Facultad de Arquitectura

FACULTAD DE ARQUITECTURA URBANISMO Y ARTES
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
 “INFORME DE SEMINARIO DE CONSTRUCCIÓN II
INTEGRANTES:
• EST.ARQ. CHAPILLIQUEN LAMA, SAMANTHA 100%

• EST.ARQ. GALVEZ TALAVERA, JUAN DIEGO 100%
• EST.ARQ. GONZALES CRISANTO, KATHERINE EDITH 100%
• EST.ARQ. MECA ESPINOZA, GINNA 100%
• EST.ARQ. PINTADO CULQUI, KEYKO 100%
• EST.ARQ. ROJAS TALLEDO, BAIRON CRISTHIAN 100%
• EST.ARQ. ROMERO DIAZ, GLORIA MARIA ABIGAIL 100%
• EST.ARQ. SILVA AREVALO, ARIANA 100%
TEMA:
 INMOBILIARIA Y CONSTRUCTORA LOS PORTALES
CURSO:
 SEMINARIO DE CONSTRUCCIÓN II
DOCENTE:
 ARQ. JAIME OJEDA SOTO
PIURA-PERÚ
2017
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES
INDICE
1 CONCEPTOS..........................................................................................................................3
2 ORGANIZACIÓN....................................................................................................................3
3 PROYECTOS QUE PRIORIZA..................................................................................................3
4 OBRAS..................................................................................................................................4
4.1 Villas de la Planicie de Piura....................................................................................4
4.1.1 Datos generales.................................................................................................4
4.2 La Campiña de Piura.................................................................................................6
4.2.1 Datos generales.................................................................................................6
5 PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE UN PROYECTO..................................................................8
6 PRESUPUESTOS....................................................................................................................8
7 MONTOS DE INVERSIÓN.......................................................................................................8
8 PORCENTAJES Y PROYECCIÓN..............................................................................................8
9 PROBLEMÁTICA....................................................................................................................8
2|Página
1 CONCEPTOS
1.1. Constructora e Inmobiliaria
- Constructora: Es una organización que fundamentalmente posee

capacidad administrativa para desarrollar y controlar la realización de
obras, capacidad técnica para aplicar procesos y procedimientos de
construcción.
- Inmobiliaria: Es una compañía dedicada a la compra y venta de

propiedades tales como casas, departamentos, etc. Se dedican a
desarrollar proyectos determinados según el espacio geográfico y las
facilidades de crecimiento de locación.
Visión:
Promover y construir productos inmobiliarios de alta calidad destinados a
mejorar la calidad de las vidas de las familias, impactando positivamente
en el desarrollo de las ciudades, integrando la vivienda a la industria y al
comercio entre otras áreas. Ser una empresa sostenible con el tiempo y
fomentar el desarrollo profesional de la gente.
Misión:
Conseguir ser catalogada una empresa inmobiliaria confiable en el
mercado, extendernos e incrementar nuestra capacidad así como
ofrecer las mejores propuestas y soluciones de vida para la sociedad.
3|Página
1.2. Tipo de presupuesto que manejan
- Definición de Presupuesto
El presupuesto, es un plan (a futuro) de acción que se lleva a cabo
dentro de las empresas y organizaciones y/o el cálculo previo de los
ingresos y gastos de una actividad financiera durante el transcurso de un
período de tiempo determinado (se expresa monetariamente).
- Clasificación :
1. Según su flexibidad :
a) Presupuestos rígidos , estáticos , fijos o asignados
b) Presupuestos variables o flexibles
2. Según el período que cubran :

a) Presupuesto a corto plazo
b) Presupuesto a largo plazo
3. De acuerdo a su contenido :
a) Auxiliares
b) Principales
c) Estimados
d) Estándar
4. De acuerdo al tipo de empresa :

a) Públicos
b) Privados
1.3. Organización : Organigrama
Una Inmobiliaria y Constructora está compuesto de un Dueño o junta de

socios o accionistas, el cual se divide en:
Gerente General:
- Gerencia administrativa y Finanzas
- Dirección General
- Gerencia de Marketing
- Gerencia de Proyectos
4|Página
Organigrama de funcionamiento de una Inmobiliaria y Constructora
Fuente: Pag. Inmobiliaria y Constructora
1.4. Constructora e Inmobiliaria elegida: LOS PORTALES
“Mejoramos tu Ciudad, Mejoramos tu Vida”
Logo Los Portales

