Capital Humano

Sesión 1. Introducción a la gestión del capital humano

 Contextualización

El factor humano entra en la

ecuación empresarial y de él
dependen en gran medida,
la obtención de resultados.

Una empresa es “una asociación libre de personas, destinada a la

producción de bienes y servicios vendibles, a la que unos aportan su
capital y otros su trabajo, ya sea de dirección o de ejecución, con
el propósito de obtener cada uno una retribución por su aporte”.
 Introducción

 El entorno de las empresas

impacta directamente sus
operaciones.

 La necesidad de adaptarse a
las realidades que se le
presentan es fundamental.

 El Capital Humano es siempre

parte de la solución a eta
realidad.
 Explicación

 Recursos Humanos vs. Capital Humano

 Los recursos se administran recursos y se cambian al gastarse.
 El capital se valora y se hace crecer constantemente.
 Gestión del Capital Humano

 La nueva noción de Capital Humano es más estratégica que la

antigua función de Recursos Humanos, que se centraba en proceso
operativos de gestión de personal, pero no de desarrollo de talento.

 En esta nueva corriente se humaniza el trabajo del empleado y se

ofrecen internamente productos y servicios para el crecimiento
constante de los colaboradores.
 Gestión del Capital Humano

 Hoy en día, las empresas exitosas son aquellas que entienden la

nueva concepción del capital humano y que se hacen responsable del
desarrollo del capital intelectual que presentan sus empleados.
 Un ejemplo de Gestión del
Capital Humano

 Observa aquí el video en el que

la empresa Manpower presenta
su propuesta para gestionar el
Capital Humano de las
empresas de hoy en día. Pon
atención a los distintos
procesos mencionados que se
encuentran dentro de la labora
de gestionar el Capital
Humano.

 Haz click sobre el logo para

abrir la página del video.
 Conclusiones

 La gestión del Capital Humano es una manera, ya no tan nueva, de humanizar

las relaciones laborales en la empresa, teniendo como resultado beneficios para
el crecimiento de la misma, así como el de sus empleados y la sociedad.

 El Capital Humano está conformado por los conocimientos, habilidades,

experiencias y potencial de las personas, y es labor de la empresa poder
optimizarlos y desarrollarlos plenamente, para así alinear este conjunto con los
objetivos productivos de la organización.
 Conclusiones

 Los procesos de la gestión del Capital Humano que se derivan de esta

visión son parecidos a los de que hemos visto practicar en las áreas de
recursos humanos, sin embargo, la percepción es distinta y conlleva
mejores beneficios para la relación empleado-empresa.

 Uno de los mayores impactos que tiene esta perspectiva es la de verse

beneficiada por la conducta y el compromiso organizacional favorable.
 Para aprender más

 Salas-Porras, A. (1992). Globalización y proceso corporativo de los

grandes grupos económicos en México. Revista Mexicana de
Sociología, 133-162. Haz click aquí para verlo:

 http://www.jstor.org/stable/10.2307/3540983
 Referencias

 Becker, G. (1983). El capital humano: un análisis teórico y empírico

referido fundamentalmente a la educación. Alianza editorial.

 Kaplan, R., & Norton, D. (1997). El cuadro de mando integral.

Barcelona: Gestión 2000.

 Sendra, R. (2004). Bimbo: estrategia de éxito empresarial. Pearson

Educacion.