Plan de Gerencia de Proyecto Pavimentacion Paniquita

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PLAN DE GERENCIA DEL PROYECTO
Contrato No. 02494 de 2020 Página 1 de 33
CONTRATO DE OBRA No. 2494 DE 2020
PROYECTO:
“CONTRATO DE OBRA No. 2494 DE 2020 “PAVIMENTACIÓN PRIMERA ETAPA DE LA VÍA 26CC08
CRUCE RUTA 2602 - PANIQUITÁ - MIRAFLORES, EN EL DEPARTAMENTO DEL CAUCA”
FECHA DE ELABORACIÒN: AGOSTO DE 2020
CONTRATANTE:
GOBERNACIÓN DEL CAUCA
SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
CONTRATISTA:
CONSORCIO MIRAFLORES
CONFORMADO POR:
• JOSE ALFONSO GRIMALDO CAMAYO 60%

• JULIAN LIZANDRO GONZALES 20%
• CRISTHIAN CAMILO MORENO HERRERA 20%
Elaboró Aprobó
CARLOS ROBERTO VALDERRAMA VARGAS JOSE ALFONSO GRIMALDO CAMAYO

Asesor en gerencia de proyectos Representante Legal
CARRERA 19BN 17-60 BARRIO CAMPAMENTO CEL:3173671584

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Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN ..........................................................................................................................3
2. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS .................................................................................................3
3. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE ................................................................................................4
4. PLAN DE GESTIÓN DEL PROGRAMA .........................................................................................11
5. PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO ..................................................................................................12
6. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ...........................................................................................16
7. PLAN DE MEJORA DE LOS PROCESOS .......................................................................................17
8. PLAN DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO .............................................................................18
9. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES ................................................................................19
10. PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO .............................................................................................20
11. PLAN DE GESTIÓN DE COMPRAS ..........................................................................................32
12. CIERRE DEL PROYECTO .........................................................................................................32

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1. INTRODUCCIÓN
El objetivo del presente proyecto es realizar la “PAVIMENTACIÓN PRIMERA ETAPA DE LA VÍA 26CC08
CRUCE RUTA 2602 - PANIQUITÁ - MIRAFLORES, EN EL DEPARTAMENTO DEL CAUCA”, según el
alcance, costos y plazo definidos para el proyecto; con el fin de mejorar las condiciones de transitabilidad y
comodidad para los usuarios y la seguridad de los mismos, en aquellos sitios donde se presentan afectaciones
que comprometen la estabilidad de la calzada y la transitabilidad de la vía.
la vía crucero-totoró (26cc08), cruce ruta 2602-paniquita -Miraflores, se encuentra localizada en los dos
primeros kilómetros de la via crucero – totoro 2602 en el km 8, el tramo a intervenir corresponde a una vía a
cargo del departamento, hacia el corregimiento de paniquita al oriente del municipio de totoro, Departamento
Del Cauca hacia la cabecera municipal de Paniquitá, al sur oriente del Departamento del cauca.
El corredor vial se encuentra sin pavimento, con un ancho de carril promedio de 5.0 – 6.0 m se puede afirmar
que el tramo vía 26cc08 cruce ruta 2602- paniquita -Miraflores se encuentra en terreno montañoso; el corredor
a intervenir corresponde a un trazado de vía existente, sobre el cual se van a mejorar condiciones geométricas
en planta y en perfil y se repondrá una estructura de pavimento para mejorar las condiciones de operación y
transporte de la zona.
Para su realización ha designado al CONSORCIO MIRAFLORES R.L, Ingeniero José Alfonso Grimaldo
Camayo, con total autoridad en la administración de costos y recursos asociados al proyecto, quien será el
encargado de realizar las obras manteniendo las especificaciones técnicas de la vía y facilitando el
desplazamiento de los vehículos, bajo condiciones de comodidad y seguridad a los usuarios y prevenir
situaciones que lleguen a generar riesgos o incomodidad a los usuarios de la Red Vial Nacional con el fin de
evitar en lo posible traumatismos en el tránsito de vehículos.
Las tres entidades o actores del Proyecto serán: El Contratante, La Interventoría o Supervisión y el
Contratista.
2. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS
Los cambios en alcance y tiempo deberán ser acordados conjuntamente entre el Contratante, Interventoría y
Contratista.
Las propuestas de cambio y otros entregables relacionados al cambio deben mantenerse actualizados por
medio de una gestión rigurosa y continua de los cambios, ya sea rechazándolos o aprobándolos, de manera tal
que se asegure que sólo los cambios aprobados se incorporen a una línea base revisada.
Cualquier interesado involucrado en el proyecto puede solicitar cambios. Aunque los cambios pueden iniciarse
verbalmente, siempre deben registrarse por escrito e ingresarse al sistema de gestión de cambios y/o al sistema
de gestión de la configuración. Las solicitudes de cambio están sujetas a los procesos especificados en los

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sistemas de control de cambios y de la configuración. Estos procesos de solicitud de cambios pueden requerir
información sobre los impactos en el tiempo y costo estimados.
Para dicha aprobación se debe realizar el siguiente proceso:

- Cualquiera de los actores del proyecto (Contratante, Interventoría y Contratista) realiza una breve
descripción del cambio propuesto con respecto a la línea base aplicable.
- El ponente del cambio estima o, las repercusiones que dicho cambio tendría en alcance, plazo y
costos para el proyecto, en todo caso el Contratista realizará una valorización de dicho cambio.
- La información anterior es introducida en una “propuesta de cambio”, documento estándar del
proyecto, el cual será sometido a conocimiento y consideración de los dos actores restantes.
- Una junta formada por representantes de los tres actores del Proyecto decidirá en un máximo de
diez días si los cambios deben ser realizados en el proyecto. Dicha decisión será fijada de manera
escrita en el campo correspondiente de la “propuesta de cambio”.
- Finalmente, la descripción del alcance, el presupuesto y el programa del proyecto serán actualizados
para considerar las propuestas de cambio aprobadas en dicho documento.
Las solicitudes de cambio aprobadas pueden requerir la revisión o reelaboración de estimados de costos,
secuencias de actividades, fechas programadas, necesidades de recursos y análisis de alternativas de
respuesta a los riesgos. Estos cambios pueden necesitar ajustes al plan para la dirección del proyecto u otros
planes o documentos para la gestión del proyecto.
3. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya
todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del
Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
ALCANCE DEL PROYECTO

Las principales actividades y/o obras a ejecutar son las siguientes:
Construcción de placa huella y obras complementarias en los sectores indicados, a partir de la orden de inicio
del mismo.
Principales Ítems de pago:

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200.P LOCALIZACIÓN Y REPLANTEO