Fuente: Página Oficial Los Portales
5|Página
- Compañía líder en el sector Inmobiliario peruano producto de la Alianza

entre Empresas ICA y GR Holding.
- Constituida el 6 de Marzo de 1996 con experiencia en el sector de más
de 50 años.
- Presencia en 16 ciudades de 11 regiones del país
a) Visión :
Desarrollar proyectos inmobiliarios a nivel nacional en los rubros de
habilitación urbana, edificaciones multifamiliares y viviendas de interés
social, diferenciados por la alta calidad y ubicación estratégica de
nuestros proyectos con la garantía y prestigio de nuestra empresa.
b) Misión :
Ser la empresa líder en desarrollos inmobiliarios a nivel nacional,
brindando una experiencia única e integral a nuestros clientes,
comprometidos con la mejora en la calidad de vida de las familias, el
bienestar de nuestros colaboradores y el crecimiento ordenado de la
ciudad.
c) Estructura Organizativa :
C.1. Venta
a) Vivienda
- Desarrollo de proyectos de habilitación urbana, multifamiliares y
vivienda social para sectores B, C y D.
- Contribuyente de los programas de gobierno Mi Vivienda y Techo
Propio.
- Reserva territorial (2013):
416.8 Has
C.2. Renta
a) Estacionamientos
- Concesión, administración y operación de estacionamientos y gestión
de negocios colaterales
- 3 líneas de negocio (Concesiones, Comerciales y Microplayas)
b) Hoteles
6|Página
- Operación de hoteles mediante la inversión en unidades propias y de

terceros.
- Country Club Hotel y Arennas Máncora (5 estrellas)
- 4 hoteles ejecutivos en provincias
c) CC
- Inversión, desarrollo y operación de centros y locales comerciales,
- Gestión del negocio de arrendamiento de locales comerciales
- Asociación con Parque Arauco para el desarrollo de Strip Centers
1.4.1. Accionistas :
- Empresas ICA es la compañía de ingeniería, procuración y
construcción más grande de México.
- Fue fundada en 1947. Hoy en día, tiene operaciones en América Latina
y Europa.
- Ingresos Consolidados de US$ 2,300 millones en 2013.
- EBITDA Ajustado Consolidado de US$ 313 millones en 2013.
- En 2012, adquirió una participación controladora en la peruana San
Martín Contratistas Generales.
Imagen logo accionistas

Fuente : Página Los Portales
7|Página
COUNTRY ARENNAS
LP
CLUB LIMA HOTELES
DE
HOTEL UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO MANCORA
Grupo Holding:
- GR Holding es la compañía de
ingeniería, procuración y construcción
más grande de México. Fue fundada
en 1947.
- Con presencia en el sector (i)
Inmobiliario, (ii) Textil y (ii) Minería.
- Más de 50 años de experiencia en el sector Inmobiliario peruano
2 ORGANIZACIÓN
3 PROYECTOS QUE PRIORIZA

La constructora e Inmobiliaria tiene como proyectos que destacan los
siguientes:
1.- Viviendas
1.a. - Edificaciones: dentro de estas la realización de edificios
multifamiliares, vivienda de uso secundario, vivienda de interés
social y techo propio mi vivienda.
1.b.- Habilitación Urbana: se dan mediante lotes, servicios
básicos y financiamiento no hipotecario.
2.- Hoteles: estos proyectos son de carácter lujoso y destacados porque en su
mayoría son de 5 estrellas y con habitaciones de gran lujo como los siguientes:
COUNTRY CLUB LIMA

HOTEL LP HOTELES ARENNAS DE MACORA
8|Página
3.- Centros Comerciales: destacan ya que dentro de

ellos se pone en renta oficinas o lotes comerciales,
destaca el centro comercial JOINT ADVENTURE,
quien la inmobiliaria se une con parque Arauco que
es una empresa chilena.
4 OBRAS
Actualmente “Los Portales” cuenta con dos proyectos ya ejecutados en la
ciudad de Piura, que son La Planicie y la Campiña de Piura. A continuación, se
explicará detalladamente los proyectos de la Inmobiliaria y Constructora “Los
Portales”.
4.1 VILLAS DE LA PLANICIE DE PIURA

