ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECÁNICA
ESCUELA DE INGENIERÍA AUTOMOTRÍZ

ASIGNATURA: GESTIÓN DE MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ

DOCENTE: ING JUAN ROCHA

ALUMNO:
JEFFERSON GUAMANGATE 7063

TEMAS: ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO ELEMENTO CLAVE PARA

LA OPTIMIZACIÓN DE LAS UNIDADES EN LA EMPRESA-ANÁLISIS
DEL MÉTODOS DE VALORACIÓN UTILIZADOS EN PRACTICAS-
MODELO DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS PARA INCREMENTAR
EL SERVICIO DE NIVELES AL CLIENTE.

PERÍODO ACADÉMICO
 OCTUBRE 2020 - MARZO 2021

Los inventarios son artículos o stocks usados en la producción de materia prima y

productos en proceso, actividades de apoyo: suministro de mantenimiento y reparación y

servicio al cliente: productos terminados y repuestos. El inventario es una de las inversiones

más importantes de las empresas con relación al resto de sus activos, para las ventas e

indispensables para la optimización de las utilidades. En la práctica empresarial, muchos

gerentes cometen el error de no reconocer la importancia de llevar a cabo una eficiente

administración del mismo. Por ello, la importancia de emplear técnicas financieras para la

gestión del inventario. Se desarrollaron cuatro apartados: los fundamentos teóricos de la

administración del inventario en las empresas; revisión de investigaciones en el ámbito de la

administración de inventario; factores a considerar en la administración del inventario; y por

último, las recomendaciones para la administración del inventario. También se dice medida

que se logre conocer y manejar un mayor número de técnicas en la administración del

inventario, la probabilidad de éxitos, ganancias, operatividad, supervivencia, crecimiento y

competitividad en las empresas se incrementará; por consiguiente, se optimizarán las

utilidades. La administración del inventario es un tema central para evitar problemas

financieros en las organizaciones, es un componente fundamental en la productividad de una

empresa, ya que es el activo corriente de menor liquidez que manejan y que además

contribuye a generar rentabilidad. Es el motor que mueve a la organización, pues es la base

para la comercialización de la empresa que le permite obtener ganancias (Yosmary 2012).

 Los inventarios existen por múltiples razones, las cuales se justifican principalmente

porque prevén la escasez, es preferible ahorrar productos que dinero en efectivo por la

rentabilidad que genera, permite obtener ganancias adicionales cuando hay alzas de precios,

entre otros. A pesar de esto, trae como consecuencia una inmovilización de recursos

financieros que podrían usarse mejor en otras actividades con mayor rentabilidad, es decir,

podría optarse por mejor uso de los recursos financieros y optimizar así las utilidades

(Yosmary 2012).

Existen diferentes métodos de valoración de empresas y su aplicabilidad debe

considerar diversos factores, de los cuales destacan: la situación de la empresa, el sector de

actuación de la misma, el personal, la marca y el motivo de la valoración. De acuerdo con

Caballer la valoración se trata de un cálculo que no será nunca absolutamente preciso, sino

más bien una predicción de un valor de mercado cuya desviación respecto al valor real, en

caso de producirse la transacción, no se podrá estimar a prioridades. Se puede dividir los

modelos de valoración en cinco grandes grupos: Métodos basados en el balance; Métodos

basados en la cuenta de Resultados; Métodos basados en el Goodwill; Métodos basados en

el flujo de caja y Métodos basados en la agregación de valor. Los métodos basados en el

balance proponen determinar el valor de una empresa a partir de su contabilidad. En que se

refiere a los métodos basados en el Goodwill, Fernández (1999) comenta que el fondo de

comercio pretende representar el valor de los elementos inmateriales de la empresa, que

muchas veces no aparece reflejado en el balance, pero en cambio aporta una ventaja respecto

a otras empresas del sector y por tanto un valor a añadir al activo neto si se quiere efectuar
una valoración correcta. Lo mismo autor comenta que el problema surge al tratar de calcular

su valor, ya que no existe una unanimidad metodológica para su cálculo. Esa metodología

considera que el valor de una empresa está, básicamente, en su balance. Dentro de este

grupo, existen cuatro modelos: el valor contable, el valor contable ajustado, el valor de

