Introducción

Años atrás, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor
único de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no representan
medida apropiada de causa de los costos en los departamentos modernos
autorizados. Los costos relacionados con la MO en un sistemaautomatizado
representan solo del 5 al 10% del CT de producción. En efecto,
muchas empresas usan las horas-maquina como base para asignar costos. Otras
el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen de mejor menare las
causas de los costos en su entorno.

El sistema de ABC surgió en los años 60 aunque su gran desarrollo se da desde

1980 con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan
los métodos tradicionales de cálculos de costo (1870-1920) que priorizan la MO y
no dan importancia que en los procesos productivos actuales tienen los CI.

Los principales cambios que han iniciado en la evolución del sistema ABC son:
Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad (reducción de
MOD, incrementación de CIF) y evitar que en los centros de costos existan
actividades que no generan valor.

La información que proporciona se usa para corregir deficiencias, al comprar

los recursos consumidos con los productos finales, más que para
emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y
actuación operacional.

OBJETIVOS

GENERAL:

 Analizar, comprender e interpretar las características fundamentales y

relevantes del Modelo de costos ABC, sus pros y contras y el rol que
desempeña dentro del ámbito empresarial e industrial.

ESPECÍFICOS:

 Identificar las peculiaridades del modelo de costos ABC.

 Analizar detalladamente cada uno de los procedimientos y procesos para
implantar un modelo de costos ABC en nuestro contexto.

 Evaluar la eficiencia y eficacia de este modelo de costos a través de sus

debilidades, oportunidades y fortalezas.

 Establecer en la toma de decisiones el momento justo en el cual debe

actuar el modelo de costos ABC.

Antecedentes

 Dicen Johnson y Kaplan que los sistemas de costos basados en actividades

(ABC) no han supuesto nada más, que la vuelta a los orígenes de
la contabilidad de costos.

 En el pasado, casi todos los departamentos utilizaban horas de mano de

obra directa como el único factor de costos para aplicar los costos a los
productos.

 Luego, muchas empresas implementaron las horas-maquina como su base

para la asignación de costos.

 Actualmente, están implementando el costeo basado en actividades (o

contabilidad a base de actividades).

 (Según Cárdenas Nápoles Raúl, 1995), "es un proceso gerencial que ayuda

en la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la
toma de decisiones estratégicas y operacionales".

 Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos
indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a
diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en
los productos, si no a las actividades que se realizan para producir dichos
productos.
 Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad como: la
actuación o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la
obtención de un bien o servicio.

 Esto quieres decir que los sistemas de información de hoy deben tener no
solamente los objetivos tradicionales de reportar información, sino facilitar
el análisis a todos los niveles de la organización con el objetivo de lograr las
metas de eficiencia, análisis de actividades indirectas consumidas por los
productos en su elaboración para corregir y mejorar las distorsiones que se
presenten, resaltando a largo plazo todos los costosvariables.

Historia de los costos ABC

A mediados de la década de los 80, aparece el costeo ABC, o también llamado

"Basado en Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robín y Kaplan
Robert.

Este modelo sin duda alguna, ha sido el más efectivo de todos hasta nuestros días
ya que permite tener una mayor exactitud en la asignación de los costos de las
empresas, y permite además, la visión de ellas por actividad.

Los costes ABC permiten mayor exactitud en la asignación de los costos de las
empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad
según definición dada en el texto de la maestría en Administración de
Empresas del MG Jaime Humberto Solano "es lo que hace una empresa, la forma
en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir trasformar
recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".

Las personas al ver la necesidad de tener procesos productivos más flexibles y

eficientes y al mismo tiempo que les facilite la información de una manera más
precisa y oportuna para la toma de decisiones, aparecen sus promotores, con una
herramienta poderosa como lo es el costeo ABC.

"el costeo ABC, por sus iniciales en inglés, Activista Base Costino, ayuda a los
gerentes a identificar oportunidades de reducción de costos mediante el suministro
de información más precisa sobre los costos unitarios". Basados en los anterior
podemos mirar el Costeo ABC como una alternativa que se nos presenta para
solucionar los problemas que se pueden observar en otros método; ya que este
nos ofrece la facilidad de mirar en dos etapas la asignación de los CIF por
actividades y asignar los trabajos de acuerdo con el número de actividades que se
requieren para ser completados.