Se encuentra en una excelente ubicación, en una zona de crecimiento urbano,
muy cerca al futuro Hospital de la Solidaridad. Los Portales ofrece lotes desde
90 m2 completamente habilitados con luz, agua, desagüe, pistas, veredas,
parques, jardines, pórtico de ingreso y seguridad las 24 horas. Las familias
beneficiadas ascienden a un total 3,000 personas las cuales mencionan que
este proyecto se encuentra en un lugar accesible y con grandes áreas verdes.
4.1.1 Datos generales

1. Proyecto: Villas de la Planicie
2. Año: 2014
3. Ubicación: Avenida Sánchez Cerro con el cruce con prolongación
Chulucanas.
La ubicación del proyecto se encuentra en expansión urbana la cual ya es una
estrategia de la Inmobiliaria y Constructora “Los Portales”. Como empresa
buscan un lugar estratégico, con ejes viales muy importantes que lleven a
equipamientos de envergadura y así poder adquirir los terrenos a menor precio
y vender los lotes a un precio mucho mayor al que adquirieron el terreno.
Actualmente han asfaltado la vía Chulucanas y lleva a dos Universidades muy
importantes que son la Cesar Vallejo y Universidad Privada Antenor Orrego
(UPAO) Villas de la Planicie se encuentra en el ingreso a la Prolongación
Chulucanas el cual hace que este proyecto tenga una buena accesibilidad para
las personas que adquieran los lotes.
9|Página
Se puede encontrar
viviendas ya construidas por la Inmobiliaria y Constructora “Los Portales” o
venta de lotes eriazos los cuáles se pueden adquirir a un precio mucho menor
en la preventa con un total de $150 dólares mensualmente y en la venta con un
total de S/750 soles mensuales. Lo que buscan como empresa es ser la
empresa líder en desarrollos inmobiliarios a nivel nacional y brindar una
experiencia única e integral a sus clientes, se comprometen con la mejora en la
calidad de vida de las familias, el bienestar de sus colaboradores y el
crecimiento ordenado de
la ciudad.
IMAGEN DE LOTES DE VILLAS DE LA PLANICIE
10 | P á g i n a
A continuación, se puede observar el plano de VILLAS DE LA PLANICIE DE

PIURA desarrollado por la Inmobiliaria y Constructora “Los Portales”. Ofrecen
viviendas totalmente terminadas de 45 m2 de área techada con la siguiente
distribución: sala-comedor y cocina, 2 dormitorios, baño, patio – jardín
posterior, jardín delantero, área de estacionamiento, la cual está construida en
un lote de 90 m2. La urbanización cuenta con todos los servicios habilitados de
luz, agua y desagüe; además, con amplios parques, pistas asfaltadas, veredas,
pórtico de ingreso y seguridad las 24 horas.
PLANO DE LOTES DE VILLAS DE LA PLANICIE
4.2 LA CAMPIÑA DE PIURA
La Campiña es un proyecto ubicado en la zona este del distrito de Castilla. Esta

nueva urbanización exclusiva y moderna ofrece lotes desde 90 m2
completamente Habilitados (luz, agua, desagüe, pistas, veredas, parques,
jardines, pórtico de ingreso y seguridad las 24 horas). Busca fomentar la
recreación saludable brindando áreas verdes, paisajismo y juegos para niños.
4.2.1 Datos generales