201,7 DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS (INCLUYE RETIRO Y DISPOSICIÓN FINAL)
201,15 REMOCIÓN DE ALCANTARILLAS (INCLUYE RETIRO Y DISPOSICIÓN FINAL)
210.2.2 EXCAVACIÓN EN MATERIAL COMÚN DE LA EXPLANACIÓN Y CANALES
211,1 REMOCIÓN DE DERRUMBES (INCLUYE DISPOSICIÓN FINAL)
220,1 TERRAPLENES (MATERIAL SELECCIONADO PARA RELLENO)
230,1 MEJORAMIENTO DE LA SUBRASANTE CON ADICIÓN DE MATERIALES
600.2.3 EXCAVACIONES VARIAS EN MATERIAL COMUN EN SECO (INCLUYE DISPOSICIÓN FINAL)
610.6 P RELLENO CON MATERIAL MIXTO
610,3 RELLENO PARA ESTRUCTURAS CON MATERIAL GRANULAR SBG
610.P RELLENO PARA ESTRUCTURAS CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO, TIPO ROCA MUERTA
610,5 RELLENOS CON MATERIAL FILTRANTE
320,3 SUBBASE GRANULAR CLASE C
330,3 BASE GRANULAR CLASE C
420.2 RIEGO DE IMPRIMACIÓN CON EMULSIÓN ASFÁLTICA CRL-1
450.2 MEZCLA DENSA EN CALIENTE TIPO MDC-19
630.3 CONCRETO RESISTENCIA 28MPA ( C)
630.P CONCRETO RESISTENCIA 24MPA
630.6 CONCRETO RESISTENCIA 14MPA (F)
640,1 ACERO DE REFUERZO FY 4200 MPA
661,1 TUBERÍA DE CONCRETO REFORZADO DE 900 MM DIAMETRO INTERIOR (INCLUYE
SUMINISTRO E INSTALACIÓN, SOLADO Y ATRAQUE)
700,1 LÍNEA DE DEMARCACIÓN CON PINTURA EN FRÍO
700,3 MARCA VIAL CON PINTURA EN FRÍO
701,1 TACHA REFLECTIVA
710,1 SEÑAL VERTICAL DE TRANSITO TIPO 1 CON LAMINA RETRORREFLECTIVA TIPO III (75 X 75)
CM

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730,1 DEFENSA METÁLICA

740,1 CAPTAFAROS
730,2 SECCION FINAL Y TOPE
671,3 CUNETA DE CONCRETO VACIADA IN SITU; INCLUYE LA CONFORMACIÓN DE LA SUPERFICIE
DE APOYO)
674,1 DREN HORIZONTAL DE LONGITUD MENOR O IGUAL A DIEZ (10) METROS
674.P GEODREN VIAL (Tuberia Ø 2 1/2)
674.2P GEODREN VIAL (Tuberia 100mm, incluye material de relleno)
900,2 TRANSPORTE DE MATERIALES PROVENIENTES DE LA EXCAVACIÓN DE LA EXPLANACIÓN,
CANALES Y PRESTAMOS PARA DISTANCIAS MAYORES DE MIL METROS (1000 M) MEDIDO A PARTIR
DE CIEN METROS (100 M)
900,3 "TRANSPORTE DE MATERIALES PROVENIENTES DE
DERRUMBES MEDIDO A PARTIR DE CIEN METROS (100M)"
MOVIMIENTO DE TIERRA (CORTES Y RELLENOS)
CONFORMACIÓN DE LA EDT (Estructura de Trabajo)

A continuación, se muestran las partidas que conforman la Estructura de Trabajo que hace parte del alcance
inicial del Proyecto, el cual deberá se controlado y verificado constantemente ejerciendo una correcta gestión
del alcance y del Cambio.
FORMULARIO 1
PRESUPUESTO
PAVIMENTACIÓN PRIMERA ETAPA DE LA VÍA 26CC08 CRUCE RUTA 2602 - PANIQUITÁ - MIRAFLORES, EN EL DEPARTAMENTO DEL
CAUCA
N ITEM ESPECIFICACIONES DESCRIPCION UND. VALOR VALOR TOTAL

º DE CANTI UNITARIO
PAG DAD
O GENERA PAR
L TICU
LAR

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I PRELIMI
NARES
1 200.P LOCALIZACIÓN Y REPLANTEO M $ $ 500,944.00

2,096 239.00
2 201,7 DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS M3 $ $ 25,943,620.00
(INCLUYE RETIRO Y DISPOSICIÓN 97 267,460.0
FINAL) 0
3 201,1 REMOCIÓN DE ALCANTARILLAS M $ $ 23,193,080.00

5 (INCLUYE RETIRO Y DISPOSICIÓN 185 125,368.0
FINAL) 0
Subtotal $ 49,637,644.00
II MOVIMIENTO DE
TIERRAS
4 210.2 EXCAVACIÓN EN MATERIAL COMÚN M3 $ $ 78,149,512.00

.2 DE LA EXPLANACIÓN Y CANALES 5,341 14,632.00
5 211,1 REMOCIÓN DE DERRUMBES (INCLUYE M3 $ $ 12,425,112.00

DISPOSICIÓN FINAL) 1,068 11,634.00
6 220,1 TERRAPLENES (MATERIAL M3 $ $ 301,019,502.00
SELECCIONADO PARA RELLENO) 2,742 109,781.0
0
7 230,1 MEJORAMIENTO DE LA SUBRASANTE M3 $ $ 109,665,504.00

CON ADICIÓN DE MATERIALES 994.5 110,272.0
0
8 600.2 EXCAVACIONES VARIAS EN MATERIAL M3 $ $ 21,460,050.00

.3 COMUN EN SECO (INCLUYE 926 23,175.00
DISPOSICIÓN FINAL)
9 610.6 RELLENO CON MATERIAL MIXTO M3 $ $ 2,555,328.00

P 16 159,708.0
0
1 610,3 RELLENO PARA ESTRUCTURAS CON M3 $ $ 245,521,260.00
0 MATERIAL GRANULAR SBG 1,668 147,195.0
0
1 610.P RELLENO PARA ESTRUCTURAS CON M3 $ $ 5,320,404.00

1 MATERIAL DE MEJORAMIENTO, TIPO 54 98,526.00
ROCA MUERTA
1 610,5 RELLENOS CON MATERIAL FILTRANTE M3 $ $ 1,409,148.00

2 9 156,572.0
0
Subtotal $ 777,525,820.00
III MATERIAL GRANULAR

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1 320,3 SUBBASE GRANULAR CLASE C M3 $ $ 405,805,029.00

3 2,729 148,701.0
0
1 330,3 BASE GRANULAR CLASE C M3 $ $ 354,190,363.00

4 2,047 173,029.0
0
Subtotal $ 759,995,392.00
IV PAVIMENTO ASFÁLTICO
1 420.2 RIEGO DE IMPRIMACIÓN CON M2 $ $ 58,980,387.00

5 EMULSIÓN ASFÁLTICA CRL-1 12,451 4,737.00
1 450.2 MEZCLA DENSA EN CALIENTE TIPO M3 $ $ 951,586,416.00

6 MDC-19 1,023 930,192.0
0
Subtotal $ 1,010,566,803.00
V ESTRUCTURAS DE
CONCRETO
1 630.3 CONCRETO RESISTENCIA 28MPA ( C) M3 $ $ 65,407,092.00

7 68 961,869.0
0
1 630.P CONCRETO RESISTENCIA 24MPA M3 $ $ 385,992,210.00

8 426 906,085.0
0
1 630.6 CONCRETO RESISTENCIA 14MPA (F) M3 $ $ 1,788,693.00

9 3 596,231.0
0
Subtotal $ 453,187,995.00
VI ACERO DE REFUERZO
2 640,1 ACERO DE REFUERZO FY 4200 MPA KG $ $ 239,101,788.00

0 40,608. 5,888.00
32
Subtotal $ 239,101,788.00
VII TUBERÍA DE CONCRETO

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2 661,1 TUBERÍA DE CONCRETO REFORZADO M $ $ 212,292,591.00

