FUNDAMENTOS BIM

Ing. Daniel Uehara Yagi

CONCEPTOS DE VALOR
OBJETIVOS
CONCEPTO DE VALOR

¿Sabemos que es un proyecto

de “Gran Valor”?
CONCEPTO DE VALOR

• Un edificio de “gran valor” es

aquel que logra su propósito a
lo largo de su ciclo total de
vida.
VALOR

Vivienda Hospitales

Oficinas
VALOR

Construcción
Adaptabilidad Costo de
Costo Operatividad
Productividad Mantenimiento
Tiempo
VALOR

•Valor vs Costo
OBJETIVOS DEL CLIENTE

Identificar las metas y objetivos apropiados:

Cliente
Usuarios de la instalación.
VALOR

Valor lo medimos en el tiempo.

Objetivos de costo y tiempo.
Objetivos de Inversión, Financieros.
Objetivos operativos y energéticos.
Productividad, Creatividad, Adaptabilidad.
Costo de mantenimiento.
OBJETIVOS DEL CLIENTE

Objetivos del Cliente

• Muchos propietarios desean optimizar:
– El uso y la sostenibilidad al tiempo que reducen
los costos operativos del ciclo de vida, como el
mantenimiento del edificio, las operaciones del
edificio y las operaciones comerciales
– El primer costo de construcción
OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivos del Proyecto:

• la práctica tradicional se enfoca
principalmente en diseñar un edificio para:
– El menor costo de construcción
– La entrega más rápida
OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivos del Proyecto:

• Deben de apoyar las metas del Cliente.
• Si la sostenibilidad y el costo del ciclo de vida
son “Objetivos”, entonces deben de tomarse
en cuenta.
Koskela (2000)

• 1. Asegúrese de que se hayan capturado todos los

requisitos del cliente, tanto explícitos como latentes.
• 2. Asegúrese de que los requisitos relevantes del
cliente estén disponibles en todas las fases de
producción y que no se pierdan cuando se
transformen progresivamente en soluciones de
diseño, planes de producción y productos.
Koskela (2000)

• 3. Asegúrese de que los requisitos del cliente influyan

en todos los entregables para todos los roles del
cliente.
• 4. Asegure la capacidad del sistema de producción
para producir productos según sea necesario.
• 5. Asegurar mediante mediciones que el valor se
genera para el cliente.
OBJETIVOS CLIENTE - PROYECTO

• Firma del Contrato

PRINCIPALES INVOLUCRADOS

• Cliente Contratista Obra

CONTRATISTA

• Objetivos del Proyecto.

• Objetivos del Contratista.
• No están necesariamente
Alineados
CONSTRATISTA ADMINISTRA
EL PROYECTO
• Por defectos del proyecto, afecta los intereses del
cliente.
• Adicionales y Ampliaciones de Plazo.
MAS ACTORES

• Gerencia de Proyecto.
• Supervisión
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

• Control al Contratista
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

• Relaciones en la Obra.
BIM - LC

• Se puede crear un proyecto altamente valioso

cuando los objetivos del proyecto apoyan los
objetivos específicos del cliente.
• BIM y Lean trabajan de manera conjunta para
ofrecer este “mayor” valor posible.
OBJETIVOS
ESAN

• Propuesta de Usos
• Creación de Valor.
BIBLIOGRAFIA

• Integrating Project Delivery

Martin Fischer, Howard Ashcraft, Dean Reed, Atul Khanzode
Capítulo 05
“Diseña todo aquel que idea
medidas de acción dirigidas a
cambiar situaciones existentes por
situaciones preferibles.”
Herbert Simon