PROYECTO: La Campiña de Piura
UBICACIÓN: AVENIDA EVITAMIENTO- SALIDA A CHULUCANAS KM.251 AL
COSTADO DEL CLUB ATLANTIS
AÑO: 2016
11 | P á g i n a
La ubicación del proyecto se encuentra en expansión urbana la cual ya es una

estrategia de la Inmobiliaria y Constructora “Los Portales”. Como empresa
buscaron un lugar estratégico, con dos ejes viales muy importantes los cuales
son el Centro de Piura, Vía de Evitamiento y la Panamericana estos llevan a
equipamientos de envergadura como es la Primavera, Atlantis y al distrito de
Castilla. El sector se encontraba en proceso de expansión urbana para así
poder adquirir el terreno a menor precio y vender los lotes a un precio mucho
mayor al que adquirieron el terreno. Actualmente están asfaltando la vía de
evitamiento y la Panamericana que permite el acceso al proyecto se encuentra
asfaltada la cual hace que este proyecto tenga una buena accesibilidad para
las personas que adquieran los lotes.
Se puede encontrarPLANO DE UBICACIÓN DE LA CAMPIÑA DE PIURA

viviendas ya construidas por la Inmobiliaria y Constructora
“Los Portales” o venta de lotes eriazos los cuáles se pueden adquirir a un
precio mucho menor en la preventa con un total de $90 dólares mensualmente
y en la venta con un total de S/109 dólares mensuales. Lo que buscan como
empresa es ser la empresa líder en desarrollos inmobiliarios a nivel nacional y
brindar una experiencia única e integral a sus clientes, se comprometen con la
mejora en la calidad de vida de las familias, el bienestar de sus colaboradores y
el crecimiento ordenado de la ciudad.
IMAGEN DE PÓRTICO DE INGRESO
12 | P á g i n a
IMAGEN DE PATIO INTERIOR DE LA CAMPIÑA
IMAGEN DE ÁREA DE JUEGOS PARA NIÑOS
13 | P á g i n a
7 MONTOS DE INVERSION
Los proyectos en desarrollo corresponden a proyectos inmobiliarios ubicados

en varias provincias de diversas ciudades en todo el Perú que se espera
concluir en los próximos 12 meses. Corresponden a proyectos de habilitación
urbana, urbanizaciones de viviendas bajo programas gubernamentales a
clientes como Techo Propio y Mi Vivienda, y edificios de viviendas
multifamiliares.El movimiento de los proyectos en desarrollo durante el año, es
el siguiente:
El saldo de proyectos en desarrollo al 31 de marzo, incluye intereses

capitalizados por S/ 31.9 millones (S/ 25.9 millones al 31 de diciembre de
2015). El movimiento de capitalización de los intereses en el año es como
sigue:
14 | P á g i n a
El movimiento de las inversiones en asociadas por el año terminado el 31 de marzo de

2016 y al 31 de diciembre 2015 ha sido el siguiente:
PROPIEDADES DE INVERSION
El movimiento y saldos del año que termina el 31 de marzo de las propiedades
de inversión se presenta a continuación:
TERRENO
El rubro terreno corresponde a inmuebles adquiridos por el Grupo como
reserva territorial sobre los cuales a la fecha de inicio de un proyecto y en el
corto plazo no serán vendidos ni desarrollados. Al 31 de marzo de 2016, estos
terrenos constituyen una reserva de 141.3 hectáreas (141.3 en el 2015) y están
ubicados en los distritos de La Molina, Chosica - Lurigancho, y Carabayllo en la
provincia de Lima, en las provincias de PIURA, Ica y Chimbote.
CENTROS COMERCIALES Y OTROS

Incluye la parte correspondiente a la sede corporativa ubicada en el distrito de
Magdalena del Mar y otros inmuebles desarrollados y/o adquiridos por la
Compañía para el alquiler.
15 | P á g i n a
8 MONTOS DE INVERSION
PROYECCIÓN:
En cuatro años, Los Portales –en el que participan a partes iguales GR
Holding (Grupo Raffo) y el grupo ICA de México– duplicó el tamaño de su
patrimonio y de su facturación. Pero del 2015 al 2018 la empresa se ha
planteado antes que crecer por ingresos crecer por rentabilidad. Un período en
el que se consoliden y se ordenen –como los dibujos de Velaochaga en el
cuaderno amarillo– todas las operaciones en las que están comprometidos. Por
ejemplo, mantener un stock de terrenos para viviendas de al menos 360
hectáreas, culminar la inversión de US$100 millones en Strip Centers del Perú,
la sociedad para desarrollo comercial que tiene con la chilena Parque Arauco, y
además lanzar más proyectos para parqueos subterráneos en distritos de Lima
Moderna.
Pero, además, esta etapa encuentra a Los Portales dando su primer paso