1 DE 900 MM DIAMETRO INTERIOR 301 705,291.0
(INCLUYE SUMINISTRO E 0
INSTALACIÓN, SOLADO Y ATRAQUE)
Subtotal $ 212,292,591.00
VIII SEÑALIZACIÓN Y
SEGURIDAD VIAL
2 700,1 LÍNEA DE DEMARCACIÓN CON M $ $ 19,154,315.00

2 PINTURA EN FRÍO 8,021.0 2,388.00
7
2 700,3 MARCA VIAL CON PINTURA EN FRÍO M2 $ $ 3,676,998.00
3 95.86 38,358.00
2 701,1 TACHA REFLECTIVA UNID $ $ 10,105,275.00

4 AD 1,005.0 10,055.00
0
2 710,1 SEÑAL VERTICAL DE TRANSITO TIPO 1 UNID $ $ 47,259,453.00
5 CON LAMINA RETRORREFLECTIVA AD 83.00 569,391.0
TIPO III (75 X 75) CM 0
2 730,1 DEFENSA METÁLICA M $ $ 18,658,435.00

6 97.00 192,355.0
0
2 740,1 CAPTAFAROS UNID $ $ 589,680.00

7 AD 28.00 21,060.00
2 730,2 SECCION FINAL Y TOPE UNID $ $ 1,535,600.00

8 AD 8.00 191,950.0
0
Subtotal $ 100,979,756.00
IX ELEMENTOS AUXILIARES
DE DRENAJE
2 671,3 CUNETA DE CONCRETO VACIADA IN M3 $ $ 173,406,802.00

9 SITU; INCLUYE LA CONFORMACIÓN DE 235.97 734,868.0
LA SUPERFICIE DE APOYO) 0
3 674,1 DREN HORIZONTAL DE LONGITUD M $ $ 12,696,856.00

0 MENOR O IGUAL A DIEZ (10) METROS 86.91 146,092.0
0
3 674.P GEODREN VIAL (Tuberia Ø 2 1/2) M2 $ $ 16,259,753.00
1 311.12 52,262.00
3 674.2 GEODREN VIAL (Tuberia 100mm, incluye ML $ $ 47,456,824.00

2 P material de relleno) 241.47 196,533.0
0

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Subtotal $ 249,820,235.00
X TRANSP
ORTE
3 900,2 TRANSPORTE DE MATERIALES M3/K $ $ 379,359,777.00

3 PROVENIENTES DE LA EXCAVACIÓN M 228,943 1,657.00
DE LA EXPLANACIÓN, CANALES Y .74
PRESTAMOS PARA DISTANCIAS
MAYORES DE MIL METROS (1000 M)
MEDIDO A PARTIR DE CIEN METROS
(100 M)
3 900,3 TRANSPORTE DE MATERIALES M3/K $ $ 64,663,828.00

4 PROVENIENTES DE M 39,024. 1,657.00
DERRUMBES MEDIDO A PARTIR DE 64
CIEN METROS (100M)
Subtotal $ 444,023,605.00
SUBTOTAL OBRAS $ 4,297,131,629.00
VERIFICACIÓN DEL ALCANCE

Verificar el Alcance es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de las obras o actividades del
proyecto que se van completando. Verificar el alcance incluye revisar las obras o actividades con el Cliente o
la Interventoría para asegurarse de que se han completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su
aceptación formal.
La verificación del alcance difiere del control de calidad en que mientras la primera corresponde principalmente
a la aceptación de las actividades, el segundo se refiere sobre todo a corroborar la exactitud de los entregables
y su cumplimiento con los requisitos de calidad especificados para los entregables. Por lo general, el control de
calidad se lleva a cabo antes de la verificación del alcance, pero ambos procesos pueden efectuarse en paralelo.
CONTROL DEL ALCANCE

Controlar el Alcance es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y de la ejecución
de cada una de las actividades, y se gestionan cambios a la línea base del alcance, esta actividad debe ser
realizada constantemente por la dirección del proyecto.
El control del alcance del proyecto asegura que todos los cambios solicitados o las acciones preventivas o
correctivas recomendadas se procesen a través del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios.

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El control del alcance del proyecto también se utiliza para gestionar los cambios reales cuando suceden y se
integra a los otros procesos de control. Los cambios son inevitables, por lo que se debe brindar mucha atención
e importancia al proceso de control de cambios.
4. PLAN DE GESTIÓN DEL PROGRAMA
La Gestión del Tiempo o programa del Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización
del proyecto a tiempo. A continuación se proporciona un panorama general de los procesos de Gestión del
Tiempo del Proyecto, a saber:
- Definir las Actividades: Es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser
realizadas para realizar las actividades u obras del proyecto.
- Secuenciar las Actividades: Es el proceso que consiste en identificar y documentar las interrelaciones
entre las actividades del proyecto.
- Estimar los Recursos de las Actividades: Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades
de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad.
- Estimar la Duración de las Actividades: Es el proceso que consiste en establecer aproximadamente
la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.
- Desarrollar el Cronograma: Es el proceso que consiste en analizar la secuencia de las actividades,
su duración, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma
del proyecto.
- Controlar el Cronograma: Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para
actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma.
Estimar la Duración de las Actividades es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad
de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.
La estimación de la duración de las actividades utiliza información sobre el alcance del trabajo de la actividad,
los tipos de recursos necesarios, las cantidades estimadas de los mismos y sus calendarios de utilización.
Las entradas para los estimados de la duración de las actividades surgen de la experiencia del Ingeniero que
hace la estimación del proyecto, que es el más familiarizado con la naturaleza del trabajo en la actividad
específica.
El estimado de la duración se elabora de manera gradual, y el proceso evalúa la calidad y disponibilidad de los
recursos. Por ejemplo, conforme va evolucionando el trabajo de ingeniería y diseño del proyecto, se dispone

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de datos más detallados y precisos, lo cual mejora la exactitud de los estimados de la duración. Por lo tanto, el
estimado de la duración será cada vez más preciso y de mejor calidad.
El proceso Estimar la Duración de las Actividades requiere que se estime la cantidad de esfuerzo de trabajo
requerido y la cantidad de recursos para completar la actividad; esto permite determinar la cantidad de periodos
de trabajo (duración de la actividad) necesarios para completar la actividad. Se documentan todos los datos y
supuestos que respaldan el estimado de la duración para cada estimado de duración de la actividad.
La mayor parte del software de gestión de proyectos para planificación manejará esta situación mediante el
calendario del proyecto y los calendarios de recursos de periodos de trabajo alternativos que, por lo general, se
identifican por los recursos que requieren periodos de trabajo específicos. Además de la lógica de secuencia,
las actividades se realizarán de acuerdo con el calendario del proyecto y los calendarios de recursos
correspondientes.
La línea base del cronograma es una versión específica del cronograma del proyecto desarrollada a partir del
análisis de la red del cronograma. El equipo de dirección del proyecto la acepta y aprueba como la línea base
del cronograma, con fechas de inicio y fechas de finalización de línea base. La línea base del cronograma es
un componente del plan para la dirección del proyecto.
El programa (diagrama de Gantt) será gestionado por una persona con conocimiento dedicada a dicha
actividad. El software utilizado será Microsoft Project, puesto que es el estándar utilizado para proyectos de
esta complejidad.
El programa inicial será creado por el profesional especialista en Gerencia de Proyectos y el Director de Obra
y aprobado por la Interventoría.
El programa será supervisado constantemente, aunque una actualización oficial será preparada una vez al mes,
conteniendo información sobre el estado de las actividades, retrasos, curvas de avance, camino crítico y plazo
actualizado de la finalización del proyecto.
Cada nueva actualización del programa considerará los cambios aprobados durante el mes transcurrido tanto
en la línea base como en el programa actual.
A CONTINUACIÓN SE ANEXA EL PROGRAMA DE OBRA
5. PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar
los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. A continuación una
descripción general de los procesos de la gestión de los costos del proyecto, a saber:

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- Estimar los Costos: Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los recursos
financieros necesarios para completar las actividades del proyecto.
- Determinar el Presupuesto: Es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de
actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada.
- Controlar los Costos: Es el proceso que consiste en monitorear la situación del proyecto para
actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
Estos procesos interactúan entre sí y con procesos de las otras áreas de conocimiento. Dependiendo de las
necesidades del proyecto, cada proceso puede implicar el esfuerzo de una persona o grupo de personas. Cada
proceso se ejecuta por lo menos una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto, en caso de que
el mismo esté dividido en fases.
Aunque los procesos se presentan aquí como componentes diferenciados con interfaces bien definidas, en la
práctica se superponen e interactúan de formas que no se detallan aquí.
En este proyecto, la estimación de costos y la preparación del presupuesto de costos están tan estrechamente
ligadas que se consideran un solo proceso, que puede realizar una sola persona en un periodo de tiempo
relativamente corto. Estos procesos se presentan aquí como procesos distintos, porque las herramientas y
técnicas requeridas para cada uno de ellos son diferentes.
La Gestión de los Costos del Proyecto trata principalmente acerca del costo de los recursos necesarios para
completar las actividades del proyecto. La Gestión de los Costos del Proyecto también debe tener en cuenta el
efecto de las decisiones del proyecto en los costos recurrentes subsecuentes de utilizar, mantener y apoyar las
actividades o resultado del proyecto.
Los costos para este proyecto serán administrados directamente en Excel por el personal de compras. El
Director de Obra deberá preparar un plan de costos que contenga el estado actual de los gastos y compras
realizados en el proyecto y un pronóstico fiable de los gastos futuros para la finalización del proyecto.
Dicho pronóstico será actualizado mensualmente. Variaciones en el presupuesto total asignado al proyecto
deberán ser informadas claramente incluyendo sus causas y discutidas con la Interventoría y con el Contratante
para la aprobación del nuevo presupuesto.
El estado actual de gastos y el cálculo hasta el final del proyecto será realizado en la plantilla estándar “costes
de proyecto” preparada en Excel para tal efecto.
COSTO DIRECTO
Cada uno de los precios unitarios reflejados en el listado de precios y unidades, proviene de un estudio detallado
en un análisis de costos unitarios, los cuales serán nuestros costos de línea base, mismos que serán cuidados
y seguidos mediante el proceso de gestión de costos.
A continuación se muestran el listado de cantidades y precios iniciales.

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I PRELIMINARES
1 200.P LOCALIZACIÓN Y REPLANTEO M 2,096 $ 239.00 $ 500,944.00
201,7 DEMOLICIÓN DE ESTRUCTURAS (INCLUYE RETIRO Y DISPOSICIÓN FINAL) M3
2 97 $ 267,460.00 $ 25,943,620.00
201,15 REMOCIÓN DE ALCANTARILLAS (INCLUYE RETIRO Y DISPOSICIÓN FINAL) M
3 185 $ 125,368.00 $ 23,193,080.00
Subtotal $ 49,637,644.00
II MOVIMIENTO DE TIERRAS
4 210.2.2 EXCAVACIÓN EN MATERIAL COMÚN DE LA EXPLANACIÓN Y CANALES M3 5,341 $ 14,632.00 $ 78,149,512.00

5 211,1 REMOCIÓN DE DERRUMBES (INCLUYE DISPOSICIÓN FINAL) M3 1,068 $ 11,634.00 $ 12,425,112.00
6 220,1 TERRAPLENES (MATERIAL SELECCIONADO PARA RELLENO) M3 2,742 $ 109,781.00 $ 301,019,502.00
7 230,1 MEJORAMIENTO DE LA SUBRASANTE CON ADICIÓN DE MATERIALES M3 994.5 $ 110,272.00 $ 109,665,504.00
600.2.3 EXCAVACIONES VARIAS EN MATERIAL COMUN EN SECO (INCLUYE M3 926 $ 23,175.00 $ 21,460,050.00
8
DISPOSICIÓN FINAL)
9 610.6 P RELLENO CON MATERIAL MIXTO M3 16 $ 159,708.00 $ 2,555,328.00
10 610,3 RELLENO PARA ESTRUCTURAS CON MATERIAL GRANULAR SBG M3 1,668 $ 147,195.00 $ 245,521,260.00
610.P RELLENO PARA ESTRUCTURAS CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO, TIPO M3 54 $ 98,526.00 $ 5,320,404.00
11
ROCA MUERTA
12 610,5 RELLENOS CON MATERIAL FILTRANTE M3 9 $ 156,572.00 $ 1,409,148.00
Subtotal $ 777,525,820.00
III MATERIAL GRANULAR
13 320,3 SUBBASE GRANULAR CLASE C M3 2,729 $ 148,701.00 $ 405,805,029.00
14 330,3 BASE GRANULAR CLASE C M3 2,047 $ 173,029.00 $ 354,190,363.00
Subtotal $ 759,995,392.00
IV PAVIMENTO ASFÁLTICO
15 420.2 RIEGO DE IMPRIMACIÓN CON EMULSIÓN ASFÁLTICA CRL-1 M2 12,451 $ 4,737.00 $ 58,980,387.00
16 450.2 MEZCLA DENSA EN CALIENTE TIPO MDC-19 M3 1,023 $ 930,192.00 $ 951,586,416.00
Subtotal $ 1,010,566,803.00
V ESTRUCTURAS DE CONCRETO
17 630.3 CONCRETO RESISTENCIA 28MPA ( C) M3 68 $ 961,869.00 $ 65,407,092.00

18 630.P CONCRETO RESISTENCIA 24MPA M3 426 $ 906,085.00 $ 385,992,210.00
19 630.6 CONCRETO RESISTENCIA 14MPA (F) M3 3 $ 596,231.00 $ 1,788,693.00
Subtotal $ 453,187,995.00
VI ACERO DE REFUERZO
20 640,1 ACERO DE REFUERZO FY 4200 MPA KG 40,608.32 $ 5,888.00 $ 239,101,788.00
Subtotal $ 239,101,788.00

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VII TUBERÍA DE CONCRETO

661,1 TUBERÍA DE CONCRETO REFORZADO DE 900 MM DIAMETRO INTERIOR M 301 $ 705,291.00 $ 212,292,591.00
21
(INCLUYE SUMINISTRO E INSTALACIÓN, SOLADO Y ATRAQUE)
Subtotal $ 212,292,591.00
VIII SEÑALIZACIÓN Y SEGURIDAD VIAL
22 700,1 LÍNEA DE DEMARCACIÓN CON PINTURA EN FRÍO M 8,021.07 $ 2,388.00 $ 19,154,315.00