liquidación y el valor substancial. El modelo del valor contable considera como valor

contable de una empresa el valor neto contable, presentado en el balance. Se parte del

balance de la Compañía como inventario de lo bienes, recursos, compromisos o pasivos. El

valor substancial o valor de reposición representa la inversión que se necesitaría realizar

para obtener una empresa en las mismas condiciones en la que se encuentra, considera que

la empresa está en continuidad. En relación a su utilización, observarse que estos modelos

pueden ser utilizados por las empresas en que sus activos no divergen mucho de sus valores

de mercado y que no poseer un Goodwill significativo. El modelo del valor contable

considera como valor contable de una empresa el valor neto contable, presentado en el

balance. Se parte del balance de la Compañía como inventario de lo bienes, recursos,

compromisos o pasivos (Cunha 2007).

La presión del mercado y el corto ciclo de vida de los productos hacen que las

empresas evalúen continuamente si sus procesos de producción responden adecuadamente a

estas situaciones. Los cambios en la demanda afectan la planeación estratégica, desacoplan

los inventarios, bajo nivel del servicio a los clientes, entre otros aspectos. A partir del

análisis de esta situación con referencia a la gestión de los inventarios se propone un método

de selección del modelo de producción más adecuado, que le permita al negocio mantener
rentabilidad creciente en todo momento, desde la perspectiva de los inventarios,

garantizando que el nivel de servicio ofrecido a los clientes se cumpla. El concepto de

“estrategia” se usa normalmente en tres formas. Primero, para designar los medios

empleados en la obtención de cierto fin, y es, por lo tanto, un aspecto que involucra la

racionalidad orientada a un objetivo; en segundo lugar es utilizado para designar la manera

en la cual una persona actúa de acuerdo con lo que ella piensa, cuál será la acción de los

demás y lo que considera que los demás piensan que sería su acción; ésta es la forma en la

que se busca tener ventajas sobre los otros; y en tercer lugar se utiliza para designar los

procedimientos usados en una situación de confrontación con el fin de privar al oponente de

sus medios de lucha y obligarlo a abandonar el combate; es una cuestión, entonces, de

desarrollar los medios con el fin de obtener una victoria. En su perspectiva más

contemporánea, la función de Producción, se constituye en un eslabón clave de la

organización para responder de manera efectiva y distintiva al cúmulo creciente de

necesidades, deseos y expectativas de los clientes para lo cual es necesario diseñar, formular

y poner en práctica estrategias de producción adecuadas y pertinentes. Así, la producción

puede desempeñar diferentes roles estratégicos en la empresa, desde una total neutralidad

interna hasta constituirse en su principal fuente generadora de ventajas competitivas

distintivas, dependiendo de cómo sea percibida esta función por la alta gerencia. El análisis

del estado del arte del paradigma de la estrategia de producción permite conocer la situación

en que se encuentra este campo de investigación, y se evidencia la necesidad de estudios

más profundos en torno a su desarrollo, tanto en los aspectos del contenido como del
proceso, de manera que se incursione no solo en la forma más apropiada de planear,

organizar y ejecutar las estrategias de producción, sino también en los modelos,

metodologías y/o procedimientos, los cuales atribuyen una mayor perspectiva a la empresa

(Aguilar 2008).

BIBLIOGRAFÍA:

YOSMARY, H. Administración del inventario: elemento clave para la optimización de las

utilidades en las empresas. Venezuela: Universidad de los Andes Venezuela [fecha de
consulta1 de enero 2012]. Disponible en:https://www.google.com/url?
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CUNHA, R. Análisis de método de valoración utilizados en prácticas. Brasil: Universidad

de Blumenau Brasil [fecha de consulta 3 de septiembre 2007] . Disponible en:
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AGUILAR, S. Un modelo de la clasificación de inventarios para incrementar el servicio al

cliente y la rentabilidad de la empresa. Colombia: Universidad de Barranquilla [fecha de
consulta 25 de diciembre 2008] Disponible en: https://www.google.com/url?
sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.redalyc.org/pdf/646/64612241001.pdf&ved=2ah
UKEwjS1unHorfuAhVgRzABHfHLDBkQFjACegQICBAB&usg=AOvVaw0RiQ3SXoUEF
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