internacional. La empresa ha comenzado LP USA, una operación de
habilitación urbana en Houston, Texas (EE.UU.), con la que espera comprar
entre 200 y 500 acres. Tomó 24 meses poner en marcha esta unidad de
negocio y se eligió Houston –cuenta Velaochaga– porque es una de las
ciudades de mayor crecimiento poblacional en EE.UU. y, además, no sufrió los
efectos de la burbuja inmobiliaria del 2008. “Los precios allá se mantuvieron
muy estables. La vemos muy sólida”, admite. Ya se han invertido US$10
millones, pero el total proyectado para cinco años es de US$50 millones.
En cambio aquí en el Perú, el 2014 no ha resultado ser el más alentador para

el sector inmobiliario. Velaochaga admite que el golpe se ha sentido, pero que
no han variado sus ventas al tener una cartera de proyectos muy diversificada
en los segmentos C y D de Lima y también en provincias.
La idea es que con 39 proyectos si algunos se desinflan, otros pueden

destacar. Pero ese golpe sí los ha llevado a pensar en lo que viene, pues una
preocupación de Los Portales ha sido no depender de los ciclos del negocio
inmobiliario: estar en la cresta de la ola cuando a la economía le va bien y caer
cuando se desacelera.
“No estamos apurados por crecer, ya lo hemos hecho. Ahora tenemos que
rentabilizar nuestras inversiones”, dice el director gerente de Los Portales.
¿Cómo se logra eso? Siendo más eficientes, reduciendo pasos, mejorando los
sistemas operativos y contables. Al interior de la compañía se ha proyectado un
escenario económico con menor crecimiento por ser el 2016 un año electoral
–“y el tema político le hace mucho mal al negocio inmobiliario”–, y porque la
volatilidad del tipo de cambio también juega un rol en contra.
“En el 2015 lo prioritario es la generación de caja, queremos ser más eficientes

en márgenes”. Ahora el margen bruto es de 29% y se quiere llegar a 31%. No
es poca cosa: cada punto porcentual para este caso equivale a US$7 millones.
16 | P á g i n a
PORCENTAJE:
VIVIENDA:
Las habilitaciones urbanas tienen el mayor número de proyectos y operaciones,

de acuerdo mostrado en el cuadro N° 2.
17 | P á g i n a
año con mayores ingresos (ganancias):

• Margen Bruto : 2013
• EBITDA : 2013
• Margen Neto : 2011
18 | P á g i n a
ESTACIONAMIENTOS
Las Playas Comerciales tienen el mayor número de operaciones y

porcentaje de ventas, de acuerdo mostrado en el cuadro N° 6.
19 | P á g i n a
El año con mayores ingresos (ganancias): Tanto en Margen Bruto, EBITDA

y Margen Neto fue el año 2013.
PRINCIPALES INDICADORES
• Líder del sector estacionamientos en Perú con presencia en Lima y 4
ciudades principales del interior del país.
• Inversiones US$ 25 MM en activos destinados a las concesiones

Derteano, Cáceres, Ovalo Gutiérrez , entre otros.
• Fortalezas:
- Marca Los Portales.
- Calidad de servicio.
- Capital humano.
- Tecnología de avanzada en las Principales operaciones.
Imagen: Estacionamiento LP
20 | P á g i n a
HOTELES
Mayor número de operaciones: LP Hoteles

Mayor Porcentaje de Ventas: Country Club Lima Hotel
Como se muestra en el Cuadro N°10.
21 | P á g i n a
El año con mayores ingresos (ganancias):

• Margen Bruto : 2013
• EBITDA : 2012
• Margen Neto : 2012
CENTROS COMERCIALES:
STRIP CENTERS DEL PERÚ