23 700,3 MARCA VIAL CON PINTURA EN FRÍO M2 95.86 $ 38,358.00 $ 3,676,998.00
24 701,1 TACHA REFLECTIVA UNIDAD 1,005.00 $ 10,055.00 $ 10,105,275.00
710,1 SEÑAL VERTICAL DE TRANSITO TIPO 1 CON LAMINA RETRORREFLECTIVA UNIDAD 83.00 $ 569,391.00 $ 47,259,453.00
25
TIPO III (75 X 75) CM
26 730,1 DEFENSA METÁLICA M 97.00 $ 192,355.00 $ 18,658,435.00
27 740,1 CAPTAFAROS UNIDAD 28.00 $ 21,060.00 $ 589,680.00
28 730,2 SECCION FINAL Y TOPE UNIDAD 8.00 $ 191,950.00 $ 1,535,600.00
Subtotal $ 100,979,756.00
IX ELEMENTOS AUXILIARES DE DRENAJE
671,3 CUNETA DE CONCRETO VACIADA IN SITU; INCLUYE LA CONFORMACIÓN M3 235.97 $ 734,868.00 $ 173,406,802.00
29
DE LA SUPERFICIE DE APOYO)
674,1 DREN HORIZONTAL DE LONGITUD MENOR O IGUAL A DIEZ (10) METROS M 86.91 $ 146,092.00 $ 12,696,856.00
30
31 674.P GEODREN VIAL (Tuberia Ø 2 1/2) M2 311.12 $ 52,262.00 $ 16,259,753.00
32 674.2P GEODREN VIAL (Tuberia 100mm, incluye material de relleno) ML 241.47 $ 196,533.00 $ 47,456,824.00
Subtotal $ 249,820,235.00
X TRANSPORTE
900,2 TRANSPORTE DE MATERIALES PROVENIENTES DE LA EXCAVACIÓN DE LA M3/KM 228,943.74 $ 1,657.00 $ 379,359,777.00
EXPLANACIÓN, CANALES Y PRESTAMOS PARA DISTANCIAS MAYORES DE
MIL METROS (1000 M) MEDIDO A PARTIR DE CIEN METROS (100 M)
33
900,3 TRANSPORTE DE MATERIALES PROVENIENTES DE M3/KM 39,024.64 $ 1,657.00 $ 64,663,828.00

34 DERRUMBES MEDIDO A PARTIR DE CIEN METROS (100M)
Subtotal $ 444,023,605.00
SUBTOTAL OBRAS $ 4,297,131,629.00
A.I.U (Administración, Imprevistos y Utilidades)

Los costos de la Administración del contrato deben gestionarse de manera correcta, mediante la aplicación del
sistema de Gestión del Costo, empleando la misma metodología que el costo directo.
A continuación, las actividades que contempla la el componente Administración.
A. Costos de Administración.
A-1 Costos de Administración de la persona natural, empresa, firma, consorcio y/o unión temporal, y gastos
generales en la obra.
Honorarios, sueldos y salarios del personal.
Aportes parafiscales y pago de la seguridad social integral del personal.

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Transportes no incluidos en los costos directos, pasajes y viáticos del personal.

Consultorías y Asesorías.
Instalaciones y obras provisionales, incluyendo la señalización provisional y/o temporal, vallas en general,
Pago de servicios públicos.
Gastos de Oficina.
Previsiones Generales.
Gastos para seguridad industrial y salud ocupacional.
A-2 Costos de financiamiento, en caso de que aplique.

A-3 Fianzas, seguros e impuestos, gastos legales.
A-4 El pago de servicios de evaluación y seguimiento ambientales, divulgación y socialización, trámites y
permisos ambientales, gestión socio ambiental.
B. Imprevistos.
Reserva para cubrir gastos de circunstancias que no se pueden prever pero que pueden presentarse, por
ejemplo, para cubrir riesgos que puedan presentarse en el contrato. Gastos que no sean susceptibles de
reclamo, alzas de precios que no sean cubiertas por los sistemas de reajustes previstos, entre otros.
C. Utilidad
Utilidad prevista por el contratista, en nuestro caso particular es el 5% del Costo Directo.
6. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades por parte del Contratista que
determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades
por la cuales fue contratado. Implementar el sistema de gestión de calidad por medio de políticas y
procedimientos, con actividades de mejora continua de los procesos llevados a cabo durante todo el proyecto,
según corresponda.
La gestión moderna de la calidad complementa la dirección de proyectos. Ambas disciplinas reconocen la
importancia de:

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• La satisfacción del cliente. Entender, evaluar, definir y gestionar las expectativas, de modo que se
cumplan los requisitos del cliente. Esto requiere una combinación de conformidad con los requisitos
(para asegurar que el proyecto produzca aquello para lo cual fue emprendido) y adecuación para su uso
(el servicio debe satisfacer necesidades reales).
• La prevención antes que la inspección. Uno de los preceptos fundamentales de la gestión moderna de
la calidad establece que la calidad se planifica, se diseña y se integra (y no se inspecciona). Por lo
general, el costo de prevenir errores es mucho menor que el de corregirlos cuando son detectados por
una inspección.
• La mejora continua. El ciclo planificar-hacer-revisar-actuar es la base para la mejora de la calidad.
• La responsabilidad de la dirección. El éxito requiere la participación de todos los miembros del equipo
del proyecto, pero proporcionar los recursos necesarios para lograr dicho éxito sigue siendo
responsabilidad de la dirección de la obra.
Se asignará al Ingeniero Residente de obra, como la persona encargada de la calidad en el proyecto. Dicho
ingeniero elaborará un plan de calidad identificando todas las pruebas y ensayos necesarios y conteniendo un
diagrama de Gantt con las actividades necesarias y el tiempo requerido para la legalización de la obra objeto
del presente proyecto.
Debido a las necesidades especiales de calidad en la ejecución de los trabajos de construcción y de las
posibles consecuencias negativas de problemas de calidad, se contratará una empresa o personal externo
encargado de supervisar la calidad de la ejecución y los materiales.
Las empresas contratadas para realizar ensayos de suelos, materiales y hormigones, deberán cumplir con los
estándares de calidad requeridos por el Contratante, Interventoría y Contratista. Para asegurar tal requisito,
basados en la experiencia de los tres actores, se escogerá una empresa de renombre a quien se le encargará
la realización de todas las pruebas e informes de calidad que se requieran.
Las fuentes de materiales serán las que determine el Contratista, aprobadas por el Interventor, y las cuales
cumplan con la calidad requerida en las normas de ensayo para carreteras y especificaciones generales y/o
particulares vigentes.
Todos los materiales deben ser sometidos a ensayos previos para encontrar la aceptación o el rechazo por
parte de la Interventoría, según la normativa vigente de la entidad contratante. Los permisos de explotación
deben ser tramitados por cuenta del contratista, antes del inicio de las obras. De igual manera, las fuentes
seleccionadas por el Contratista, deben ser previamente autorizadas por la respectiva Interventoría, previo al
inicio de las obras.
7. PLAN DE MEJORA DE LOS PROCESOS