Aunque para muchos es de poca importancia hacer un análisis tan detallado de

las actividades que se ven involucradas dentro de un producto o servicio, desde
nuestra perspectiva y de los autores que hablan de los ABC, es de suma
importancia conocer detalladamente cada paso que se ve involucrado dentro de
su elaboración ya que así se nos facilitaría la búsqueda de cuáles pueden ser los
factores que me están incrementando el valor del producto o servicio, logrando así
un aumento moderado de las utilidades.

Costos ABC

(ACTIVITY BASED COSTING)

Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos

del negocio, en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales.

"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las
actividades de una organización y después asigna los costos de actividades a
productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".

Los sistemas tradicionales se desarrollaron para cumplir la función de valorización

de inventarios (satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y
materialidad). Basan el proceso de costeo en el "producto".

ABC se basa en la agrupación en centros de costos (actividades) que conforman

una secuencia de valor (cadena de valor) de los productos y servicios de la
actividad productiva de la empresa.

Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las

actividades que se causan costos y que se relacionan a través de su consumocon
el costo de los productos.
Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor
beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añaden valor.

Es importante resaltar que aunque en las empresas existan productos que no

sean los más rentables, pero que fueron los que lanzaron a esa empresa
al mercado o que la misma es reconocida por ese producto, así no sea el más
rentable no se debe quitar del mercado.

Los contadores debemos comenzar a mirar nuestro entorno de una manera más
abierta y no de la manera cuadriculada a la cual estamos acostumbrados y este
comentario va a que si en algún momento se nos presentara un caso como el
anteriormente mencionado lo primero que le diríamos al gerente es que debe
sacar del mercado ese producto ya que no nos está dando la mejor utilidad; sin
mirar que en oportunidades las empresas son reconocidas por el primer producto
que se lanzó al mercado.

Elementos del costeo ABC

Una de las cosas importantes dentro del coteo ABC, es mencionar cual es el flujo
de los costos ABC y este se da de la siguiente manera: los RECURSOS son
consumidos por las ACTIVIDADES; y las actividades son consumidas por
los PRODUCTOS o SERVICIOS.

Pero todo en la vida tiene un orden a seguir y los costos ABC no son la excepción,
ya que sin un orden sería más difícil la implementación de este modelo y de
cualquier otro y es por esto que a continuación mencionaremos cuales son los
pasos a seguir:

 "Análisis de los procesos de valor: este se divide en 3 pasos. Preparación

de flujo gramas que detallan cada paso en el proceso de manufactura; analizar
cada actividad documentada en el flujo grama y definir si agrega o no agrega
valor y por ultimo identificar formas de reducir o eliminar las actividades que no
agregan valor y de ser posible reducir los tiempos que agregan valor".

Este paso lo podemos explicar de una manera más sencilla; por ejemplo cuando
nuestras abuelas van a preparar las arepas en lo primero que piensan es los
pasos que se deben tener en cuenta para dicha elaboración, como lo es la compra
del maíz, la cocinada y la molida.

Lo segundo que mencionan es la omisión de algunos pasos que para ellas no

tienen importancia a la hora de elaborar una buena arepa y lo tercero es pensar en
el tiempo que se van a demorar terminándola y como terminarla mucho más
rápido; ya que varios de sus nietos le están diciendo que están ansiosos por
comer de esas ricas arepas que ella elabora.

 "identificación de los centros de actividades: estas actividades se pueden

dar en los siguientes niveles: Nivel de unidades, nivel de lotes, nivel de líneas
de producto y nivel de planta general".

Para la explicación de este podemos continuar con el anterior ejemplo, ya que

nuestras abuelas siempre están pensando cuantas personas van para su casa
para así saber cuántas unidades debe realizar, para que así nadie de su familia se
quede sin comer de sus ricas arepas.