• Joint Venture producto de la asociación al 50% de LPSA y Parque
Arauco
• Dedicada al desarrollo de Strip Centers en Lima y Provincias
• Capital Social de $23.5MM: LPSA aportó el CC Lima Outlet Center a un

valor de US$11.75MM. Parque Arauco aportó efectivo por US$11.75MM,
para desarrollo de nuevos proyectos
• Inicio de operaciones en Abril 2013
22 | P á g i n a
• Los resultados de SCP se registran como un interés minoritario en la

contabilidad de LPSA (Parque Arauco consolida)
• En 3T13 se inició la ampliación del LOC. Además, existen otros 5

proyectos en el pipeline de SCP, tanto Greenfield como Operaciones
existentes.
AÑO 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Ventas 240.322 324.434 437.986 591.281 798.230 1.077.610 1.454.774 1.963.949 2.651.325 3.579.289
Costo 141.790 191.416 258.412 348.856 470.986 635.790 858.316 1.158.727 1.564.282 2.111.780
de
ventas
Gastos 8.818 11.904 16.071 21.696 29.289 39.540 53.380 72.063 97.284 131.334
de
ventas
Impuest 10.476 14.143 19.093 25.775 34.796 46.975 63.416 85.612 115.576 156.028
os
Cuadro N°13: Montos de pérdidas y ganancias
Porcentaje de ventas y proyectada al 2018 (en miles de nuevos soles)
23 | P á g i n a
Ventas
2009 2010 2011 2012 2013

2014 2015 2016 2017 2018
Ventas
1000
800
600
400
200
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
ventas
Fuente : REPORTES FINANCIEROS CENTRUM Católica - Burkenroad Latinoamérica (Perú) -

Los Portales S.A. - Agosto 24, 2012
24 | P á g i n a
GLOSARIO:
 ACRE:
Un acre es una medida de superficie, usada en varios países.
1 ACRE = 0.405 Há
 EL MARGEN BRUTO EN VENTAS:

Resultado de restar al precio de venta de un producto o servicio
(deduciendo el IVA), el coste de su compra. Se considera como el margen
antes de impuestos. Indica el margen de beneficio que es capaz de generar
cada producto vendido por sí solo independientemente del resto de costes
que se le atribuyan.
 EL MARGEN NETO EN VENTAS

Resultado de restar al margen bruto en ventas, el importe de los impuestos
y resto de costes fijos y gastos operativos de la empresa, como por ejemplo
el de recursos humanos, cuestión crítica en empresas de servicios. Indica el
margen total de beneficios correspondiente a cada producto vendido.
 EBITDA
Término que hace referencia a las ganancias de las compañías antes de
intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones. Es decir, se
entiende como el beneficio bruto de explotación calculado antes los gastos
financieros.
 IVA:
Sigla de impuesto sobre el valor añadido o de impuesto sobre el valor
agregado.
25 | P á g i n a
9 PROBLEMATICA
RIESGO EN EL PROYECTO:
Es un evento que, de producirse tiene un efecto positivo o negativo en uno o más
objetivos del proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad.
Los riesgos normalmente son considerados como amenazas para el proyecto, a
menudo, la mejor aproximación es que cada riesgo sea examinado para determinar si
puede transformarse en oportunidad.
El riesgo positivo son oportunidades, en la que se busca explotarlas, mejorar y riesgo
negativo se conoce como amenazas, en la que se busca evitar el riesgo, mitigar.
GESTION EN RIESGO
La Gerencia viene desarrollando programas de administración de riesgos, con la
finalidad de minimizar los potenciales efectos adversos asociados a los mismos, la
gestión se conoce como una disciplina dentro de la dirección de proyectos que a
través de la aplicación de procesos estandarizados busca aumentar la probabilidad y
el impacto de los riesgos positivos y disminuir la probabilidad y el impacto de los
negativos en un proyecto.
FACTORES DE RIESGOS
RIESGO CREDITICIO:
El financiamiento directo a nuestros clientes es monitoreado por nuestra área de
Créditos y Cobranzas, que ha implementado medidas para disminuir el riesgo por un
potencial incumplimiento de pagos.
Mitigar sus efectos con medidas como:
- La evaluación crediticia interna de cada cliente a la fecha de suscripción del
contrato de compra venta.
- El monitoreo continuo y detallado del comportamiento de la cartera de cuentas
por cobrar, identificando a tiempo potenciales problemas de morosidad o
retrasos.
- La venta al crédito mediante la suscripción de contratos con reserva de dominio
hasta la cancelación de la última cuota del cronograma de pagos suscrito
26 | P á g i n a
RIESGO DE PRECIO:
La actividad económica del país y los efectos de la coyuntura externa podrían,
eventualmente, ser fuente de presiones en los precios de algunos bienes relacionados
con nuestras actividades, monitorean permanentemente los precios de los bienes y
servicios relacionados con cada Unidad de Negocio, reduciendo su impacto.
Al establecer convenios de largo plazo con proveedores, ajustando las estructuras de
costos, entre otros, sin descuidar la investigación permanente para innovar productos
y materiales sustitutos y/o complementarios.
RIESGO EN LA LEGISLACION DE LICENCIAS Y ZONIFICACION –