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Durante el proyecto serán utilizados los procesos estándar definidos en el sistema de buenas prácticas
constructivas y siguiendo las especificaciones Invías.
La mejora de procesos será asegurada mediante el Plan de mejora continua establecido por El Contratista,
dicho plan consiste en la elaboración de “lecciones aprendidas” de manera continua y su documentación oficial
por parte del equipo de trabajo al final de cada fase del proyecto. En este caso, las lecciones aprendidas serán
documentadas mensualmente durante la fase de la ejecución del proyecto.
Estas posibles mejoras en los procesos, se tendrán en cuenta por parte de los tres actores principales
(Contratante, Interventoría y Contratista) para la formulación y ejecución de proyectos futuros.
8. PLAN DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO
La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen
el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han
asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. El tipo y la cantidad de miembros del equipo del
proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza. Los miembros del equipo del proyecto
también pueden denominarse personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades específicos
a cada miembro del equipo del proyecto, la participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en
la planificación del proyecto puede resultar beneficiosa. La intervención y la participación tempranas de los
miembros del equipo les aportan su experiencia profesional durante el proceso de planificación y fortalecen su
compromiso con el proyecto.
El Director de Obra, apoyado por su equipo, determinará las cualificaciones necesarias y recomendadas para
los componentes del equipo de trabajo. Dichas calificaciones serán comparadas con las disponibles para crear
así una lista de requerimientos de conocimiento para el proyecto.
Algunas de las posiciones clave deberán contar con aprobación por parte de la Interventoría.
Dicha lista será enviada a la Interventoría y de ser necesario a la entidad contratante, durante las primeras
semanas de proyecto. Los recursos serán asignados a proyecto para cumplimentar la lista de conocimientos
necesarios. Recursos Humanos preparará un plan de formación para suplir carencias en el equipo de trabajo,
el cual será revisado por el Director de Obra para asegurar que los cursos necesarios son impartidos teniendo
en cuenta las necesidades temporales del proyecto.
El personal relacionado debe ser contemplado dentro de la nómina del contratista y su costo incluirse dentro
de los gastos de administración general del contrato.
Se aclara que los profesionales en Gestión de la Calidad y Auditor Interno de Calidad, deben cubrir todo el
plazo de ejecución del proyecto.

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El personal requerido es el siguiente:

a. Un (1) Director de Obra.
b. Un (1) Ingeniero Residente de Obra
c. Un (1) Especialista Ambiental
d. Un (1) Profesional en Gestión de la Calidad
e. Un (1) Auditor interno de Calidad
9. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES
La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que la
generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la
información del proyecto sean adecuados y oportunos. El director del proyecto pasa la mayor parte del tiempo
comunicándose con los miembros del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si son internos como
externos a la misma. Una comunicación eficaz crea un puente entre los diferentes interesados involucrados en
un proyecto, conectando diferentes entornos organizacionales, diferentes niveles de experiencia, y perspectivas
e intereses diversos en la ejecución o resultado del proyecto.
A continuación, se presenta una descripción general de los procesos de Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto:
- Identificar a los Interesados: Es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u
organizaciones impactadas por el proyecto, y documentar información relevante relativa a sus
intereses, participación e impacto en el éxito del mismo.
- Planificar las Comunicaciones: Es el proceso para determinar las necesidades de información de
los interesados en el proyecto y definir cómo abordar las comunicaciones con ellos.
- Distribuir la Información: Es el proceso de poner la información relevante a disposición de los
interesados en el proyecto, de acuerdo con el plan establecido.
- Gestionar las Expectativas de los Interesados: Es el proceso de comunicarse y trabajar en conjunto
con los interesados para satisfacer sus necesidades y abordar los problemas conforme se presentan.
- Informar el Desempeño: Es el proceso de recopilación y distribución de la información sobre el
desempeño, incluyendo los informes de estado, las mediciones del avance y las proyecciones.
El director del Proyecto se encargará de preparar o de asignar al profesional en Calidad, una matriz con los
interesados de acuerdo al estándar del Contratista. Dicha matriz contiene información sobre la importancia,
capacidad de influencia, necesidades de información y actitud ante el proyecto de cada uno de los actores
identificados.
El plan de gestión de comunicaciones consiste en la planificación del tipo de comunicación y la frecuencia de
la misma con cada uno de los interesados identificados en la matriz anterior. El jefe de proyecto deberá revisar

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el plan de gestión de comunicaciones como mínimo una vez al mes, reevaluando la posición de cada uno de
los actores con respecto al proyecto para identificar posibles cambios de manera prematura y actuar al respecto.
Es importante recordar que el plan de comunicaciones considerará al propio equipo de trabajo como una serie
de interesados de gran importancia para conseguir el éxito en el proyecto.
10. PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de
la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y
control en un proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y
el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.
A continuación, se brinda una descripción general de los procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto:
- Planificar la Gestión de Riesgos: Es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de
gestión de los riesgos para un proyecto.
- Identificar los Riesgos: Es el proceso por el cual se determinan los riesgos que pueden afectar el
proyecto y se documentan sus características.
- Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos: Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos para
realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y
el impacto de dichos riesgos.
- Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos: Es el proceso que consiste en analizar numéricamente

el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
- Planificar la Respuesta a los Riesgos: Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones
para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.
- Monitorear y Controlar los Riesgos: Es el proceso por el cual se implementan planes de respuesta a
los riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales, se identifican
nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra riesgos a través del proyecto.
La lista de riesgos y oportunidades estándar será utilizada en este proyecto.

El equipo de trabajo, Director y Residente serán los encargados de actualizar mensualmente dicha lista con
información sobre el impacto máximo, la probabilidad y las acciones a realizar o planes de contingencia
asignados a cada riesgo y a cada oportunidad.

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La lista será revisada mensualmente en la revisión del proyecto, y los posibles costos evaluados serán reservados como posibles costos para el proyecto.
El plan de acción para reducir los riesgos y aumentar las oportunidades deberá ser considerado como una lista de acciones relacionadas con el proyecto. A dichas
acciones se asignará un responsable y un plazo de ejecución.
Matriz de Riesgos
MATRIZ DE RIESGOS PLAN DE GERENCIA DE PROYECTO
GOBERNACIÓN DEL CAUCA.
CONSTRUCCIÓN DE PLACA HUELLA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN EL SECTOR: BAMBOLEO - EL PARAISO - PUENTECILLAS - HUECO HONDO
- SANTA JUANA, MUNICIPIO DE LA VEGA, CAUCA
ASIGNACION DEL
TIPIFICACION EL RIESGO ESTIMACION DEL RIESGO
RIESGO
DEP
CLASE ART
PROPONENT PROBABI EFECTO EN
AME ESTIMACION
OBSERVACIONE E Y/O LIDAD DE EL PRECIO VALORACIO PROME PONDERACION
DESCRIPCION NTO DEL RIESGO
S CONTRATIST OCCUREN DEL N DIO POR CLASE
DEL POR CLASE
A CIA CONTRATO
CAU
CA

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Precios por debajo

del presupuesto
oficial (POR
DEBAJO DEL 95
POR CIENTO DE
CADA UNO DE
LOS ITEMS DEL
PRESUPUESTO
OFICIAL Y/O DE Riesgo que
CADA UNO DE asume el 0% 100% B B 5
LOS INSUMOS CONTRATISTA.
DEL APU TALES
COMO ALQUILER
DE EQUIPOS,
CONSTRU
MATERIALES, 8.75 20% 1.75
CCION
SALARIOS,
TRANSPORTES)
en la propuesta del
CONTRATISTA.
El
CONTRATISTA
debe estudiar la
Escasez de
disponibilidad de
cualquier tipo de
materiales y/o
material para la 0% 100% M M 10
tener planes de
ejecución de la
contingencia.
obra.
Riesgo que
asume el
CONTRATISTA.