 "Asociación de los costos con los centros de actividad. En este se debe

tener en cuenta la siguiente forma para asignación de los CIF: por imputación o
identificación directa al centro de actividad, alternativa que debe preferirse en la
medida de lo posible; utilizando algún criterio de asignación de acuerdo con el
tipo de inductor de costo asociado con la actividad".

Continuemos con nuestro ejemplo, al finalizar la tarde la abuela siempre está

pensando en toda la energía que gasto a la hora de cocinar el maíz y cuando
estaba calentando todas las arepas.

 "Selección de los promotores o inductores de costos. Para esta se deben

tener en cuenta los siguientes aspectos: facilidad de obtener información
relacionada con el inductor y el grado en el que el inductor mide el verdadero
consumo de actividades por parte de los productos".

Al finalizar la tarde uno de los nietos le dice a su abuela que en realidad el

consumo de energía no fue tanto pues la mitad del maíz y la mitad de las arepas
fueron cocinados donde una de sus hijas. Aunque de una manera jocosa tratamos
de explicar los pasos a seguir para la elaboración del costeo ABC, si miramos la
realidad, nos podemos encontrar que en cada cosa que hacemos en nuestra vida
cotidiana como lo es una merienda donde nuestras abuelas se ven involucrados
los costos y de una manera inconsciente podemos crear un sistema de ABC.

Como diría el dicho no todo lo que brilla es oro y a manera muy personal ya que
esto no lo dice ningún autor, le veo una gran desventaja al sistema de costos ABC,
y es que tienen muy en cuenta el Justo a Tiempo, ya que lo que buscamos de
cierta manera es reducir costos y en algún momento este va a hacer todo lo
contrario.

Un ejemplo de esto puede ser el hecho de que compre una materia prima de

inmediato y por algún motivo no la vendan a un precio más alto, se nos estarían
reduciendo las actividades.

O si ningún proveedor tiene la materia prima que necesitamos en el momento para

una producción que nos hizo un cliente posiblemente estaríamos perdiendo
una venta.

Es evidente que el hecho de discriminar por actividades de cada proceso los

costos permite tener una mejor visión de los mismos; por esta razón se puede
decir que la mayor ventaja del costeo ABC es que permite a los
dirigentes poder tomar decisiones sobre los costos más acertadas; es decir,
pueden fácilmente identificar las actividades que no están agregando calor al
proceso pero que si están generando costos y determinar si en realidad es viable
o no algún producto, pues con otras metodologías es fácil que un producto
financie la producción de otro.

 OBJETIVOS DE LOS COSTOS ABC

 El objetivo del costeo basado en actividades es vigilar los costos a los

productos o servicios en lugar de asignarlos de manera arbitraria.

 Es hacer consiente a la alta gerencia y en general a toda la

organización del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos
 dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación
incurridos en dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa.

Características principales del método de costos ABC

 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

 Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los

recursos.

 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y

externos.

 Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de

negocio y no de forma aislada.

 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.

 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.

 Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información

de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión optima de
la estructura de costos.

 Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda

evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al
proceso, con una visión de conjunto.

 Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.

 Es un modelo gerencial y no contable.

Importancia del costeo ABC

La importancia de este método de costeo es que existe una relación CAUSA y

EFECTO entre los CIF incurridos (causa) y el factor de costos elegido para su
aplicación (efecto).

El costeo ABC también permite determinar la mejor estrategia de precios al

mercado porque permite saber si algún producto puede venderse a un mejor
precio o si se está vendiendo por debajo de su mismo costo. Así la gerencia puede
optimizar recursos y determinar un mejor precio de venta o una posibilidad de
evacuar mayores volúmenes. Adicionalmente el costeo ABC permite diferenciar
los productos más rentables, lo que permiten tener ventajas en costos, los que
mayor materia prima consumen, entre otros. Dentro de las limitaciones del costeo
ABC se puede identificar la necesidad de información detallada de cada proceso,
lo cual para muchas empresas es difícil y más aún si no se encuentran
sistematizadas y eventualmente el cálculode algunos costos donde la subjetividad
va a estar presente para la determinación del costo unitario, por ejemplo en
determinar las horas de MOD o las horas de máquina. Otra dificultad del sistema
está en la identificación de los costos de actividades en empresas de servicios, en
las cuales por la cantidad o diversidad se hace difícil cuantificar o valorizar cada
una de ellas. Sin embargo es evidente que este sistema de costeo ofrece más
beneficios y ventajas que limitaciones, por lo cual es una buena alternativa para el
manejo de costos actualmente en las empresas y que va muy acorde al desarrollo
tecnológico que vivimos en la actualidad.

