Instituto Tecnológico de San Juan del Río

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Unidad 1
ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIÓN
Tarea #1
Subtema: ORGANIZACION

P R E S E N T A:

Nuevo Alvarado Rogelio

Ingeniería en Gestión Empresarial

Profesora: Guerrero Ramírez Ma. Socorro

PERIODO: Enero- Junio- 2021

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1. CINCO DIFERENTES SIGNIFICAOS DEL CONCEPTO DE

ORGANIZACIÓN
1.- La organización puede realzar las habilidades o capacidades individuales para dar un
depositario del conocimiento tácito y codificable encarnado en las rutinas y estructura
organizacional. En pocas palabras, la organización puede proporcionar un ambiente de
aprendizaje en el cual las habilidades individuales puedan ser mejoradas.
2.- Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por
personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para
que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma
coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines,
los cuales pueden ser de lucro o no.
3.-una organización es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus
acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran, es decir, lograr sus metas. Las
personas que valoran la seguridad crean una organización que puede llamarse fuerza
policiaca, ejército o banco.
4.-La organización experimenta el crecimiento más rápido, producen bienes y servicios
que están de alguna manera relacionados con la nueva tecnología de información.
5.-Una organización es la respuesta a alguna necesidad humana y el medio de
satisfacerla. Cuando hay nuevas tecnologías disponibles y se descubren nuevas
necesidades a las que alguna vez respondieron ya no son importantes o han sido
reemplazadas por otras.
Sergio Solís Tepexpa Profesor-investigador, Departamento de Producción Económica,
dcsh, uam-x
2.-DESCRIPCIÓN DEL ¿PORQUE EXISTEN LAS ORGANIZACIONES?
(AGREGAR LOS ENFOQUES TEÓRICOS DESCRITOS) QUE DEN
RESPUESTA A ESTA PREGUNTA.
Lo más habitual es que la producción de bienes y servicios se lleve a cabo en un ambiente
de organización porque las personas que trabajan juntas para producir bienes y servicios
generalmente pueden crear más valor que quienes trabajan por separado.
Aumentar la especialización y la división de la mano de obra. Las personas que
trabajan en organizaciones pueden llegar a ser más productivas y eficientes en lo que
hacen que las que trabajan solas. En muchos tipos de trabajo productivo, el uso de una
organización permite el desarrollo de la especialización y la división de la mano de obra.
La naturaleza colectiva de las organizaciones permite a los individuos enfocarse en una
área de especialización reducida; esto les permite volverse más hábiles o especializados
en lo que hacen. Por ejemplo, los ingenieros que trabajan en el departamento de diseño
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de ingeniería de un gran fabricante de automóviles como GM o Toyota pueden

especializarse en mejorar el diseño de los carburadores o de otros componentes del
motor. Un ingeniero que trabaja para un pequeño fabricante de automóviles puede ser
responsable de diseñar todo el motor. Debido a que el ingeniero de la empresa pequeña
debe hacer muchas más cosas que el ingeniero de la grande, el grado de especialización
en la empresa pequeña es menor; hay menos oportunidad de descubrir qué es lo que
hace que un carburador sea mejor y, por ende, de crear más valor para alguien que desee
alta velocidad.
Utilizar una tecnología de gran escala. Las organizaciones pueden aprovechar las
economías de escala y las oportunidades que resultan de usar una tecnología moderna
automatizada y computarizada. Las economías de escala son ahorros que resultan
cuando los bienes y servicios se producen en gran volumen en líneas de producción
automatizadas. Las economías de oportunidad son ahorros que resultan cuando una
organización puede utilizar recursos infrautilizados de forma más eficiente porque se
pueden compartir en diferentes productos y tareas. Por ejemplo, se pueden lograr
economías de oportunidad (al igual que las de escala) cuando es posible diseñar una línea
de producción automatizada para fabricar distintos tipos de productos simultáneamente.
Toyota y Honda fueron los primeros fabricantes de autos en diseñar líneas de ensamblaje
capaces de producir tres modelos de vehículos en vez de sólo uno. Ford y
DaimlerChrysler siguieron el ejemplo y han logrado sorprendentes aumentos de
rendimiento. Las líneas de ensamblaje multimodelo ofrecen a las empresas de autos
menores costos de fabricación y mayor flexibilidad para cambiar rápidamente de un
modelo a otro y cumplir así con las necesidades de los clientes.
Administrar el ambiente externo. Las presiones del ambiente en que una organización
opera también hacen que ésta sea el modo preferido de organizar los recursos
productivos. El ambiente de una organización no sólo incluye factores económicos,
sociales y políticos, sino también las fuentes de las que la organización obtiene insumos y
el mercado en el que coloca los resultados. Administrar ambientes complejos es una tarea
que va más allá de las capacidades de la mayoría de los individuos, pero una organización
tiene los recursos para desarrollar especialistas que anticipen o traten de influir en las
muchas exigencias del ambiente. Esta especialización permite a la organización crear más
valor para sí, sus integrantes y sus clientes. Grandes empresas como IBM, AT&T y Ford
cuentan con departamentos enteros de ejecutivos corporativos que son responsables de
monitorear, responder e intentar administrar el ambiente externo, pero esas actividades
son igual de importantes para las pequeñas organizaciones. Aunque las tiendas y
restaurantes locales no cuentan con departamentos enteros para escudriñar el ambiente,
sus dueños y gerentes necesitan reconocer las tendencias y los cambios emergentes para
poder responder a las cambiantes necesidades de los clientes, como lo hizo Jeff Bezos;
de otra manera, no sobrevivirán.
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Economizar en costos de transacción Cuando las personas cooperan para producir