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Accidentalidad
presentada por la
deficiente
colocación de
señalización
preventiva en obra,
falta de
señalización de
aproximación e
iluminación,
equipos de radio Riesgos que
para cierres asume el 0% 100% M B 5
temporales y CONTRATISTA.
demás
señalización
necesaria, y de
seguridad industrial
y de señalización y
dotación de los
operarios y
trabajadores ,etc.,
por parte del
CONTRATISTA.
Por
Por los efectos
actualizaciones y
ocasionados por
unificaciones a los
deficiencias y
diseños y/o
demoras en la 0% 100% B A 20
estudios
actualización de
(definitivos tanto
diseños y/o
generales y/o
estudios. Riesgo
específicos)

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ejecutados por el que asume el

CONTRATISTA. CONTRATISTA.
Cambio en la
ubicación de las
obras menores Hace referencia
solicitadas por a obras son
Alcaldes, usuarios concertadas con
o vecinos de la las mencionadas 100
0% M A 20
carretera personalidades. %
invocando Riesgo que
derechos de asume el
petición u otras contratante
herramientas
legales.
Mayores
cantidades de
obra, por
requerimientos
Riesgo que
propios del 100
asume el el 0% M A 15
proyecto %
contratante.
debidamente
justificados técnica
y
económicamente.

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Hace referencia
al uso de
procedimientos
Mayores inadecuados no
cantidades de previstos en las
obra, por especificaciones
0% 100% M A 5
procedimientos técnicas y/o no
constructivos autorizaos por la
inadecuados. interventoría.
Riesgo que
asume el
CONTRATISTA.
Salida del mercado
de insumos o
Riesgo que
materias primas 100
asume el 0% B B 5
para la elaboración %
CONTRATANTE
de las obras objeto
del contrato.
Cambios en la
normatividad
Riesgo que
REGULAT técnica o en la ley 100
asume 0% B M 10 10.00 5% 0.50
ORIOS durante la %
CONTRATANTE
ejecución del
proyecto.
Reajustes Hace referencia
imprevistos en el al reajuste por
FINANCIER costo de encima de los
OS y/o DE materiales de identificados por 0% 100% B M 10 10.00 15% 1.50
MERCADO precios no el ICCP. Riesgo
regulados por el que asume el
Gobierno. CONTRATISTA.

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Son las acciones

encaminadas a la
administración,
consecución y
disponibilidad
oportuna de
recursos
financieros,
propios o por
medio de créditos
en moneda
Las fluctuaciones nacional o
de las tasas de extranjera, para
interés, tasa de el cumplimiento
cambio, del objeto
variaciones contractual, en 0% 100% M M 10
cambiarias y los plazos fijados
financieras por para tal efecto.
causas micro o Incluye los
macroeconómicas. riesgos
asociados a las
fluctuaciones de
las tasas de
interés, plazos,
tasas de cambio,
ajustes por
inflación y a las
variaciones
cambiarias y
financieras por
causas micro o

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macroeconómica
s. Lo asume el
CONTRATISTA.
Hace referencia
al riesgo del
contrato desde el
punto de vista
Adquisición de
PREDIAL.
predios, en el caso
Compra de 100
que se requiera 0% A A 20
predios que %
recurrir al proceso
requieren
de expropiación.
ADQUISICI expropiación.
ON DE Riesgo que 15.00 15% 2.25
PREDIOS asume el el
contratante.
Hace referencia
Mayor adquisición
a la ocupación de
predial por
mayor área
cambios 100
desde el punto 0% M M 10
requeridos y %
de vista
autorizados en el
PREDIAL.
diseño geométrico.
Riesgo que

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asume el el
contratante.
Cambio de
materiales de la
fuente sin previa
Cambio de la autorización y
fuente de que no cumpla
0% 100% M M 10
materiales prevista con requisitos
o autorizada. ambientales.
Riesgo que
asume el
CONTRATISTA.
Muerte de
Hace referencia
individuos en el
OBLIGACI a Riesgo
proceso de
ONES Ambiental Riesgo 0% 100% B B 5
siembra y 8.75 15% 1.31
AMBIENTA que asume el
mantenimiento de
LES CONTRATISTA.
la arborización.
Hace referencia
Demora en la al riesgo
obtención de AMBIENTAL del
licencias y/o contrato. En el
permisos caso de que el
ambientales por CONTRATISTA 0% 100% B M 10
inadecuada sea quien tenga a
presentación de cargo la
soportes y obtención de la
estudios. licencia y/o
permiso. Riesgo

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que asume el
CONTRATISTA.
Pasivos
Hace referencia
ambientales
al riesgo
generados en el
AMBIENTAL del
proceso 0% 100% B M 10
contrato. Riesgo
constructivo, desde
que asume el
el punto de vista
CONTRATISTA.
ambiental.
Son las acciones
El riesgo puede
de remoción en
surgir en taludes,
masa,
efectos de erosión
reptaciones,
de márgenes sobre
erosiones,
ríos, los cuales
derrumbes,
requieren de
movimientos de
GEOLOGIC tratamiento
placas, activación
OS, especial de
de fallas
GEOTECNI refuerzo, soporte, 100
geológicas, 0% M A 20 20 15% 3.00
COS E contenciones y/o %
diaclasas,
HIDROGEO de las actividades
pliegues,
LÓGICOS necesarias para
foliaciones,
dar estabilidad a
deslizamientos,
las obras. Pueden
entre otros. En el
estar asociados
evento en que por
con mayores
deficiencias en
inversiones,
los procesos
mayores
constructivos.se

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cantidades de obra llegaren a causar

y mayores plazos. este tipo de
perjuicios las
consecuencias
serán asumidas
por el contratista.
ASEGURABLES - Incertidumbre de
Estos incluyen ocurrencia de un
terremotos, desastre natural y
inundaciones, los resultados en
incendios y pérdidas sobre
sequías, entre propiedad, planta
otros. y equipo en
costo, plazo y
FUERZA cantidades de
0% 100% B A 20 15 15% 2.25
MAYOR obra (insumos).
Se excluyen
cambios
morfológicos del
corredor ante un
desastre natural,
los cuales
estarán a cargo
del Municipio

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NO Incertidumbre de
ASEGURABLES - ocurrencia de
Actos terroristas, actos terroristas,
guerra o eventos guerra o eventos
que alteren el que alteren el
orden público, o orden público, o
hallazgos hallazgos
arqueológicos de arqueológicos de 50%
50%* M M 10
minas o minas o *
yacimientos. yacimientos
(municipio de
Timaná como
órgano del
Estado en
armonía conl los
demás entes).
PORCENTAJE DE
100% 12.56
ESTIMACION DEL RIEGO
Convencio
nes:
A = Alto 20
M = Medio 10
B = Bajo 5
(*) La asignación no es genérica. El rango del 0 al 100% de la asunción del riesgo dependerá de la responsabilidad
que cada parte tenga frente al evento en particular que se presente y en armonía con la Constitución y las leyes
colombianas.