Clasificación de las actividades de los costos ABC

Las actividades de los costos ABC, según Michael Porter bajo el análisis de
la cadena de valor clasifica las actividades en Primarias y de Apoyo.

 Actividades primarias:

Las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su venta y el

servicio postventa, y pueden también a su vez, diferenciarse en sub-actividades.
El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

 Logística interna: comprende operaciones de

recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.

 Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para

transformarlas en el producto final.

 Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y

distribución del producto al consumidor.
 Marketing y ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.

 Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas

a mantener, realizar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.

 Actividades de apoyo:

Las actividades primarias están apoyadas o auxiliadas por las también

denominadas actividades secundarias:

 Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la

empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.

 Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del

personal.

 Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: obtención, mejora y

gestión de la tecnología.

 Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.

Fases del costeo ABC

El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de doble

fase que asigna costos primero a las actividades y después a los productos
tomando como base el uso de las actividades por cada producto.

El costeo ABC sigue los siguientes pasos:

 a. Identificar las actividades que consuman recursos: requiere entender

todas las actividades requeridas para hacer el producto. Cuando los gerentes
analizan los procesos que siguen para producir un producto o servicio,
descubren pasos que no generan ningún valor agregado y deciden eliminarlo.

 b. Identificar los conductores de costo. El conductor de costo ideal es aquel

que está relacionado con el costo que se está asignando. A continuación
mostramos los tipos de conductores de costo que las empresas usan. Los
cuales están relacionados con el volumen de producción o con la complejidad
de la producción o el proceso de marketing.
 c. Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. Las tarifas
predeterminadas para la asignación de costos indirectos a los productos se
calculan de la siguiente manera:

Los costos están distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada

de cada actividad por el volumen de actividad usada en la elaboración de
producto.  El costeo basado en actividades calcula una tarifa de conducción de
costo para cada centro de actividad. Cada actividad tiene asociado un conjunto de
costo.

 d. Asignar costos a los productos. Consiste en multiplicar las tarifas de

conducción de costo por el número de unidades del conductor de costo en cada
producto. El conductor de costo ideal es aquel que está relacionado con el
costo que se está asignando.

 CUANDO Y DONDE IMPLEMENTAR ABC

 En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de

fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CIF que afecta al
producto. 

 En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a

grandes cambios estratégicos y organizativos.

 Cuando él % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo

(no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un
cliente).

 En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el

mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los
productos.

 TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLEMENTAR EL COSTEO ABC

 Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos
totales.

 Empresas que reportan un crecimiento, año tras año en sus CI.

 Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.

 Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.

 Empresas que tienen varios canales de distribución y compradores que

provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.

 Empresas que eligen el factor competidor de "liderazgo de costos".

 VENTAJAS DEL COSTEO ABC

 Permite obtener información oportuna y confiable de los procesos y

actividades existentes en la empresa, para desarrollar la toma de decisiones
estratégicas.

 Permite a la empresa perfeccionar su capital de trabajo y su mano de obra.

 Las actividades de la empresa se desarrollan en forma dinámica y

las funciones propias, permitiendo mejorar su posición en el mercado.

 No presenta dificultades de implantación en cualquier tipo de organización

 Facilita la eliminación de despilfarros, permitiendo destacar las actividades

que no añaden valor.

 Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total.

 Segrega los CIF y justifica los recursos por actividades.

 Proporciona una base más confiable para la fijación de precios.

 DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC

 Su implementación puede resultar una inversión inoficiosa sino se adopta

como un sistema de gestión.
 No acertar con adecuados conductores del costo, sería aceptar las
inconsistencias de los métodos tradicionales.

 Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar los beneficios de

esta filosofía.

 Requiere una logística que le de mantenimiento, pues es un sistema

dinámico producto del mejoramiento continuo.

 EL COSTEO ABC Y SU RELACION CON LA ADMINISTRACION BASADA

EN ACTIVIDADES

La Gerencia Basada en Actividades es un modelo de administración, que conjuga

un amplio conjunto de disciplinas, que se enfoca en alcanzar al máximo valor para
el cliente y asegurar la rentabilidad de la empresa mediante la administración de
las actividades.

El ABM basa su desarrollo en la información proporcionada por el Costeo

ABC.Esta disciplina incluye el análisis de los inductores de costos, análisis de
actividades.El ABC y la ABM son una serie de  metodologías que dan a
las organizaciones el nivel de detalle necesario para facilitar la toma decisiones
precisas que mejorarán el desempeño de las finanzas y de su negocio en
general.Ambos  proveen información financiera y no financiera de tal manera que
refleja las actividades diarias del personal, equipo y procesos que impactan
directamente en la parte baja y media de la organización.

Comparación con otros costeos

COSTO TRADICIONAL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

Divide los gastos de la organización

en costos de fabricación, llevados a
Los costos de administración y
los productos en gastos de
ventas llevados a los productos.
administración y ventas, los cuales
son gastos del periodo.
 Los gastos de los centros de costos
Utiliza un criterio de asignación de
son llevados a las actividades del
los costos indirecto a los centros de
departamento, los cuales son
costos, el cual no es revisado con
asociados directamente a los
frecuencia.
productos.

Utiliza criterio de distribución de los

costos de fabricación a los Utiliza varios factores de asociación,
productos: horas hombre, horas buscando obtener el costo más real y
maquina trabajadas o volúmenes preciso posible.
producidos.

Facilita una visión de los costos a

Facilita una visión departamental de
través de las actividades,
los costos de la empresa,
direccionando mejor las acciones en
dificultando las acciones de
donde los recursos de empresa son
reducción de costos.
realmente consumidos.

 CASO PRÁCTICO

 1. COSTEO ABC

VERDURAS Y PRODUCTOS
REFRESCOS
FRUTA FRESCA DE TOCADOR

VENTAS $280 $480 $230

COSTOS DE
OPERACIÓN

Costos directos

Cts
$200 $350 $150
de bienes vendidos
 cupones 5 0 15

Mermas 1 206 21 371 6 171

Costos indirectos

Manejo de bienes 16 6

MG&A (30% de
40 40 70 86 30 36
CBV)

COSTOS DE
246 457 207
OPERACIÓN

INGRESO DE
$34 $23 $23
OPERACIÓN

RAZON DE
12,14% 4,29% 10,00%
INGRESOS

 2. COSTEO TRADICIONAL

VERDURAS Y PRODUCTOS DE
REFRESCOS
FRUTA FRESCA TOCADOR

VENTAS $280 $480 $230

COSTOS DE
OPERACIÓN

Costos directos

Cts de bienes
200 350 150
vendidos
 Costos
indirectos

MG&A (30% de
60 105 45
CBV)

COSTOS DE
260 455 195
OPERACIÓN

INGRESO DE
20 25 35
OPERACIÓN

RAZON DE
7,14% 5,21% 15,22%
INGRESOS

En conclusión el sistema de costos basado en actividades registra además el

costo de no hacer, como el costo de periodo de indisponibilidad de máquina, de
espera de una herramienta, de inventario, de reprocesado, etc. Estos costos de no
hacer frecuentemente igualan y a veces exceden a los costos de hacer. Mientras
que el costo tradicional mide lo que cuesta hacer la tarea.

Conclusiones

 El ABC es un enfoque de costos que toma la información financiera y

operacional disponible y la visualiza a través de un Modelo de Actividades,
permitiendo analizar múltiples visiones del negocio, según las decisiones que la
empresa debe tomar. Mediante un proceso de trazado de dos etapas se
asignan los costos totales de los departamentos a las actividades, y luego a los
objetos de costos (Productos, Clientes, etc.).