bienes y servicios, surgen ciertos problemas. A medida que aprenden qué hacer y cómo
trabajar con otros para llevar a cabo una tarea eficientemente, tienen que decidir
conjuntamente quién realizará cada tarea (la división del trabajo), a quién se le pagará qué
cantidad y cómo decidir si cada trabajador está haciendo su parte del trabajo. Los costos
asociados con la negociación, monitoreo e interacciones gerenciales entre las personas
para solucionar este tipo de dificultades de transacción se llaman costos de transacción.
La capacidad de las organizaciones para controlar los intercambios entre las personas
reduce los costos de transacción asociados con estos intercambios. Suponga que Intel
comprara los servicios de sus científicos pagándoles por día y que miles de científicos
tuvieran que dedicar tiempo cada día a analizar qué hacer y quién debe trabajar con quién.
Un sistema así sería muy costoso y desperdiciaría tiempo y dinero valiosos. Sin embargo,
la estructura y coordinación impuestas por la organización Intel permite a los gerentes
contratar científicos a largo plazo, les asigna tareas y equipos de trabajo específicos y le
da a Intel el derecho de monitorear su desempeño. La estabilidad resultante reduce los
costos de transacción y aumenta la productividad.
Ejercer poder y control. Las organizaciones pueden ejercer gran presión sobre los
individuos para que se ajusten a las tareas y los requisitos de producción y así poder
aumentar el rendimiento de la producción.6 Para que un trabajo se realice de manera
eficiente, es importante que las personas lleguen a su puesto de modo predecible, que se
comporten de acuerdo con los intereses de la organización y que acepten la autoridad de
ésta y de sus directivos. Todos estos requisitos hacen que la producción sea menos
costosa y más eficaz, pero ponen una carga en Teoría organizacional El estudio de cómo
funcionan las organizaciones y cómo afectan y se ven afectadas por el ambiente en el que
operan. Capítulo 1 Organizaciones y efectividad organizacional 7 los individuos que deben
ajustarse a los requisitos de la organización. Cuando los individuos trabajan para ellos
mismos, requieren preocuparse solamente por sus propias necesidades. Sin embargo,
cuando trabajan para una organización deben prestar atención a las necesidades de la
empresa, así como a las propias. Las organizaciones pueden disciplinar o despedir a los
trabajadores que no se ajustan y pueden recompensar el buen desempeño con
promociones y premios mayores. Debido a que el empleo, promoción y recompensas
mayores son importantes y a menudo escasos, las organizaciones pueden utilizarlos para
ejercer poder sobre los individuos.
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3. ELEMENTOS DESCRIPTIVOS DE LAS ORGANIZACIONES

INTELIGENTES.
Disciplinas Individuales
1. Dominio personal. La capacidad de aclarar y profundizar constantemente nuestra visión
personal.
2. Modelos mentales. La capacidad de desenterrar nuestras imágenes internas del mundo,
examinarlas y abrirlas a la influencia de los demás.
Disciplinas Grupales
3. Creación de una visión compartida. La práctica de desenterrar imágenes de futuro
compartidas que promuevan el auténtico compromiso.
4. Aprendizaje en equipo. La capacidad de pensar juntos que se consigue mediante el
dominio de la práctica del diálogo y el debate.
5. Pensamiento sistémico. La disciplina que integra a las anteriores, uniéndolas en un
conjunto coherente de teoría y práctica.
ORGANIZACIONESINTELIGENTESYGESTIONDELCONOCIMIENTO (Peter Senge
(1990)