitente, pequeña concetración constante o alta 44
concentración esporádica
Puestos que requieren mediana concetración
IV 26
exporadica o pequeña concetración intermitente
Puestos que requieren pequeña concetración
V 8
exporadica
k=18
 FACTOR ESFUERZO FÍSICO
CUADRO No.10

Energía física o despliegue muscular requerido para el ejecución de las

funciones del cargo

GRADO DESCRIPCION DEL FACTOR PUNTAJE

I Alto esfuerzo constante 40
II Alto esfuerzo intermitente o mediano esfuerzo constante 31
Mediano esfuerzo intermitente, pequeño esfuerzo
III 21
constante o alto esfuerzo esporádico
Mediano esfuerzo esporádico o pequeño esfuerzo
IV 12
intermitente
V Pequeño esfuerzo esporádico 2
k=10
 FACTOR AUTONOMÍA
CUADRO No.11

Nivel de libertad para actuar y decidir por si mismo dentro del ejercicio de las
funciones del cargo

GRADO DESCRIPCION DEL FACTOR PUNTAJE

Puestos que requieren poca o inexistente supervisión
I 80
directa
II Puestos que requieren delineamientos de objetivos 66

III Puestos que requieren supervisión limitada 51

IV Puestos que requieren supervisión ocacional 37

V Puestos que requieren supervisión varias veces al día 22

VI Puestos que requieren supervisión frecuente 8

k=14.4
ESCALA DE GRADOS PARA DETERMINAR PUNTAJES
DE RESPONSABILIDAD POR CONTACTO CON EL
PUBLICO
CUADRO No.12

IMPACTO MUY MEDIANAMENTE POCO

FRECUENCIA IMPORTANTE IMPORTANTE IMPORTANTE
CONTINUA
I II III
OCACIONAL
II III IV

POCA III IV V
 FACTOR CONTACTO CON PÚBLICO
CUADRO No.13

Establece o mide la frecuencia y la clase de público con el cual en el ejercicio

de las funciones del cargo, debe realizar contactos y el efecto que este genera

GRADO DESCRIPCION DEL FACTOR PUNTAJE

I Continuo y muy importante 40

II Muy importante ocacional y medianamente continuo 30

Muy importante poca, medianamente ocacional y poco
III 21
importante continuo
IV Medianamente pocoy poco importante ocacional 12

V Poco importante y poco frecuente 2

k=9.5
 ASIGNACION DE CALIFICACION DE PUESTOS
METODO ASIGNACION DE PUNTOS POR FACTOR
CUADRO No.14

FACTORES Habilidad por Habilidad por Resp. Por Resp. Por Resp. Por Esfuerzo Esfuerzo Contacto
Autonomía
DENOM. DE PUESTOS Educación Experiencia Supervisión Equipo Información Mental Físico con Público

Subgerente Advo. y
Financiero
II 184 II 107 I 96 IV 3 I 40 II 62 V 2 I 80 I 40

Jefe de Personal III 168 II 107 II 61 IV 3 II 11 II 62 V 2 II 66 II 30

Médico Especialista I 200 I 160 IV 4 II 40 I 40 II 62 II 31 III 51 II 30

Almacenista IV 136 III 71 IV 17 I 64 III 3 III 44 IV 12 IV 37 III 21

Auxiliar
V 115 IV 27 I 0 IV 3 IV 1 IV 26 III 21 IV 37 IV 12
Administrativo

Aux. de Serv.
VI 52 IV 27 I 0 IV 3 IV 1 V 8 I 40 IV 37 V 2
Generales
ACION DE CALIFICACION DE PUESTOS
ASIGNACION DE PUNTOS POR FACTOR
CUADRO No.14

Sumatoria de

Puntaje x Factor

614

510

618

405

242

170
 DIAGRAMA DE DISPERSION DE SUELDOS

SALARIOS PUNTOS CURVA SALARIAL

2700000 618 3000000
2570000 614
1500000 510
800000 405
568000 242 2500000
470000 170

curva salarial real

2000000
curva salaria ideal
SALARIOS ACTUALES

1500000
Column B
1000000

500000

0
100 200 300 400 500 600 700

PUNTOS POR FACTOR

 FACTORES O VARIABLES
MÉTODO HAY

CARGO HABILIDAD PUNTAJE SOLUCIÓN DE PROBLEMA RESPONSABILIDAD PUNTAJE TOTAL

% PRODUCTO
Técnica madurada Ampliamente definido Orientación
Subgerente Advo.
Hetereogénea 460 adaptación 57 262 Compartida 608 870
y Financiero
Crítica Grande
Técnica madurada Claramente definido Dirección General
Jefe de Personal Homogénea 350 Sin guías 57 200 Contributaria 264 464
Crítica Grande
La más alta especialización Generalmente definido Orientación
Médico
Mínima 400 Interpolación o 50 200 Compartida 700 900
Especialista
Importante interpretación Grande
Especialidad elemental Semi-rutina Standarizada
Almacenista Mínima 76 Con modelos 22 16 Remoto 57 73
Básica Mediana
Especialidad elemental Semi-rutina Standarizada
Auxiliar
Básica 66 Sencillo 16 11 Remoto 43 54
Administrativo
Mínima Pequeña
Básica Rutina Controlada
Aux. de Serv.
Básica 57 Sencillo 12 7 Remoto 22 29
Generales
Mínima Muy pequeña
 METODO HAY

ASIGNACION PUNTAJE CURVA SALARIAL

470 29 3000
568 54
800 73
1500 464
2500 870 2500
2700 900

curva salarial real 2000

curva salaria ideal

ASIGNACIÓN

1500
Column B
1000

500

0
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

PUNTAJE
 METODO HAY

CURVA SALARIAL

Column B

00 300 400 500 600 700 800 900 1000

PUNTAJE