 La tecnología de la información hizo posible un Costeo ABC

de carácter complejo, con el que se puede percibir la compatibilidad existente
entre la estructura de la cadena de valor y el ABC abre el camino para la
Administración Basada en Actividades.
 Utilizar el Costeo ABC implica un cambio radical en la administración, lo
que significa que todas las personas involucradas en una actividad, desde el
Gerente General hasta los operarios.

 El éxito del costeo ABC depende de la mayor o menor intervención de la

subjetividad de empleados y ejecutivos e incluso de los que lo aplican y las
empresas deberán tener en cuenta el grado de cultura organizacional
imperante en cada una de ellas.

 Muchas empresas en el Perú han utilizado el ABC en estudios de

rentabilidad, como ayuda para decidir qué productos o clientes eliminar o
mantener, el ABC muestra cuánto efectivo están ganando o perdiendo ciertos
productos en forma individual. 

 En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo

fundamental la asignación de los costos indirectos a los productos y servicios.
Para lo cual se desarrollan tres grandes pasos: el primero consistirá en la
distribución de los costos indirectos entre las agrupaciones de costos, el
segundo consiste en repartir a las distintas actividades las agrupaciones de
costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las actividades a los
productos.

Bibliografía

Libros:

 Cárdenas Nápoles Raúl. "La lógica de los costos 1". IMCP.

ANFECA. México 2005

 Del Río González Cristóbal. "Costos III". ECAFSA. México 2000

 Horngren Charles T., Sundem Gary, Stratton William, "Introducción a

la Contabilidad Administrativa". Prentice Hall. Duodécima edición 2006

 Contabilidad de costos. Foster. Prentice Hall

Páginas web:
 Costos III. Del Río González, Cristóbal. Editorial Ecafsa. Antecedentes,
ventajas y limitaciones del costeo por actividades Antecedentes del método de
costeo basado en las actividades Vínculos
web: http://www.elindustrial.com/management/finanzas/costosabc1.htmlhttp://w
ww.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/43/actividades.htm

Una tesis:

 Costeo Basado en Actividades V Encuentro de Profesores Universitarios de

Contabilidad, realizado en Sevilla en el año 1993

Revistas:

 Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades

 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades

Glosario

Actividad:

Es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo específico y

consume recursos. Es utilizado en el sistema de costo basado en actividades
(ABC) para identificar las actividades individuales y luego asignarlas los objetos de
costo.

Capital Humano:

Es un término usado para designar un factor de producción dependiente no sólo

de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de
la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo. Se ha
extendido para designar el conjunto de recursos humanos que posee una empresa
o institución económica.

Costo de la Mano de Obra:

Precio que se paga por utilizar el recurso humano.

Costo de los Materiales Consumidos:

El costo de los materiales que se enviaron a producción.

Costo Directo:

Cualquier costo de producción que es directamente identificable en el producto

final.

Costos Indirectos de Fabricación:

Desembolsos que no pueden identificarse con la producción de mercancías o

servicios específicos, pero que sí constituyen un costo aplicable a la producción en
general. Se usan para acumular los materiales indirectos, la mano de obra
indirecta y todos los demás costos indirectos.

Elementos de Costo.

Estos son las subdivisiones del costo que se desean modelar.

Formula de Costo.

Es en general el Driver de Costo x Gasto a Asignar Tomar nota que las

dimensionales de cada multiplicador deben de ser consistentes.

Gasto a Asignar.

Dinero gastado en proceso de Mano de Obra Directa por minuto.

Mano de Obra:

Es el esfuerzo físico o mental empleados para la fabricación de un

producto, comercialización, o la prestación de un servicio.

Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC o CBA):

Se consideran todas las actividades de la empresa, no se diferencia el área

administrativa del área de producción, sino que se consideran diferentes centros
de costos. En este sistema los costos directos se siguen repartiendo de la misma
forma tradicional, mientras que el resto de los costos y gastos se distribuyen en
función de las actividades. Luego se reparten los recursos a las actividades en
función de un impulsador o driver de recursos; luego se reparten las actividades a
los objetos de costo.