PERMISOLOGIA
El desarrollo de proyectos de habilitación urbana, construcción de viviendas
unifamiliares y multifamiliares, proyectos de segunda vivienda, estacionamientos
subterráneos y otros.
Para esto requieren una legislación estable y el cumplimiento en el otorgamiento de
zonificaciones, licencias y seguridad institucional.
RIESGO DE LA FACTIBILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS

El negocio inmobiliario, y en particular el de habilitación urbana, requiere contar con
disponibilidad de servicios públicos (agua, desagüe, vías de acceso, energía eléctrica,
etc.), especialmente en las zonas de expansión de las ciudades.
Los buenos fundamentos de la economía peruana, los importantes fondos de reserva
que el gobierno central y los gobiernos regionales y locales vienen destinando la
infraestructura pública, estos permiten proyectar mejores perspectivas para el
desarrollo urbano, a esto se suman los programas de Obras por Impuestos, que
podrían contribuir a minimizar el riesgo.
RIESGO DE RETRASOS Y SOBRECOSTOS DE CONSTRUCCIÓN

La rentabilidad de los proyectos inmobiliarios considera el desarrollo de los procesos
constructivos en plazos y costos razonables, a los cuales se agrega un margen por
posibles eventos fuera de control.
- Establecer fianzas y fondos de garantía exigidos a los contratistas.
- Iniciar una gerencia de proyectos propia, la supervisión de obra independiente
además de obligaciones y penalidades, entre otros.
27 | P á g i n a
RIESGO DE LIQUIDEZ
Este riesgo considera la posibilidad de la falta de efectivo disponible en el momento de
pagar obligaciones que vencen, a un costo razonable.
- Adecuada gestión de los vencimientos de activos y pasivos estructurado
nuestros pasivos financieros de manera tal que logramos asegurar una
posición de liquidez estructura.
Con la finalidad de lograr un óptimo alcance entre los vencimientos de los pagos
futuros y el flujo de ingresos.
RIESGO DE MONEDA
La mayor parte de ventas se realiza en dólares estadounidenses, la exposición a la
fluctuación de los tipos de cambio proviene de los pasivos, préstamos y cuentas por
pagar a empresas afiliadas y proveedores.
- Mantenemos un equilibrio entre los activos y pasivos en una misma moneda
los financiamientos.
- créditos para compra de terrenos.
- contratación de obras se realizan con la misma moneda que se efectuaron las
ventas monitoreamos este riesgo.
Evalúan nuevos procedimientos que permitan reducir este riesgo.
RIESGO DE TASA DE INTERÉS

Podríamos vernos expuestos a este tipo de riesgo por cambios en las tasas de interés
en sus activos y pasivos financieros, y particularmente nuestras cuentas por cobrar
(letras), sujetos a una tasa de interés fija.
Los pasivos financieros, Los activos financieros están sujetos a tasas de interés fijas y
son contratados a tasas menores que los activos financieros generando un spread
positivo a favor de la Empresa.
28 | P á g i n a
GLOSARIO:
 RIESGO CREDITICIO
Es el riesgo de pérdidas por el incumplimiento de un cliente o contraparte
de sus obligaciones financieras o contractuales con el banco.
 Spread
Es la diferencia entre el precio de compra y el de venta de un activo
financiero. Es una especie de margen que se utiliza para medir
la liquidez del mercado. Generalmente márgenes más estrechos
representan un nivel de liquidez más alto.
 Permisologia
Conjunto de permisos otorgados a los usuarios para el manejo de diversas
aplicaciones y para la ejecución de acciones dentro de la aplicación.
 Pasivos financieros
Los instrumentos que en su totalidad o en una de sus partes sean
calificados como pasivos financieros se clasificarán en alguna de las
siguientes categorías, a efectos de su valoración: Débitos y partidas a
pagar, pasivos financieros mantenidos para negociar, otros pasivos
financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de Pérdidas y
ganancias.
29 | P á g i n a
30 | P á g i n a