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11. PLAN DE GESTIÓN DE COMPRAS
La Gestión de las compras del Proyecto incluye los procesos de compra o adquisición de los productos,
servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. La organización puede ser la
compradora o vendedora de los productos, servicios o resultados de un proyecto. La Gestión de las compras
del Proyecto incluye los procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y
administrar contratos u órdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto. La
Gestión de las compras del Proyecto también incluye la administración de cualquier contrato emitido por una
organización externa que esté adquiriendo el proyecto a la organización ejecutante, así como la administración
de las obligaciones contractuales contraídas por el equipo del proyecto en virtud del contrato.
A continuación, se presenta una descripción general de los procesos de Gestión de compras del Proyecto:
- Planificar las Compras: Es el proceso de documentar las decisiones de compra para el proyecto,
especificando la forma de hacerlo e identificando a posibles vendedores.
- Efectuar las Compras: Es el proceso de obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un
vendedor y adjudicar un contrato.
- Administrar las Compras: Es el proceso de gestionar las relaciones de adquisiciones, monitorear la
ejecución de los contratos, y efectuar cambios y correcciones según sea necesario.
- Cerrar las Compras: Es el proceso de completar cada adquisición para el proyecto.
El estudio en detalle, la supervisión y los diferentes trabajos y suministros para la realización de las obras y
actividades, serán separados en lotes y autorizados conjuntamente por el Residente de Obras y el Director de
Obra.
Será requerido un mínimo de tres ofertas para cada lote de materiales.
La evaluación y escogencia de las ofertas será mediante el precio final considerando los riesgos asociados a
cada suministrador.
Los pedidos de valor superior a 500.000 pesos deberán ser firmados por el director de obra y el ingeniero
residente. Pedidos menores podrán ser ejecutados por el ingeniero Residente en solitario.
12. CIERRE DEL PROYECTO
El proceso de cierre del proyecto supone realizar la parte de cierre del proyecto del plan de gestión del proyecto.
Este proceso cierra la parte del alcance del proyecto y todas las actividades completadas a lo largo de la
ejecución de la obra. El proceso Cerrar Proyecto también establece los procedimientos para coordinar las
actividades requeridas para verificar y documentar los productos entregables del proyecto, coordinar e
interactuar para formalizar la aceptación de estos productos entregables por parte del cliente o del patrocinador,

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e investigar y documentar las razones por las cuales se realizaron ciertas acciones si un proyecto se da por
finalizado antes de completarlo. Se desarrollan dos procedimientos para establecer las interacciones necesarias
para realizar las actividades de cierre a lo largo de todo el proyecto o de una fase del proyecto:
CIERRE ADMINISTRATIVO
Este procedimiento describe en detalle todas las actividades, interacciones, roles y responsabilidades
relacionados con los miembros del equipo del proyecto y de los demás interesados involucrados en la ejecución
del procedimiento de cierre administrativo del proyecto. Realizar el proceso de cierre administrativo también
incluye las actividades integradas requeridas para recopilar los registros del proyecto, analizar el éxito o el
fracaso del proyecto, reunir las lecciones aprendidas y archivar la información del proyecto, para su uso futuro
por parte de la organización. Adicionalmente se realiza la liquidación de los contratos de todo el personal
vinculado al proyecto.
CIERRE DE CONTRATO
El proceso Cierre del Contrato respalda al proceso de cierre de proyecto, ya que incluye la verificación de que
todo el trabajo y todos los productos entregables han sido aceptados. El proceso Cierre del Contrato también
incluye actividades administrativas, como por ejemplo, actualización de registros para reflejar los resultados
finales y archivo de dicha información para su uso en el futuro. Las reclamaciones sin resolver pueden quedar
sujetas a litigio después del cierre del contrato.
En todo caso el cierre del proyecto queda finalizado con la firma del Acta de Liquidación del mismo y toda vez
que se realicen los cierres y pagos económicos pactados en el contrato.

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Plan de Gerencia de Proyecto Pavimentacion Paniquita

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NIT 901394748-9 Edición: 18/05/2020

CONTRATO DE OBRA No. 2494 DE 2020

FECHA DE ELABORACIÒN: AGOSTO DE 2020

• JOSE ALFONSO GRIMALDO CAMAYO 60%

CARLOS ROBERTO VALDERRAMA VARGAS JOSE ALFONSO GRIMALDO CAMAYO

CARRERA 19BN 17-60 BARRIO CAMPAMENTO CEL:3173671584

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2. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS

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Para dicha aprobación se debe realizar el siguiente proceso:

3. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

ALCANCE DEL PROYECTO

Principales Ítems de pago:

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200.P LOCALIZACIÓN Y REPLANTEO

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730,1 DEFENSA METÁLICA

MOVIMIENTO DE TIERRA (CORTES Y RELLENOS)

CONFORMACIÓN DE LA EDT (Estructura de Trabajo)

N ITEM ESPECIFICACIONES DESCRIPCION UND. VALOR VALOR TOTAL

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NIT 901394748-9 Edición: 18/05/2020

1 200.P LOCALIZACIÓN Y REPLANTEO M $ $ 500,944.00

3 201,1 REMOCIÓN DE ALCANTARILLAS M $ $ 23,193,080.00

4 210.2 EXCAVACIÓN EN MATERIAL COMÚN M3 $ $ 78,149,512.00

5 211,1 REMOCIÓN DE DERRUMBES (INCLUYE M3 $ $ 12,425,112.00

7 230,1 MEJORAMIENTO DE LA SUBRASANTE M3 $ $ 109,665,504.00

8 600.2 EXCAVACIONES VARIAS EN MATERIAL M3 $ $ 21,460,050.00

9 610.6 RELLENO CON MATERIAL MIXTO M3 $ $ 2,555,328.00

1 610.P RELLENO PARA ESTRUCTURAS CON M3 $ $ 5,320,404.00

1 610,5 RELLENOS CON MATERIAL FILTRANTE M3 $ $ 1,409,148.00

III MATERIAL GRANULAR

CARRERA 19BN 17-60 BARRIO CAMPAMENTO CEL:3173671584

NIT 901394748-9 Edición: 18/05/2020

1 320,3 SUBBASE GRANULAR CLASE C M3 $ $ 405,805,029.00

1 330,3 BASE GRANULAR CLASE C M3 $ $ 354,190,363.00

1 420.2 RIEGO DE IMPRIMACIÓN CON M2 $ $ 58,980,387.00

1 450.2 MEZCLA DENSA EN CALIENTE TIPO M3 $ $ 951,586,416.00

1 630.3 CONCRETO RESISTENCIA 28MPA ( C) M3 $ $ 65,407,092.00

1 630.P CONCRETO RESISTENCIA 24MPA M3 $ $ 385,992,210.00

1 630.6 CONCRETO RESISTENCIA 14MPA (F) M3 $ $ 1,788,693.00

2 640,1 ACERO DE REFUERZO FY 4200 MPA KG $ $ 239,101,788.00

VII TUBERÍA DE CONCRETO

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NIT 901394748-9 Edición: 18/05/2020

2 661,1 TUBERÍA DE CONCRETO REFORZADO M $ $ 212,292,591.00

2 700,1 LÍNEA DE DEMARCACIÓN CON M $ $ 19,154,315.00

2 701,1 TACHA REFLECTIVA UNID $ $ 10,105,275.00

2 730,1 DEFENSA METÁLICA M $ $ 18,658,435.00

2 740,1 CAPTAFAROS UNID $ $ 589,680.00

2 730,2 SECCION FINAL Y TOPE UNID $ $ 1,535,600.00

2 671,3 CUNETA DE CONCRETO VACIADA IN M3 $ $ 173,406,802.00

3 674,1 DREN HORIZONTAL DE LONGITUD M $ $ 12,696,856.00

3 674.2 GEODREN VIAL (Tuberia 100mm, incluye ML $ $ 47,456,824.00

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3 900,2 TRANSPORTE DE MATERIALES M3/K $ $ 379,359,777.00