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ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

 “INFORME DE SEMINARIO DE CONSTRUCCIÓN II

• EST.ARQ. CHAPILLIQUEN LAMA, SAMANTHA 100%

- Constructora: Es una organización que fundamentalmente posee

- Inmobiliaria: Es una compañía dedicada a la compra y venta de

1.2. Tipo de presupuesto que manejan

2. Según el período que cubran :

4. De acuerdo al tipo de empresa :

1.3. Organización : Organigrama

Una Inmobiliaria y Constructora está compuesto de un Dueño o junta de

Organigrama de funcionamiento de una Inmobiliaria y Constructora

Fuente: Pag. Inmobiliaria y Constructora

1.4. Constructora e Inmobiliaria elegida: LOS PORTALES

“Mejoramos tu Ciudad, Mejoramos tu Vida”

Logo Los Portales

- Compañía líder en el sector Inmobiliario peruano producto de la Alianza

- Operación de hoteles mediante la inversión en unidades propias y de

Imagen logo accionistas

3 PROYECTOS QUE PRIORIZA

COUNTRY CLUB LIMA

3.- Centros Comerciales: destacan ya que dentro de

4.1 VILLAS DE LA PLANICIE DE PIURA

4.1.1 Datos generales

IMAGEN DE LOTES DE VILLAS DE LA PLANICIE

A continuación, se puede observar el plano de VILLAS DE LA PLANICIE DE

PLANO DE LOTES DE VILLAS DE LA PLANICIE

4.2 LA CAMPIÑA DE PIURA

La Campiña es un proyecto ubicado en la zona este del distrito de Castilla. Esta

4.2.1 Datos generales

La ubicación del proyecto se encuentra en expansión urbana la cual ya es una

Se puede encontrarPLANO DE UBICACIÓN DE LA CAMPIÑA DE PIURA

IMAGEN DE PÓRTICO DE INGRESO

IMAGEN DE ÁREA DE JUEGOS PARA NIÑOS

Los proyectos en desarrollo corresponden a proyectos inmobiliarios ubicados

El saldo de proyectos en desarrollo al 31 de marzo, incluye intereses

El movimiento de las inversiones en asociadas por el año terminado el 31 de marzo de

CENTROS COMERCIALES Y OTROS

Pero, además, esta etapa encuentra a Los Portales dando su primer paso

En cambio aquí en el Perú, el 2014 no ha resultado ser el más alentador para

La idea es que con 39 proyectos si algunos se desinflan, otros pueden

“En el 2015 lo prioritario es la generación de caja, queremos ser más eficientes

Las habilitaciones urbanas tienen el mayor número de proyectos y operaciones,

año con mayores ingresos (ganancias):

• Margen Neto : 2011

Las Playas Comerciales tienen el mayor número de operaciones y

El año con mayores ingresos (ganancias): Tanto en Margen Bruto, EBITDA

• Inversiones US$ 25 MM en activos destinados a las concesiones

- Marca Los Portales.

- Tecnología de avanzada en las Principales operaciones.

Mayor número de operaciones: LP Hoteles

El año con mayores ingresos (ganancias):

STRIP CENTERS DEL PERÚ

• Dedicada al desarrollo de Strip Centers en Lima y Provincias

• Capital Social de $23.5MM: LPSA aportó el CC Lima Outlet Center a un

• Inicio de operaciones en Abril 2013

• Los resultados de SCP se registran como un interés minoritario en la

• En 3T13 se inició la ampliación del LOC. Además, existen otros 5

Cuadro N°13: Montos de pérdidas y ganancias

Porcentaje de ventas y proyectada al 2018 (en miles de nuevos soles)

2009 2010 2011 2012 2013

Fuente : REPORTES FINANCIEROS CENTRUM Católica - Burkenroad Latinoamérica (Perú) -

 EL MARGEN BRUTO EN VENTAS: